Ankur Warikoo が Phd ドロップアウトであることを喜んでいる理由と、彼の Inc42 AMA からの 10 の興味深い啓示
公開: 2017-06-23Nearbuy の創設者である Ankur Warikoo は、クレイジーな決定を後悔しないこと、クリーンな生活を送ることなどについて語っています。
ローカル コマース サイト Nearbuy の創設者である Ankur Warikoo であることで有名なだけでなく、彼は別のことでも有名です。
Ankur は、プリンストン大学の心理学教授である Johannes HausHofer に触発されました。彼は、拒否されたアプリケーションの記録を目に見える形で維持することで、他の人が挫折に対処するのに役立つと信じています。 しかし、履歴書での彼の失敗の数以上に、彼は複数の帽子をかぶっています。
Ankur は創設者であるだけでなく、エンジェル投資家でもあり、健康的なライフスタイルの大きな支持者でもあります。 彼は写真家、DJ、ハスラー、天体物理学者でもあり、火星に最初に足を踏み入れたいと考えています。
Ankur の会社である Nearbuy は、3 度目の起業家であり、彼が支持する文化に生きています。 私たち Inc42 は、Facebook Live AMA の準備をする際に、これを直接体験しました。 チームは礼儀正しく親切だっただけでなく、有益な情報も提供してくれました。 ライブ チャット用のインターネット接続の設定から、ニーズの問い合わせまで、Nearbuy チームには所有権、敬意、パフォーマンスの文化が息づいています。
これはすべて、起業家としての道のりで何も変えたくないという Ankur の信念から明らかでした。 彼は自分が非常に恵まれていると信じています。なぜなら、彼は自分の人生でクレイジーな決定を下したので、それらがどのようにうまくいくかについての考えもありませんでした. 彼は言います、
私が何かを特定の方法で行っていたら、人生にどのような可能性が生まれていたのかについて、私たちが陥る罠があります. しかし、人生をやり遂げるのが常に賢明なアプローチであり、設定した目標ではなく、たどるプロセスを常に最適化することは常に賢明だと思います.
そこで、Inc42 を使用した Ankur Warikoo の AMA からの他の最もクールな回答を以下に示します。
質問: クレイジーな決定を下すというテーマについて: 博士号を中退するという決定はなぜですか? それはあなたの人生にどのように影響しましたか？
Ankur: 最近では、私が博士課程を中退したと言うのは派手なことです。 だから、私はできる限りそれを言います！ 私は博士号を取得するために米国に行きましたが、2 年後には、博士号を取得することは自分の得意分野であることに気づきましたが、残りの人生で必ずしも幸せになれるとは限りませんでした。
ですから、この啓示を受け取った瞬間に、よく考えて、それについて強く考えるようお勧めします. この博士号を取得すると、世界または私が非常に長い間定義した非常に見当違いの成功の感覚が得られたので、私はそれについて考えたことをうれしく思います. しかし、それは私を幸せにしないので、成功の真の尺度ではありません. それで、次に何をするか分からないまま戻ってきました。 私は物理学の修士号を取得していたため、この国ではほとんど就職できませんでした。 そのため、次のステップを考えなければなりませんでした。
質問: 製品を中心に消費者文化をどのように構築していますか?
Ankur:これは最も難しいことです。 多くの企業は、私が最初に製品を構築し、次に製品に対する消費者の視点を構築したいと言っていますが、それが実行されることはめったにありません。 要するに、毎日何人の消費者と話をするかということです。 私は消費者から毎日約 30 通のメールを受け取り、個人的に返信しています。 私は毎週約 50 人の消費者と話し、アジェンダなしで Nearbuy についてどう感じているかを知りたいと思っています。 あなたは消費者の声に耳を傾けています。 そして、これらの会話からのすべてが製品ロードマップを定義するために戻ってきます。
それは、創設者である Ankur Warikoo の、私たちが何をすべきかという感情によって動かされるものではありません。 それは、消費者の反応と関心によって推進されます。 私たちがまだ考えていない顧客からのフィードバックはまだありません. そして、それは私にとって消費者向けです。 物理的に顧客と話したり、顧客が製品を使用するのを観察したりするという事実以外に、他の理論、プラットフォーム、またはフレームワークはあなたにとって簡単ではありません.
質問: 採用時にどのような特性を求めますか?
Ankur : Nearbuy では、採用に多くの時間を費やしています。これは私たちにとって非常に重要なことだからです。 それは多くの意味のある方法で私たちを定義します。 私たちにとってより重要なことは、その役割のスキルと技術的資格を見ることに加えて、彼が私たちの文化的設定に適した人物であるかどうかです. 私たちは非常に強い文化を持っていると信じているからです。 それは正しいか間違った文化ではありませんが、それは私たちが誰であるかです.
それは、所有権、尊敬、パフォーマンスの 3 つによって定義されます。 外見や収入、学歴に関係なく、人を尊重できる人を大切にします。 言われたことだけにとどまらず、それを超えていく強い当事者意識。 そして、パフォーマンスを、彼らがそれを行ったかどうかの唯一の真の尺度と考えています。 人に好かれているか、何時間働いたかなど、他のすべては正直でたらめです。 私たちは、この文化に共感する人々と関わりたいと思っています。
質問: 起業家は、スタートアップ時にこの採用文化のアドバイスをどのように適用できますか? そして、彼らはどのようにしてその最初の自己不信を克服するのでしょうか?
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Ankur: CEO や創業者が永遠にやらなければならない仕事があるとすれば、それは組織の採用文化を定義することです。 これは、最初に適切な人材を採用することから始まり、次に、この組織にどのように人材を採用するかについての規則を定めることから始まります。 私は、組織は家族のように振る舞うべきではなく、プロのチームのように振る舞うべきだと言っている Netflix のカルチャーデッキがとても好きです。 家族とチームの違いは、家族を取り除くことはできないということです。
母親/父親/姉妹の業績評価はしませんが、同僚に対しては評価します。 最適化しているのは組織の成功だけであり、他には何もないため、それがチームの働き方です。 したがって、創業者が早い段階で行う最大のことは、採用文化を定義することです。それがスキルベースか文化ベースかは関係ありません。 派手なオフィスも、投資も、プロダクト マーケット フィットも、雇用が不十分であったり、適切な雇用文化を確立していなかったりするという事実を補うことはできません。
質問: Nearbuy の旅をどのように要約しますか?
Ankur: Nearbuy の旅を建設的な方法で要約できるとは思いません。 魅力的な乗り物になりました。 私はこれを何とも交換しません。 今、私は感情的、肉体的、心理的に Nearbuy と結婚しています。 簡単な旅ではありませんでした。
私たちはGrouponの世界から来て、親ブランドと結婚したアイデンティティを持っていました. そして、Nearbuyになりましたが、二日酔いはまだ残っていました。 私たちがそれを取り除くのに長い時間がかかりました。 そのため、人々はまだ私たちをお得な情報や割引サイトと考えており、私たちはその神話を打破するために取り組んでいます. 私たちはこの会社を非常に人間味のある方法で運営しています。 私たちはろくでなしではありません。人々の生活やキャリアを台無しにしません。人々の時間やお金を悪用しません。また、商人、同僚、顧客に対しても、非常に公平であると考えています。
質問:起業家精神について、最も不人気な意見は何ですか?
Ankur: それは、起業家として経済的に成功することです。 オッズがあなたに非常に不利であるように、これが経済的退屈から抜け出す方法になると考えるのは異端者です. プロとして働くことになった場合、より多くのお金を稼ぐ可能性がはるかに高くなります。 何もせずに株式や投資信託にお金を投資するだけで、より多くの利益を得ることができますが、起業家として生き残る可能性は 10% 未満です。
あなたが生き残り、資金を調達できる可能性は 5% です。 あなたが生き残り、資金を調達し、あなたのパーセンテージ所有権が重要な何かを意味する規模と規模に到達する可能性は1％未満です. つまり、経済的に成功する 1% の確率に、自分の人生、時間、家族の時間、そして身の回りのすべてを賭けているのです。 ですから、愚かなことをせずに、経済的な成功のためにこの道を選んでください。 あなたは問題を解決するための異端の旅に出ており、毎日のように疲れ果てているため、この道を選んでください。
質問: 他の国と比べて、インドのスタートアップ文化に欠けているものを 1 つ教えてください。
Ankur:私たちは共有を信じていません。 覚えておいてほしいのは、かつてはクラスでトップだったのに、自分のノートを持っていたらクラスでトップになってしまうのではないかと恐れ、自分のノートを共有したことがなかった男のことを思い出してください。それは、まさにインドのスタートアップ企業の起業家のメンタリティです。 インドのトップ起業家を含め、私たちはたわごとを知らないので、それは非常に多くの点でめちゃくちゃです。 業界とエコシステム自体は非常に若いため、自分が何をしているのか誰も知りません。
中国、シリコンバレー、イスラエルで拡大した方法は、解決しようとしている問題を共有し、助けを求めることです。 そして、見返りに、彼らはお互いに学んだことを提供します。 競合他社が私よりも強いわけではないため、損益や人員、トップライン、給与を共有することに何の不安もありません。
私はこのビジネスを運営しており、毎日の基本的な操作方法を知っているので、情報を共有することは気にしません。 したがって、誰かが私の P&L 情報を知っているからといって、その人が賢くなるわけではありません。 ですから、私たちが十分に共有したり、十分に協力したり、アイデアを交換したりしていないのは悲しいことです。すべてを自分たちでやりたいと思っています。
質問: 成功または失敗の定義を教えてください。
Ankur:できますが、取り決めはここにあります。 気にする必要はありません。 なぜ世界が私たちの成功または失敗を定義させなければならないのですか? 私たちがビジネススクールにいるとき、誰かがあなたにコンサルティングに行かなければならないとあなたに言います.それはあなたにXタイトルとXラフパッケージを手に入れます.それは成功です. 彼らは、クリエイティブエージェンシーに参加したり、アイデアを持たずに自分で始めたりすることを嘲笑するかもしれません.
しかし、彼にとって何が成功か失敗かを決定するのは個人の選択です。 私は他の誰にも私のためにそれを決定させません。 私たちは、成功か失敗かということを誰もが教えてくれる環境で育ってきたからです。 自分の成功または失敗を自分で定義する必要があります。他人に定義させると、イライラするからです。
質問: モバイルアプリ業界の個人創業者に投資することはありますか? ご意見をお聞かせください。
Ankur:モバイル アプリ業界の問題ではありません。 より重要なことは、ソロの創設者です。 個人の創業者になることは非常に困難な道のりであり、想像力を働かせても容易ではありません。 平和な夜や幸せな日々を過ごすことはできません。 共同創業者を持つということは、あなたの人生を根本的に信頼できる誰かを持つことを意味します。 特定の個人が、あなたと同じようにあなたのビジョンに情熱を注いでいることを知っています。 あなたは自分のスタートアップが何をするかについてのビジョンを持っていて、それを不合理に信じているので、それを見つけるのは非常に難しいことです.
しかし、他の誰かは、そのようなビジョンや楽観主義に自分自身を合わせないかもしれません. 彼を見つけることはまれです。 しかし、そうしないと、ほとんどの場合、鏡で自分を見つめて「私は何をしているの？ 私は正しい場所にいますか？ 私は正気ですか？ 誰も信じないの？」 その信念はどこかから来る必要があり、ほとんどの場合、それは共同創設者です。 自分でそれを管理できる場合は、脱帽ですが、通常は非常に困難になります。 ただし、投資はその基準ではありません。
質問: ゲーム・オブ・スローンズのシーズン 7 に興奮していますか?
Ankur: Game of Thrones のエピソードを 1 つも見ていません。 契約内容が全く分からない！ 昨日、シーズン 7 の予告編が公開され、私の Facebook フィードはそれに夢中になりました。 House of Cards も Narcos も The Crown も見ていません。 私はNetflixでドキュメンタリーしか見ていません。 私は退屈な男です。 その上、私は飲まない、喫煙しない、菜食主義者である、お茶もコーヒーもジュースもコーラもペプシも飲みません。 だから、私の周りの人々は、なぜ私が生きているのかと冗談を言っています.
このような AMA の詳細については、Inc42 の Facebook ページにご注目ください。