Warum Ankur Warikoo froh ist, ein Doktorand zu sein und 10 interessante Enthüllungen von seinem Inc42 AMA
Veröffentlicht: 2017-06-23Nearbuy-Gründer Ankur Warikoo darüber, verrückte Entscheidungen nicht zu bereuen, ein sauberes Leben zu führen und mehr
Abgesehen davon, dass er als Ankur Warikoo, der Gründer der lokalen Handelsseite Nearbuy, berühmt ist, ist er auch für etwas anderes berühmt – seinen gescheiterten Lebenslauf.
Ankur wurde von Johannes HausHofer, einem Professor für Psychologie in Princeton, inspiriert, der glaubt, dass das Führen einer sichtbaren Aufzeichnung Ihrer abgelehnten Bewerbungen anderen helfen kann, mit Rückschlägen umzugehen. Aber mehr als die Anzahl seiner Misserfolge im Lebenslauf sind die vielen Hüte, die er trägt .
Ankur ist nicht nur Gründer, sondern auch Business Angel und ein großer Befürworter eines gesunden Lebensstils. Er ist auch Fotograf, DJ, Stricher und Astrophysiker, der als erster Mensch den Mars betreten will!
Ankurs Firma Nearbuy, sein drittes Mal als Unternehmer, lebt die Kultur, die er befürwortet. Wir bei Inc42 haben dies aus erster Hand erfahren, als wir uns auf unsere Facebook Live AMA vorbereiteten. Das Team war nicht nur höflich und hilfsbereit, sondern auch informativ. Von der Einrichtung der Internetverbindung für den Live-Chat bis hin zur Anfrage nach unseren Bedürfnissen – das Team von Nearbuy lebt eine Kultur der Eigenverantwortung, des Respekts und der Leistung.
All dies zeigte sich in Ankurs Überzeugung, dass er nichts an seiner unternehmerischen Reise ändern wollte. Er glaubt, dass er sehr gesegnet ist, weil er in seinem Leben verrückte Entscheidungen getroffen hat, ohne die geringste Ahnung zu haben, wie sie ausgehen würden. Er sagt,
Es gibt eine Falle, in die wir geraten, wenn es darum geht, welche Möglichkeiten im Leben sich ergeben hätten, wenn ich einige Dinge auf eine bestimmte Weise getan hätte. Aber ich denke, es ist immer ein kluger Ansatz, das Leben so zu nehmen, wie es kommt, und immer für den Prozess zu optimieren, dem man folgt, und nicht für das Ziel, das man sich gesetzt hat.
Also, hier sind die anderen coolsten Antworten von Ankur Warikoos AMA mit Inc42:
Frage: Apropos verrückte Entscheidungen: Warum die Entscheidung, die Promotion abzubrechen? Wie hat es Ihr Leben beeinflusst?
Ankur: Heutzutage ist es eine schicke Sache zu sagen, dass ich ein PhD-Abbrecher bin . Also sage ich das so oft ich kann! Ich ging für meine Promotion in die USA und erkannte nach zwei Jahren, dass ich darin gut, aber nicht unbedingt für den Rest meines Lebens glücklich sein würde.
Also, sobald Sie diese Offenbarung haben, würde ich Sie ermutigen, zweimal darüber nachzudenken und ernsthaft darüber nachzudenken. Ich bin froh, dass ich darüber nachgedacht habe, denn diese Promotion hätte mir ein sehr unangebrachtes Erfolgsgefühl gegeben, das von der Welt oder von mir für eine sehr lange Zeit definiert wurde. Aber es wäre kein wirklicher Maßstab für Erfolg, da es mich nicht glücklich machen würde. Also kam ich zurück, ohne eine Vorstellung davon zu haben, was ich als nächstes tun würde. Ich hatte einen Master in Physik, der mich in diesem Land größtenteils arbeitsunfähig machte. Also musste ich mir meine nächsten Schritte überlegen.
Frage: Wie bauen Sie eine Konsumkultur um Ihr Produkt herum auf?
Ankur: Das ist das Schwierigste. Viele Unternehmen sagen, dass ich zuerst das Produkt entwickeln und dann den Verbraucherwinkel zum Produkt entwickeln möchte, aber das ist selten gesagt als getan. Es läuft darauf hinaus, mit wie vielen Verbrauchern Sie täglich sprechen . Ich bekomme jeden Tag etwa 30 E-Mails von Verbrauchern, auf die ich persönlich antworte . Ich spreche jede Woche mit etwa 50 Verbrauchern, um einfach zu erfahren, was sie von Nearbuy halten, ohne irgendwelche Absichten. Sie hören Ihren Verbrauchern zu. Und alles aus diesen Gesprächen fließt dann zurück, um unsere Produkt-Roadmap zu definieren.
Es wird nicht von Ankur Warikoo, dem Gründer, getrieben, was wir tun sollten. Es wird von Verbraucherreaktionen und -interessen angetrieben. Ich habe noch kein Feedback von einem Kunden, an den wir noch nicht gedacht haben. Und das ist für mich verbraucherorientiert. Keine andere Theorie, Plattform oder Rahmen wird es Ihnen leicht machen, außer der Tatsache, dass Sie physisch mit Kunden sprechen oder sie bei der Verwendung Ihres Produkts beobachten.
Frage: Auf welche Eigenschaften achten Sie bei der Einstellung?
Ankur: Bei Nearbuy verbringen wir viel Zeit mit der Einstellung von Mitarbeitern, da dies für uns äußerst wichtig ist. Es definiert uns in vielerlei sinnvoller Weise. Neben der Betrachtung der Fähigkeiten und fachlichen Qualifikationen für die Stelle ist für uns wichtiger, ob er die richtige Person für unser kulturelles Setup ist. Weil wir glauben, dass wir eine sehr starke Kultur haben. Es ist keine richtige oder falsche Kultur, sondern es ist, wer wir sind .
Es wird durch drei Dinge definiert – Eigenverantwortung, Respekt und Leistung . Wir schätzen Menschen, die die Fähigkeit haben, andere zu respektieren, unabhängig von ihrem Aussehen, ihrem Einkommen oder ihrem Studienort. Haben Sie ein hohes Maß an Eigenverantwortung, was bedeutet, dass Sie nicht bei dem stehen bleiben, was ihnen gesagt wurde, sondern darüber hinausgehen. Und Leistung als das einzig wahre Maß dafür zu betrachten, ob sie es getan haben oder nicht. Alles andere ist ehrlich gesagt Bullshit – ob man von Leuten gemocht wird oder wie viele Stunden man gearbeitet hat. Wir möchten mit Menschen in Kontakt treten, die mit dieser Kultur in Verbindung stehen.
Frage: Wie können Unternehmer diese Ratschläge zur Einstellungskultur anwenden, wenn sie gründen? Und wie überwinden sie diese anfänglichen Selbstzweifel?
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Ankur: Wenn es einen Job gibt, den ein CEO oder Gründer für immer erledigen muss, dann ist es, die Einstellungskultur der Organisation zu definieren. Dies beginnt damit, dass zunächst die richtigen Personen eingestellt werden und dann die Regeln festgelegt werden, wie Personen in diese Organisation aufgenommen werden. Ich mag das Netflix-Kulturdeck sehr, das besagt, dass sich eine Organisation nicht wie eine Familie, sondern wie ein professionelles Team verhalten sollte . Der Unterschied zwischen Familie und Team besteht darin, dass Sie Ihre Familie unmöglich loswerden können.
Sie machen keine Leistungsbeurteilung Ihrer Mutter/Vater/Schwester, aber Sie würden es für Ihre Kollegen tun. Und so funktionieren Teams, denn das einzige, was Sie optimieren, ist der Erfolg der Organisation und sonst nichts. Das Wichtigste, was ein Gründer früh tut, ist also, die Einstellungskultur zu definieren, sei es kompetenzbasiert oder kulturbasiert. Kein schickes Büro, keine Investition, kein geeigneter Produktmarkt kann jemals die Tatsache ersetzen, dass Sie schlecht eingestellt oder keine richtige Einstellungskultur geschaffen haben.
Frage: Wie würden Sie Ihre Nearbuy-Reise zusammenfassen?
Ankur: Ich glaube nicht, dass ich meine Nearbuy-Reise konstruktiv zusammenfassen kann. Es war eine faszinierende Fahrt. Ich würde das gegen nichts eintauschen. Im Moment bin ich nur emotional, physisch und psychisch mit Nearbuy verheiratet. Es war keine einfache Reise.
Wir kamen aus der Groupon-Welt und hatten eine Identität, die mit der Muttermarke verheiratet war. Und dann wurden wir Nearbuy, aber der Kater blieb . Es hat lange gedauert, bis wir es losgeworden sind. Die Leute betrachten uns also immer noch als eine Website mit Angeboten und Rabatten, und wir arbeiten daran, diesen Mythos zu durchbrechen. Wir treiben dieses Unternehmen sehr menschlich voran, wir haben eine wunderbar eingespielte Familie. Wir sind keine Arschlöcher, wir spielen nicht mit dem Leben und der Karriere von Menschen herum, wir missbrauchen nicht ihre Zeit oder ihr Geld und wir denken, dass wir sehr fair sind – sei es gegenüber Händlern oder Kollegen oder Kunden.
Frage: Was ist Ihre unbeliebteste Meinung zum Unternehmertum?
Ankur: Das wäre, als Unternehmer finanziell erfolgreich zu werden. Als ob die Chancen so gegen Sie stehen, dass Sie ein Außenseiter sind, wenn Sie glauben, dass dies Ihr Ausweg aus der finanziellen Langeweile sein wird. Wenn Sie am Ende als Profi arbeiten, haben Sie eine viel bessere Chance, mehr Geld zu verdienen. Wenn Sie nichts tun und Ihr Geld einfach in Aktien und Investmentfonds investieren, werden Sie mehr verdienen, aber die Chancen, dass Sie als Unternehmer überleben, liegen bei weniger als 10 %.
Die Chancen, dass Sie überleben und ausreichen, um Spenden zu sammeln, liegen bei 5 %; Die Chancen, dass Sie überleben, Gelder beschaffen und eine Größe und Größenordnung erreichen, in der Ihr prozentualer Besitz etwas Bedeutendes bedeutet, liegen bei weniger als 1 %. Sie setzen also Ihr Leben, Ihre Zeit, Ihre Familienzeit und alles um Sie herum auf diese 1%ige Chance, dass Sie finanziell erfolgreich sein werden! Seien Sie also nicht dumm und entscheiden Sie sich für diesen Weg zum finanziellen Erfolg. Wählen Sie diesen Weg, weil Sie sich auf einer eigenwilligen Reise befinden, um ein Problem zu lösen, und dies Sie Tag für Tag in Anspruch nimmt.
Frage: Können Sie eine Sache teilen, die der Startup-Kultur in Indien im Vergleich zu anderen Ländern fehlt?
Ankur: Wir glauben nicht an das Teilen. Erinnern Sie sich an den Typen in der Schule, der Klassenbester war, aber nie seine Notizen geteilt hat, weil er befürchtete, dass Sie die Klasse anführen würden, wenn Sie seine Notizen hätten, das ist genau die Mentalität von Unternehmern in indischen Startups. Es ist in so vielen Punkten vermasselt – weil wir keinen Scheiß wissen, einschließlich der Top-Unternehmer in Indien. Niemand weiß, was er oder sie tut, denn die Industrie und das Ökosystem an sich sind einfach sehr, sehr jung.
In China, im Silicon Valley oder in Israel breitete es sich aus, indem es teilte und um Hilfe bat für ein Problem, das man zu lösen versucht . Und im Gegenzug bieten sie sich gegenseitig ihre Erkenntnisse an. Ich habe keine Bedenken, meine Gewinn- und Verlustrechnung, meinen Personalbestand, meinen Umsatz oder mein Gehalt zu teilen, denn nichts davon macht meinen Konkurrenten stärker als mich.
Das Teilen von Informationen stört mich nicht, weil ich derjenige bin, der dieses Geschäft führt, und ich weiß, wie man jeden Tag die Schrauben und Muttern davon antreibt. Nur weil jemand meine P&L-Informationen hat, macht ihn das nicht schlauer. Daher ist es traurig, dass wir nicht genug teilen oder zusammenarbeiten oder Ideen austauschen und wir alles alleine machen wollen.
Frage: Können Sie uns bitte Ihre Definition von Erfolg oder Misserfolg mitteilen?
Ankur: Ich kann, aber hier ist der Deal. Es sollte Ihnen egal sein. Warum müssen wir die Welt über unseren Erfolg oder Misserfolg entscheiden lassen? Wenn wir in der Business School sind, sagt dir jemand, dass du in die Beratung gehen musst, das wird dir einen X-Titel und ein X-Lakh-Paket einbringen, und das ist der Erfolg . Sie könnten dich verspotten, weil du einer Kreativagentur beigetreten bist oder dich selbstständig gemacht hast, ohne eine Idee zu haben.
Aber es ist die Entscheidung des Einzelnen, zu bestimmen, was für ihn Erfolg oder Misserfolg ist. Ich lasse es niemand anderen für mich bestimmen. Weil wir in einem Umfeld aufgewachsen sind, in dem uns jeder gesagt hat, was Erfolg oder Misserfolg sein soll. Sie sollten Ihren Erfolg oder Misserfolg für sich selbst definieren, denn wenn Sie es jemand anderen definieren lassen, werden Sie frustriert sein.
Frage: Würden Sie jemals in Solo-Gründer in der Mobile-App-Branche investieren? Bitte teilen Sie Ihre Meinung mit.
Ankur: Es geht nicht um die mobile App-Industrie; wichtiger ist der Solo-Gründer. Ein Solo-Gründer zu sein, ist ein sehr harter Weg , es wird bei weitem nicht einfach sein. Sie werden keine friedlichen Nächte oder glücklichen Tage haben. Einen Mitgründer zu haben bedeutet, jemanden zu haben, dem man sein Leben grundsätzlich anvertrauen kann. Sie wissen, dass eine bestimmte Person Ihre Vision genauso leidenschaftlich verfolgt wie Sie. Das ist sehr schwer zu finden, weil Sie eine Vision davon haben, was Ihr Startup tun wird, und Sie irrational daran glauben.
Aber jemand anderes passt sich vielleicht nicht dieser Art von Vision oder Optimismus an. Ihn zu finden ist selten. Aber es ist fast notwendig, denn wenn Sie es nicht tun, werden Sie sich die meiste Zeit selbst im Spiegel anstarren und sich fragen: „Was mache ich? Bin ich überhaupt an der richtigen Stelle? Bin ich verrückt? Niemand glaubt mir?" Irgendwoher muss dieser Glaube kommen und meistens ist es der Mitbegründer. Wenn Sie das alleine schaffen, Hut ab, aber normalerweise wird es sehr schwierig. Investitionen sind dafür aber kein Kriterium.
Frage: Freust du dich auf Game of Thrones Staffel 7?
Ankur: Ich habe nicht einmal eine einzige Folge von Game of Thrones gesehen! Ich habe keine Ahnung, worum es bei dem Deal geht! Gestern kam also der Trailer zur siebten Staffel heraus und mein Facebook-Feed spielte verrückt damit. Ich habe weder House of Cards noch Narcos oder The Crown gesehen . Ich schaue nur Dokumentationen auf Netflix. Ich bin ein langweiliger Typ. Außerdem trinke ich nicht, ich rauche nicht, ich bin Vegetarier, ich trinke keinen Tee oder Kaffee oder Säfte oder Cola oder Pepsi. Also scherzen die Leute um mich herum, warum zum Teufel ich am Leben bin… und ich denke vielleicht nur, um zu arbeiten und nichts anderes zu tun!
Weitere solcher AMAs finden Sie auf der Facebook-Seite von Inc42.