為什麼 Ankur Warikoo 很高興成為一名博士輟學生以及他的 Inc42 AMA 的 10 個有趣的啟示
已發表: 2017-06-23Nearbuy 創始人 Ankur Warikoo 談不後悔瘋狂的決定，過上乾淨的生活等等
除了以本地商業網站 Nearbuy 的創始人 Ankur Warikoo 而聞名之外，他還因另一件事而聞名——他的失敗履歷。
Ankur 的靈感來自普林斯頓大學心理學教授 Johannes HausHofer，他認為保留被拒絕申請的可見記錄可以幫助其他人應對挫折。 但比他在簡歷中失敗的次數更多的是他戴的多頂帽子。
除了作為創始人，Ankur 還是天使投資人和健康生活方式的大力支持者。 他也是一名攝影師、DJ、騙子和天體物理學家，他想成為第一個踏上火星的人！
Ankur 的公司 Nearbuy，這是他第三次成為企業家，他所支持的文化生活。 在 Inc42，我們在準備 Facebook Live AMA 時親身體驗了這一點。 該團隊不僅彬彬有禮，樂於助人，而且內容豐富。 從為實時聊天設置 Internet 連接到詢問我們的需求，Nearbuy 團隊都散發著一種主人翁精神、尊重和績效的文化。
這一點在 Ankur 的信念中顯而易見，他不想改變他的創業旅程中的任何事情。 他相信自己非常幸運，因為他在一生中做出了瘋狂的決定，卻絲毫不知道它們將如何發展。 他說，
如果我以某種方式做一些事情，我們會陷入一個陷阱，即生活中會出現什麼可能性。 但我認為，順其自然，並始終針對您遵循的過程而不是您設定的目標進行優化，這始終是一種明智的方法。
因此，以下是 Ankur Warikoo 與 Inc42 的 AMA 中其他最酷的答案：
問題：關於做出瘋狂決定的主題：為什麼決定輟學？ 它是如何影響你的生活的？
Ankur：如今，說我是博士輟學生是一件很奇怪的事情。 所以，我盡可能經常這麼說！ 我去美國攻讀博士學位，兩年後我意識到這將是我擅長的事情，但不一定會在我的餘生中快樂。
所以，一旦你有了這個啟示，我會鼓勵你三思而後行。 我很高興我想到了這一點，因為攻讀博士學位會給我一種非常錯位的成功感，這種感覺是由世界或我在很長一段時間內定義的。 但這不是衡量成功的真正標準，因為它不會讓我快樂。 所以，我回來時不知道接下來要做什麼。 我擁有物理學碩士學位，這主要使我在這個國家無法就業。 所以我必須弄清楚我的下一步行動。
問題：您如何圍繞您的產品建立消費者文化？
Ankur：這是最難做的事情。 很多公司說我想先構建產品，然後建立消費者對產品的角度，但這很少說難做。 它歸結為您每天與多少消費者交談。 我每天收到大約 30 封來自消費者的電子郵件——我親自回复。 我每週與大約 50 位消費者交談，只是想了解他們對 Nearbuy 的感受，而無需任何議程。 你正在傾聽你的消費者。 然後，這些對話中的所有內容都會回流到定義我們的產品路線圖。
它不是由創始人 Ankur Warikoo 對我們應該做什麼的感受所驅動的。 它是由消費者的反應和興趣驅動的。 我還沒有收到來自我們還沒有想到的客戶的任何反饋。 對我來說，這是面向消費者的。 沒有其他理論、平台或框架能讓您輕鬆自如，但事實上您正在與客戶交談或觀察他們使用您的產品。
問題：你在招聘時尋找什麼特徵？
Ankur：在 Nearbuy，我們在招聘上花費了大量時間，因為這對我們來說非常重要。 它以許多有意義的方式定義了我們。 除了看角色的技能和技術資格外，對我們來說更重要的是他是否適合我們的文化設置。 因為我們相信我們擁有非常強大的文化。 這不是一種正確或錯誤的文化，而是我們是誰。
它由三件事定義——所有權、尊重和績效。 我們重視有能力尊重他人的人，無論他們的外貌、收入或學習地點如何。 擁有高度的主人翁意識，這意味著不要停留在他們被告知要做的事情上，而是要超越它。 並將績效視為衡量他們是否做到這一點的唯一真正衡量標準。 其他一切都是胡說八道——無論你是被人們喜歡還是你工作了多少小時。 我們希望與與這種文化相關的人交往。
問題：企業家在創業時如何應用這種招聘文化建議？ 他們如何克服最初的自我懷疑？
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Ankur：如果 CEO 或創始人必須永遠做一件工作，那就是定義組織的招聘文化。 這首先要雇用合適的人員，然後製定有關如何將人員引入該組織的規則。 我非常喜歡 Netflix 的文化套牌，它說一個組織不應該像一個家庭，而應該像一個專業團隊。 家庭和團隊的區別在於你不可能擺脫你的家庭。
您不會對您的母親/父親/姐妹進行績效評估，但您會為您的同事進行評估。 這就是團隊的工作方式，因為您唯一要優化的是組織的成功，而不是其他。 因此，創始人在早期所做的最重要的事情就是定義招聘文化，無論是基於技能的還是基於文化的。 沒有華麗的辦公室、沒有投資、沒有適合市場的產品可以彌補您招聘不佳或沒有建立正確的招聘文化的事實。
問題：您將如何總結您的 Nearbuy 之旅？
Ankur：我認為我無法以建設性的方式總結我的 Nearbuy 之旅。 這是一次迷人的旅程。 我不會用這個換任何東西。 現在我只是在情感上、身體上、心理上都嫁給了 Nearbuy。 這不是一段輕鬆的旅程。
我們來自 Groupon 世界，擁有與母品牌聯姻的身份。 然後我們變成了 Nearbuy，但宿醉仍然存在。 我們花了很長時間才擺脫它。 所以人們仍然認為我們是一個交易和折扣網站，我們正在努力打破這個神話。 我們以非常人性化的方式經營這家公司，我們有一個非常團結的家庭。 我們不是混蛋，我們不干涉人們的生活和事業，我們不濫用人們的時間或金錢，我們認為我們非常公平——無論是對商人、同事還是客戶。
問：你對創業最不受歡迎的看法是什麼？
Ankur：那將是作為一名企業家在財務上取得成功。 就像你是個特立獨行的人，認為這將是你擺脫財務無聊的出路。 如果您最終以專業人士的身份工作，那麼您賺更多錢的機會就會大得多。 如果你什麼都不做，只是把錢投資在股票和共同基金上，你會賺得更多，但你作為企業家生存下來的機會不到 10%。
您能夠生存並足以籌集資金的機會是 5%； 您生存、籌集資金並達到一定規模和規模的機會，即您的所有權百分比將意味著重要的事情不到 1%。 所以，你把你的生命、你的時間、你的家庭時間和你周圍的一切都賭在你會在經濟上成功的那 1% 的機會上！ 所以，不要愚蠢，選擇這條獲得財務成功的道路。 選擇這條路是因為你在一個特立獨行的旅程中解決一個問題，它日復一日地消耗你。
問題：與其他國家相比，您能分享一下印度的創業文化缺失的一件事嗎？
Ankur：我們不相信分享。 記住學校裡那個曾經是全班第一但從不分享他的筆記的人，因為他害怕如果你有他的筆記你會成為全班第一，這正是印度初創公司企業家的心態。 它在很多方面都搞砸了——因為我們不知道狗屎，包括印度的頂級企業家。 沒有人知道他或她在做什麼，因為這個行業和生態系統本身非常非常年輕。
它在中國、矽谷或以色列擴張的方式是通過分享和尋求幫助來解決人們試圖解決的問題。 並且，作為回報，他們互相提供他們的知識。 我毫不猶豫地分享我的損益表、員工人數、收入或薪水，因為這些都不能讓我的競爭對手比我更強大。
分享信息並不困擾我，因為我是經營這項業務的人，而且我知道如何每天推動它的螺母和螺栓。 因此，僅僅因為某人擁有我的損益信息，並不能使他或她更聰明。 所以，很遺憾我們沒有足夠的分享或合作或交流想法，我們想自己做所有事情。
問題：您能否與我們分享您對成功或失敗的定義？
Ankur：我可以，但這是交易。 你不應該在意。 為什麼我們必須讓世界來定義我們的成功或失敗？ 當我們在商學院時，有人告訴你必須進入諮詢行業，這會給你一個 X 頭銜和一個 X 十萬的包裹，這就是成功。 他們可能會嘲笑你加入創意機構或在沒有想法的情況下自行創業。
但對於他來說，決定什麼是成功或失敗是個人的選擇。 我不會讓任何人替我決定。 因為我們是在這樣一個環境中長大的，每個人都告訴我們成功或失敗是注定的。 您應該為自己定義成功或失敗，因為如果您讓其他人定義它，您會感到沮喪。
問題：你會投資移動應用行業的獨立創始人嗎？ 請分享您的意見。
Ankur：這與移動應用行業無關。 更重要的是個人創始人。 作為一個單獨的創始人是一個非常艱難的旅程，無論想像如何，這都不是一件容易的事。 你不會有平靜的夜晚或快樂的日子。 擁有一個聯合創始人意味著擁有一個你可以從根本上信任你的人。 您知道某個特定的人與您一樣對您的願景充滿熱情。 這是一件很難找到的事情，因為你對你的創業公司會做什麼有遠見，而且你不合理地相信它。
但其他人可能不會認同這種願景或樂觀主義。 很難找到他。 但這幾乎是必要的，因為如果你不這樣做，那麼大多數時候你會發現自己盯著鏡子裡的自己問：“我在做什麼？ 我是否在正確的位置？ 我瘋了嗎？ 沒人相信我嗎？” 你需要這種信念來自某個地方，而且最常見的是聯合創始人。 如果您可以自己管理，那麼脫帽致敬，但通常會變得非常困難。 然而，投資並不是衡量標準。
問：你對《權力的遊戲》第 7 季感到興奮嗎？
Ankur：我連一集《權力的遊戲》都沒看過！ 我不知道這筆交易是關於什麼的！ 所以昨天第 7 季預告片出來了，我的 Facebook 提要瘋了。 我沒看過紙牌屋、毒梟或王冠。 我只看 Netflix 上的紀錄片。 我是一個無聊的傢伙。 除此之外，我不喝酒，不吸煙，我是素食主義者，我沒有茶、咖啡、果汁、可樂或百事可樂。 所以，我周圍的人開玩笑說我為什麼還活著……我想也許只是為了工作而不做其他事情！
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