为什么 Ankur Warikoo 很高兴成为一名博士辍学生以及他的 Inc42 AMA 的 10 个有趣的启示
已发表: 2017-06-23Nearbuy 创始人 Ankur Warikoo 谈不后悔疯狂的决定，过上干净的生活等等
除了以本地商业网站 Nearbuy 的创始人 Ankur Warikoo 而闻名之外，他还因另一件事而闻名——他的失败履历。
Ankur 的灵感来自普林斯顿大学心理学教授 Johannes HausHofer，他认为保留被拒绝申请的可见记录可以帮助其他人应对挫折。 但比他在简历中失败的次数更多的是他戴的多顶帽子。
除了作为创始人，Ankur 还是天使投资人和健康生活方式的大力支持者。 他也是一名摄影师、DJ、骗子和天体物理学家，他想成为第一个踏上火星的人！
Ankur 的公司 Nearbuy，这是他第三次成为企业家，他所支持的文化生活。 在 Inc42，我们在准备 Facebook Live AMA 时亲身体验了这一点。 该团队不仅彬彬有礼，乐于助人，而且内容丰富。 从为实时聊天设置 Internet 连接到询问我们的需求，Nearbuy 团队都散发着一种主人翁精神、尊重和绩效的文化。
这一点在 Ankur 的信念中显而易见，他不想改变他的创业旅程中的任何事情。 他相信自己非常幸运，因为他在一生中做出了疯狂的决定，却丝毫不知道它们将如何发展。 他说，
如果我以某种方式做一些事情，我们会陷入一个陷阱，即生活中会出现什么可能性。 但我认为，顺其自然，并始终针对您遵循的过程而不是您设定的目标进行优化，这始终是一种明智的方法。
因此，以下是 Ankur Warikoo 与 Inc42 的 AMA 中其他最酷的答案：
问题：关于做出疯狂决定的主题：为什么决定辍学？ 它是如何影响你的生活的？
Ankur：如今，说我是博士辍学生是一件很奇怪的事情。 所以，我尽可能经常这么说！ 我去美国攻读博士学位，两年后我意识到这将是我擅长的事情，但不一定会在我的余生中快乐。
所以，一旦你有了这个启示，我会鼓励你三思而后行。 我很高兴我想到了这一点，因为攻读博士学位会给我一种非常错位的成功感，这种感觉是由世界或我在很长一段时间内定义的。 但这不是衡量成功的真正标准，因为它不会让我快乐。 所以，我回来时不知道接下来要做什么。 我拥有物理学硕士学位，这主要使我在这个国家无法就业。 所以我必须弄清楚我的下一步行动。
问题：您如何围绕您的产品建立消费者文化？
Ankur：这是最难做的事情。 很多公司说我想先构建产品，然后建立消费者对产品的角度，但这很少说难做。 它归结为您每天与多少消费者交谈。 我每天收到大约 30 封来自消费者的电子邮件——我亲自回复。 我每周与大约 50 位消费者交谈，只是想了解他们对 Nearbuy 的感受，而无需任何议程。 你正在倾听你的消费者。 然后，这些对话中的所有内容都会回流到定义我们的产品路线图。
它不是由创始人 Ankur Warikoo 对我们应该做什么的感受所驱动的。 它是由消费者的反应和兴趣驱动的。 我还没有收到来自我们还没有想到的客户的任何反馈。 对我来说，这是面向消费者的。 没有其他理论、平台或框架能让您轻松自如，但事实上您正在与客户交谈或观察他们使用您的产品。
问题：你在招聘时寻找什么特征？
Ankur：在 Nearbuy，我们在招聘上花费了大量时间，因为这对我们来说非常重要。 它以许多有意义的方式定义了我们。 除了看角色的技能和技术资格外，对我们来说更重要的是他是否适合我们的文化设置。 因为我们相信我们拥有非常强大的文化。 这不是一种正确或错误的文化，而是我们是谁。
它由三件事定义——所有权、尊重和绩效。 我们重视有能力尊重他人的人，无论他们的外貌、收入或学习地点如何。 拥有高度的主人翁意识，这意味着不要停留在他们被告知要做的事情上，而是要超越它。 并将绩效视为衡量他们是否做到这一点的唯一真正衡量标准。 其他一切都是胡说八道——无论你是被人们喜欢还是你工作了多少小时。 我们希望与与这种文化相关的人交往。
问题：企业家在创业时如何应用这种招聘文化建议？ 他们如何克服最初的自我怀疑？
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Ankur：如果 CEO 或创始人必须永远做一件工作，那就是定义组织的招聘文化。 这首先要雇用合适的人员，然后制定有关如何将人员引入该组织的规则。 我非常喜欢 Netflix 的文化套牌，它说一个组织不应该像一个家庭，而应该像一个专业团队。 家庭和团队的区别在于你不可能摆脱你的家庭。
您不会对您的母亲/父亲/姐妹进行绩效评估，但您会为您的同事进行评估。 这就是团队的工作方式，因为您唯一要优化的是组织的成功，而不是其他。 因此，创始人在早期所做的最重要的事情就是定义招聘文化，无论是基于技能的还是基于文化的。 没有华丽的办公室、没有投资、没有适合市场的产品可以弥补您招聘不佳或没有建立正确的招聘文化的事实。
问题：您将如何总结您的 Nearbuy 旅程？
Ankur：我认为我无法以建设性的方式总结我的 Nearbuy 之旅。 这是一次迷人的旅程。 我不会用这个换任何东西。 现在我只是在情感上、身体上、心理上都嫁给了 Nearbuy。 这不是一段轻松的旅程。
我们来自 Groupon 世界，拥有与母品牌联姻的身份。 然后我们变成了 Nearbuy，但宿醉仍然存在。 我们花了很长时间才摆脱它。 所以人们仍然认为我们是一个交易和折扣网站，我们正在努力打破这个神话。 我们以非常人性化的方式经营这家公司，我们有一个非常团结的家庭。 我们不是混蛋，我们不干涉人们的生活和事业，我们不滥用人们的时间或金钱，我们认为我们非常公平——无论是对商人、同事还是客户。
问：你对创业最不受欢迎的看法是什么？
Ankur：那将是作为一名企业家在财务上取得成功。 就像你是个特立独行的人，认为这将是你摆脱财务无聊的出路。 如果您最终以专业人士的身份工作，那么您赚更多钱的机会就会大得多。 如果你什么都不做，只是把钱投资在股票和共同基金上，你会赚得更多，但你作为企业家生存下来的机会不到 10%。
您能够生存并足以筹集资金的机会是 5%； 您生存、筹集资金并达到一定规模和规模的机会，即您的所有权百分比将意味着重要的事情不到 1%。 所以，你把你的生命、你的时间、你的家庭时间和你周围的一切都赌在你会在经济上成功的那 1% 的机会上！ 所以，不要愚蠢，选择这条获得财务成功的道路。 选择这条路是因为你在一个特立独行的旅程中解决一个问题，它日复一日地消耗你。
问题：与其他国家相比，您能分享一下印度的创业文化缺失的一件事吗？
Ankur：我们不相信分享。 记住学校里那个曾经是全班第一但从不分享他的笔记的人，因为他害怕如果你有他的笔记你会成为全班第一，这正是印度初创公司企业家的心态。 它在很多方面都搞砸了——因为我们不知道狗屎，包括印度的顶级企业家。 没有人知道他或她在做什么，因为这个行业和生态系统本身非常非常年轻。
它在中国、硅谷或以色列扩张的方式是通过分享和寻求帮助来解决人们试图解决的问题。 并且，作为回报，他们互相提供他们的知识。 我毫不犹豫地分享我的损益表、员工人数、收入或薪水，因为这些都不能让我的竞争对手比我更强大。
分享信息并不困扰我，因为我是经营这项业务的人，而且我知道如何每天推动它的螺母和螺栓。 因此，仅仅因为某人拥有我的损益信息，并不能使他或她更聪明。 所以，很遗憾我们没有足够的分享或合作或交流想法，我们想自己做所有事情。
问题：您能否与我们分享您对成功或失败的定义？
Ankur：我可以，但这是交易。 你不应该在意。 为什么我们必须让世界来定义我们的成功或失败？ 当我们在商学院时，有人告诉你必须进入咨询行业，这会给你一个 X 头衔和一个 X 十万的包裹，这就是成功。 他们可能会嘲笑你加入创意机构或在没有想法的情况下自行创业。
但对于他来说，决定什么是成功或失败是个人的选择。 我不会让任何人替我决定。 因为我们是在这样一个环境中长大的，每个人都告诉我们成功或失败是注定的。 您应该为自己定义成功或失败，因为如果您让其他人定义它，您会感到沮丧。
问题：你会投资移动应用行业的独立创始人吗？ 请分享您的意见。
Ankur：这与移动应用行业无关。 更重要的是个人创始人。 作为一个单独的创始人是一个非常艰难的旅程，无论想象如何，这都不是一件容易的事。 你不会有平静的夜晚或快乐的日子。 拥有一个联合创始人意味着拥有一个你可以从根本上信任你的人。 您知道某个特定的人与您一样对您的愿景充满热情。 这是一件很难找到的事情，因为你对你的创业公司会做什么有远见，而且你不合理地相信它。
但其他人可能不会认同这种愿景或乐观主义。 很难找到他。 但这几乎是必要的，因为如果你不这样做，那么大多数时候你会发现自己盯着镜子里的自己问：“我在做什么？ 我是否在正确的位置？ 我疯了吗？ 没人相信我吗？” 你需要这种信念来自某个地方，而且最常见的是联合创始人。 如果您可以自己管理，那么脱帽致敬，但通常会变得非常困难。 然而，投资并不是衡量标准。
问：你对《权力的游戏》第 7 季感到兴奋吗？
Ankur：我连一集《权力的游戏》都没看过！ 我不知道这笔交易是关于什么的！ 所以昨天第 7 季预告片出来了，我的 Facebook 提要疯了。 我没看过纸牌屋、毒枭或王冠。 我只看 Netflix 上的纪录片。 我是一个无聊的家伙。 除此之外，我不喝酒，不吸烟，我是素食主义者，我没有茶、咖啡、果汁、可乐或百事可乐。 所以，我周围的人开玩笑说我为什么还活着……我想也许只是为了工作而不做其他事情！
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