Dlaczego Ankur Warikoo cieszy się, że porzucił doktorat i 10 interesujących rewelacji ze swojego Inc42 AMA
Opublikowany: 2017-06-23Założyciel Nearbuy, Ankur Warikoo, nie żałuje szalonych decyzji, żyje czystym życiem i nie tylko
Oprócz tego, że słynie z tego, że jest Ankur Warikoo, założycielem lokalnej witryny handlowej Nearbuy, słynie także z innej rzeczy – swojego życiorysu porażki.
Ankur został zainspirowany przez Johannesa Haushofera, profesora psychologii z Princeton, który uważa, że prowadzenie widocznej ewidencji odrzuconych aplikacji może pomóc innym radzić sobie z niepowodzeniami. Ale więcej niż liczba jego niepowodzeń w CV to liczne kapelusze, które nosi .
Poza tym, że jest założycielem, Ankur jest także aniołem biznesu i wielkim zwolennikiem zdrowego stylu życia. Jest także fotografem, DJ-em, hustlerem i astrofizykiem, który chce być pierwszą osobą, która wkroczy na Marsa!
Firma Nearbuy należąca do Ankura, po raz trzeci będąc przedsiębiorcą, żyje kulturą, którą on popiera. My, w Inc42, doświadczyliśmy tego z pierwszej ręki, przygotowując się do naszej AMA na żywo na Facebooku. Zespół był nie tylko uprzejmy i pomocny, ale także pouczający. Od skonfigurowania połączenia internetowego do czatu na żywo po zapytania o nasze potrzeby – zespół Nearbuy tchnie kulturą własności, szacunku i wydajności.
Wszystko to było widoczne w przekonaniu Ankura, że nie chciałby niczego zmieniać w swojej podróży biznesowej. Wierzy, że jest bardzo błogosławiony, ponieważ podjął szalone decyzje w swoim życiu, nie mając pojęcia, jak by się potoczyły. On mówi,
Istnieje pułapka, w którą wpadamy, co do tego, jakie możliwości w życiu mogłyby się pojawić, gdybym coś zrobił w określony sposób. Ale myślę, że zawsze jest to mądre podejście do życia takim, jakim ono się dzieje i zawsze optymalizowanie pod kątem procesu, który podążasz, a nie celu, który sobie wyznaczyłeś.
Oto inne najfajniejsze odpowiedzi z AMA Ankur Warikoo z Inc42:
Pytanie: Na temat podejmowania szalonych decyzji: Dlaczego decyzja o rezygnacji ze studiów doktoranckich? Jak to wpłynęło na twoje życie?
Ankur: W dzisiejszych czasach to fajna rzecz, powiedzieć, że porzuciłem doktorat . Więc mówię to tak często, jak tylko mogę! Pojechałem do USA na doktorat i po dwóch latach zrozumiałem, że będzie to coś, w czym będę dobry, ale niekoniecznie szczęśliwy do końca życia.
Tak więc w chwili, gdy masz to objawienie, zachęcam cię, abyś zastanowił się dwa razy i mocno się nad tym zastanowił. Cieszę się, że o tym pomyślałem, bo zrobienie tego doktoratu dałoby mi bardzo nietrafione poczucie sukcesu zdefiniowanego przez świat lub przeze mnie na bardzo długi czas. Ale nie byłaby to prawdziwa miara sukcesu, ponieważ nie uszczęśliwiałaby mnie. Wróciłem więc bez pomysłu, co zrobię dalej. Miałem magisterium z fizyki, co w większości czyniło mnie bezrobociem w tym kraju. Musiałem więc wymyślić kolejne kroki.
Pytanie: Jak budujesz kulturę konsumencką wokół swojego produktu?
Ankur: To najtrudniejsza rzecz do zrobienia. Wiele firm mówi, że chcę najpierw zbudować produkt, a następnie zbudować perspektywę konsumenta na produkt, ale rzadko się to mówi niż robi. Sprowadza się to do tego, z iloma konsumentami rozmawiasz każdego dnia . Codziennie dostaję około 30 maili od konsumentów – na które osobiście odpowiadam . Co tydzień rozmawiam z około 50 konsumentami, po prostu dowiadując się, co myślą o Nearbuy, bez żadnego planu. Słuchasz swoich konsumentów. I wszystko z tych rozmów wraca do zdefiniowania naszej mapy drogowej produktu.
Nie jest napędzane przez odczucia Ankur Warikoo, założyciela, dotyczące tego, co powinniśmy zrobić. Kierują nim reakcje i zainteresowania konsumentów. Nie mam jeszcze żadnych opinii od klienta, o których jeszcze nie pomyśleliśmy. A to dla mnie jest skierowane do konsumenta. Żadna inna teoria, platforma lub ramy nie ułatwią Ci tego, ale fakt, że fizycznie rozmawiasz z klientami lub obserwujesz ich, używa Twojego produktu.
Pytanie: Jakich cech szukasz podczas zatrudniania?
Ankur: W Nearbuy spędzamy dużo czasu na zatrudnianiu, ponieważ jest to dla nas coś niezwykle ważnego. Definiuje nas na wiele znaczących sposobów. Oprócz przyjrzenia się umiejętnościom i kwalifikacjom technicznym do roli, ważniejsze jest dla nas to, czy jest odpowiednią osobą dla naszego układu kulturowego. Ponieważ wierzymy, że mamy bardzo silną kulturę. To nie jest dobra ani zła kultura, ale taka właśnie jesteśmy .
Definiują go trzy rzeczy – własność, szacunek i wydajność . Cenimy ludzi, którzy potrafią szanować innych, niezależnie od ich wyglądu, dochodów czy miejsca studiów. Miej wysokie poczucie własności, co oznacza, że nie zatrzymuj się na tym, co im kazano, ale wykraczaj poza to. I myślenie o wydajności jako jedynej prawdziwej mierze tego, czy zrobili to, czy nie. Wszystko inne to naprawdę bzdury – czy jesteś lubiany przez ludzi, czy ile godzin przepracowałeś. Chcemy obcować z ludźmi, którzy kojarzą się z tą kulturą.
Pytanie: W jaki sposób przedsiębiorcy mogą zastosować tę poradę dotyczącą kultury zatrudniania, gdy rozpoczynają działalność? I jak przezwyciężają to początkowe zwątpienie?
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Ankur: Jeśli jest jedna praca, którą dyrektor generalny lub założyciel musi wykonywać na zawsze, to jest nią zdefiniowanie kultury zatrudniania w organizacji. Rozpoczyna się to od zatrudnienia odpowiedniej grupy ludzi, a następnie ustalenia zasad, w jaki sposób ludzie będą wprowadzani do tej organizacji. Bardzo podoba mi się talia kultury Netflix, która mówi, że organizacja nie powinna zachowywać się jak rodzina, powinna zachowywać się jak profesjonalny zespół . Różnica między rodziną a zespołem polega na tym, że nie możesz pozbyć się swojej rodziny.
Nie dokonujesz oceny pracy swojej matki/ojca/siostry, ale robisz to dla swoich kolegów. I tak działają zespoły, ponieważ jedyne, co optymalizujesz, to sukces organizacji i nic więcej. Największą więc rzeczą, jaką założyciel robi na początku, jest zdefiniowanie kultury zatrudniania, niezależnie od tego, czy jest ona oparta na umiejętnościach, czy na kulturze. Żadne wymyślne biuro, żadna inwestycja, żadne dopasowanie do rynku produktów nigdy nie zastąpi faktu, że zatrudniałeś słabo lub nie stworzyłeś odpowiedniej kultury zatrudniania.
Pytanie: Jak podsumujesz swoją podróż Nearbuy?
Ankur: Nie sądzę, żebym był w stanie podsumować moją podróż Nearbuy w konstruktywny sposób. To była fascynująca jazda. Nie zamieniłbym tego na nic. W tej chwili jestem po prostu emocjonalnie, fizycznie i psychicznie poślubiona Nearbuy. To nie była łatwa podróż.
Przybyliśmy ze świata Groupon i mieliśmy tożsamość, która była poślubiona macierzystej marce. A potem staliśmy się Nearbuy, ale kac wciąż pozostał . Dużo czasu zajęło nam pozbycie się go. Dlatego ludzie nadal myślą o nas jako o witrynie z ofertami i zniżkami, a my pracujemy nad przełamaniem tego mitu. Prowadzimy tę firmę bardzo po ludzku, mamy pięknie zgraną rodzinę. Nie jesteśmy dupkami, nie zadzieramy z życiem i karierą ludzi, nie nadużywamy ich czasu ani ich pieniędzy i uważamy, że jesteśmy bardzo sprawiedliwi – czy to w stosunku do kupców, współpracowników, czy klientów.
Pytanie: Jakie jest najbardziej niepopularne zdanie na temat przedsiębiorczości?
Ankur: To byłoby osiągnięcie sukcesu finansowego jako przedsiębiorca . Jakby szanse były tak przeciwko tobie, że jesteś indywidualistą myśląc, że to będzie wyjście z nudy finansowej. Jeśli skończysz pracować jako profesjonalista, masz znacznie większą szansę na zarobienie większych pieniędzy. Jeśli nic nie zrobisz i po prostu zainwestujesz swoje pieniądze w akcje i fundusze inwestycyjne, zarobisz więcej, ale szanse na przetrwanie jako przedsiębiorca są mniejsze niż 10%.
Szanse, że przeżyjesz i zdołasz zebrać fundusze, wynoszą 5%; szanse, że przetrwasz, zdobędziesz fundusze i osiągniesz taki rozmiar i skalę, w której Twój udział procentowy będzie oznaczał, że coś znaczącego będzie mniejsze niż 1%. Tak więc stawiasz swoje życie, swój czas, czas swojej rodziny i wszystko wokół siebie na 1% szansy, że odniesiesz sukces finansowy! Nie bądź więc głupi i wybierz tę drogę do finansowego sukcesu. Wybierz tę ścieżkę, ponieważ jesteś w nietuzinkowej podróży, aby rozwiązać problem, a to pochłania Cię dzień po dniu.
Pytanie: Czy możesz podzielić się jedną rzeczą, której brakuje kulturze startupowej w Indiach w porównaniu z innymi krajami?
Ankur: Nie wierzymy w dzielenie się. Przypomnij sobie tego faceta w szkole, który przodował w klasie, ale nigdy nie udostępniał swoich notatek, ponieważ obawiał się, że zwyciężysz w klasie , gdybyś miał jego notatki, taka jest właśnie mentalność przedsiębiorców w indyjskich startupach. To jest schrzanione pod wieloma względami – bo gówno wiemy, w tym najlepsi przedsiębiorcy w Indiach. Nikt nie wie, co robi, ponieważ branża i ekosystem sam w sobie jest bardzo, bardzo młody.
Sposób, w jaki rozszerzył się w Chinach, Dolinie Krzemowej lub Izraelu, polega na dzieleniu się i proszeniu o pomoc w rozwiązaniu problemu, który próbuje się rozwiązać . A w zamian ofiarowują sobie nawzajem swoją wiedzę. Nie mam żadnych skrupułów w dzieleniu się moimi zyskami i stratami, liczbą pracowników, górną linią lub pensją, ponieważ nic z tego nie czyni mojego konkurenta silniejszym ode mnie.
Dzielenie się informacjami nie przeszkadza mi, ponieważ to ja prowadzę ten biznes i wiem, jak codziennie go dokręcać. Więc tylko dlatego, że ktoś ma moje informacje o rachunku zysków i strat, nie czyni go mądrzejszym. To smutne, że nie dzielimy się wystarczająco dużo, nie współpracujemy, wymieniamy się pomysłami, a wszystko chcemy robić sami.
Pytanie: Czy możesz podzielić się z nami swoją definicją sukcesu lub porażki?
Ankur: Mogę, ale oto umowa. Nie powinieneś się tym przejmować. Dlaczego musimy pozwolić światu zdefiniować nasz sukces lub porażkę? Kiedy jesteśmy w szkole biznesu, ktoś mówi ci, że musisz iść na konsultacje, dzięki czemu otrzymasz tytuł X i pakiet X lakh i to jest sukces . Mogą naśmiewać się z ciebie, że dołączasz do agencji kreatywnej lub zaczynasz na własną rękę bez pomysłu.
Ale to indywidualny wybór, aby określić, co jest dla niego sukcesem lub porażką. Nie pozwolę nikomu innemu ustalić tego za mnie. Ponieważ dorastaliśmy w środowisku, w którym wszyscy mówili nam, że to, czym jest sukces lub porażka, ma być. Powinieneś sam zdefiniować swój sukces lub porażkę, ponieważ jeśli pozwolisz innym zdefiniować go, będziesz sfrustrowany.
Pytanie: Czy kiedykolwiek zainwestowałbyś w indywidualnych założycieli w branży aplikacji mobilnych? Podziel się swoją opinią.
Ankur: Nie chodzi o branżę aplikacji mobilnych; ważniejszy jest sam założyciel. Bycie samotnym założycielem to bardzo trudna podróż , nie będzie to łatwe w żadnym przypadku wyobraźni. Nie będziesz mieć spokojnych nocy ani szczęśliwych dni. Posiadanie współzałożyciela oznacza posiadanie kogoś, komu możesz zasadniczo zaufać w swoim życiu. Wiesz, że konkretna osoba jest tak samo zafascynowana twoją wizją jak ty. To bardzo trudne do znalezienia, ponieważ masz wizję tego, co zrobi Twój startup i irracjonalnie w to wierzysz.
Ale ktoś inny może nie zgadzać się z tego rodzaju wizją lub optymizmem. Odnalezienie go jest rzadkością. Ale jest to prawie konieczne, ponieważ jeśli tego nie zrobisz, przez większość czasu będziesz wpatrywać się w siebie w lustrze pytając: „Co ja robię? Czy jestem nawet we właściwym miejscu? Czy jestem obłąkany? Nikt mi nie wierzy?" Potrzebujesz, żeby ta wiara skądś pochodziła i najczęściej jest to współzałożyciel. Jeśli możesz sobie z tym poradzić samodzielnie, czapki z głów, ale zazwyczaj staje się to bardzo trudne. Jednak inwestycja nie jest do tego kryterium.
Pytanie: Czy jesteś podekscytowany sezonem 7 Game of Thrones?
Ankur: Nie oglądałem ani jednego odcinka Gry o Tron! Nie mam pojęcia, o co chodzi w tej umowie! Tak więc wczoraj wyszedł zwiastun sezonu 7, a mój kanał na Facebooku oszalał. Nie oglądałem House of Cards, Narcos ani The Crown . Oglądam filmy dokumentalne tylko na Netflixie. Jestem nudnym facetem. Poza tym nie piję, nie palę, jestem wegetarianinem, nie mam herbaty, kawy, soków, coli ani pepsi. Tak więc ludzie wokół mnie żartują, dlaczego do diabła żyję… i myślę, że może po prostu pracować i nie robić nic więcej!
Więcej takich AMA można znaleźć na stronie Inc42 na Facebooku.