Ankur Warikoo가 박사 중퇴자가 된 것을 기쁘게 생각하는 이유와 Inc42 AMA의 10가지 흥미로운 계시
게시 됨: 2017-06-23Nearbuy 설립자 Ankur Warikoo는 미친 결정을 후회하지 않고 깨끗한 삶을 사는 등
그는 지역 커머스 사이트인 Nearbuy의 창립자인 Ankur Warikoo로 유명할 뿐만 아니라 실패 이력서로도 유명합니다.
Ankur는 프린스턴 심리학 교수인 Johannes HausHofer에게서 영감을 얻었습니다. 그는 거부된 지원서를 가시적으로 기록하는 것이 다른 사람들이 차질을 처리하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 그러나 이력서에서 실패한 횟수보다 더 많은 것은 그가 쓰고 있는 여러 모자 입니다.
Ankur는 설립자일 뿐만 아니라 엔젤 투자자이자 건강한 라이프스타일의 큰 지지자이기도 합니다. 그는 또한 화성에 가장 먼저 발을 디딘 사람이 되고 싶은 사진가이자 DJ, 사기꾼, 천체 물리학자입니다!
세 번째로 기업가가 된 Ankur의 회사 Nearbuy는 그가 지지하는 문화를 살고 있습니다. Inc42에서 Facebook Live AMA를 준비하면서 이를 직접 경험했습니다. 팀은 정중하고 도움이 될 뿐만 아니라 유익했습니다. 실시간 채팅을 위한 인터넷 연결 설정부터 우리의 요구 사항 문의에 이르기까지 Nearbuy 팀은 주인의식, 존중, 성과의 문화를 호흡합니다.
이것은 Ankur가 그의 기업가적 여정에서 아무것도 바꾸고 싶지 않을 것이라는 믿음에서 분명했습니다. 그는 인생에서 미친 결정을 내렸기 때문에 자신이 매우 축복받은 것이라고 믿습니다. 그는 말한다,
내가 어떤 일을 특정한 방식으로 했다면 삶의 어떤 가능성이 나타날 수 있었는지에 대해 우리가 빠지는 함정이 있습니다. 하지만 인생을 살아가는 대로 받아들이고 설정한 목표보다는 따라가는 과정에 대해 항상 최적화하는 것이 항상 현명한 접근 방식이라고 생각합니다.
다음은 Ankur Warikoo의 Inc42 AMA의 다른 멋진 답변입니다.
질문: 미친 결정을 내리는 주제에 대해: 박사 중퇴를 결정한 이유는 무엇입니까? 그것이 당신의 삶에 어떤 영향을 미쳤습니까?
Ankur: 요즘에는 제가 박사 과정 중퇴자라고 말하는 것이 멋진 일 입니다. 그래서 최대한 자주 말해요! 나는 박사 과정을 위해 미국에 갔고 2년 후에 그것이 내가 잘할 수 있는 것이지만 평생 동안 그 일을 하는 것이 반드시 행복하지는 않다는 것을 깨달았습니다.
그러므로 이 계시를 받는 순간 다시 한 번 생각하고 강하게 생각하시기 바랍니다. 이 박사 과정을 수행하는 것은 아주 오랜 기간 동안 세상이나 나 에 의해 정의된 매우 잘못된 성공 감각을 나에게 줄 것이기 때문에 그것에 대해 생각하게 된 것이 기쁩니다. 그러나 그것은 나를 행복하게 만들지 않기 때문에 성공의 진정한 척도가 될 수 없습니다. 그래서 나는 내가 다음에 무엇을 할 것인지 생각하지 않고 돌아왔다. 저는 물리학 석사 학위를 받았는데 이 때문에 대부분이 이 나라에서 일할 수 없었습니다. 그래서 다음 단계를 찾아야 했습니다.
질문: 제품을 중심으로 소비자 문화를 어떻게 구축합니까?
Ankur: 이것이 가장 어려운 일입니다. 많은 회사에서 먼저 제품을 만들고 나서 제품에 대한 소비자 각도를 만들고 싶다고 말하지만 실제로는 거의 이루어지지 않습니다. 그것은 당신이 매일 얼마나 많은 소비자와 이야기하는지에 달려 있습니다 . 나는 소비자들로부터 매일 약 30개의 이메일 을 받습니다. 저는 의제 없이 Nearbuy에 대해 어떻게 느끼는지 알아보기 위해 매주 약 50명의 소비자와 이야기합니다. 소비자의 소리에 귀를 기울이고 있습니다. 그리고 이러한 대화의 모든 내용은 제품 로드맵을 정의하기 위해 다시 흘러갑니다.
그것은 창업자인 Ankur Warikoo가 우리가 무엇을 해야 하는지에 대한 느낌에서 비롯된 것이 아닙니다. 이는 소비자 반응과 관심에 의해 주도됩니다. 아직 생각하지 못한 고객의 피드백이 없습니다. 그리고 그것은 저에게 소비자를 대면하는 것입니다. 다른 이론이나 플랫폼 또는 프레임워크는 고객과 물리적으로 대화하거나 고객이 제품을 사용하는 것을 관찰하는 것 외에는 쉽게 만들 수 없습니다.
질문: 채용할 때 어떤 특성을 보나요?
Ankur: Nearbuy에서는 고용이 우리에게 매우 중요한 일이기 때문에 고용에 많은 시간을 할애합니다. 그것은 많은 의미 있는 방식으로 우리를 정의합니다. 역할에 대한 기술과 기술 자격을 보는 것 외에도 우리에게 더 중요한 것은 그가 우리의 문화적 환경에 적합한 사람인지 여부입니다. 우리는 매우 강력한 문화를 가지고 있다고 믿기 때문입니다. 그것은 옳고 그른 문화가 아니라 우리가 누구인지 입니다.
소유권, 존중, 성과라는 세 가지 요소로 정의됩니다. 우리는 외모나 수입, 학력에 관계없이 다른 사람을 존중할 수 있는 능력을 가진 사람을 소중하게 생각합니다. 지시받은 일에 멈추지 않고 그 이상으로 나아가는 것을 의미하는 높은 주인의식을 가지십시오. 그리고 그들이 그것을 했는지 여부에 대한 유일한 진정한 척도로서 성과를 생각합니다. 다른 모든 것은 솔직히 헛소리입니다. 사람들이 좋아하든 일한 시간이든 상관없습니다. 우리는 이 문화와 관련된 사람들과 교제하고 싶습니다.
질문: 창업가는 창업할 때 이 고용 문화 조언을 어떻게 적용할 수 있습니까? 그리고 그들은 초기의 자기 의심을 어떻게 극복합니까?
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Ankur: CEO나 설립자가 영원히 해야 할 한 가지 일이 있다면 조직의 고용 문화를 정의하는 것입니다. 이것은 처음에 적절한 사람들을 고용한 다음 사람들이 이 조직에 어떻게 합류할 것인지에 대한 규칙을 정하는 것으로 시작됩니다. 나는 조직이 가족처럼 행동해서는 안 되며, 전문적인 팀처럼 행동해야 한다고 말하는 Netflix 문화 자료를 아주 좋아합니다 . 가족과 팀의 차이점은 가족을 제거할 수 없다는 것입니다.
당신은 당신의 어머니/아버지/자매에 대한 성과 평가를 하지 않지만 당신의 동료들을 위해 그것을 할 것입니다. 당신이 최적화하는 유일한 것은 조직의 성공이고 다른 어떤 것도 아니기 때문에 그것이 팀이 일하는 방식입니다. 따라서 창업자가 초기에 하는 가장 큰 일은 기술 기반이든 문화 기반이든 고용 문화를 정의하는 것입니다. 멋진 사무실, 투자, 제품 시장 적합성도 당신이 제대로 고용하지 않았거나 올바른 고용 문화를 구축하지 못했다는 사실을 채울 수 없습니다.
질문: Nearbuy 여정을 어떻게 요약하시겠습니까?
Ankur: Nearbuy 여정을 건설적인 방식으로 요약할 수 없을 것 같습니다. 그것은 매혹적인 라이드가 되었습니다. 나는 이것을 무엇과도 교환하지 않을 것입니다. 지금 저는 Nearbuy와 감정적으로, 육체적으로, 심리적으로 결혼했습니다. 쉽지 않은 여정이었습니다.
우리는 Groupon 세계에서 왔으며 모 브랜드와 결혼한 정체성을 가지고 있었습니다. 그리고 나서 Nearbuy 가 되었지만 숙취 는 여전히 남아 있었습니다 . 우리가 그것을 없애는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 그래서 사람들은 여전히 우리를 거래 및 할인 사이트로 생각하고 우리는 그 신화를 깨기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 매우 인간적인 방식으로 이 회사를 운영하며 아름답게 화합한 가족이 있습니다. 우리는 멍청이가 아니며, 사람들의 삶과 경력을 어지럽히지 않으며, 사람들의 시간이나 돈을 오용하지 않으며, 우리가 상인이나 동료 또는 고객에게 매우 공정하다고 생각합니다.
질문: 기업가 정신에 대해 가장 인기 없는 의견은 무엇입니까?
Ankur: 그것은 기업가 로서 재정적으로 성공하는 것 입니다. 확률이 당신에게 너무 불리하여 재정적 지루함에서 벗어날 수 있다고 생각하는 독재자처럼. 전문가로 일하게 되면 더 많은 돈을 벌 가능성이 훨씬 더 높아집니다. 아무것도 하지 않고 그냥 주식과 뮤추얼 펀드에 돈을 투자하면 더 많이 벌겠지만 기업가로 살아남을 확률은 10% 미만입니다.
생존하고 자금을 모으기에 충분할 확률은 5%입니다. 생존하고 기금을 마련하고 소유권 비율이 의미하는 바가 1% 미만인 규모와 규모에 도달할 가능성이 있습니다. 따라서 당신은 재정적으로 성공할 1%의 확률에 인생, 시간, 가족 시간 및 주변의 모든 것을 걸고 있습니다! 따라서 어리석지 말고 재정적 성공을 위해 이 길을 선택하십시오. 당신이 문제를 해결하기 위한 독단적인 여정에 있고 매일 당신을 소모하기 때문에 이 경로를 선택하십시오.
질문: 인도의 스타트업 문화가 다른 나라에 비해 부족한 것이 있다면 한 가지만 말씀해 주시겠습니까?
Ankur: 우리는 공유를 믿지 않습니다. 학급에서 상위권에 올랐지만 노트가 있으면 상위권에 들지 않을까 두려워 노트를 공유하지 않은 그 학생을 기억하십시오. 그것이 바로 인도 스타트업 기업가들의 사고방식입니다. 우리는 인도의 최고 기업가를 포함하여 아무것도 알지 못하기 때문에 너무 많은 계산을 망쳤습니다. 산업과 생태계 자체가 매우 젊기 때문에 아무도 자신이 무엇을 하는지 모릅니다.
그것이 중국이나 실리콘밸리, 이스라엘에서 확장된 방식은 자신이 해결하고자 하는 문제를 공유하고 도움을 요청하는 것입니다 . 그리고 그 대가로 그들은 서로에게 배운 것을 제공합니다. 나는 내 P&L, 인원수, 매출 또는 급여를 공유하는 데 주저함이 없습니다.
나는 이 사업을 운영하는 사람이고 매일 어떻게 해야 하는지 알고 있기 때문에 정보를 공유하는 것이 나를 괴롭히지 않습니다. 따라서 누군가가 내 손익 정보를 가지고 있다고 해서 그 사람이 더 똑똑해지는 것은 아닙니다. 그래서 공유도, 협업도, 아이디어도 충분히 주고받지 못하고 혼자 모든 걸 하고 싶어 하는 게 안타깝다.
질문: 성공 또는 실패에 대한 정의를 공유해 주시겠습니까?
Ankur: 할 수 있지만 여기에 거래가 있습니다. 신경쓰지 않아도 됩니다. 왜 우리는 세상이 우리의 성공과 실패를 정의하도록 내버려 두어야 합니까? 우리가 비즈니스 스쿨에 있을 때 누군가 컨설팅에 참여해야 한다고 말합니다. 그러면 X 타이틀과 X lakh 패키지를 얻을 수 있으며 그것이 성공 입니다. 크리에이티브 에이전시에 합류하거나 아무 생각 없이 혼자 시작하는 당신을 비웃을 수도 있습니다.
그러나 그에게 성공과 실패가 무엇인지 결정하는 것은 개인의 선택입니다. 나는 다른 사람이 나를 대신해 결정하게 하지 않을 것입니다. 우리는 모든 사람이 성공과 실패가 무엇인지를 말해주는 환경에서 자랐기 때문입니다. 자신의 성공과 실패를 스스로 정의해야 합니다. 다른 사람이 정의하게 하면 좌절하게 되기 때문입니다.
질문: 모바일 앱 업계에서 솔로 창업자에게 투자할 의향이 있습니까? 의견을 공유해 주세요.
Ankur: 모바일 앱 산업에 관한 것이 아닙니다. 더 중요한 것은 솔로 설립자입니다. 솔로 창업자가 되는 것은 매우 힘든 여정 이며, 상상의 나래를 펼치면 쉽지 않을 것입니다. 당신은 평화로운 밤이나 행복한 날을 보내지 못할 것입니다. 공동 창립자가 있다는 것은 인생에서 근본적으로 신뢰할 수 있는 사람이 있다는 것을 의미합니다. 당신은 특정 개인이 당신만큼 당신의 비전에 대해 열정적이라는 것을 알고 있습니다. 당신은 당신의 스타트업이 무엇을 할 것인지에 대한 비전이 있고 그것을 비합리적으로 믿기 때문에 찾기가 매우 어렵습니다.
그러나 다른 누군가는 그런 종류의 비전이나 낙관주의에 자신을 맞추지 않을 수 있습니다. 그를 찾는 일은 드물다. 그러나 그렇게 하지 않으면 대부분의 경우 거울 속 자신을 바라보며 이렇게 묻는 자신을 발견하기 때문에 거의 필요합니다. “내가 뭐하는 거지? 나는 올바른 위치에 있습니까? 내가 미쳤어? 아무도 안 믿어?” 그 믿음이 어딘가에서 나올 필요가 있으며 대부분 공동 창립자입니다. 스스로 관리할 수 있다면 모자를 벗지만 일반적으로 매우 어려워집니다. 그러나 투자는 그 기준이 아닙니다.
질문: 왕좌의 게임 시즌 7이 재미있나요?
Ankur: 나는 Game of Thrones의 에피소드를 한 번도 본 적이 없습니다! 나는 거래가 무엇인지 전혀 모른다! 그래서 어제 시즌 7 예고편이 나왔고 내 페이스북 피드가 미친 듯이 뛰었습니다. 나는 하우스 오브 카드나 나르코스, 더 크라운을 보지 않았다 . 넷플릭스에서 다큐멘터리만 본다. 나는 지루한 사람입니다. 그 외에 저는 술을 마시지 않고, 담배를 피우지 않으며, 채식주의자이며, 차나 커피, 주스, 콜라나 펩시를 먹지 않습니다. 그래서 주변 사람들은 내가 왜 살아있다고 농담을 던지고…
이러한 AMA에 대한 자세한 내용은 Inc42 Facebook 페이지를 계속 지켜봐 주십시오.