Mengapa Ankur Warikoo Senang Menjadi Phd Dropout Dan 10 Wahyu Menarik Dari Inc42 AMA-nya
Diterbitkan: 2017-06-23Pendiri Nearbuy Ankur Warikoo Tidak Menyesali Keputusan Gila, Menjalani Hidup Bersih, dan Banyak Lagi
Selain terkenal sebagai Ankur Warikoo, pendiri situs perdagangan lokal Nearbuy, ia juga terkenal karena hal lain – kegagalannya berlanjut.
Ankur terinspirasi oleh Johannes HausHofer, seorang profesor Psikologi Princeton, yang percaya bahwa menyimpan catatan yang terlihat dari aplikasi Anda yang ditolak dapat membantu orang lain menghadapi kemunduran. Tetapi lebih dari jumlah kegagalannya dalam resume adalah banyak topi yang dia kenakan .
Selain sebagai pendiri, Ankur juga merupakan angel investor dan pendukung besar gaya hidup sehat. Ia juga seorang fotografer, DJ, penipu, dan ahli astrofisika yang ingin menjadi orang pertama yang menginjakkan kaki di Mars!
Perusahaan Ankur, Nearbuy, yang ketiga kalinya menjadi wirausahawan, menjalankan budaya yang dia dukung. Kami, di Inc42, memiliki pengalaman langsung tentang ini saat kami mempersiapkan Facebook Live AMA kami. Tim tidak hanya sopan dan membantu, mereka juga informatif. Mulai dari menyiapkan koneksi Internet untuk obrolan langsung, hingga menanyakan kebutuhan kami – tim Nearbuy menghirup budaya kepemilikan, rasa hormat, dan kinerja.
Ini semua terbukti dalam keyakinan Ankur bahwa dia tidak ingin mengubah apa pun dalam perjalanan kewirausahaannya. Dia percaya bahwa dia sangat diberkati karena dia telah mengambil keputusan gila dalam hidupnya tanpa sedikit pun ide bagaimana mereka akan berhasil. Dia berkata,
Ada jebakan yang membuat kita terjebak dalam kemungkinan apa dalam hidup yang bisa muncul jika saya melakukan beberapa hal dengan cara tertentu. Tapi saya pikir itu selalu merupakan pendekatan yang bijaksana untuk mengambil kehidupan yang datang dan selalu mengoptimalkan proses yang Anda ikuti daripada tujuan yang Anda tetapkan.
Jadi, inilah jawaban paling keren lainnya dari AMA Ankur Warikoo dengan Inc42:
Pertanyaan: Tentang masalah pengambilan keputusan gila: Mengapa keputusan untuk drop out dari PhD? Bagaimana hal itu memengaruhi hidup Anda?
Ankur: Ini hal yang mewah, saat ini, untuk mengatakan bahwa saya putus sekolah PhD . Jadi, saya mengatakan itu sesering yang saya bisa! Saya pergi ke AS untuk PhD saya dan saya menyadari setelah dua tahun bahwa itu akan menjadi sesuatu yang saya kuasai tetapi tidak selalu senang melakukannya selama sisa hidup saya.
Jadi, begitu Anda memiliki wahyu ini, saya akan mendorong Anda untuk berpikir dua kali dan berpikir keras tentangnya. Saya senang bahwa saya memikirkannya karena melakukan PhD ini akan memberi saya rasa sukses yang sangat salah yang didefinisikan oleh dunia atau oleh saya untuk jangka waktu yang sangat lama. Tapi itu tidak akan menjadi ukuran kesuksesan yang sebenarnya karena itu tidak akan membuat saya bahagia. Jadi, saya kembali tanpa tahu apa yang akan saya lakukan selanjutnya. Saya memiliki gelar Magister Fisika yang sebagian besar membuat saya tidak dapat bekerja di negara ini. Jadi saya harus memikirkan langkah saya selanjutnya.
Pertanyaan: Bagaimana Anda membangun budaya konsumen di sekitar produk Anda?
Ankur: Ini adalah hal yang paling sulit untuk dilakukan. Banyak perusahaan mengatakan saya ingin membangun produk terlebih dahulu dan kemudian membangun sudut pandang konsumen terhadap produk tetapi itu jarang diucapkan daripada dilakukan. Ini bermuara pada berapa banyak konsumen yang Anda ajak bicara setiap hari . Saya mendapatkan sekitar 30 email dari konsumen setiap hari – yang saya balas secara pribadi . Saya berbicara dengan sekitar 50 konsumen setiap minggu hanya untuk mengetahui apa yang mereka rasakan tentang Nearbuy tanpa agenda apa pun. Anda mendengarkan konsumen Anda. Dan segala sesuatu dari percakapan ini kemudian mengalir kembali untuk menentukan peta jalan produk kami.
Itu tidak didorong oleh perasaan Ankur Warikoo, sang pendiri, tentang apa yang harus kita lakukan. Hal ini didorong oleh reaksi dan minat konsumen. Saya belum menerima umpan balik dari pelanggan yang belum kami pikirkan. Dan itu bagi saya adalah menghadapi konsumen. Tidak ada teori atau platform atau kerangka kerja lain yang akan memudahkan Anda selain fakta bahwa Anda berbicara secara fisik dengan pelanggan atau mengamati mereka menggunakan produk Anda.
Pertanyaan: Karakteristik apa yang Anda cari saat merekrut?
Ankur: Di Nearbuy, kami menghabiskan banyak waktu dalam perekrutan karena itu adalah sesuatu yang sangat penting bagi kami. Ini mendefinisikan kita dalam banyak cara yang berarti. Selain melihat keterampilan dan kualifikasi teknis untuk peran tersebut, hal yang lebih penting bagi kami adalah apakah dia adalah orang yang tepat untuk pengaturan budaya kami. Karena kami percaya kami memiliki budaya yang sangat kuat. Ini bukan budaya yang benar atau salah, tapi itulah diri kita .
Ini ditentukan oleh tiga hal – kepemilikan, rasa hormat, dan kinerja . Kami menghargai orang-orang yang memiliki kemampuan untuk menghormati orang lain terlepas dari penampilan atau pendapatan mereka atau di mana mereka belajar. Memiliki rasa kepemilikan yang tinggi yang berarti tidak berhenti pada apa yang diperintahkan kepada mereka untuk dilakukan tetapi melampaui itu. Dan memikirkan kinerja sebagai satu-satunya ukuran sebenarnya apakah mereka telah melakukannya atau tidak. Yang lainnya benar-benar omong kosong – apakah Anda disukai orang atau berapa jam Anda bekerja. Kami ingin bergaul dengan orang-orang yang bergaul dengan budaya ini.
Pertanyaan: Bagaimana wirausahawan dapat menerapkan saran budaya perekrutan ini ketika mereka memulai? Dan bagaimana mereka mengatasi keraguan diri awal itu?
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Ankur: Jika ada satu pekerjaan yang harus dilakukan CEO atau pendiri selamanya, itu adalah mendefinisikan budaya perekrutan organisasi. Ini dimulai dengan mempekerjakan sekelompok orang yang tepat dan kemudian menetapkan aturan tentang bagaimana orang akan dilantik ke dalam organisasi ini. Saya sangat menyukai dek budaya Netflix yang mengatakan bahwa sebuah organisasi tidak boleh berperilaku seperti keluarga, itu harus berperilaku seperti tim profesional . Perbedaan antara keluarga dan tim adalah Anda tidak mungkin bisa menyingkirkan keluarga Anda.
Anda tidak melakukan penilaian kinerja ibu/ayah/adik Anda tetapi Anda akan melakukannya untuk rekan kerja Anda. Dan begitulah cara kerja tim karena satu-satunya hal yang Anda optimalkan adalah keberhasilan organisasi dan tidak ada yang lain. Jadi, hal terbesar yang dilakukan pendiri sejak dini adalah mendefinisikan budaya perekrutan, apakah itu berbasis keterampilan atau berbasis budaya. Tidak ada kantor mewah, tidak ada investasi, tidak ada kesesuaian pasar produk yang dapat mengisi fakta bahwa Anda merekrut dengan buruk atau tidak membangun budaya perekrutan yang tepat.
Pertanyaan: Bagaimana Anda akan meringkas perjalanan Nearbuy Anda?
Ankur: Saya rasa saya tidak dapat merangkum perjalanan Nearbuy saya secara konstruktif. Ini telah menjadi perjalanan yang menarik. Saya tidak akan menukar ini dengan apa pun. Saat ini saya hanya menikah secara emosional, fisik, psikologis dengan Nearbuy. Ini bukan perjalanan yang mudah.
Kami berasal dari dunia Groupon dan memiliki identitas yang dikawinkan dengan merek induk. Dan kemudian kami menjadi Nearbuy tapi masih tetap hangover . Butuh waktu lama bagi kita untuk menyingkirkannya. Jadi orang masih menganggap kami sebagai situs penawaran dan diskon dan kami bekerja untuk mematahkan mitos itu. Kami mendorong perusahaan ini dengan cara yang sangat manusiawi, kami memiliki keluarga yang terjalin dengan sangat baik. Kami bukan bajingan, kami tidak main-main dengan kehidupan dan karier orang, kami tidak menyalahgunakan waktu atau uang orang, dan kami pikir kami sangat adil – baik itu kepada pedagang atau kolega atau pelanggan.
Pertanyaan: Apa pendapat paling tidak populer yang Anda miliki tentang kewirausahaan?
Ankur: Itu akan menjadi sukses secara finansial sebagai seorang pengusaha . Seperti kemungkinannya sangat berlawanan dengan Anda sehingga Anda adalah orang gila yang berpikir bahwa ini akan menjadi jalan keluar Anda dari kebosanan finansial. Jika Anda akhirnya bekerja sebagai seorang profesional, Anda memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk menghasilkan lebih banyak uang. Jika Anda tidak melakukan apa-apa dan hanya menginvestasikan uang Anda di saham dan reksa dana, Anda akan menghasilkan lebih banyak tetapi kemungkinan Anda akan bertahan sebagai pengusaha kurang dari 10%.
Peluang Anda untuk bertahan dan cukup mengumpulkan dana adalah 5%; kemungkinan Anda akan bertahan, mengumpulkan dana dan mencapai ukuran dan skala di mana persentase kepemilikan Anda akan berarti sesuatu yang signifikan kurang dari 1%. Jadi, Anda mempertaruhkan hidup Anda, waktu Anda, waktu keluarga Anda, dan segala sesuatu di sekitar Anda pada peluang 1% bahwa Anda akan sukses secara finansial! Jadi, jangan bodoh dan memilih jalan ini untuk kesuksesan finansial. Pilih jalan ini karena Anda sedang dalam perjalanan yang luar biasa untuk memecahkan masalah dan itu menghabiskan Anda hari demi hari.
Pertanyaan: Bisakah Anda berbagi satu hal yang hilang dari budaya startup di India, dibandingkan dengan negara lain?
Ankur: Kami tidak percaya pada berbagi. Ingat cowok di sekolah yang dulunya juara kelas tapi tidak pernah membagikan catatannya karena dia takut Anda akan menjadi juara kelas jika Anda memiliki catatannya, itulah mentalitas wirausahawan di perusahaan rintisan India. Itu kacau dalam banyak hal- karena kita tidak tahu apa-apa, termasuk pengusaha top di India. Tidak ada yang tahu apa yang dia lakukan karena industri dan ekosistem itu sendiri masih sangat, sangat muda.
Cara itu berkembang di Cina atau Lembah Silikon atau Israel adalah dengan berbagi dan meminta bantuan untuk masalah yang coba dipecahkan . Dan, sebagai imbalannya, mereka saling menawarkan pembelajaran mereka. Saya tidak ragu untuk membagikan P&L atau jumlah karyawan saya atau gaji tertinggi saya atau gaji saya karena tidak ada yang membuat pesaing saya lebih kuat dari saya.
Berbagi informasi tidak mengganggu saya karena saya yang menjalankan bisnis ini dan saya tahu cara menjalankannya setiap hari. Jadi hanya karena seseorang memiliki informasi P&L saya, tidak membuatnya lebih pintar. Jadi, sangat menyedihkan bahwa kami tidak cukup berbagi atau berkolaborasi atau bertukar ide dan kami ingin melakukan semuanya sendiri.
Pertanyaan: Bisakah Anda berbagi dengan kami definisi Anda tentang sukses atau gagal?
Ankur: Saya bisa, tapi ini kesepakatannya. Anda seharusnya tidak peduli. Mengapa kita harus membiarkan dunia menentukan kesuksesan atau kegagalan kita? Ketika kita berada di sekolah bisnis, seseorang memberitahu Anda untuk pergi ke konsultasi, itu akan memberi Anda gelar X dan paket X lakh dan itulah kesuksesannya . Mereka mungkin mengejek Anda karena bergabung dengan agensi kreatif atau memulai sendiri tanpa ide.
Tapi itu pilihan individu untuk menentukan apa yang sukses atau gagal baginya. Saya tidak akan membiarkan orang lain menentukannya untuk saya. Karena kita tumbuh dalam lingkungan di mana setiap orang mengatakan kepada kita bahwa apa itu kesuksesan atau kegagalan. Anda harus mendefinisikan kesuksesan atau kegagalan Anda sendiri karena jika Anda membiarkan orang lain mendefinisikannya, Anda akan frustrasi.
Pertanyaan: Apakah Anda pernah berinvestasi dalam pendiri tunggal di industri aplikasi seluler? Silakan bagikan pendapat Anda.
Ankur: Ini bukan tentang industri aplikasi seluler; yang lebih penting adalah solo founder. Menjadi pendiri solo adalah perjalanan yang sangat sulit , tidak akan mudah dengan imajinasi apa pun. Anda tidak akan memiliki malam yang damai atau hari-hari yang bahagia. Memiliki co-founder berarti memiliki seseorang yang secara fundamental dapat Anda percayai dalam hidup Anda. Anda tahu bahwa individu tertentu sama bersemangatnya dengan visi Anda seperti Anda. Itu hal yang sangat sulit ditemukan karena Anda memiliki visi tentang apa yang akan dilakukan oleh startup Anda dan Anda mempercayainya secara tidak rasional.
Tetapi orang lain mungkin tidak menyelaraskan dirinya dengan visi atau optimisme semacam itu. Untuk menemukannya sangat jarang. Tapi itu hampir perlu karena jika tidak, maka sebagian besar waktu Anda akan mendapati diri Anda menatap diri sendiri di cermin bertanya, “Apa yang saya lakukan? Apakah saya bahkan di tempat yang tepat? Apakah saya gila? Tidak ada yang percaya padaku?” Anda membutuhkan kepercayaan itu untuk datang dari suatu tempat dan paling sering itu adalah co-founder. Jika Anda dapat mengelolanya sendiri, angkat topi tetapi biasanya menjadi sangat sulit. Namun, investasi bukanlah kriteria untuk itu.
Pertanyaan: Apakah Anda tertarik dengan Game of Thrones season 7?
Ankur: Saya belum menonton satu pun episode Game of Thrones! Saya tidak tahu tentang apa kesepakatan itu! Jadi kemarin Trailer Musim 7 keluar dan umpan Facebook saya menjadi gila karenanya. Saya belum menonton House of Cards atau Narcos atau The Crown . Saya hanya menonton film dokumenter di Netflix. Saya seorang pria yang membosankan. Selain itu, saya tidak minum, saya tidak merokok, saya vegetarian, saya tidak minum teh atau kopi atau jus atau Coke atau Pepsi. Jadi, orang-orang di sekitar saya bercanda mengapa saya hidup… dan saya pikir mungkin hanya untuk bekerja dan tidak melakukan apa-apa lagi!
Nantikan halaman Facebook Inc42 untuk lebih banyak AMA semacam itu.