Почему Анкур Варикоо рад, что он бросил докторскую диссертацию, и 10 интересных откровений из его AMA Inc42
Опубликовано: 2017-06-23Основатель Nearbuy Анкур Варикоо о том, как не сожалеть о безумных решениях, жить чистой жизнью и многом другом
Помимо того, что он известен как Анкур Варикоо, основатель местного торгового сайта Nearbuy, он также известен еще одной вещью — своим неудачным резюме.
Анкур был вдохновлен Йоханнесом Хаусхофером, профессором психологии из Принстона, который считает, что ведение видимой записи ваших отклоненных заявок может помочь другим справиться с неудачами. Но больше, чем количество его неудач в резюме, это многочисленные шляпы, которые он носит .
Помимо того, что он является основателем, Анкур также является инвестором-ангелом и большим сторонником здорового образа жизни. Он также фотограф, ди-джей, авантюрист и астрофизик, который хочет стать первым человеком, ступившим на Марс!
Компания Анкура Nearbuy, в которой он уже третий раз является предпринимателем, живет культурой, которую он поддерживает. Мы в Inc42 получили непосредственный опыт в этом, готовясь к нашей Facebook Live AMA. Команда была не только вежливой и полезной, но и информативной. Начиная с настройки подключения к Интернету для живого чата и заканчивая запросом о наших потребностях, команда Nearbuy дышит культурой собственности, уважения и эффективности.
Все это было очевидно в убеждении Анкура, что он не захочет ничего менять в своем предпринимательском пути. Он считает, что ему очень повезло, потому что он принимал безумные решения в своей жизни, не имея ни малейшего представления о том, как они обернутся. Он говорит,
Существует ловушка, в которую мы попадаем в отношении того, какие возможности в жизни могли бы возникнуть, если бы я сделал некоторые вещи определенным образом. Но я думаю, что это всегда мудрый подход — воспринимать жизнь такой, какая она есть, и всегда оптимизировать процесс, которому вы следуете, а не цель, которую вы поставили перед собой.
Итак, вот другие самые крутые ответы от AMA Ankur Warikoo с Inc42:
Вопрос: По поводу принятия безумных решений: почему решение бросить аспирантуру? Как это повлияло на вашу жизнь?
Анкур: В наше время это модно говорить, что я не получил докторскую степень . Поэтому я говорю это так часто, как только могу! Я отправился в США, чтобы получить докторскую степень, и через два года понял, что это будет чем-то, в чем я буду хорош, но не обязательно буду счастлив делать это всю оставшуюся жизнь.
Итак, в ту минуту, когда вы получите это откровение, я бы посоветовал вам подумать дважды и серьезно подумать об этом. Я рад, что подумал об этом, потому что получение этой докторской степени дало бы мне очень неуместное чувство успеха, определяемое миром или мной в течение очень длительного периода времени. Но это не было бы истинным мерилом успеха, поскольку это не сделало бы меня счастливым. Итак, я вернулся, не зная, что буду делать дальше. У меня была степень магистра физики, из-за которой я практически не мог найти работу в этой стране. Так что мне пришлось продумать свои дальнейшие действия.
Вопрос: Как вы формируете культуру потребления вокруг вашего продукта?
Анкур: Это самое сложное. Многие компании говорят, что я хочу сначала создать продукт, а затем построить потребительский взгляд на продукт, но это редко говорят, чем делают. Все сводится к тому, со сколькими потребителями вы разговариваете каждый день . Каждый день я получаю около 30 электронных писем от потребителей , на которые я лично отвечаю . Я еженедельно разговариваю примерно с 50 потребителями, просто чтобы узнать, что они думают о Nearbuy, без какой-либо повестки дня. Вы слушаете своих потребителей. И все из этих разговоров затем возвращается, чтобы определить нашу дорожную карту продукта.
Это не движимо тем, что Анкур Варикоо, основатель, считает, что мы должны делать. Это обусловлено реакциями и интересами потребителей. Мне еще предстоит получить какой-либо отзыв от клиента, о котором мы еще не подумали. И это для меня столкновение с потребителем. Никакая другая теория, платформа или структура не облегчат вам задачу, кроме того факта, что вы физически разговариваете с клиентами или наблюдаете за тем, как они используют ваш продукт.
Вопрос: Какие характеристики вы ищете при приеме на работу?
Анкур: В Nearbuy мы тратим много времени на найм, потому что это очень важно для нас. Он определяет нас во многих смыслах. Помимо рассмотрения навыков и технической квалификации для роли, для нас более важным является то, подходит ли он для нашей культурной среды. Потому что мы считаем, что у нас очень сильная культура. Это не правильная или неправильная культура, это то, кто мы есть .
Это определяется тремя вещами: собственностью, уважением и эффективностью . Мы ценим людей, способных уважать других, независимо от их внешности, дохода или места обучения. Иметь сильное чувство собственности, что означает не останавливаться на том, что им сказали делать, а выходить за рамки этого. И думать о производительности как о единственно верном показателе того, сделали они это или нет. Все остальное — откровенная чушь — нравишься ли ты людям или сколько часов ты отработал. Мы хотим общаться с людьми, которые связаны с этой культурой.
Вопрос: Как предприниматели могут применять этот совет по культуре найма при запуске? И как они преодолевают эту первоначальную неуверенность в себе?
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Анкур: Если есть одна работа, которую генеральный директор или основатель должен делать вечно, так это определение культуры найма в организации. Это начинается с первоначального найма нужного набора людей, а затем установления правил относительно того, как люди будут вводиться в эту организацию. Мне очень нравится колода культуры Netflix, в которой говорится, что организация не должна вести себя как семья, она должна вести себя как профессиональная команда . Разница между семьей и командой в том, что вы не можете избавиться от своей семьи.
Вы не оцениваете работу своей матери/отца/сестры, но вы бы сделали это для своих коллег. Именно так работают команды, потому что единственное, что вы оптимизируете, — это успех организации и ничего больше. Итак, самое важное, что делает основатель на раннем этапе, — это определяет культуру найма, независимо от того, основана ли она на навыках или на культуре. Никакой модный офис, никакие инвестиции, никакое соответствие продукта рынку никогда не заменит тот факт, что вы наняли плохо или не создали правильную культуру найма.
Вопрос: Как вы подведете итоги своего путешествия по Nearbuy?
Анкур: Я не думаю, что смогу конструктивно подвести итоги своего путешествия по Nearbuy. Это была увлекательная поездка. Я бы не променял это ни на что. Прямо сейчас я просто эмоционально, физически, психологически женат на Nearbuy. Это не было легким путешествием.
Мы пришли из мира Groupon, и у нас была идентичность, связанная с родительским брендом. А потом мы стали Nearbuy, но похмелье все равно осталось . Нам потребовалось много времени, чтобы избавиться от него. Поэтому люди по-прежнему считают нас сайтом со скидками и скидками, и мы работаем над тем, чтобы разрушить этот миф. Мы ведем эту компанию очень по-человечески, у нас прекрасная дружная семья. Мы не придурки, мы не лезем в чужие жизни и карьеры, мы не злоупотребляем человеческим временем или их деньгами, и мы думаем, что мы очень честны – будь то продавцы, коллеги или клиенты.
Вопрос: Какое у вас самое непопулярное мнение о предпринимательстве?
Анкур: Это значит стать финансово успешным предпринимателем . Как будто шансы настолько против вас, что вы индивидуалисты, если думаете, что это будет вашим выходом из финансовой скуки. Если вы в конечном итоге станете профессионалом, у вас будет гораздо больше шансов заработать больше денег. Если вы ничего не делаете, а просто инвестируете свои деньги в акции и взаимные фонды, вы заработаете больше, но шансы, что вы выживете как предприниматель, составляют менее 10%.
Шансы, что вы выживете и вам хватит денег на сбор средств, составляют 5%; шансы на то, что вы выживете, соберете средства и дойдете до размера и масштаба, при которых ваша процентная доля владения будет означать что-то значительное, составляет менее 1%. Итак, вы ставите свою жизнь, свое время, время своей семьи и все, что вас окружает, на этот 1% шанс, что вы будете финансово успешны! Итак, не будьте глупыми и выберите этот путь для финансового успеха. Выберите этот путь, потому что вы находитесь в странном путешествии, чтобы решить проблему, и это поглощает вас изо дня в день.
Вопрос: Можете ли вы поделиться одной вещью, которой не хватает культуре стартапов в Индии по сравнению с другими странами?
Анкур: Мы не верим в обмен. Помните того парня в школе, который раньше был лучшим в классе, но никогда не делился своими заметками, потому что боялся, что вы станете лучшим в классе , если у вас будут его записи, именно такой менталитет предпринимателей в индийских стартапах. Он облажался по многим пунктам, потому что мы ни хрена не знаем, включая ведущих предпринимателей Индии. Никто не знает, что он или она делает, потому что отрасль и экосистема сами по себе очень и очень молоды.
Способ распространения в Китае, Силиконовой долине или Израиле заключается в том, что люди делятся и просят о помощи в решении проблемы, которую пытаются решить . И, в свою очередь, они предлагают друг другу свои знания. Я без колебаний делюсь своими прибылями и убытками, или численностью персонала, или своей выручкой, или своей зарплатой, потому что ничто из этого не делает моего конкурента сильнее меня.
Обмен информацией меня не беспокоит, потому что я руковожу этим бизнесом, и я знаю, как управлять им каждый божий день. То, что кто-то владеет моей информацией о прибылях и убытках, не делает его или ее умнее. Так что печально, что мы недостаточно делимся, сотрудничаем или обмениваемся идеями, и мы хотим делать все самостоятельно.
Вопрос: Не могли бы вы поделиться с нами своим определением успеха или неудачи?
Анкур: Могу, но вот в чем дело. Вам все равно. Почему мы должны позволять миру определять наш успех или неудачу? Когда мы учимся в бизнес-школе, кто-то говорит вам, что вам нужно заняться консалтингом, это даст вам титул X и пакет X тысяч, и это успех . Они могут насмехаться над вами за то, что вы присоединились к креативному агентству или начали свое дело, не имея идеи.
Но это выбор человека, чтобы определить, что для него успех или неудача. Я не позволю никому определять это за меня. Потому что мы выросли в среде, где все говорили нам, что успех или неудача должны быть. Вы должны определить свой успех или неудачу для себя, потому что, если вы позволите кому-то другому определить это, вы будете разочарованы.
Вопрос: Вы когда-нибудь инвестировали бы в соло-основателей в индустрии мобильных приложений? Пожалуйста, поделитесь своим мнением.
Анкур: Дело не в индустрии мобильных приложений; более важным является сольный основатель. Быть соло-основателем — это очень трудный путь , и при всем воображении он не будет легким. У вас не будет мирных ночей или счастливых дней. Наличие соучредителя означает наличие кого-то, кому вы можете полностью доверить свою жизнь. Вы знаете, что конкретный человек так же увлечен вашим видением, как и вы. Это очень сложно найти, потому что у вас есть видение того, что будет делать ваш стартап, и вы верите в это иррационально.
Но кто-то другой может не разделять такого видения или оптимизма. Найти его - редкость. Но это почти необходимо, потому что если вы этого не сделаете, то в большинстве случаев вы обнаружите, что смотрите на себя в зеркало и спрашиваете: «Что я делаю? Я даже в правильном месте? Я сумасшедший? Мне никто не верит?» Вам нужно, чтобы эта вера исходила откуда-то, и чаще всего это соучредитель. Если вы можете справиться с этим самостоятельно, снимаю шляпу, но обычно это становится очень сложно. Однако инвестиции не являются критерием для этого.
Вопрос: Вы в восторге от седьмого сезона «Игры престолов»?
Анкур: Я не смотрел ни одной серии «Игры престолов»! Я вообще не понимаю, в чем дело! Итак, вчера вышел трейлер 7-го сезона, и моя лента в Facebook просто сходила с ума. Я не смотрел «Карточный домик», «Нарко» или «Корону» . Я смотрю документальные фильмы только на Netflix. Я скучный парень. Кроме того, я не пью, не курю, я вегетарианец, я не пью ни кофе, ни чай, ни соки, ни кока-колу, ни пепси. Так вот, окружающие шутят, какого черта я живу… а я думаю, может, просто работать и больше ничего не делать!
Оставайтесь с нами на странице Inc42 в Facebook, чтобы узнать больше о таких AMA.