大規模なチームがインドでコワーキングスペースを利用する方法
公開: 2016-12-19コワーキングの概念は、インド市場で非常に人気があり、最近では野火のように実際に広がっています. この分野に参入することに興味を持っている新しいプレーヤーの数は、最近指数関数的に増加しています。 インドのスタートアップ エコシステムが目撃したブームを念頭に置くと、コワーキング スペースの需要が日に日に増加していることは当然のことです。 この需要の急増は、新興企業の数に正比例しており、控えめに言ってもその数は膨大であると言っても過言ではありません。
ほとんどの人が持っている一般的な概念の 1 つは、コワーキング スペースは主に小規模なチームやフリーランサーに対応するものであり、小規模なチームとは 2 ～ 5 人の規模を意味します。 彼らは「アーリー アダプター」だったかもしれませんが、新しいパターンが出現しています。
多くの大規模なチームや企業が、独自の従来のオフィス構成ではなく、コワーキング スペースに群がっていることを示す傾向が見られます。 そのため、この現象にさらに光を当てるために、さまざまなハブで作業している大規模なチームのいくつかに連絡を取り、これまでの経験について豆をこぼすように依頼することを考えました.
9zest のカントリー ヘッドである Juanita Nidhindra 氏と、Quick Dry Cleaning の創設者である Rachit Ahuja 氏に連絡を取り、コワーキング スペースが彼らにとって意味のある理由についていくつか質問しました。 学んだことの要点は次のとおりです。
大規模なチームであるにもかかわらず、コワーキング スペースを選ぶ理由は何ですか?
インフラストラクチャと日常業務の容易さ:大規模なチームがコワーキング スペースに集まる主な理由は、インフラストラクチャと管理コストのためです。
「コワーキング スペースで仕事をすることで、インターネット、インフラストラクチャ、その他のサポート アメニティなどのすべての基本的なことが保証されます」と Rachit 氏は言います。 91springboard に参加する前、Rachit は典型的なガレージタイプのセットアップである自分のオフィスで働いていました。 その間、彼は自分の時間の 60% を日常業務の把握に費やすことを余儀なくされ、実際の業務に十分な時間を割くことができませんでした。
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9zest の Juanita も同様の問題に直面しました。 「基本的に、すべての適切な要素、適切な種類のインフラストラクチャなどを備えていたため、テクノロジーと製品に純粋に集中でき、インフラストラクチャ、運用、管理などに時間を費やすことができました。すでに多くの費用を費やしていたからです。物事の法的および財政的側面を理解するのに時間がかかります。」 フアニータは言った。
これまでの経験はどうですか？
「多くのことを自分たちのやり方でやりたいと思っていましたが、91springboard チームがどのように機能するかを知らなかったので、それがうまくいくかどうか確信が持てませんでした。 しかし、彼らは非常に理解があり、親切でした。 インタビュー、会議、訪問者、その他のことがどのように機能するかについて疑問がありましたが、すべてがうまくいき、チームはあらゆる段階で非常に役に立ちました」と Juanita 氏は述べています。
コワーキングスペースで働く大規模なチームの長所と短所
長所：
- 素晴らしいインフラ。
- ネットワーキング。
- 多様なコミュニティ。
- 他のスタートアップと交流し、互いに助け合う。
- 規模の経済:コワーキング スペースには通常、美しい会議室、カフェ、チルゾーンがあり、初期段階のスタートアップには明らかに余裕がありません。 最終的に資金を得て 30 ～ 40 人の規模に拡大したとしても、通常、そのようなことに多額の資金を投資することは意味がありません。 一方、コワーキング スペースでは常に 200 ～ 300 人のメンバーが自分のスペースで作業しているため、優れたインフラストラクチャに投資することができます。
- イベント:コワーキング スペースでは、業界の専門家が法律や会計から売り込みや資金調達に至るまで、あらゆることについてアドバイスを提供する多数のイベントが開催されます。
- 投資家に会うチャンス。
- 初日から生産性が向上:基本的なことはきちんと行われているので、自分のオフィスで働いていた場合には決して起こらなかった仕事にすぐに取り掛かることができます。
- 才能を引き付けやすい:有能で志を同じくする人々でいっぱいのスペースで仕事をしていることを考えると、どんなニーズにも対応できる才能をいつでも簡単に見つけることができます。
短所：
- リソースの利用: 人々は、会議の可能性がわずかでもあると会議室を予約する傾向があり、これにより、部屋がオーバーブッキングされることがあります。
- 従業員が密猟されることへの恐れ: これは、従業員が他の多くのスタートアップとやり取りすることになり、彼らが密猟される可能性が高まるため、志を同じくする人々があなたの周りにいることの裏返しです。
- アイデンティティの問題: 大規模なチームの場合、カスタマイズされた家具であれ、独自のインターネット リース回線やブランディングであれ、おそらく独自のアイデンティティを持ちたいと思うでしょう。 基本的に、よりカスタマイズされたもの。 コワーキング スペースの問題点は、カスタマイズするためにお金を払っても構わないと思っていても、他の何百ものスタートアップが取り組んでいるため、非常に社会主義的な方法で扱われているため、そのようには機能しないことです。同じ空間の。
オフィスかコワーキング – どちらを選ぶべきか?
「重要なのは人数ではなく、会社のサービスとニーズです。 スタジオ、フルタイムの会議室、録音室など、スタートアップを維持するために必要なものは何でも。 スタートアップはそれぞれ異なるニーズを持っているので、それらのニーズを満たすことができれば、チームの規模はそれほど重要ではありません」と Juanita 氏は言います。
結論として、チャットで遭遇したいくつかの潜在的なリスク要因があるように見えますが、実際には、創業者とチームメンバーがどのように機能し、彼らのニーズと好みが何であるかにかかっています. これまでの経験からすると、Snapdeal のような大企業でさえ、コワーキング スペースでの作業に伴うリスクよりもメリットの方がはるかに大きいと感じているようです。 この傾向が定着しているように感じます。
[この投稿は最初に 91springboard.com に掲載され、許可を得て複製されました。 91springboardは、スタートアップの考え方を持つスタートアップ、フリーランサー、ビジネス オーナー向けに作成された、活気に満ちたコワーキング コミュニティです。]