Jak większe zespoły przenoszą się do przestrzeni coworkingowych w Indiach
Opublikowany: 2016-12-19Koncepcja coworkingu bardzo przyjęła się na indyjskim rynku i ostatnio rozprzestrzenia się błyskawicznie. Liczba nowych graczy zainteresowanych wejściem w tę przestrzeń wzrosła w ostatnim czasie wykładniczo. Mając na uwadze boom, jakiego doświadczył indyjski ekosystem startupowy, nie dziwi fakt, że zapotrzebowanie na przestrzenie coworkingowe rośnie z dnia na dzień. Można śmiało powiedzieć, że ten wzrost popytu jest wprost proporcjonalny do liczby pojawiających się startupów, a liczba ta jest co najmniej ogromna.
Jednym z powszechnych poglądów większości ludzi jest to, że przestrzenie coworkingowe są przeznaczone głównie dla małych zespołów i freelancerów, a przez małe zespoły nie mamy na myśli nic większego niż 2-5 osób. Chociaż mogli być „ wczesnymi użytkownikami ”, pojawia się nowy wzorzec.
Zaobserwowaliśmy trend, który pokazuje, że duża liczba dużych zespołów i firm ucieka do przestrzeni coworkingowych, a nie do posiadania własnych, tradycyjnych biur. Tak więc, aby rzucić więcej światła na to zjawisko, pomyśleliśmy, że skontaktujemy się z kilkoma dużymi zespołami pracującymi w naszych różnych centrach i poprosimy ich, aby podzielili się swoimi dotychczasowymi doświadczeniami.
Skontaktowaliśmy się z Juanitą Nidhindrą, Country Head, 9zest i Rachit Ahuja, założycielką Quick Dry Cleaning i zadaliśmy im kilka pytań o to, dlaczego przestrzenie coworkingowe mają dla nich sens. Oto sedno tego, czego się dowiedzieliśmy:
Dlaczego warto wybrać przestrzeń coworkingową pomimo bycia dużym zespołem?
Łatwość infrastruktury i codziennych operacji: głównym powodem, dla którego duże zespoły gromadzą się w przestrzeniach coworkingowych, są koszty związane z infrastrukturą i administracją.
„Praca w przestrzeni coworkingowej zapewnia, że wszystkie podstawowe rzeczy, takie jak internet, infrastruktura i inne udogodnienia pomocnicze, są załatwione ” – powiedział Rachit. Przed dołączeniem do 91springboard, Rachit pracował we własnym biurze, które było typową konfiguracją garażową. W tym czasie był zmuszony spędzać 60% swojego czasu na wymyślaniu codziennych operacji i nie był w stanie poświęcić wystarczająco dużo czasu na rzeczywistą pracę nad swoim biznesem.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Podobny problem miała Juanita z 9zest. „Zasadniczo zawierał wszystkie właściwe elementy, odpowiedni rodzaj infrastruktury, co pozwoliło nam skupić się wyłącznie na naszej technologii i produkcie i nie tracić czasu na martwienie się o takie rzeczy, jak infrastruktura, operacje lub sprawy administracyjne, ponieważ już dużo wydawaliśmy czasu na zastanawianie się nad prawnym i finansowym aspektem rzeczy” powiedziała Juanita.
Jak dotychczasowe doświadczenie?
„Chcieliśmy, aby wiele rzeczy zostało zrobione po naszej myśli, ale nie byliśmy pewni, czy będzie to w porządku z zespołem 91springboard, ponieważ nie wiedzieliśmy, jak funkcjonowali. Byli jednak niezwykle wyrozumiali i przychylnie nastawieni. Mieliśmy wątpliwości, jak sprawdzą się wywiady, spotkania, osoby odwiedzające i tym podobne rzeczy, ale wszystko ułożyło się na swoim miejscu, a zespół był i nadal jest niezwykle pomocny na każdym kroku” – powiedziała Juanita.
Plusy i minusy dla dużych zespołów pracujących poza przestrzenią coworkingową
Plusy:
- Świetna infrastruktura.
- Sieć.
- Zróżnicowana społeczność.
- Interakcja z innymi startupami i pomaganie sobie nawzajem.
- Ekonomia skali: Przestrzenie coworkingowe mają zwykle piękne sale konferencyjne, kawiarnie i strefy relaksu, na które startupy w rodzącej się fazie oczywiście nie mogą sobie pozwolić. Nawet jeśli w końcu otrzymają fundusze i skalują się do 30-40 osób, zwykle nie ma sensu inwestować dużej ilości pieniędzy w takie rzeczy. Z drugiej strony w przestrzeni coworkingowej zawsze będzie pracowało 200-300 członków, co pozwala im inwestować w wymyślną infrastrukturę.
- Wydarzenia: w przestrzeniach coworkingowych odbywa się wiele wydarzeń, podczas których eksperci branżowi udzielają porad we wszystkim, od kwestii prawnych i księgowych po pitching i finansowanie.
- Możliwość spotkania inwestorów .
- Jesteś produktywny od pierwszego dnia. Ponieważ Twoje podstawy są załatwione, możesz od razu przystąpić do pracy, co nigdy by się nie wydarzyło, gdybyś pracował poza własnym biurem.
- Łatwo przyciągnąć talenty: biorąc pod uwagę, że pracujesz w przestrzeni wypełnionej zdolnymi, podobnie myślącymi ludźmi, zawsze łatwo jest znaleźć talent do wszelkich potrzeb.
Cons:
- Wykorzystanie zasobów : ludzie zazwyczaj rezerwują sale spotkań/konferencyjne przy najmniejszym możliwym spotkaniu, co czasami prowadzi do przepełnienia sal.
- Strach przed kłusownictwem Twoich pracowników : jest to odwrotna strona tego, że masz wokół siebie ludzi o podobnych poglądach, ponieważ Twoi pracownicy będą wchodzić w interakcje z wieloma innymi start-upami, a prawdopodobieństwo ich kłusownictwa wzrasta.
- Kwestie tożsamości : jeśli tworzysz duży zespół, prawdopodobnie chciałbyś mieć własną tożsamość, czy to na zamówienie mebli, czy własną linię dzierżawy Internetu lub markę. Zasadniczo coś bardziej spersonalizowanego. Problem z przestrzenią coworkingową polega na tym, że nawet jeśli jesteś gotów zapłacić pieniądze za dostosowanie rzeczy, to nie działa w ten sposób, ponieważ jesteś traktowany bardzo socjalistycznie ze względu na setki innych ćwiczących startupów tej samej przestrzeni.
Biuro czy coworking – co wybrać?
„Nie chodzi o liczbę osób, ale o usługi i potrzeby firmy. Niezależnie od tego, czy potrzebne jest studio, sala konferencyjna w pełnym wymiarze godzin, sala nagraniowa i cokolwiek innego, czego potrzebujesz, aby utrzymać swój startup na powierzchni. Każdy startup ma inne potrzeby, więc jeśli te potrzeby zostaną zaspokojone, wielkość zespołu tak naprawdę nie ma znaczenia” – powiedział Juanita.
Podsumowując, wydaje się, że chociaż istnieje kilka potencjalnych czynników ryzyka, z którymi zetknęliśmy się na naszych czatach, tak naprawdę sprowadza się to do tego, jak działają założyciele i członkowie zespołu oraz jakie są ich potrzeby i preferencje. Z naszego dotychczasowego doświadczenia wynika, że nawet duże firmy, takie jak Snapdeal, wydają się uważać, że korzyści znacznie przewyższają ryzyko związane z pracą w przestrzeni coworkingowej. Naprawdę wydaje się, że ten trend się utrzyma.
[Ten post pojawił się po raz pierwszy na 91springboard.com i został powielony za zgodą. 91springboard to tętniąca życiem społeczność coworkingowa stworzona dla startupów, freelancerów i właścicieli firm z nastawieniem na startup.]