Как большие команды переходят в коворкинг в Индии
Опубликовано: 2016-12-19Концепция коворкинга действительно завоевала популярность на индийском рынке и в последнее время распространяется практически со скоростью лесного пожара. В последнее время число новых игроков, заинтересованных в том, чтобы войти в это пространство, росло в геометрической прогрессии. Учитывая бум, который пережила индийская стартап-экосистема, неудивительно, что спрос на коворкинг-пространства только растет с каждым днем. Можно с уверенностью сказать, что этот всплеск спроса прямо пропорционален количеству стартапов, и это число, мягко говоря, огромно.
Одно распространенное мнение, которое есть у большинства людей, заключается в том, что коворкинги в первую очередь предназначены для небольших команд и фрилансеров, а под небольшими командами мы подразумеваем не более 2-5 человек. Хотя они, возможно, были « ранними последователями », возникает новая модель.
Мы наблюдаем тенденцию, которая показывает, что большое количество крупных команд и компаний стекаются в коворкинги, а не в свои традиционные офисы. Итак, чтобы пролить больше света на это явление, мы подумали, что свяжемся с несколькими крупными командами, работающими в наших различных центрах, и попросим их рассказать о своем опыте.
Мы связались с Хуанитой Нидхиндрой, главой по стране, 9zest, и Рачитом Ахуджей, основателем Quick Dry Cleaning, и задали им несколько вопросов о том, почему коворкинги имеют для них смысл. Вот суть того, что мы узнали:
Зачем выбирать коворкинг, несмотря на то, что это большая команда?
Простота инфраструктуры и повседневных операций: Таким образом, основная причина, по которой большие команды стекаются в коворкинги, связана с затратами на инфраструктуру и администрирование.
«Работа в коворкинге гарантирует, что обо всех основных вещах, таких как интернет, инфраструктура и другие сопутствующие удобства, позаботятся » , — сказал Рахит. До того, как присоединиться к 91springboard, Рахит работал в собственном офисе, который представлял собой типичную установку гаражного типа. В то время он был вынужден тратить 60% своего времени на выяснение повседневных операций и не мог уделять достаточно времени реальной работе над своим бизнесом.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Хуанита из 9zest столкнулась с похожей проблемой. «По сути, в нем были все нужные элементы, правильная инфраструктура и т. д., что позволило нам сосредоточиться исключительно на нашей технологии и продукте и не тратить время на беспокойство о таких вещах, как инфраструктура, операции или администрирование, поскольку мы уже тратили много. времени на выяснение юридической и финансовой стороны дела». — сказала Хуанита.
Как прошел опыт?
«Мы хотели, чтобы многое было сделано по-нашему, но не были уверены, что команда 91springboard устроит это, поскольку мы не знали, как они работают. Тем не менее, они были очень понимающими и любезными. У нас были сомнения по поводу того, как будут работать интервью, встречи, посещения людей и другие подобные вещи, но все встало на свои места, и команда была и остается чрезвычайно полезной на каждом этапе пути», — сказала Хуанита.
Плюсы и минусы работы больших команд в коворкинге
Плюсы:
- Отличная инфраструктура.
- Нетворкинг.
- Разнообразное сообщество.
- Взаимодействие с другими стартапами и помощь друг другу.
- Экономия за счет масштаба: в коворкингах обычно есть красивые конференц-залы, кафе и зоны отдыха, которые стартапы на зарождающейся стадии, очевидно, не могут себе позволить. Даже если они в конечном итоге получают финансирование и расширяются до 30-40 человек, им обычно не имеет смысла вкладывать огромные деньги в такие вещи. Принимая во внимание, что, с другой стороны, в коворкинге всегда будет 200-300 участников, работающих в своих помещениях, что позволяет им инвестировать в модную инфраструктуру.
- Мероприятия: в коворкинг-пространствах проводится множество мероприятий, на которых отраслевые эксперты дают советы по всем вопросам, от юридических и бухгалтерских до презентаций и финансирования.
- Возможность встретиться с инвесторами .
- Вы продуктивны с 1-го дня: так как вы позаботились о своих основах, вы можете сразу же приступить к работе, чего никогда бы не случилось, если бы вы работали из собственного офиса.
- Легко привлечь талант: учитывая, что вы работаете в пространстве, заполненном способными единомышленниками, всегда легко найти талант для любых ваших потребностей.
Минусы:
- Использование ресурсов : люди склонны бронировать комнаты для совещаний/конференций при малейшей возможности встречи, и это иногда приводит к избыточному бронированию комнат.
- Страх переманивания ваших сотрудников : это обратная сторона того, что вокруг вас есть единомышленники, поскольку ваши сотрудники будут взаимодействовать со многими другими стартапами, и вероятность их переманивания увеличивается.
- Проблемы с идентичностью : если у вас большая команда, вы, вероятно, захотите иметь свою собственную идентичность, будь то индивидуальная мебель, собственная линия аренды Интернета или брендинг. В общем, что-то более индивидуальное. Проблема с коворкингом заключается в том, что даже если вы готовы платить деньги за настройку вещей, это не работает, поскольку к вам относятся очень социалистически из-за того, что сотни других стартапов работают. того же пространства.
Офис или коворкинг — что выбрать?
«Дело не в количестве людей, а в услугах и потребностях компании. Независимо от того, нужна ли вам студия, конференц-зал с полным рабочим днем, комната для записи и все остальное, что вам нужно, чтобы ваш стартап оставался на плаву. У каждого стартапа разные потребности, поэтому, если вы удовлетворяете эти потребности, размер команды не имеет большого значения», — сказала Хуанита.
В заключение, похоже, что хотя в наших чатах мы столкнулись с несколькими потенциальными факторами риска, на самом деле все сводится к тому, как работают основатели и члены команды, а также каковы их потребности и предпочтения. Судя по нашему опыту, даже такие крупные компании, как Snapdeal, похоже, считают, что преимущества намного перевешивают риски, связанные с работой в коворкинге. Такое ощущение, что эта тенденция никуда не денется.
[Это сообщение впервые появилось на 91springboard.com и воспроизведено с разрешения. 91springboard — это динамичное коворкинг-сообщество, созданное для стартапов, фрилансеров и владельцев бизнеса с мышлением стартапа.]