企業文化がスタートアップを成功または失敗させる方法
公開: 2016-04-09ニッチや規模に関係なく、すべての起業家は自分の会社が成長し、その頂点に到達することを望んでいます。 しかし、単純に投資を行い、資金提供者や融資を得て、拡大を目指すだけでは十分ではありません。 あなたの会社がラットレースを生き残り、繁栄することを本当に望んでいるなら、前向きな企業文化を発展させることが必要です. 前向きで建設的な職場文化がなければ、企業の生産性は低下し、そのイメージは損なわれます。
ポジティブな企業文化を醸成することの重要性
あなたの会社が保険を販売している場合でも、スマートフォン アクセサリを製造している場合でも、すべての部門に前向きな職場文化が浸透していることが絶対に必要です。 前向きな職場文化は、多くのメリットをもたらします。
事業合併
拡張時に役立ちます。 あなたの会社が合併を検討している場合、2 つの異なる文化の衝突の可能性と懸念が常に存在します。 ただし、前向きな職場文化があれば、2 つの別個のエンティティの合併と同化は問題なく、それほど劇的ではなくなります。
部門間の対立が少ない
企業が前向きな職場文化を順守すると、部門間の摩擦とその結果生じる問題のリスクが軽減されます。 時折の意見の相違は避けられないものであり、すべての企業で発生します。 ただし、健全な職場文化を持つ企業では、これらの違いは不釣り合いなほど重要ではありません。
労使関係の改善
従業員と経営陣の間のオープンで心のこもった関係は、複雑さを軽減します。 従業員は、苦情や問題が発生したときに経営陣に直接連絡することを躊躇しなくなりました。 明確で透明性のある企業ポリシーが有効な場合、このような問題は効果的に対処され、恨みやえこひいきの可能性が排除されます。
生産性の向上
従業員が自分の環境でより快適に過ごせれば、生産性の向上に向けた動機付けが容易になります。 摩擦が少なくなり、経営陣の協力的なアプローチに対する意識が高まります。 その結果、従業員はモチベーションを高め、自発的にアウトプットを増やしていきます。
否定性
ポジティブな企業文化がなければ、従業員は抜け穴を見つけ、うわさ話をしたり、時間を無駄にしたり、最終的に組織全体にネガティブな雰囲気が浸透したりします。 長期的には、これは会社の成長とイメージに悪影響を及ぼす可能性があります。 従業員が生産的でない場合、従業員は会社の職場文化の欠如を利用し、その考え方が広まります。 前向きな職場文化を持つ会社では、そのような従業員はほとんど存在しません。
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タゴベでは、健全な職場文化が最も重要です。 焦点は、従業員が意欲を持って働く機会を確保し、いかなる障害も排除することに向けられています。 この文化により、Tagove は驚異的な速度で成長し、業界で最高の従業員満足度を達成しています。
あなたの会社が前向きな職場文化を持っていることを確認する方法
新しい文化は一朝一夕にはできませんが、その方向への真摯な取り組みは見逃せません。 前向きな職場文化の創造と安定を確保するために、次の手順を実行する必要があります。
採用は慎重に
採用活動は特に重視する必要があります。 資格や経験とは別に、候補者の価値を分析する必要があります。 必要に応じて、スクリーニング プロセスを微調整する必要があります。 つまり、採用を開始する前に、応募者の特性を徹底的に分析して、企業の文化に貢献する適性を理解する必要があります。
ポリシーの明確化
業績評価であろうと休暇方針であろうと、健全な職場文化を維持するためには、会社の方針の実施を明確にする必要があります。 企業文書で参照されているポリシーが、企業内のさまざまなセグメントにわたって実際に展開されていることを確認することが重要です。 会社に関連するすべてのポリシーの枠組みと展開に透明性がなければ、従業員は満足せず、生産性が低下します。
対話のオープンチャネルを維持する
企業の経営陣は、従業員のために複数のコミュニケーション チャネルを開いたままにしておく必要があります。 正式な電子メール通信を利用できますが、従業員に別の連絡方法を提供する必要があります。 一部の企業では、従業員に匿名でフィードバックを送信できます。 それとは別に、経営陣はさまざまな従業員に定期的に連絡を取り、コミュニケーションチャネルが開いていることを確認する必要があります.
共同アプローチ
会社のニッチに関係なく、さまざまな部門間で協力して物事を行う方法を確保することが重要です。 これにより、部門間のコミュニケーションが改善され、協力的な雰囲気が確保されます。これは、どの企業でも健全な文化を発展させるための前提条件です。
草の根研修
会社のすべての従業員が適切な職場文化につながり、順守することを確実にするために、トレーニングは初心者レベルから開始する必要があります。 採用が完了すると、現職者は、社内で育まれ、守られている価値観と文化に十分にさらされる必要があります。 人事部門は、この統合において極めて重要な役割を果たす必要があります。 これにより、入社した従業員が後で同じ価値観を新入社員に伝えることができます。
従業員に優しいポリシー
ますます多くの多国籍企業やその他の中小企業が、さまざまな種類の従業員に優しいポリシーの実施に注力しています。 この焦点には、正当な理由がないわけではありません。 従業員に優しいポリシーは、従業員の気分を良くし、昇給やその他のインセンティブと同じくらい望ましいものであり、成功していることが証明されています。 例としては、時折自宅で仕事をする能力、父親の休暇、補助金付きの料金での質の高い食事などがあります。 このような方針を実施することで、職場に前向きな雰囲気と文化を浸透させることが容易になります。 従業員の仕事への意欲が高まり、生産性が向上し、離職率が減少します。