كيف تصنع ثقافة الشركة شركتك الناشئة أو تفسدها
نشرت: 2016-04-09بغض النظر عن المكانة أو الحجم ، يريد كل رائد أعمال أن تنمو شركته وتصل إلى ذروتها. ومع ذلك ، لا يكفي ببساطة الاستثمار والحصول على الممولين والقروض ثم السعي إلى التوسع. إذا كنت تريد حقًا أن تنجو شركتك من سباق الفئران وتزدهر ، فإن تطوير ثقافة الشركة الإيجابية أمر ضروري. بدون ثقافة عمل إيجابية وبناءة ، ستنخفض إنتاجية الشركة وتشوه صورتها.
أهمية تنمية ثقافة الشركة الإيجابية
بغض النظر عما إذا كانت شركتك تبيع التأمين أو تصنع ملحقات الهواتف الذكية ، فمن الضروري تمامًا أن تتخلل ثقافة العمل الإيجابية في كل قسم. تجلب ثقافة العمل الإيجابية عددًا من الفوائد:
اندماج الأعمال
إنه مفيد خلال وقت التوسع. عندما تفكر شركتك في الاندماج ، هناك دائمًا احتمال وقلق بشأن صراع ثقافتين مختلفتين. ومع ذلك ، مع ثقافة العمل الإيجابية ، سيكون دمج واستيعاب كيانين منفصلين خاليين من المشكلات وأقل دراماتيكية.
أقل الصراع بين الإدارات
يتم تقليل مخاطر الاحتكاك بين الأقسام والفواق الناتج عندما تلتزم الشركة بثقافة عمل إيجابية. الاختلاف العرضي في الرأي أمر لا مفر منه ويحدث في كل شركة. ومع ذلك ، في الشركات التي تتمتع بثقافة عمل صحية ، فإن هذه الاختلافات ليست كبيرة بشكل غير متناسب.
تحسين العلاقات بين صاحب العمل والموظف
تؤدي العلاقة المفتوحة والودية بين الموظفين والإدارة إلى مضاعفات أقل. يشعر الموظفون بقدر أقل من التردد في الاتصال بالإدارة مباشرة عندما يواجهون مظالم أو مشاكل. مع تطبيق سياسات الشركة الواضحة والشفافة ، يتم التعامل مع هذه القضايا بشكل فعال ، وبالتالي القضاء على إمكانية الضغينة والمحسوبية.
إنتاجية محسنة
عندما يشعر الموظفون براحة أكبر داخل بيئتهم ، يصبح من الأسهل تحفيزهم نحو تحسين الإنتاجية. الاحتكاك أقل احتمالا وهناك وعي متزايد للنهج التعاوني للإدارة. نتيجة لذلك ، يتم تحفيز الموظفين وسيزيدون طواعية من إنتاجهم.
سلبية
في غياب ثقافة الشركة الإيجابية ، يجد الموظفون ثغرات تؤدي إلى النميمة وإضاعة الوقت وتغلغل المشاعر السلبية في نهاية المطاف في جميع أنحاء المنظمة. على المدى الطويل ، يمكن أن يكون لذلك تأثير سلبي على نمو الشركة وصورتها. عندما لا يكون الموظفون منتجين ، فسوف يستفيدون من عدم وجود ثقافة عمل الشركة ، مما سيؤدي إلى انتشار تلك العقلية. في أي شركة لديها ثقافة عمل إيجابية ، تقل احتمالية وجود مثل هؤلاء الموظفين.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
في تاجوف ، تعتبر ثقافة مكان العمل الصحي ذات أهمية قصوى. يتم التركيز على ضمان حصول الموظفين على فرصة للعمل بطريقة محفزة وخالية من أي عقبات. ساعدت هذه الثقافة على نمو تاجوف بمعدل هائل ، وبمعدل رضا الموظف الذي يعد من بين أعلى المعدلات في الصناعة.
طرق لضمان أن شركتك لديها ثقافة عمل إيجابية
لا يمكن تطوير ثقافة جديدة بين عشية وضحاها ، لكن لن يتم التغاضي عن الجهود المخلصة نحو حركة في هذا الاتجاه. لضمان خلق ثقافة عمل إيجابية واستقرارها ، يجب اتخاذ الخطوات التالية:
تجنيد بعناية
يجب إعطاء أهمية خاصة للتجنيد. بصرف النظر عن المؤهلات والخبرة ، يجب تحليل المرشحين لقيمهم. إذا لزم الأمر ، يجب إجراء تعديل على عملية الفرز. باختصار ، قبل بدء التوظيف ، يجب تحليل خصائص مقدم الطلب بدقة من أجل فهم مدى ملاءمته أو ملاءمتها للمساهمة في ثقافة الشركة.
توضيح السياسة
بغض النظر عما إذا كان الأمر يتعلق بمراجعات الأداء أو سياسات المغادرة ، يجب أن يكون هناك وضوح في تنفيذ سياسات الشركة إذا كان يجب الحفاظ على ثقافة عمل صحية. من المهم التأكد من أن السياسات المشار إليها في مستندات الشركة يتم نشرها فعليًا في الواقع ، عبر قطاعات مختلفة داخل الشركة. بدون الشفافية في صياغة ونشر جميع السياسات المتعلقة بالشركة ، لن يكون الموظفون سعداء وستنخفض إنتاجيتهم.
حافظ على قناة مفتوحة للتفاعلات
يجب أن يحافظ فريق إدارة الشركة على قنوات اتصال متعددة مفتوحة للموظفين. أثناء توفر اتصالات البريد الإلكتروني الرسمية ، لا يزال يتعين عليك تزويد موظفيك بطرق بديلة للاتصال بك. تقدم بعض الشركات تقديم ملاحظات مجهولة للموظفين. بصرف النظر عن ذلك ، يجب على الإدارة التواصل مع مختلف الموظفين بشكل دوري لضمان بقاء قنوات الاتصال مفتوحة.
النهج التعاونية
بغض النظر عن مكانة الشركة ، من المهم ضمان طريقة تعاونية للقيام بالأشياء عبر مختلف الإدارات. هذا يساعد على تحسين التواصل بين الأقسام ويضمن أجواء تعاونية ، وهو شرط أساسي لتطوير ثقافة صحية في أي شركة.
التدريب الشعبي
لضمان اتصال كل موظف في الشركة بثقافة العمل المناسبة والتزامها بها ، يجب أن يبدأ التدريب في مستوى الدخول. عند الانتهاء من التوظيف ، يجب إعطاء شاغلي الوظائف الاطلاع الكافي على القيم والثقافة التي يتم رعايتها واتباعها داخل الشركة. يجب أن يلعب قسم الموارد البشرية دورًا محوريًا في هذا التكامل. وهذا يضمن أن هؤلاء الموظفين الجدد يمكنهم فيما بعد نقل نفس القيم إلى أي وافدين جدد.
سياسات صديقة للموظفين
يركز عدد متزايد من الشركات متعددة الجنسيات وكذلك الشركات الأصغر الأخرى على تنفيذ أنواع مختلفة من السياسات الصديقة للموظفين. هذا التركيز بالتأكيد لا يخلو من سبب وجيه! السياسات الصديقة للموظفين تجعل الموظفين يشعرون بالرضا وقد ثبت أنها مرغوبة وناجحة مثل زيادة الرواتب أو غيرها من الحوافز. ومن الأمثلة على ذلك القدرة على العمل أحيانًا من المنزل وإجازة الأبوة والوجبات عالية الجودة بأسعار مدعومة ، من بين أمور أخرى. مع تنفيذ مثل هذه السياسات ، يصبح من السهل غرس جو وثقافة إيجابية في مكان العمل. يكون الموظفون أكثر تحفيزًا للعمل ، مما يزيد من الإنتاجية ويقلل الاستنزاف.