기업 문화가 어떻게 당신의 스타트업을 만들거나 망치는가
게시 됨: 2016-04-09틈새 시장이나 규모에 관계없이 모든 기업가는 회사가 성장하고 정점에 도달하기를 원합니다. 그러나 단순히 투자하고 금융기관과 대출을 받은 다음 확장을 목표로 하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 회사가 경쟁에서 살아남고 번성하기를 진정으로 원한다면 긍정적인 회사 문화를 개발하는 것이 필요합니다. 긍정적이고 건설적인 업무 문화가 없으면 기업의 생산성이 떨어지고 이미지가 실추됩니다.
긍정적인 기업 문화 개발의 중요성
회사에서 보험을 판매하든 스마트폰 액세서리를 제조하든 상관없이 모든 부서에 긍정적인 업무 문화가 스며드는 것이 절대적으로 필요합니다. 긍정적인 직장 문화는 다음과 같은 많은 이점을 제공합니다.
사업 합병
확장할 때 유용합니다. 회사가 합병을 고려할 때 항상 두 가지 다른 문화의 충돌 가능성과 우려가 있습니다. 그러나 긍정적인 업무 문화에서는 두 개의 개별 기업의 합병과 동화가 문제가 없고 덜 극적이 될 것입니다.
부서간 갈등 감소
회사가 긍정적인 업무 문화를 고수할 때 부서 간 마찰과 그에 따른 딸꾹질의 위험이 줄어듭니다. 이따금씩의 의견 차이는 불가피하며 모든 회사에서 발생합니다. 그러나 건강한 직장 문화를 가진 회사에서는 이러한 차이가 불균형적으로 중요하지 않습니다.
노사관계 개선
직원과 경영진 간의 개방적이고 따뜻한 관계는 합병증을 줄입니다. 직원들은 고충이나 문제를 경험할 때 경영진에게 직접 연락하는 것을 덜 주저합니다. 명확하고 투명한 회사 정책이 시행됨에 따라 이러한 문제가 효과적으로 해결되어 원한과 편애의 가능성이 제거됩니다.
향상된 생산성
직원들이 자신의 환경에서 더 편안할 때 생산성 향상을 위해 동기를 부여하는 것이 더 쉬워집니다. 마찰 가능성이 줄어들고 경영진의 협력적 접근 방식에 대한 인식이 높아집니다. 결과적으로 직원들은 동기가 부여되고 자발적으로 생산량을 늘릴 것입니다.
부정성
긍정적인 기업 문화가 없을 때 직원들은 허점을 발견하게 되어 험담을 하고 시간을 낭비하게 되며 결국 조직 전체에 부정적인 분위기가 퍼집니다. 이는 장기적으로 회사의 성장과 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원들이 생산적이지 않을 때, 그들은 회사 업무 문화의 부재를 이용하게 될 것이며, 이는 그 사고 방식이 확산되는 결과를 낳을 것입니다. 긍정적인 근무 문화를 가진 회사에서는 그러한 직원이 존재할 가능성이 적습니다.
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타고브에서는 건강한 직장 문화가 가장 중요합니다. 직원들이 어떤 장애물도 없이 의욕적으로 일할 수 있는 기회를 갖도록 하는 데 중점을 둡니다. 이러한 문화는 Tagove가 경이적인 속도로 성장하고 업계 최고 수준의 직원 만족도로 성장하는 데 도움이 되었습니다.
회사가 긍정적인 업무 문화를 갖도록 하는 방법
새로운 문화는 하루아침에 만들어질 수 없지만, 그 방향으로 나아가는 진정성 있는 노력도 간과할 수 없습니다. 긍정적인 직장 문화의 조성과 안정성을 보장하기 위해 다음 단계를 수행해야 합니다.
신중하게 채용
채용에 특별한 중요성을 부여해야 합니다. 자격과 경험 외에도 후보자의 가치를 분석해야 합니다. 필요한 경우 심사 프로세스를 조정해야 합니다. 즉, 채용을 시작하기 전에 지원자의 특성을 철저히 분석하여 기업 문화에 기여하기에 적합한지 파악해야 합니다.
정책 설명
성과검토나 휴가정책에 관계없이 건전한 직장문화가 유지되기 위해서는 회사 정책의 이행이 명확해야 합니다. 회사 문서에 참조된 정책이 실제로 회사 내의 다양한 부문에 걸쳐 배포되었는지 확인하는 것이 중요합니다. 모든 회사 관련 정책을 구성하고 배포하는 데 투명성이 없으면 직원은 행복하지 않고 생산성이 저하됩니다.
상호 작용의 열린 채널 유지
회사의 경영진은 직원들에게 다양한 커뮤니케이션 채널을 열어 두어야 합니다. 공식적인 이메일 커뮤니케이션이 가능하지만 직원에게 연락할 수 있는 대체 방법을 제공해야 합니다. 일부 회사는 직원에게 익명의 피드백 제출을 제공합니다. 그 외에도 경영진은 커뮤니케이션 채널이 열려 있는지 확인하기 위해 정기적으로 다양한 직원에게 연락해야 합니다.
협력적 접근
회사의 틈새 시장에 관계없이 다양한 부서에서 작업을 수행하는 협업 방법을 보장하는 것이 중요합니다. 이를 통해 부서 간 소통을 원활하게 하고 협력적인 분위기를 조성하는데 이는 어느 기업에서나 건전한 문화를 형성하기 위한 전제 조건입니다.
풀뿌리 훈련
회사의 모든 직원이 적절한 업무 문화와 연결되고 이를 준수할 수 있도록 교육은 신입사원 수준에서 시작해야 합니다. 채용이 완료되면 기존 직원에게 회사 내에서 육성되고 준수되는 가치와 문화에 대한 적절한 노출이 제공되어야 합니다. 인적 자원 부서는 이러한 통합에서 중추적인 역할을 해야 합니다. 이렇게 하면 들어오는 직원이 나중에 모든 새 직원에게 동일한 가치를 전달할 수 있습니다.
직원 친화적 정책
점점 더 많은 다국적 기업과 기타 소규모 기업이 다양한 유형의 직원 친화적 정책 구현에 주력하고 있습니다. 이 초점은 정당한 이유가 없는 것이 아닙니다! 직원 친화적 정책은 직원들의 기분을 좋게 만들고 급여 인상이나 기타 인센티브만큼 바람직하고 성공적인 것으로 입증되었습니다. 그 예로는 재택근무, 육아휴직, 보조금을 받는 고품질 식사 등이 있습니다. 이러한 정책이 시행됨에 따라 직장에 긍정적인 분위기와 문화를 심어주기가 더 쉬워집니다. 직원들은 더 많은 일을 하도록 동기를 부여받아 생산성을 높이고 이직률을 낮춥니다.