Şirket Kültürü Girişiminizi Nasıl Yaratır veya Bozur?
Yayınlanan: 2016-04-09Niş veya büyüklükten bağımsız olarak, her girişimci şirketinin büyümesini ve zirvesine ulaşmasını ister. Ancak yatırım yapmak, finansörler ve krediler elde etmek ve ardından genişlemeyi hedeflemek tek başına yeterli değildir. Şirketinizin fare yarışında hayatta kalmasını ve gelişmesini gerçekten istiyorsanız, olumlu bir şirket kültürü geliştirmek bir zorunluluktur. Olumlu ve yapıcı bir çalışma kültürü olmadan, bir şirketin verimliliği düşecek ve imajı zedelenecektir.
Olumlu bir şirket kültürü geliştirmenin önemi
Şirketiniz ister sigorta satıyor, ister akıllı telefon aksesuarları üretiyor olsun, her departmanda pozitif bir çalışma kültürünün mutlaka olması gerekir. Olumlu bir çalışma kültürü bir dizi fayda sağlar:
İş birleşmesi
Genişleme döneminde faydalıdır. Şirketiniz bir birleşmeyi düşünürken, iki farklı kültürün çatışması olasılığı ve endişesi her zaman vardır. Ancak pozitif bir çalışma kültürüyle, iki ayrı varlığın birleşmesi ve asimilasyonu sorunsuz ve daha az dramatik olacaktır.
Daha az bölümler arası çatışma
Bir şirket olumlu bir çalışma kültürüne bağlı kaldığında, bölümler arası sürtüşme ve sonuçta ortaya çıkan hıçkırık riskleri azalır. Ara sıra fikir ayrılıkları kaçınılmazdır ve her şirkette olur. Ancak sağlıklı bir çalışma kültürüne sahip şirketlerde bu farklılıklar orantısız derecede önemli değildir.
İyileştirilmiş işveren-çalışan ilişkileri
Çalışanlar ve yönetim arasındaki açık ve samimi ilişki, daha az komplikasyona neden olur. Çalışanlar, şikayet veya sorunlarla karşılaştıklarında doğrudan yönetimle iletişime geçmekten daha az çekiniyor. Yürürlükteki açık ve şeffaf şirket politikalarıyla, bu tür sorunlar etkin bir şekilde ele alınır ve böylece kin ve adam kayırma olasılığı ortadan kaldırılır.
Gelişmiş üretkenlik
Çalışanlar çevrelerinde daha rahat olduklarında, onları daha fazla üretkenliğe motive etmek daha kolay hale gelir. Sürtünme daha az olasıdır ve yönetimin işbirlikçi yaklaşımı konusunda artan bir farkındalık vardır. Sonuç olarak, çalışanlar motive olurlar ve çıktılarını gönüllü olarak artırırlar.
Olumsuzluk
Olumlu bir şirket kültürünün yokluğunda, çalışanlar dedikodulara, zaman kaybına ve nihayetinde organizasyon genelinde olumsuz hislerin yayılmasına neden olan yasal boşluklar bulur. Uzun vadede, bu şirketin büyümesi ve imajı üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Çalışanlar üretken olmadıklarında, şirket çalışma kültürünün eksikliğinden yararlanacak ve bu zihniyetin yayılmasına neden olacaktır. Olumlu bir çalışma kültürüne sahip herhangi bir şirkette, bu tür çalışanların var olma olasılığı daha düşüktür.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Tagove'de sağlıklı bir işyeri kültürü son derece önemlidir. Odak, çalışanların herhangi bir engel olmadan motive bir şekilde çalışma fırsatına sahip olmalarını sağlamaya yöneliktir. Bu kültür, Tagove'nin olağanüstü bir oranda ve sektördeki en yüksek çalışan memnuniyet oranıyla büyümesine yardımcı oldu.
Şirketinizin olumlu bir çalışma kültürüne sahip olmasını sağlamanın yolları
Yeni bir kültür bir gecede geliştirilemez, ancak bu yönde bir harekete yönelik samimi çabalar da göz ardı edilmeyecektir. Olumlu bir çalışma kültürünün oluşturulmasını ve istikrarını sağlamak için aşağıdaki adımlar atılmalıdır:
Özenle işe alma
İşe alımlara özel önem verilmelidir. Nitelikler ve deneyimlerin yanı sıra adaylar değerleri açısından da analiz edilmelidir. Gerekirse, tarama sürecinde bir ince ayar yapılmalıdır. Kısacası, işe alım başlamadan önce, bir adayın şirket kültürüne katkıda bulunmaya uygun olup olmadığını anlamak için adayın özellikleri kapsamlı bir şekilde analiz edilmelidir.
Politika açıklaması
Performans değerlendirmeleri veya izin politikaları ile ilgili olsun, sağlıklı bir çalışma kültürünün sürdürülebilmesi için şirket politikalarının uygulanmasında netlik olmalıdır. Kurumsal belgelerde atıfta bulunulan politikaların, gerçekte şirket içindeki çeşitli segmentlerde fiilen uygulandığından emin olmak önemlidir. Şirketle ilgili tüm politikaların çerçevelenmesinde ve uygulanmasında şeffaflık olmadan, çalışanlar mutlu olmayacak ve üretkenlikleri azalacaktır.
Açık bir etkileşim kanalı sürdürün
Bir şirketin yönetim ekibi, çalışanlar için birden fazla iletişim kanalını açık tutmalıdır. Resmi e-posta iletişimi mevcut olsa da, çalışanlarınıza sizinle iletişim kurmaları için alternatif yöntemler sağlamalısınız. Bazı şirketler, çalışanlar için isimsiz geri bildirim gönderimi sunar. Bunun dışında yönetim, iletişim kanallarının açık kalmasını sağlamak için periyodik olarak çeşitli çalışanlara ulaşmalıdır.
işbirlikçi yaklaşımlar
Şirketin nişinden bağımsız olarak, çeşitli departmanlar arasında iş yapmak için işbirlikçi bir yöntem sağlamak önemlidir. Bu, departmanlar arasındaki iletişimi geliştirmeye yardımcı olur ve herhangi bir şirkette sağlıklı bir kültür geliştirmenin ön koşulu olan işbirliği ortamını sağlar.
taban eğitimi
Şirketteki her çalışanın uygun çalışma kültürüyle bağlantı kurmasını ve bu kültüre bağlı kalmasını sağlamak için eğitim giriş seviyesinde başlamalıdır. İşe alım tamamlandıktan sonra, görevlilere şirket içinde beslenen ve takip edilen değerlere ve kültüre yeterince maruz kalmaları sağlanmalıdır. İnsan kaynakları departmanı bu entegrasyonda çok önemli bir rol oynamalıdır. Bu, gelen çalışanların daha sonra yeni gelenlere aynı değerleri verebilmesini sağlar.
Çalışan dostu politikalar
Artan sayıda çok uluslu şirket ve diğer küçük şirketler, çeşitli çalışan dostu politikaların uygulanmasına odaklanıyor. Bu odaklanma kesinlikle iyi bir sebep olmadan değil! Çalışan dostu politikalar, çalışanların kendilerini iyi hissetmelerini sağlar ve ücret artışı veya diğer teşvikler kadar arzu edilir ve başarılı oldukları kanıtlanmıştır. Örnekler arasında ara sıra evden çalışabilme, babalık izni ve diğerlerinin yanı sıra sübvansiyonlu oranlarda yüksek kaliteli yemekler sayılabilir. Bu tür politikaların uygulanması ile işyerinde olumlu bir atmosfer ve kültür kazandırmak daha kolay hale gelmektedir. Çalışanlar çalışmak için daha motive olurlar, bu da üretkenliği artırır ve yıpranmayı azaltır.