公司文化如何成就或破壞您的創業公司
已發表: 2016-04-09無論利基或規模如何，每個企業家都希望他的公司發展壯大並達到頂峰。 然而，僅僅投資、獲得融資者和貸款，然後以擴張為目標是不夠的。 如果您真的希望您的公司在激烈的競爭中生存下來並蓬勃發展，那麼發展積極的公司文化是必要的。 如果沒有積極和建設性的工作文化，公司的生產力就會下降，形像也會受損。
發展積極的公司文化的重要性
無論您的公司是銷售保險還是製造智能手機配件，都絕對有必要將積極的工作文化滲透到每個部門。 積極的工作文化帶來了許多好處：
企業合併
這在擴展期間很有幫助。 當您的公司考慮合併時，總是存在兩種不同文化衝突的可能性和擔憂。 然而，在積極的工作文化下，兩個獨立實體的合併和同化將沒有問題，也不那麼引人注目。
減少部門間衝突
當公司堅持積極的工作文化時，部門間摩擦和由此產生的打嗝的風險就會降低。 偶爾的意見分歧是不可避免的，並且發生在每家公司。 然而，在擁有健康工作文化的公司中，這些差異並不會特別顯著。
改善勞資關係
員工與管理層之間開放而親切的關係可減少並發症。 當員工遇到不滿或問題時，他們不會猶豫直接聯繫管理層。 有了明確透明的公司政策，這些問題就得到了有效的解決，從而消除了怨恨和偏袒的可能性。
提高生產力
當員工在他們的環境中更加舒適時，更容易激勵他們提高生產力。 摩擦的可能性較小，並且對管理層的合作方式的認識有所提高。 結果，員工受到激勵，並會自願增加他們的產出。
消極情緒
在缺乏積極的公司文化的情況下，員工會發現漏洞，從而導致八卦、浪費時間，並最終在整個組織中滲透負面氛圍。 從長遠來看，這可能會對公司的發展和形象產生不利影響。 當員工沒有生產力時，他們會利用公司工作文化的缺失，從而導致這種心態的傳播。 在任何具有積極工作文化的公司中，這樣的員工都不太可能存在。
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在 Tagove，健康的工作場所文化至關重要。 重點是確保員工有機會以積極的方式工作，排除任何障礙。 這種文化幫助 Tagove 以驚人的速度發展，員工滿意度在業內名列前茅。
確保您的公司擁有積極的工作文化的方法
一種新的文化不可能一蹴而就，但朝著這個方向運動的真誠努力不會被忽視。 為確保積極的工作文化的創造和穩定性，應採取以下步驟：
用心招聘
應特別重視招聘。 除了資格和經驗外，還應分析候選人的價值觀。 如有必要，應對篩選過程進行調整。 簡而言之，在招聘開始之前，應徹底分析申請人的特徵，以了解他或她是否適合為公司文化做出貢獻。
政策說明
無論是關於績效評估還是休假政策，如果要保持健康的工作文化，就必須明確公司政策的實施。 確保公司文檔中引用的策略在公司內的各個部門實際部署是很重要的。 如果在製定和部署所有與公司相關的政策方面沒有透明度，員工就會不高興，他們的生產力也會下降。
保持開放的互動渠道
公司的管理團隊應為員工保持多種溝通渠道。 雖然可以使用正式的電子郵件通信，但您仍應為您的員工提供與您聯繫的替代方法。 一些公司為員工提供匿名反饋提交。 除此之外，管理層應定期與各種員工聯繫，以確保溝通渠道保持暢通。
協作方法
無論公司的利基市場如何，確保跨部門開展協作的方法很重要。 這有助於改善部門之間的溝通並確保合作氣氛，這是在任何公司發展健康文化的先決條件。
基層培訓
為確保公司的每一位員工都能接觸並遵守適當的工作文化，培訓應從入門級開始。 招聘完成後，應讓任職者充分了解公司培養和遵循的價值觀和文化。 人力資源部門應該在這種整合中發揮舉足輕重的作用。 這確保了那些新來的員工以後可以將相同的價值觀傳授給任何新來的人。
員工友好政策
越來越多的跨國公司以及其他小型公司正在關注各種類型的員工友好政策的實施。 這樣的關注絕對不是沒有道理的！ 員工友好型政策使員工感覺良好，並被證明與加薪或其他激勵措施一樣可取和成功。 例子包括偶爾在家工作的能力、陪產假和以補貼價格提供的優質膳食等。 隨著這些政策的實施，在工作場所灌輸積極的氛圍和文化變得更加容易。 員工更有動力去工作，從而提高生產力並減少人員流失。