Независимо от ниши или размера, каждый предприниматель хочет, чтобы его компания росла и достигла своего апогея. Однако просто недостаточно инвестировать, получать финансирование и кредиты, а затем стремиться к расширению. Если вы действительно хотите, чтобы ваша компания выжила в крысиных бегах и процветала, развитие позитивной корпоративной культуры является необходимостью. Без позитивной и конструктивной культуры работы производительность компании снизится, а ее имидж будет запятнан.

Важность развития позитивной корпоративной культуры

Независимо от того, занимается ли ваша компания страхованием или производством аксессуаров для смартфонов, абсолютно необходимо, чтобы позитивная культура работы распространялась на все отделы. Позитивная рабочая культура приносит ряд преимуществ:

Слияние бизнеса

Это полезно во время расширения. Когда ваша компания рассматривает возможность слияния, всегда существует вероятность столкновения двух разных культур. Однако при позитивной рабочей культуре слияние и ассимиляция двух отдельных организаций будет беспроблемным и менее драматичным.

Меньше межведомственных конфликтов

Риски межведомственных разногласий и возникающих в результате сбоев снижаются, если компания придерживается позитивной культуры работы. Случайные расхождения во мнениях неизбежны и имеют место в каждой компании. Однако в компаниях со здоровой культурой труда эти различия не являются непропорционально значительными.

Улучшение отношений между работодателем и работником

Открытые и сердечные отношения между сотрудниками и руководством приводят к меньшему количеству осложнений. Сотрудники меньше колеблются, когда обращаются к руководству напрямую, когда у них возникают претензии или проблемы. Действующая четкая и прозрачная политика компании позволяет эффективно решать такие вопросы, тем самым устраняя возможность недовольства и фаворитизма.

Повышенная производительность

Когда сотрудники чувствуют себя более комфортно в своей среде, становится легче мотивировать их на повышение производительности. Трения менее вероятны, и существует повышенная осведомленность о совместном подходе руководства. В результате сотрудники мотивированы и будут добровольно увеличивать свою производительность.

негатив

В отсутствие позитивной корпоративной культуры сотрудники находят лазейки, что приводит к сплетням, пустой трате времени и, в конечном итоге, к распространению негативных эмоций по всей организации. В долгосрочной перспективе это может негативно сказаться на росте и имидже компании. Когда сотрудники не продуктивны, они воспользуются отсутствием культуры работы в компании, что приведет к распространению этого менталитета. В любой компании с позитивной культурой труда таких сотрудников меньше.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Новости

Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space

Четан Т.

31 июля 2022 г.

В Tagove здоровая культура на рабочем месте имеет первостепенное значение. Основное внимание направлено на то, чтобы сотрудники имели возможность работать мотивировано, без каких-либо препятствий. Эта культура помогла Тагове расти феноменальными темпами, а уровень удовлетворенности сотрудников является одним из самых высоких в отрасли.

Способы обеспечить позитивную культуру работы в вашей компании

Новую культуру нельзя развить за одну ночь, но искренние усилия по движению в этом направлении не будут упущены из виду. Для обеспечения создания и стабильности позитивной культуры труда необходимо предпринять следующие шаги:

Берем на работу с осторожностью

Особое внимание следует уделить подбору персонала. Помимо квалификации и опыта, кандидаты должны быть проанализированы на предмет их ценности. При необходимости следует внести коррективы в процесс скрининга. Короче говоря, до начала найма следует тщательно проанализировать характеристики кандидата, чтобы понять его или ее пригодность для внесения вклада в культуру компании.

Разъяснение политики

Независимо от того, идет ли речь об оценке производительности или правилах увольнения, должна быть ясность в реализации политики компании, если мы хотим поддерживать здоровую культуру труда. Важно убедиться, что политики, упомянутые в корпоративных документах, действительно применяются в различных сегментах компании. Без прозрачности в разработке и развертывании всех политик, связанных с компанией, сотрудники не будут счастливы, а их производительность снизится.

Поддерживайте открытый канал взаимодействия

Руководящая команда компании должна держать несколько каналов связи открытыми для сотрудников. Несмотря на то, что официальное общение по электронной почте доступно, вы все равно должны предоставить своим сотрудникам альтернативные способы связи с вами. Некоторые компании предлагают анонимную отправку отзывов для сотрудников. Кроме того, руководство должно периодически связываться с различными сотрудниками, чтобы каналы связи оставались открытыми.

Совместные подходы

Независимо от ниши компании, важно обеспечить совместный метод ведения дел между различными отделами. Это помогает улучшить общение между отделами и обеспечивает атмосферу сотрудничества, которая является необходимым условием для развития здоровой культуры в любой компании.

Массовое обучение

Чтобы гарантировать, что каждый сотрудник в компании связан с соответствующей культурой труда и придерживается ее, обучение должно начинаться с начального уровня. По завершении найма должностные лица должны быть должным образом ознакомлены с ценностями и культурой, которые взращиваются и соблюдаются в компании. Отдел кадров должен играть ключевую роль в этой интеграции. Это гарантирует, что эти новые сотрудники смогут позже передать те же ценности всем новичкам.

Дружественная к сотрудникам политика

Все большее число транснациональных корпораций, а также других небольших компаний сосредотачиваются на реализации различных типов политики, ориентированной на сотрудников. Такой акцент определенно неспроста! Политика, ориентированная на сотрудников, заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо и доказывает, что они столь же желательны и успешны, как повышение заработной платы или другие стимулы. Примеры включают возможность иногда работать из дома, отпуск по уходу за ребенком и высококачественное питание по субсидированным ценам, среди прочего. С внедрением такой политики становится легче прививать позитивную атмосферу и культуру на рабочем месте. Сотрудники более мотивированы к работе, что повышает производительность и снижает утомляемость.