Bagaimana Budaya Perusahaan Membuat atau Menghancurkan Startup Anda
Diterbitkan: 2016-04-09Terlepas dari ceruk atau ukuran, setiap pengusaha ingin perusahaannya tumbuh dan mencapai puncaknya. Namun, itu tidak cukup untuk berinvestasi, mendapatkan pemodal dan pinjaman dan kemudian bertujuan untuk ekspansi. Jika Anda benar-benar ingin perusahaan Anda bertahan dalam persaingan dan berkembang, mengembangkan budaya perusahaan yang positif adalah suatu keharusan. Tanpa budaya kerja yang positif dan konstruktif, produktivitas perusahaan akan menurun dan citranya akan tercoreng.
Pentingnya mengembangkan budaya perusahaan yang positif
Terlepas dari apakah perusahaan Anda menjual asuransi atau memproduksi aksesori ponsel cerdas, budaya kerja yang positif mutlak diperlukan di setiap departemen. Budaya kerja yang positif membawa sejumlah manfaat:
Penggabungan bisnis
Ini membantu selama masa ekspansi. Ketika perusahaan Anda sedang mempertimbangkan merger, selalu ada kemungkinan dan kekhawatiran tentang benturan dua budaya yang berbeda. Namun, dengan budaya kerja yang positif, penggabungan dan asimilasi dua entitas yang terpisah akan bebas masalah dan tidak terlalu dramatis.
Kurangnya konflik antardepartemen
Risiko gesekan antardepartemen dan hambatan yang diakibatkannya berkurang ketika perusahaan menganut budaya kerja yang positif. Perbedaan pendapat sesekali tidak bisa dihindari dan terjadi di setiap perusahaan. Namun, di perusahaan dengan budaya kerja yang sehat, perbedaan ini tidak terlalu signifikan.
Peningkatan hubungan majikan-karyawan
Hubungan yang terbuka dan ramah antara karyawan dan manajemen menghasilkan lebih sedikit komplikasi. Karyawan merasa kurang ragu untuk menghubungi manajemen secara langsung ketika mereka mengalami keluhan atau masalah. Dengan berlakunya kebijakan perusahaan yang jelas dan transparan, masalah-masalah tersebut dapat diatasi secara efektif, sehingga menghilangkan kemungkinan dendam dan pilih kasih.
Peningkatan produktivitas
Ketika karyawan lebih nyaman dalam lingkungan mereka, menjadi lebih mudah untuk memotivasi mereka menuju peningkatan produktivitas. Gesekan kurang mungkin dan ada peningkatan kesadaran pendekatan kooperatif manajemen. Akibatnya, karyawan termotivasi dan secara sukarela akan meningkatkan output mereka.
negatif
Dengan tidak adanya budaya perusahaan yang positif, karyawan menemukan celah, yang menghasilkan gosip, membuang-buang waktu dan akhirnya merembesnya getaran negatif ke seluruh organisasi. Dalam jangka panjang, hal ini dapat berdampak buruk pada pertumbuhan dan citra perusahaan. Ketika karyawan tidak produktif, mereka akan memanfaatkan kurangnya budaya kerja perusahaan, yang akan mengakibatkan tersebarnya mentalitas tersebut. Di perusahaan mana pun dengan budaya kerja positif, karyawan seperti itu cenderung tidak ada.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Di Tagove, budaya tempat kerja yang sehat adalah yang paling penting. Fokus diarahkan untuk memastikan karyawan memiliki kesempatan untuk bekerja dengan cara yang termotivasi, bebas dari hambatan apa pun. Budaya ini telah membantu Tagove tumbuh pada tingkat yang fenomenal, dan dengan tingkat kepuasan karyawan yang termasuk yang tertinggi di industri ini.
Cara untuk memastikan perusahaan Anda memiliki budaya kerja yang positif
Budaya baru tidak dapat dikembangkan dalam semalam, tetapi upaya tulus menuju gerakan ke arah itu tidak akan diabaikan. Untuk memastikan terciptanya dan stabilitas budaya kerja yang positif, langkah-langkah berikut harus diambil:
Merekrut dengan hati-hati
Kepentingan khusus harus diberikan pada perekrutan. Terlepas dari kualifikasi dan pengalaman, kandidat harus dianalisis untuk nilai-nilai mereka. Jika perlu, penyesuaian pada proses penyaringan harus dilakukan. Singkatnya, sebelum rekrutmen dimulai, karakteristik pelamar harus dianalisis secara menyeluruh untuk memahami kesesuaiannya untuk berkontribusi pada budaya perusahaan.
Klarifikasi kebijakan
Terlepas dari apakah itu tentang tinjauan kinerja atau kebijakan cuti, harus ada kejelasan dalam implementasi kebijakan perusahaan jika budaya kerja yang sehat ingin dipertahankan. Penting untuk memastikan bahwa kebijakan yang dirujuk dalam dokumen perusahaan benar-benar diterapkan secara nyata, di berbagai segmen dalam perusahaan. Tanpa transparansi dalam membingkai dan menerapkan semua kebijakan terkait perusahaan, karyawan tidak akan bahagia dan produktivitas mereka akan menurun.
Pertahankan saluran interaksi yang terbuka
Tim manajemen perusahaan harus membuka banyak saluran komunikasi bagi karyawan. Meskipun komunikasi email formal tersedia, Anda tetap harus memberi karyawan Anda metode alternatif untuk menghubungi Anda. Beberapa perusahaan menawarkan pengiriman umpan balik anonim untuk karyawan. Selain itu, manajemen harus menjangkau berbagai karyawan secara berkala untuk memastikan saluran komunikasi tetap terbuka.
Pendekatan kolaboratif
Terlepas dari ceruk perusahaan, penting untuk memastikan metode kolaboratif dalam melakukan berbagai hal di berbagai departemen. Ini membantu meningkatkan komunikasi antar departemen dan memastikan suasana kerja sama, yang merupakan prasyarat untuk mengembangkan budaya yang sehat di perusahaan mana pun.
Pelatihan akar rumput
Untuk memastikan setiap karyawan di perusahaan terhubung dengan dan mematuhi budaya kerja yang sesuai, pelatihan harus dimulai dari tingkat pemula. Setelah menyelesaikan perekrutan, para pemegang jabatan harus diberikan paparan yang memadai terhadap nilai-nilai dan budaya yang dipelihara dan diikuti di dalam perusahaan. Departemen sumber daya manusia harus memainkan peran penting dalam integrasi ini. Ini memastikan bahwa karyawan yang masuk nantinya dapat memberikan nilai yang sama kepada setiap pendatang baru.
Kebijakan ramah karyawan
Semakin banyak perusahaan multinasional serta perusahaan kecil lainnya yang berfokus pada penerapan berbagai jenis kebijakan ramah karyawan. Fokus ini jelas bukan tanpa alasan yang bagus! Kebijakan ramah karyawan membuat karyawan merasa baik dan terbukti sama diinginkan dan suksesnya dengan kenaikan gaji atau insentif lainnya. Contohnya termasuk kemampuan untuk sesekali bekerja dari rumah, cuti ayah dan makanan berkualitas tinggi dengan harga bersubsidi, antara lain. Dengan penerapan kebijakan tersebut, akan lebih mudah untuk menanamkan suasana dan budaya positif di tempat kerja. Karyawan lebih termotivasi untuk bekerja, yang meningkatkan produktivitas dan mengurangi gesekan.