Cum cultura companiei îți face sau distruge startup-ul
Publicat: 2016-04-09Indiferent de nișă sau dimensiune, fiecare antreprenor își dorește ca compania sa să crească și să atingă apogeul. Cu toate acestea, pur și simplu nu este suficient să investiți, să obțineți finanțatori și împrumuturi și apoi să urmăriți extinderea. Dacă vrei cu adevărat ca compania ta să supraviețuiască cursei șobolanilor și să prospere, dezvoltarea unei culturi pozitive a companiei este o necesitate. Fără o cultură a muncii pozitivă și constructivă, productivitatea unei companii va scădea și imaginea acesteia va fi pătată.
Importanța dezvoltării unei culturi pozitive a companiei
Indiferent dacă compania dvs. vinde asigurări sau produce accesorii pentru smartphone, este absolut necesar ca o cultură pozitivă a muncii să fie pătrunsă în fiecare departament. O cultură pozitivă a muncii aduce o serie de beneficii:
Fuziunea afacerilor
Este util în timpul expansiunii. Când compania dumneavoastră are în vedere o fuziune, există întotdeauna posibilitatea și îngrijorarea cu privire la o ciocnire a două culturi diferite. Cu o cultură a muncii pozitivă, totuși, fuziunea și asimilarea a două entități separate vor fi fără probleme și mai puțin dramatice.
Mai puțin conflict interdepartamental
Riscurile de frecare interdepartamentală și sughițurile rezultate sunt reduse atunci când o companie aderă la o cultură pozitivă a muncii. Diferențele ocazionale de opinie sunt inevitabile și au loc la fiecare companie. Cu toate acestea, în companiile cu o cultură a muncii sănătoasă, aceste diferențe nu sunt disproporționat de semnificative.
Relațiile angajator-angajați îmbunătățite
Relația deschisă și cordială între angajați și management are ca rezultat mai puține complicații. Angajații se simt mai puțin ezitați să contacteze direct conducerea atunci când se confruntă cu nemulțumiri sau probleme. Cu politici clare și transparente ale companiei în vigoare, astfel de probleme sunt abordate în mod eficient, eliminând astfel posibilitatea de ranchiună și favoritism.
Productivitate sporită
Atunci când angajații sunt mai confortabil în mediul lor, devine mai ușor să-i motivezi către o productivitate sporită. Fricțiunea este mai puțin probabilă și există o conștientizare crescută a abordării cooperative a managementului. Drept urmare, angajații sunt motivați și își vor crește în mod voluntar producția.
Negativitate
În absența unei culturi pozitive a companiei, angajații găsesc lacune, care au ca rezultat bârfă, pierdere de timp și eventuala pătrundere a vibrațiilor negative în întreaga organizație. Pe termen lung, acest lucru poate avea un impact negativ asupra creșterii și imaginii companiei. Atunci când angajații nu sunt productivi, aceștia vor profita de lipsa unei culturi a muncii în companie, ceea ce va avea ca rezultat răspândirea acelei mentalități. În orice companie cu o cultură pozitivă a muncii, astfel de angajați sunt mai puțin probabil să existe.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
La Tagove, o cultură sănătoasă la locul de muncă este de cea mai mare importanță. Accentul este îndreptat spre a se asigura angajaților posibilitatea de a lucra într-o manieră motivată, fără orice obstacole. Această cultură a ajutat-o pe Tagove să crească într-un ritm fenomenal și cu o rată de satisfacție a angajaților care este printre cele mai ridicate din industrie.
Modalități de a vă asigura că compania dumneavoastră are o cultură pozitivă a muncii
O nouă cultură nu poate fi dezvoltată peste noapte, dar eforturile sincere către o mișcare în această direcție nu vor fi trecute cu vederea. Pentru a asigura crearea și stabilitatea unei culturi pozitive a muncii, trebuie luate următorii pași:
Recrutarea cu grijă
O importanță deosebită ar trebui acordată recrutării. Pe lângă calificări și experiență, candidații ar trebui analizați pentru valorile lor. Dacă este necesar, trebuie făcută o modificare a procesului de screening. Pe scurt, înainte de începerea recrutării, caracteristicile unui solicitant ar trebui să fie analizate amănunțit pentru a înțelege capacitatea sa de a contribui la cultura unei companii.
Clarificarea politicii
Indiferent dacă este vorba despre revizuirea performanței sau politicile de concediu, trebuie să existe claritate în implementarea politicilor companiei dacă se dorește menținerea unei culturi sănătoase a muncii. Este important să ne asigurăm că politicile la care se face referire în documentele corporative sunt implementate efectiv în realitate, în diferite segmente din cadrul companiei. Fără transparență în încadrarea și implementarea tuturor politicilor legate de companie, angajații nu vor fi fericiți, iar productivitatea lor va scădea.
Menține un canal deschis de interacțiuni
Echipa de conducere a unei companii ar trebui să mențină mai multe canale de comunicare deschise pentru angajați. În timp ce comunicarea formală prin e-mail este disponibilă, ar trebui să le oferiți angajaților metode alternative pentru a vă contacta. Unele companii oferă feedback anonim pentru angajați. În plus, conducerea ar trebui să contacteze diverși angajați periodic pentru a se asigura că canalele de comunicare rămân deschise.
Abordări colaborative
Indiferent de nișa companiei, este important să se asigure o metodă de colaborare de a face lucrurile în diferite departamente. Acest lucru ajută la îmbunătățirea comunicării între departamente și asigură o atmosferă de cooperare, care este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea unei culturi sănătoase în orice companie.
Antrenamentul de bază
Pentru a ne asigura că fiecare angajat din companie se conectează și aderă la cultura de lucru adecvată, instruirea ar trebui să înceapă de la nivelul de intrare. La finalizarea recrutării, titularii trebuie să aibă o expunere adecvată la valorile și cultura cultivate și urmărite în cadrul companiei. Departamentul de resurse umane ar trebui să joace un rol esențial în această integrare. Acest lucru asigură că acei angajați care intră mai târziu pot transmite aceleași valori oricăror nou-veniți.
Politici prietenoase cu angajații
Un număr tot mai mare de corporații multinaționale, precum și alte companii mai mici se concentrează pe implementarea diferitelor tipuri de politici prietenoase pentru angajați. Această focalizare cu siguranță nu este lipsită de un motiv întemeiat! Politicile prietenoase cu angajații îi fac pe angajați să se simtă bine și s-au dovedit a fi la fel de dezirabili și de succes precum sporul de salariu sau alte stimulente. Printre exemple se numără capacitatea de a lucra ocazional de acasă, concediul de paternitate și mesele de înaltă calitate la tarife subvenționate, printre altele. Odată cu implementarea unor astfel de politici, devine mai ușor să insufleți o atmosferă și o cultură pozitive la locul de muncă. Angajații sunt mai motivați să lucreze, ceea ce crește productivitatea și scade uzura.