Jak kultura firmy tworzy lub niszczy Twój start-up
Opublikowany: 2016-04-09Bez względu na niszę czy wielkość, każdy przedsiębiorca chce, aby jego firma rozwijała się i osiągała zenit. Jednak po prostu nie wystarczy zainwestować, pozyskać finansowanie i pożyczki, a następnie dążyć do ekspansji. Jeśli naprawdę chcesz, aby Twoja firma przetrwała wyścig szczurów i prosperowała, rozwijanie pozytywnej kultury firmy jest koniecznością. Bez pozytywnej i konstruktywnej kultury pracy, produktywność firmy spadnie, a jej wizerunek zostanie nadszarpnięty.
Znaczenie rozwijania pozytywnej kultury firmy
Niezależnie od tego, czy Twoja firma sprzedaje ubezpieczenia, czy produkuje akcesoria do smartfonów, absolutnie konieczne jest, aby pozytywna kultura pracy przenikała przez każdy dział. Pozytywna kultura pracy niesie za sobą szereg korzyści:
Fuzja biznesowa
Przydaje się w czasie rozbudowy. Gdy Twoja firma rozważa fuzję, zawsze istnieje możliwość i obawa przed zderzeniem dwóch różnych kultur. Jednak przy pozytywnej kulturze pracy połączenie i asymilacja dwóch odrębnych podmiotów będzie bezproblemowe i mniej dramatyczne.
Mniej konfliktów międzywydziałowych
Ryzyko wystąpienia tarcia międzywydziałowego i wynikających z niego problemów jest zmniejszone, gdy firma stosuje pozytywną kulturę pracy. Sporadyczne różnice zdań są nieuniknione i mają miejsce w każdej firmie. Jednak w firmach o zdrowej kulturze pracy różnice te nie są nieproporcjonalnie duże.
Poprawa relacji pracodawca-pracownik
Otwarta i serdeczna relacja między pracownikami a kierownictwem powoduje mniej komplikacji. Pracownicy mniej wahają się przed bezpośrednim kontaktem z kierownictwem, gdy doświadczają skarg lub problemów. Dzięki jasnej i przejrzystej polityce firmy, takie problemy są skutecznie rozwiązywane, eliminując w ten sposób możliwość urazów i faworyzowania.
Zwiększona produktywność
Kiedy pracownicy czują się bardziej komfortowo w swoim środowisku, łatwiej jest ich zmotywować do zwiększenia produktywności. Tarcie jest mniej prawdopodobne, a świadomość kooperacyjnego podejścia kierownictwa jest większa. Dzięki temu pracownicy są zmotywowani i dobrowolnie zwiększają swoją wydajność.
Negatywne
Wobec braku pozytywnej kultury firmy pracownicy znajdują luki, które skutkują plotkowaniem, marnowaniem czasu i ewentualnym przenikaniem negatywnych wibracji w całej organizacji. W dłuższej perspektywie może to mieć negatywny wpływ na rozwój i wizerunek firmy. Gdy pracownicy nie są produktywni, wykorzystają brak firmowej kultury pracy, co będzie skutkować rozprzestrzenianiem się tej mentalności. W każdej firmie z pozytywną kulturą pracy prawdopodobieństwo istnienia takich pracowników jest mniejsze.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
W Tagove najważniejsza jest zdrowa kultura pracy. Skupiamy się na zapewnieniu pracownikom możliwości pracy w sposób zmotywowany, wolny od wszelkich przeszkód. Ta kultura pomogła firmie Tagove rozwijać się w fenomenalnym tempie, a wskaźnik zadowolenia pracowników należy do najwyższych w branży.
Sposoby zapewnienia pozytywnej kultury pracy w Twojej firmie
Nowa kultura nie może powstać z dnia na dzień, ale szczere wysiłki na rzecz ruchu w tym kierunku nie zostaną przeoczone. Aby zapewnić tworzenie i stabilność pozytywnej kultury pracy, należy podjąć następujące kroki:
Ostrożna rekrutacja
Szczególną wagę należy przywiązywać do rekrutacji. Poza kwalifikacjami i doświadczeniem kandydaci powinni być analizowani pod kątem ich wartości. Jeśli to konieczne, należy wprowadzić poprawki do procesu przesiewowego. Krótko mówiąc, przed rozpoczęciem rekrutacji należy dokładnie przeanalizować cechy kandydata, aby zrozumieć jego przydatność do wnoszenia wkładu w kulturę firmy.
Wyjaśnienie polityki
Niezależnie od tego, czy chodzi o przeglądy wyników, czy o zasady dotyczące urlopów, konieczne jest zapewnienie przejrzystości we wdrażaniu zasad firmy, jeśli ma zostać utrzymana zdrowa kultura pracy. Ważne jest, aby upewnić się, że zasady, do których odwołuje się dokumenty korporacyjne, są faktycznie wdrażane w różnych segmentach firmy. Bez przejrzystości w kształtowaniu i wdrażaniu wszystkich zasad dotyczących firmy pracownicy nie będą zadowoleni, a ich wydajność spadnie.
Utrzymuj otwarty kanał interakcji
Kadra zarządzająca firmy powinna zapewnić pracownikom dostęp do wielu kanałów komunikacji. Chociaż dostępna jest formalna komunikacja e-mailowa, nadal powinieneś zapewnić swoim pracownikom alternatywne metody kontaktu z Tobą. Niektóre firmy oferują anonimowe przesyłanie opinii dla pracowników. Poza tym kierownictwo powinno okresowo kontaktować się z różnymi pracownikami, aby kanały komunikacji pozostały otwarte.
Podejścia oparte na współpracy
Niezależnie od niszy firmy ważne jest, aby zapewnić współpracę w różnych działach. Pomaga to usprawnić komunikację między działami i zapewnia atmosferę współpracy, która jest warunkiem budowania zdrowej kultury w każdej firmie.
Szkolenie oddolne
Aby zapewnić każdemu pracownikowi w firmie kontakt z odpowiednią kulturą pracy i jej przestrzeganie, szkolenie powinno rozpoczynać się na poziomie podstawowym. Po zakończeniu rekrutacji osoby zasiedziałe powinny mieć odpowiednią ekspozycję na wartości i kulturę pielęgnowaną i przestrzeganą w firmie. Dział zasobów ludzkich powinien odgrywać kluczową rolę w tej integracji. Gwarantuje to, że przychodzący pracownicy mogą później przekazywać te same wartości wszystkim nowoprzybyłym.
Polityka przyjazna pracownikom
Coraz więcej międzynarodowych korporacji, a także innych mniejszych firm koncentruje się na wdrażaniu różnego rodzaju polityk przyjaznych pracownikom. To skupienie na pewno nie jest bez powodu! Polityka przyjazna pracownikom sprawia, że pracownicy czują się dobrze i są równie pożądane i skuteczne, jak podwyżki płac lub inne zachęty. Przykłady obejmują między innymi możliwość okazjonalnej pracy w domu, urlop ojcowski i wysokiej jakości posiłki po dotowanych stawkach. Dzięki wdrożeniu takiej polityki łatwiej jest zaszczepić pozytywną atmosferę i kulturę w miejscu pracy. Pracownicy są bardziej zmotywowani do pracy, co zwiększa produktywność i zmniejsza zmęczenie.