ผู้ประกอบการทุกคนต้องการให้บริษัทของเขาเติบโตและบรรลุจุดสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงช่องหรือขนาด อย่างไรก็ตาม การลงทุน รับเงินทุนและเงินกู้นั้นไม่เพียงพอ และมุ่งหวังที่จะขยายตัวต่อไป หากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณอยู่รอดในการแข่งขันของหนูและเจริญเติบโต การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกเป็นสิ่งจำเป็น หากไม่มีวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกและสร้างสรรค์ ผลผลิตของบริษัทจะลดลงและภาพลักษณ์ของบริษัทจะมัวหมอง

ความสำคัญของการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวก

ไม่ว่าบริษัทของคุณจะขายประกันหรือผลิตอุปกรณ์เสริมสำหรับสมาร์ทโฟนหรือไม่ จำเป็นอย่างยิ่งที่วัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกจะแทรกซึมอยู่ในทุกแผนก วัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกนำมาซึ่งประโยชน์หลายประการ:

การควบรวมกิจการ

เป็นประโยชน์ในช่วงเวลาของการขยายตัว เมื่อบริษัทของคุณกำลังพิจารณาการควบรวมกิจการ มีความเป็นไปได้และความกังวลเกี่ยวกับการปะทะกันของสองวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม ด้วยวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นบวก การควบรวมกิจการของสองหน่วยงานที่แยกจากกันจะปราศจากปัญหาและดราม่าน้อยลง

ความขัดแย้งระหว่างแผนกน้อยลง

ความเสี่ยงของความขัดแย้งระหว่างแผนกและการสะอึกที่เกิดขึ้นจะลดลงเมื่อบริษัทยึดมั่นในวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ความคิดเห็นที่แตกต่างกันเป็นครั้งคราวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และเกิดขึ้นที่ทุกบริษัท อย่างไรก็ตาม ในบริษัทที่มีวัฒนธรรมการทำงานที่ดี ความแตกต่างเหล่านี้ไม่มีนัยสำคัญอย่างไม่สมส่วน

ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างดีขึ้น

ความสัมพันธ์ที่เปิดกว้างและจริงใจระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหารส่งผลให้เกิดความยุ่งยากน้อยลง พนักงานรู้สึกลังเลน้อยลงที่จะติดต่อฝ่ายจัดการโดยตรงเมื่อประสบปัญหาหรือข้อข้องใจ ด้วยนโยบายของบริษัทที่ชัดเจนและโปร่งใส ปัญหาดังกล่าวได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิผล จึงขจัดความเป็นไปได้ของความไม่พอใจและการเล่นพรรคเล่นพวก

ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น

เมื่อพนักงานมีความสะดวกสบายมากขึ้นในสภาพแวดล้อมของพวกเขา จะเป็นการง่ายที่จะจูงใจพวกเขาให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แรงเสียดทานมีโอกาสน้อยลงและมีความตระหนักเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับแนวทางความร่วมมือของผู้บริหาร เป็นผลให้พนักงานมีแรงจูงใจและจะเพิ่มผลผลิตโดยสมัครใจ

แง่ลบ

หากไม่มีวัฒนธรรมที่ดีของบริษัท พนักงานก็พบช่องโหว่ซึ่งส่งผลให้เกิดการนินทา เสียเวลา และสุดท้ายก็ซึมซับความรู้สึกด้านลบไปทั่วทั้งองค์กร ในระยะยาว อาจส่งผลเสียต่อการเติบโตและภาพลักษณ์ของบริษัท เมื่อพนักงานไม่มีประสิทธิผล พวกเขาจะใช้ประโยชน์จากการขาดวัฒนธรรมการทำงานของบริษัท ซึ่งจะส่งผลให้ความคิดนั้นแพร่กระจายออกไป ในบริษัทใดๆ ที่มีวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก พนักงานดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่จะมีอยู่

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ที่ Tagove วัฒนธรรมในที่ทำงานที่ดีมีความสำคัญสูงสุด มุ่งเน้นเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีโอกาสที่จะทำงานในลักษณะที่มีแรงจูงใจ ปราศจากอุปสรรคใดๆ วัฒนธรรมนี้ช่วยให้ Tagove เติบโตในอัตราที่มหัศจรรย์ และด้วยอัตราความพึงพอใจของพนักงานซึ่งสูงที่สุดในอุตสาหกรรม

วิธีที่จะทำให้บริษัทของคุณมีวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

วัฒนธรรมใหม่ไม่สามารถพัฒนาได้ในชั่วข้ามคืน แต่ความพยายามอย่างจริงใจต่อการเคลื่อนไหวในทิศทางนั้นจะไม่ถูกมองข้าม เพื่อสร้างความมั่นใจในการสร้างและความมั่นคงของวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ควรดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

รับสมัครด้วยความห่วงใย

ควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสรรหาบุคลากร นอกจากคุณสมบัติและประสบการณ์แล้ว ผู้สมัครควรได้รับการวิเคราะห์ค่านิยมของตน หากจำเป็น ควรทำการปรับแต่งกระบวนการคัดกรอง กล่าวโดยย่อ ก่อนเริ่มการสรรหาบุคลากร ควรมีการวิเคราะห์คุณสมบัติของผู้สมัครอย่างละเอียดเพื่อให้เข้าใจถึงความเหมาะสมของเขาหรือเธอในการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของบริษัท

คำชี้แจงนโยบาย

ไม่ว่าจะเป็นการทบทวนผลการปฏิบัติงานหรือนโยบายการลางาน จะต้องมีความชัดเจนในการดำเนินการตามนโยบายของบริษัท หากต้องรักษาวัฒนธรรมการทำงานที่ดี สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายที่อ้างถึงในเอกสารของบริษัทนั้นถูกนำไปใช้จริงตามความเป็นจริง ในส่วนต่างๆ ภายในบริษัท หากปราศจากความโปร่งใสในการวางกรอบและปรับใช้นโยบายที่เกี่ยวข้องกับบริษัททั้งหมด พนักงานจะไม่มีความสุขและประสิทธิภาพการทำงานจะลดลง

รักษาช่องทางการโต้ตอบที่เปิดกว้าง

ทีมผู้บริหารของบริษัทควรเปิดช่องทางการสื่อสารหลายช่องทางสำหรับพนักงาน แม้ว่าจะมีการสื่อสารทางอีเมลอย่างเป็นทางการ แต่คุณควรให้วิธีการอื่นในการติดต่อคุณแก่พนักงาน บางบริษัทเสนอการส่งข้อเสนอแนะแบบไม่เปิดเผยตัวตนสำหรับพนักงาน นอกจากนั้น ฝ่ายบริหารควรติดต่อพนักงานต่าง ๆ เป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าช่องทางการสื่อสารยังคงเปิดอยู่

แนวทางการทำงานร่วมกัน

โดยไม่คำนึงถึงช่องของบริษัท สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ามีวิธีการร่วมกันในการทำสิ่งต่างๆ ในแผนกต่างๆ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ และสร้างบรรยากาศความร่วมมือ ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพในบริษัทใดๆ

อบรมระดับรากหญ้า

เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนในบริษัทเชื่อมต่อและปฏิบัติตามวัฒนธรรมการทำงานที่เหมาะสม การฝึกอบรมควรเริ่มต้นที่ระดับเริ่มต้น เมื่อเสร็จสิ้นการสรรหา ผู้ดำรงตำแหน่งควรได้รับการเปิดเผยอย่างเพียงพอต่อค่านิยมและวัฒนธรรมที่หล่อเลี้ยงและปฏิบัติตามภายในบริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรมีบทบาทสำคัญในการบูรณาการนี้ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่เข้ามาเหล่านั้นสามารถบอกคุณค่าเดียวกันให้กับผู้มาใหม่ได้ในภายหลัง

นโยบายที่เป็นมิตรต่อพนักงาน

บรรษัทข้ามชาติจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เช่นเดียวกับบริษัทขนาดเล็กอื่นๆ กำลังมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามนโยบายที่เป็นมิตรต่อพนักงานประเภทต่างๆ โฟกัสนี้ไม่ได้โดยไม่มีเหตุผลแน่นอน! นโยบายที่เป็นมิตรต่อพนักงานทำให้พนักงานรู้สึกดีและได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ต้องการและประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับการเพิ่มค่าจ้างหรือสิ่งจูงใจอื่นๆ ตัวอย่าง ได้แก่ ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านเป็นครั้งคราว การลาเพื่อพ่อ และอาหารคุณภาพสูงในอัตราเงินอุดหนุน และอื่นๆ ด้วยการดำเนินการตามนโยบายดังกล่าว การปลูกฝังบรรยากาศและวัฒนธรรมเชิงบวกในที่ทำงานจะง่ายขึ้น พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตและลดการขัดสี