過小評価 – インドのベンチャーキャピタルにおける女性の現状
公開: 2017-01-03インドのスタートアップ セクターの成長により、テクノロジー起業家精神は、優秀な人材のキャリア パスとしてますます人気が高まっています。 これは、急成長するテクノロジー産業が永続的な影響を与える可能性があるため、インド経済にとって良い兆候です。 しかし、ベンチャー キャピタル投資家の現在の人口構成 (通常、ほとんどのスタートアップにとって主要な資金源) は、業界全体が持つ可能性を減らしつつあります。 現状維持として受け入れられているため、この問題はめったに対処されません。
男性優位のインドのスタートアップ文化について書かれた記事はたくさんあります。 ベンチャーキャピタルとなると、意思決定の場に女性の不在が目立つ。
「しかし、[著名な女性投資家の名前をここに挿入] はどうでしょうか!」と反論したくなる前に。 私が主張しているのは、インドの VC サークルで女性が過小評価されているということではありません。 これは事実です。
むしろ、私はこの明白な代表者の欠如がインドのスタートアップ エコシステムをどのように形成しているか、さらに重要なこととして、解決志向の対話をどのように推進できるかを理解しようとしています。
問題
今年初め、 TechCrunchは「ベンチャー キャピタルにおける女性に関する初の総合的研究」を発表しました。 彼らの分析によると、上位 100 社のベンチャー企業の投資パートナーのうち、女性はわずか 7% でした。
一部のインド企業は女性を雇用していますが、パートナー レベルの投資職に女性が 1 人でもいる企業はどれくらいありますか? VC の Web サイトの「チーム」ページをスクロールして、男性の写真が次々と表示されることは珍しくありません。 さらに、企業の女性パートナーの数と、ポートフォリオに含まれる女性が設立したスタートアップの数との間には、直接的な相関関係があると思い込んでいます。
YourStoryの記事によると、2016 年上半期に資金提供されたインドのスタートアップのうち、女性が経営していたのはわずか 3% でした。 米国では、ハーバード ビジネス レビューの調査で、女性投資家がポートフォリオの見通しに与える影響が調査されました。 「女性が女性に資金を提供しても、成功のギャップが完全になくなる」わけではないかもしれませんが、女性起業家が、女性パートナーを持つ VC 企業に支援された場合に、追加投資の成功と最終的な撤退の見通しが大幅に向上したことは注目に値します。
インドでは、女性起業家に対する文化的障壁が状況の改善に役立たないことは確かです。 そのような起業家の多くは、投資家が結婚の計画や家族を始めるなどの個人的な問題について彼らを調査するという恐ろしい話を共有しています.あなたにおすすめ:
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今後何ができるでしょうか？
問題を定量化する
米国のベンチャー キャピタル エコシステムにおける女性の代表者の数字は、これほど有望ではありませんが、TechCrunch、The Information、VC 企業などの出版物間のパートナーシップは、ジェンダー ギャップの定量化と分析に役立っています。 The Information の「Future List」 (Social Capital と共同で実施した調査) によると、米国の VC 業界は 91.8% が男性で、77.5% が白人であることが明らかになりました。
問題を定量化することは、変化を促すための最初のステップです。 テクノロジー業界では、多様性に関する世間の注目が高まっているため、Facebook、Microsoft、 Pinterestなどの企業は、エンジニアリング労働力の性別と人種の格差を認めています。
逸話的な証拠を超えて、インドの VC 業界は、男女格差の本当の程度についてほとんど情報を持っていません。 インドで事業を行っている国内企業と外国企業の両方で、投資を行う上級職に就いている女性の数に関するデータを収集して公開することを目指す必要があります。
これらの数字を共有することは不快かもしれませんが、厳しい現実に直面することを余儀なくされます.
人材パイプラインを再考する
ベンチャー キャピタル企業の上級職に就ける人材は限られています。 そのような企業のほとんどのパートナーは、金融またはテクノロジーの起業家精神における指導的役割から来ています。
しかし、インド自身のスタートアップエコシステムの初期段階は、米国などの外国の状況で見られるように、起業家を投資の役割に雇用するのに必ずしも適しているわけではありません.
スタートアップを設立して運営することだけが、ベンチャー キャピタルで優れた能力を発揮するために必要な資格ではありません。 ビジネス モデルの評価からテクノロジー分野のマクロ トレンドの理解まで、ベンチャー キャピタルとして成功するために必要なことは他にもあります。 これらのスキル セットは、コンサルティング、ジャーナリズム、さらにはタレント マネジメントなどの「型にはまらない」キャリアで培うことができます。 ベンチャー キャピタルでのキャリアにつながる人材のパイプラインを責めるべきではありません。 代わりに、それを拡大する必要があります。
女性起業家の発掘と資金提供にコミットする
積極的に女性起業家を探し、打ち合わせをしていただければ幸いです。 多くの女性創業者は、通常は取引をもたらす紹介者の既存のネットワークにアクセスできないため、さまざまな VC 企業の調達チームの協力が必要になる場合があります。
投資家として、私たちは単に女性起業家を支援するという大げさな主張をする以上のことができます。 代わりに、創業チームに女性がいるスタートアップを検討することを公に約束することができます。 彼らに平等に成功を与えることが私たちの義務です。
女性の創業者のニーズは、私たちのポートフォリオ企業の男性のニーズとは異なる可能性があることを考慮に入れる必要があります。 インドのスタートアップ エコシステムには「才能の不足はありません」。 インドの女性は、データの透明性から旅行や商取引に至るまで、複雑な問題に取り組むための製品を開発しています。 最終的には、投資と起業家精神というテーブルの両側の競争の場を均等にするためにより多くの努力をすることで、インドのテクノロジー産業を前例のない高みに引き上げることができます。
著者について
[この投稿の著者は、デリーに拠点を置く初期段階のベンチャー ファンドである Investopad のポートフォリオ グロース部門の責任者である Devanshi Patel です。 この投稿は Crosstalk に最初に掲載されたもので、許可を得て転載しています。]