Subrepresentadas: el estado de las mujeres en el capital de riesgo indio
Publicado: 2017-01-03Debido al crecimiento en el sector de empresas emergentes de la India, el emprendimiento tecnológico se está convirtiendo en una carrera profesional cada vez más popular para los mejores talentos. Este es un buen augurio para la economía de la India, ya que la floreciente industria tecnológica puede tener efectos duraderos. Sin embargo, la demografía actual de los inversionistas de capital de riesgo, generalmente la principal fuente de financiamiento para la mayoría de las nuevas empresas, está disminuyendo el potencial que tiene toda la industria. Aceptado como status quo, este problema rara vez se aborda.
Ya se ha escrito suficiente sobre la cultura de las empresas emergentes dominada por hombres en la India. Cuando se trata de capital de riesgo, hay una ausencia notoria de mujeres en los círculos de toma de decisiones.
Antes de que estés tentado a responder, “pero… ¿qué pasa con [ insertar aquí el nombre de la inversora destacada ]!” Sé que el argumento que estoy presentando no es que las mujeres estén subrepresentadas en los círculos indios de capital de riesgo. Esto es un hecho.
Más bien, estoy tratando de entender cómo esta flagrante falta de representación da forma al ecosistema de inicio de la India y, lo que es más importante: cómo podemos impulsar un diálogo orientado a la solución.
El problema
A principios de este año, TechCrunch publicó el "Primer estudio integral sobre las mujeres en el capital de riesgo". Su análisis concluyó que solo el 7% de los socios inversores en las 100 principales empresas de riesgo eran mujeres .
Si bien algunas empresas indias emplean mujeres, ¿cuántas tienen incluso una mujer en un rol de inversión a nivel de socio? No es raro desplazarse por la página "Equipo" del sitio web de un VC y ver fila tras fila de fotografías de hombres. Además, me aventuraría a suponer que existe una correlación directa entre el número de mujeres socias en una empresa y el número de nuevas empresas fundadas por mujeres en su cartera.
Un artículo en YourStory reveló que solo el 3% de las nuevas empresas indias financiadas en la primera mitad de 2016 estaban dirigidas por mujeres. En el contexto estadounidense, un estudio de Harvard Business Review exploró el impacto que las mujeres inversionistas pueden tener en las perspectivas de sus carteras. Si bien la brecha de éxito puede no “ desaparecer del todo cuando las mujeres financian a mujeres ”, es notable que las mujeres empresarias vieron mejorar significativamente sus perspectivas de una inversión de seguimiento exitosa y una eventual salida cuando estaban respaldadas por firmas de capital de riesgo con socias mujeres.
En India, las barreras culturales para las mujeres empresarias ciertamente no ayudan a mejorar la situación. Muchos de estos empresarios han compartido historias de terror de inversionistas que los interrogan con preguntas sobre asuntos personales, como planes de matrimonio o formar una familia.Recomendado para ti:
Cómo Metaverse transformará la industria automotriz india
¿Qué significa la disposición contra la especulación para las nuevas empresas indias?
Cómo las empresas emergentes de Edtech están ayudando a la fuerza laboral de la India a mejorar y prepararse para el futuro...
Acciones tecnológicas de la nueva era esta semana: los problemas de Zomato continúan, EaseMyTrip publica...
Startups indias toman atajos en busca de financiación
La plataforma de marketing digital Logicserve obtiene fondos de INR 80 Cr, cambia de marca como LS Dig...
¿Qué podemos hacer en el futuro?
Cuantificar el problema
Si bien las cifras de representación de las mujeres en el ecosistema de capital de riesgo de EE. UU. no son más prometedoras, las asociaciones entre publicaciones como TechCrunch, The Information y firmas de capital de riesgo han servido para cuantificar y analizar la brecha de género. La "Lista de futuros" de The Information (un estudio realizado con Social Capital) reveló que la industria de capital de riesgo de EE. UU. es 91,8% masculina y 77,5% blanca.
Cuantificar un problema es el primer paso para incitar al cambio. En la industria de la tecnología, el mayor escrutinio público sobre las cifras de diversidad ha llevado a empresas como Facebook, Microsoft y Pinterest a reconocer las disparidades raciales y de género en su fuerza laboral de ingeniería.
Más allá de la evidencia anecdótica, la industria india de capital de riesgo tiene poca información sobre el verdadero alcance de nuestra brecha de género. Deberíamos aspirar a recopilar y publicar datos sobre el número de mujeres en puestos superiores de inversión en empresas nacionales y extranjeras que operan en la India.
Si bien compartir estos números puede ser incómodo, nos obligará a enfrentar una realidad sombría.
Repensar la cartera de talentos
Hay un grupo limitado de talento que alimenta los puestos de alto nivel en las empresas de Venture Capital. La mayoría de los socios de tales empresas provienen de roles de liderazgo en finanzas o emprendimiento tecnológico.
Sin embargo, la etapa incipiente del propio ecosistema de empresas emergentes de la India no se presta necesariamente a la contratación de emprendedores para roles de inversión de la forma en que podemos ver en un contexto extranjero, como los EE. UU.
Fundar y dirigir una startup no pueden ser las únicas calificaciones necesarias para sobresalir en el capital de riesgo. Desde la evaluación de modelos comerciales hasta la comprensión de macrotendencias en el espacio tecnológico, hay más para ser un VC exitoso. Estos conjuntos de habilidades se pueden cultivar en carreras "no convencionales", como consultoría, periodismo o incluso gestión de talentos . No deberíamos culpar a la fuente de talento que alimenta las carreras en el capital de riesgo. En cambio, deberíamos expandirlo.
Comprometerse a encontrar y financiar a mujeres empresarias
Nos vendría bien buscar activamente y reunirnos con mujeres empresarias. Esto puede requerir un esfuerzo concertado por parte de los equipos de abastecimiento en varias empresas de capital de riesgo, ya que muchas fundadoras carecen de acceso a las redes existentes de referencias que normalmente traen acuerdos.
Como inversionistas, podemos ir más allá de simplemente hacer afirmaciones grandiosas para apoyar a las mujeres empresarias. En cambio, podemos comprometernos públicamente a considerar nuevas empresas con mujeres en sus equipos fundadores. Es nuestro deber darles la misma oportunidad de éxito.
Debemos tener en cuenta que las necesidades de nuestras fundadoras pueden ser diferentes a las de los hombres en las empresas de nuestro portafolio, sin hacerles preguntas de sondeo sobre su vida personal. No hay " escasez de talento " en el ecosistema de empresas emergentes de la India. Las mujeres en la India están creando productos para abordar problemas complejos: desde la transparencia de datos hasta los viajes y el comercio . En última instancia, con más esfuerzo para igualar el campo de juego en ambos lados de la mesa (inversión y espíritu empresarial), podemos llevar la industria tecnológica de la India a alturas sin precedentes.
Sobre el Autor
[El autor de esta publicación es Devanshi Patel, jefe de crecimiento de cartera en Investopad, un fondo de riesgo en etapa inicial con sede en Delhi. Esta publicación apareció por primera vez en Crosstalk y se ha reproducido con permiso.]