Sous-représentés - L'état des femmes dans le capital-risque indien
Publié: 2017-01-03En raison de la croissance du secteur indien des startups, l'entrepreneuriat technologique devient un cheminement de carrière de plus en plus populaire pour les meilleurs talents. Cela augure bien pour l'économie indienne, car l'industrie technologique en plein essor peut avoir des effets durables. Cependant, la démographie actuelle des investisseurs en capital-risque - généralement la principale source de financement de la plupart des startups - diminue le potentiel de l'ensemble du secteur. Acceptée comme statu quo, cette question est rarement abordée.
Il y a assez d' écrits sur la culture des startups à prédominance masculine en Inde. En matière de capital-risque, on note une absence flagrante de femmes dans les cercles décisionnels.
Avant que vous ne soyez tenté de répliquer par "mais... qu'en est-il de [ insérer le nom d'une importante investisseuse ici ] !" sachez que l'argument que j'avance n'est pas que les femmes sont sous-représentées dans les cercles indiens de capital-risque. C'est un fait.
J'essaie plutôt de comprendre comment ce manque flagrant de représentation façonne l'écosystème des startups indiennes, et plus important encore : comment nous pouvons conduire un dialogue axé sur les solutions.
Le problème
Plus tôt cette année, TechCrunch a publié la "Première étude approfondie sur les femmes dans le capital-risque". Leur analyse a conclu qu'à peine 7 % des partenaires investisseurs des 100 plus grandes entreprises de capital-risque étaient des femmes .
Alors que certaines entreprises indiennes emploient des femmes, combien ont même une femme dans un rôle d'investisseur au niveau de l'associé ? Il n'est pas rare de faire défiler la page « Équipe » du site Web d'un VC et de voir rangée après rangée des photographies d'hommes. De plus, je me risquerais à deviner qu'il existe une corrélation directe entre le nombre d'associées féminines dans une entreprise et le nombre de startups fondées par des femmes dans leur portefeuille.
Un article de YourStory a révélé que seulement 3 % des startups indiennes financées au premier semestre 2016 étaient dirigées par des femmes. Dans le contexte américain, une étude de la Harvard Business Review a exploré l'impact que les investisseuses peuvent avoir sur les perspectives de leurs portefeuilles. Bien que l'écart de réussite ne « disparaisse pas complètement lorsque les femmes financent des femmes », il est à noter que les femmes entrepreneures ont vu leurs perspectives d'investissement de suivi réussi et de sortie éventuelle s'améliorer considérablement lorsqu'elles étaient soutenues par des sociétés de capital-risque avec des partenaires féminines.
En Inde, les barrières culturelles pour les femmes entrepreneurs n'arrangent certainement pas la situation. Beaucoup de ces entrepreneurs ont partagé des histoires d'horreur d'investisseurs les interrogeant sur des problèmes personnels, tels que des projets de mariage ou de fonder une famille.Recommandé pour vous:
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Que pouvons-nous faire à l'avenir ?
Quantifier le problème
Alors que les chiffres de la représentation des femmes dans l'écosystème américain du capital-risque ne sont guère plus prometteurs, des partenariats entre des publications telles que TechCrunch, The Information et des sociétés de capital-risque ont permis de quantifier et d'analyser l'écart entre les sexes. La « Future List » de The Information (une étude menée avec Social Capital) a révélé que l'industrie américaine du capital-risque est composée à 91,8 % d'hommes et à 77,5 % de Blancs.
La quantification d'un problème est la première étape pour inciter au changement. Dans l'industrie de la technologie, l'examen public accru des personnalités de la diversité a conduit des entreprises telles que Facebook, Microsoft et Pinterest à reconnaître les disparités entre les sexes et les races au sein de leur main-d'œuvre en ingénierie.
Au-delà des preuves anecdotiques, l'industrie indienne du capital-risque dispose de peu d'informations sur l' étendue réelle de notre écart entre les sexes. Nous devrions nous efforcer de collecter et de publier des données sur le nombre de femmes occupant des postes de direction et d'investissement dans des entreprises locales et étrangères opérant en Inde.
Bien que partager ces chiffres puisse être inconfortable, cela nous obligera à affronter une sombre réalité.
Repenser le pipeline de talents
Il existe un bassin limité de talents qui alimentent les postes de direction dans les sociétés de capital-risque. La plupart des partenaires de ces entreprises viennent de postes de direction dans la finance ou l'entrepreneuriat technologique.
Cependant, le stade naissant de l'écosystème de démarrage de l'Inde ne se prête pas nécessairement à l'embauche d'entrepreneurs dans des rôles d'investissement comme nous pouvons le voir dans un contexte étranger, comme les États-Unis.
La création et la gestion d'une startup ne peuvent pas être les seules qualifications nécessaires pour exceller dans le capital-risque. De l'évaluation des modèles commerciaux à la compréhension des macro-tendances dans l'espace technologique, il y a plus à être un VC réussi. Ces compétences peuvent être cultivées dans des carrières « non conventionnelles », telles que le conseil, le journalisme ou même la gestion des talents . Nous ne devrions pas blâmer le vivier de talents qui alimente les carrières dans le capital-risque. Au lieu de cela, nous devrions l'étendre.
Engagez-vous à trouver et à financer des femmes entrepreneures
Nous serions bien servis de rechercher activement et de rencontrer des femmes entrepreneures. Cela peut nécessiter un effort concerté de la part des équipes d'approvisionnement de diverses sociétés de capital-risque, car de nombreuses fondatrices n'ont pas accès aux réseaux de références existants qui concluent généralement des accords.
En tant qu'investisseurs, nous pouvons aller au-delà de simples déclarations grandioses pour soutenir les femmes entrepreneures. Au lieu de cela, nous pouvons nous engager publiquement à considérer les startups avec des femmes dans leurs équipes fondatrices. Il est de notre devoir de leur donner une chance égale de réussir.
Nous devons tenir compte du fait que les besoins de nos fondatrices peuvent être différents de ceux des hommes de nos sociétés en portefeuille, sans leur poser de questions approfondies sur leur vie personnelle. Il n'y a « pas de pénurie de talents » dans l'écosystème des startups indiennes. En Inde, les femmes créent des produits pour résoudre des problèmes complexes : de la transparence des données aux voyages et au commerce . En fin de compte, avec plus d'efforts pour égaliser les règles du jeu des deux côtés de la table - investissement et entrepreneuriat - nous pouvons amener l'industrie technologique indienne à des sommets sans précédent.
A propos de l'auteur
[L'auteur de cet article est Devanshi Patel - Responsable de la croissance du portefeuille chez Investopad, un fonds de capital-risque basé à Delhi. Ce message est apparu pour la première fois sur Crosstalk et a été reproduit avec permission.]