Sub-representada – A situação das mulheres no capital de risco indiano
Publicados: 2017-01-03Devido ao crescimento do setor de startups indiano, o empreendedorismo tecnológico está se tornando uma carreira cada vez mais popular para os melhores talentos. Isso é um bom augúrio para a economia da Índia, já que a florescente indústria de tecnologia pode ter efeitos duradouros. No entanto, a demografia atual de investidores de capital de risco – normalmente a principal fonte de financiamento para a maioria das startups – está diminuindo o potencial que todo o setor tem. Aceito como status quo, esse problema raramente é abordado.
Já se escreveu o suficiente sobre a cultura de startups dominada por homens na Índia. Quando se trata de capital de risco, há uma evidente ausência de mulheres nos círculos de tomada de decisão.
Antes que você fique tentado a responder, “mas... e quanto a [ inserir o nome de uma investidora proeminente aqui ]!” sei que o argumento que estou fazendo não é que as mulheres estejam sub-representadas nos círculos indianos de capital de risco. Isto é um fato.
Em vez disso, estou tentando entender como essa gritante falta de representação molda o ecossistema de startups indiano e, mais importante: como podemos conduzir um diálogo orientado a soluções.
O problema
No início deste ano, o TechCrunch publicou o “Primeiro estudo abrangente sobre mulheres no capital de risco”. Sua análise concluiu que apenas 7% dos sócios investidores nas 100 maiores empresas de risco eram mulheres .
Embora algumas empresas indianas empreguem mulheres, quantas têm pelo menos uma mulher em um papel de investimento em nível de sócio? Não é incomum percorrer a página “Equipe” do site de um VC e ver fileiras e mais fileiras de fotografias de homens. Além disso, eu arriscaria adivinhar que existe uma correlação direta entre o número de sócias em uma empresa e o número de startups fundadas por mulheres em seu portfólio.
Um artigo no YourStory revelou que apenas 3% das startups indianas financiadas no primeiro semestre de 2016 eram dirigidas por mulheres. No contexto dos EUA, um estudo da Harvard Business Review explorou o impacto que as mulheres investidoras podem ter nas perspectivas de seus portfólios. Embora a lacuna de sucesso possa não “ desaparecer completamente quando as mulheres financiam as mulheres ”, é notável que as empreendedoras viram suas perspectivas de sucesso no investimento subsequente e eventual saída melhorar significativamente quando foram apoiadas por empresas de capital de risco com parceiras.
Na Índia, as barreiras culturais para as mulheres empreendedoras certamente não ajudam a situação. Muitos desses empreendedores compartilharam histórias horríveis de investidores sondando-os com perguntas sobre questões pessoais, como planos de casamento ou constituição de família.Recomendado para você:
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O que podemos fazer daqui para frente?
Quantificar o problema
Embora os números da representação feminina no ecossistema de capital de risco dos EUA não sejam mais promissores, as parcerias entre publicações como TechCrunch, The Information e empresas de capital de risco serviram para quantificar e analisar a diferença de gênero. A “Lista do Futuro” do Information (um estudo realizado com a Social Capital) revelou que a indústria de capital de risco dos EUA é 91,8% masculina e 77,5% branca.
Quantificar um problema é o primeiro passo para incitar a mudança. Na indústria de tecnologia, o aumento do escrutínio público sobre os números da diversidade levou empresas como Facebook, Microsoft e Pinterest a reconhecer as disparidades de gênero e raça em sua força de trabalho de engenharia.
Além das evidências anedóticas, a indústria indiana de capital de risco tem poucas informações sobre a verdadeira extensão de nossa diferença de gênero. Devemos ter como objetivo coletar e publicar dados sobre o número de mulheres em cargos seniores de investimento em empresas nacionais e estrangeiras que operam na Índia.
Embora compartilhar esses números possa ser desconfortável, isso nos forçará a enfrentar uma realidade sombria.
Repensar o pipeline de talentos
Há um conjunto limitado de talentos que alimenta cargos seniores em empresas de capital de risco. A maioria dos sócios dessas empresas vem de cargos de liderança em finanças ou empreendedorismo tecnológico.
No entanto, o estágio inicial do próprio ecossistema de startups da Índia não se presta necessariamente à contratação de empreendedores para cargos de investimento da maneira que podemos ver em um contexto estrangeiro, como os EUA.
Fundar e administrar uma startup não pode ser a única qualificação necessária para se destacar em capital de risco. Desde a avaliação de modelos de negócios até a compreensão de macrotendências no espaço de tecnologia, há muito mais para ser um VC de sucesso. Esses conjuntos de habilidades podem ser cultivados em carreiras “não convencionais”, como consultoria, jornalismo ou até mesmo gestão de talentos . Não devemos culpar o fluxo de talentos que alimenta as carreiras de capital de risco. Em vez disso, devemos expandi-lo.
Comprometa-se a encontrar e financiar mulheres empreendedoras
Estaríamos bem servidos para procurar ativamente e fazer reuniões com mulheres empreendedoras. Isso pode exigir um esforço conjunto por parte das equipes de sourcing em várias empresas de capital de risco, já que muitas fundadoras não têm acesso às redes existentes de referências que normalmente trazem negócios.
Como investidores, podemos ir além de simplesmente fazer reivindicações grandiosas para apoiar as mulheres empreendedoras. Em vez disso, podemos nos comprometer publicamente a considerar startups com mulheres em suas equipes fundadoras. É nosso dever dar-lhes uma chance igual de sucesso.
Devemos levar em consideração que as necessidades de nossas fundadoras podem ser diferentes daquelas dos homens em nossas empresas de portfólio, sem fazer perguntas sondadoras sobre suas vidas pessoais. Não há “ falta de talento ” no ecossistema de startups indiano. As mulheres na Índia estão construindo produtos para resolver problemas complexos: desde transparência de dados até viagens e comércio . Em última análise, com mais esforço para equilibrar o campo de jogo em ambos os lados da mesa – investimento e empreendedorismo – podemos levar a indústria de tecnologia da Índia a patamares sem precedentes.
Sobre o autor
[O autor deste post é Devanshi Patel – Head of Portfolio Growth da Investopad, um fundo de risco em estágio inicial com sede em Delhi. Este post apareceu pela primeira vez no Crosstalk e foi reproduzido com permissão.]