Unterrepräsentiert – Die Lage der Frauen im indischen Risikokapital
Veröffentlicht: 2017-01-03Aufgrund des Wachstums im indischen Startup-Sektor wird das Technologie-Unternehmertum zu einem immer beliebteren Karriereweg für Top-Talente. Dies verheißt Gutes für Indiens Wirtschaft, da die aufkeimende Technologieindustrie dauerhafte Auswirkungen haben kann. Die aktuelle Demografie der Risikokapitalinvestoren – in der Regel die Hauptfinanzierungsquelle für die meisten Startups – verringert jedoch das Potenzial der gesamten Branche. Als Status quo akzeptiert, wird dieses Thema selten angesprochen.
Über die männlich dominierte Startup-Kultur in Indien ist schon genug geschrieben worden. Beim Thema Venture Capital ist die Abwesenheit von Frauen in Entscheidungskreisen auffällig.
Bevor Sie versucht sind zu kontern, "aber ... was ist mit [ Namen einer prominenten Investorin hier einfügen ]!" wissen, dass mein Argument nicht darin besteht, dass Frauen in indischen VC-Kreisen unterrepräsentiert sind. Das ist ein Fakt.
Vielmehr versuche ich zu verstehen, wie dieser eklatante Mangel an Repräsentation das indische Startup-Ökosystem prägt, und noch wichtiger: wie wir einen lösungsorientierten Dialog vorantreiben können.
Das Problem
Anfang dieses Jahres veröffentlichte TechCrunch die „Erste umfassende Studie zu Frauen im Risikokapital“. Ihre Analyse kam zu dem Schluss, dass lediglich 7 % der Investitionspartner bei den 100 führenden Venture-Firmen Frauen waren .
Während einige indische Firmen Frauen beschäftigen, wie viele haben auch nur eine Frau in einer Investitionsrolle auf Partnerebene? Es ist nicht ungewöhnlich, durch die „Team“-Seite einer VC-Website zu blättern und Reihe für Reihe Männerfotos zu sehen. Außerdem wage ich zu vermuten, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen der Anzahl der Partnerinnen in einer Firma und der Anzahl der von Frauen gegründeten Startups in ihrem Portfolio gibt.
Ein Artikel in YourStory enthüllte , dass nur 3 % der in der ersten Hälfte des Jahres 2016 finanzierten indischen Startups von Frauen geführt wurden. Im US-Kontext untersuchte eine Harvard Business Review-Studie die Auswirkungen, die weibliche Anleger auf die Aussichten ihrer Portfolios haben können. Auch wenn die Erfolgslücke vielleicht nicht vollständig „ verschwindet, wenn Frauen Frauen finanzieren “, ist es bemerkenswert, dass Unternehmerinnen ihre Aussichten auf erfolgreiche Folgeinvestitionen und einen möglichen Ausstieg erheblich verbesserten, wenn sie von VC-Firmen mit weiblichen Partnern unterstützt wurden.
In Indien helfen kulturelle Barrieren für Unternehmerinnen sicherlich nicht. Viele dieser Unternehmer haben Horrorgeschichten von Investoren erzählt, die sie mit Fragen zu persönlichen Themen wie Heiratsplänen oder der Gründung einer Familie bedrängten.Für dich empfohlen:
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Was können wir in Zukunft tun?
Quantifizieren Sie das Problem
Während die Zahlen für die Repräsentation von Frauen im US-Venture-Capital-Ökosystem kaum vielversprechender sind, haben Partnerschaften zwischen Publikationen wie TechCrunch, The Information und VC-Firmen dazu beigetragen, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu quantifizieren und zu analysieren. Die „Future List“ von The Information (eine mit Social Capital durchgeführte Studie) ergab, dass die US-VC-Branche zu 91,8 % männlich und zu 77,5 % weiß ist.
Die Quantifizierung eines Problems ist der erste Schritt, um Veränderungen herbeizuführen. In der Technologiebranche hat die verstärkte öffentliche Überprüfung von Diversity-Zahlen Unternehmen wie Facebook, Microsoft und Pinterest dazu veranlasst, die geschlechtsspezifischen und rassischen Unterschiede in ihrer technischen Belegschaft anzuerkennen.
Abgesehen von anekdotischen Beweisen hat die indische VC-Industrie nur wenige Informationen über das wahre Ausmaß unserer geschlechtsspezifischen Kluft. Wir sollten darauf abzielen, Daten über die Anzahl von Frauen in leitenden Positionen, die Investitionen tätigen, sowohl in einheimischen als auch in ausländischen Unternehmen, die in Indien tätig sind, zu sammeln und zu veröffentlichen.
Auch wenn es unangenehm sein mag, diese Zahlen zu teilen, wird es uns zwingen, uns einer düsteren Realität zu stellen.
Überdenken Sie die Talent-Pipeline
Es gibt einen begrenzten Pool an Talenten, die in leitende Positionen in Venture-Capital-Firmen einfließen. Die meisten Partner solcher Unternehmen kommen aus Führungspositionen im Finanz- oder Technologie-Unternehmertum.
Die aufstrebende Phase von Indiens eigenem Startup-Ökosystem eignet sich jedoch nicht unbedingt dazu, Unternehmer für Investitionsrollen einzustellen, wie wir es in einem ausländischen Kontext wie den USA sehen können.
Die Gründung und Führung eines Startups kann nicht die einzige Qualifikation sein, die erforderlich ist, um sich im Bereich Venture Capital zu behaupten. Von der Bewertung von Geschäftsmodellen bis zum Verständnis von Makrotrends im Technologiebereich gehört mehr dazu, ein erfolgreicher VC zu sein. Diese Fähigkeiten können in „unkonventionellen“ Berufen wie Beratung, Journalismus oder sogar Talentmanagement kultiviert werden . Wir sollten nicht die Pipeline von Talenten beschuldigen, die in Karrieren im Risikokapital einfließen. Stattdessen sollten wir es erweitern.
Verpflichten Sie sich, Unternehmerinnen zu finden und zu finanzieren
Wir tun gut daran, aktiv nach Unternehmerinnen zu suchen und uns mit ihnen zu treffen. Dies kann eine konzertierte Anstrengung seitens der Sourcing-Teams verschiedener VC-Firmen erfordern, da viele Gründerinnen keinen Zugang zu den bestehenden Empfehlungsnetzwerken haben, die normalerweise Geschäfte bringen.
Als Investoren können wir weit über die bloße Behauptung hinausgehen, Unternehmerinnen zu unterstützen. Stattdessen können wir uns öffentlich dazu verpflichten, Startups mit Frauen in ihren Gründungsteams in Erwägung zu ziehen. Es ist unsere Pflicht, ihnen die gleiche Chance auf Erfolg zu geben.
Wir sollten berücksichtigen, dass die Bedürfnisse unserer Gründerinnen möglicherweise andere sind als die der Männer in unseren Portfoliounternehmen, ohne ihnen bohrende Fragen zu ihrem persönlichen Leben zu stellen. Es gibt „ keinen Mangel an Talenten “ im indischen Startup-Ökosystem. Frauen in Indien bauen Produkte, um komplexe Probleme anzugehen: von Datentransparenz bis hin zu Reisen und Handel . Letztendlich können wir Indiens Technologieindustrie mit mehr Anstrengungen, um die Wettbewerbsbedingungen auf beiden Seiten des Tisches auszugleichen – Investitionen und Unternehmertum – zu beispiellosen Höhen führen.
Über den Autor
[Der Autor dieses Beitrags ist Devanshi Patel – Head of Portfolio Growth bei Investopad, einem Frühphasen-Venture-Fonds mit Sitz in Delhi. Dieser Beitrag erschien zuerst auf Crosstalk und wurde mit Genehmigung reproduziert.]