Yetersiz Temsil Edilen - Hint Risk Sermayesinde Kadınların Durumu
Yayınlanan: 2017-01-03Hindistan startup sektöründeki büyüme nedeniyle, teknoloji girişimciliği, üst düzey yetenekler için giderek daha popüler bir kariyer yolu haline geliyor. Bu, gelişen teknoloji endüstrisinin kalıcı etkileri olabileceğinden, Hindistan ekonomisi için iyiye işarettir. Bununla birlikte, risk sermayesi yatırımcılarının mevcut demografisi - tipik olarak çoğu yeni girişimin birincil finansman kaynağı - tüm endüstrinin sahip olduğu potansiyeli azaltıyor. Statüko olarak kabul edilen bu konu nadiren ele alınmaktadır.
Hindistan'daki erkek egemen girişim kültürü hakkında yeterince şey yazıldı . Risk sermayesi söz konusu olduğunda, karar alma çevrelerinde göze çarpan bir kadın yokluğu var.
Karşı çıkmadan önce, “ama..ne olacak [ buraya önde gelen kadın yatırımcının adını girin ]!” Bilin ki yaptığım argüman , kadınların Hintli VC çevrelerinde yeterince temsil edilmediği değil . Bu bir gerçek.
Bunun yerine, bu göze çarpan temsil eksikliğinin Hindistan startup ekosistemini nasıl şekillendirdiğini ve daha da önemlisi, çözüm odaklı bir diyalogu nasıl sürdürebileceğimizi anlamaya çalışıyorum.
Sorun
Bu yılın başlarında TechCrunch , “Girişim Sermayesinde Kadınlar Üzerine İlk Kapsamlı Çalışma”yı yayınladı. Analizleri , en büyük 100 girişim şirketindeki yatırım ortaklarının yalnızca %7'sinin kadın olduğu sonucuna vardı.
Bazı Hintli firmalar kadın istihdam ederken, kaç tanesinde ortak düzeyinde bir yatırım rolünde bir kadın bile var? Bir VC'nin web sitesinin “Takım” sayfasında gezinmek ve sıra sıra erkek fotoğraflarını görmek alışılmadık bir durum değildir. Ayrıca, bir firmadaki kadın ortakların sayısı ile portföylerindeki kadın kurucu girişimlerin sayısı arasında doğrudan bir ilişki olduğunu tahmin etmeye cüret ediyorum.
YourStory'deki bir makale, 2016'nın ilk yarısında finanse edilen Hintli girişimlerin yalnızca %3'ünün kadınlar tarafından yönetildiğini ortaya koydu. ABD bağlamında, bir Harvard Business Review araştırması , kadın yatırımcıların portföylerinin beklentileri üzerindeki etkisini araştırdı. Başarı farkı “ kadınlar kadınlara fon sağladığında” tamamen ortadan kalkmayabilirken , kadın girişimcilerin, kadın ortakları olan VC firmaları tarafından desteklendiklerinde başarılı bir devam yatırımı ve nihai çıkış beklentilerinin önemli ölçüde arttığını görmeleri dikkate değerdir.
Hindistan'da kadın girişimcilerin önündeki kültürel engeller kesinlikle bu duruma yardımcı olmuyor. Bu tür girişimcilerin çoğu , evlilik planları veya aile kurma gibi kişisel konular hakkında sorular soran yatırımcıların korku hikayelerini paylaştı .Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
İleride ne yapabiliriz?
Sorunu Ölçün
ABD risk sermayesi ekosisteminde kadınların temsiline ilişkin rakamlar pek de umut verici olmasa da TechCrunch, The Information ve VC firmaları gibi yayınlar arasındaki ortaklıklar cinsiyet farkını ölçmeye ve analiz etmeye hizmet etti. Bilginin “Gelecek Listesi” (Sosyal Sermaye ile yürütülen bir araştırma), ABD VC Endüstrisinin %91.8'inin erkek ve %77.5'inin Beyaz olduğunu ortaya koydu.
Bir sorunu ölçmek, değişimi teşvik etmenin ilk adımıdır. Teknoloji endüstrisinde, çeşitlilik rakamlarına yönelik artan kamu incelemesi , Facebook, Microsoft ve Pinterest gibi şirketlerin mühendislik iş gücündeki cinsiyet ve ırk eşitsizliklerini kabul etmelerine yol açtı.
Anekdot niteliğindeki kanıtların ötesinde, Hint VC Endüstrisi, cinsiyet farkımızın gerçek boyutu hakkında çok az bilgiye sahip. Hindistan'da faaliyet gösteren hem yerli hem de yabancı firmalarda üst düzey, yatırım yapan rollerdeki kadın sayısı hakkında veri toplamayı ve yayınlamayı amaçlamalıyız.
Bu rakamları paylaşmak rahatsız edici olsa da bizleri iç karartıcı bir gerçekle yüzleşmeye zorlayacaktır.
Yetenek Hattını Yeniden Düşünün
Girişim Sermayesi firmalarında üst düzey rolleri besleyen sınırlı bir yetenek havuzu vardır. Bu tür firmalardaki çoğu ortak, finans veya teknoloji girişimciliğinde liderlik rollerinden gelmektedir.
Bununla birlikte, Hindistan'ın kendi başlangıç ekosisteminin gelişmekte olan aşaması, ABD gibi yabancı bir bağlamda görebileceğimiz şekilde, girişimcileri yatırım rolleri için işe almaya uygun değildir.
Girişim kurmak ve işletmek, risk sermayesinde başarılı olmak için gerekli olan tek nitelik olamaz. İş modellerini değerlendirmekten teknoloji alanındaki makro trendleri anlamaya kadar, başarılı bir VC olmanın daha fazlası var. Bu beceri setleri, danışmanlık, gazetecilik ve hatta yetenek yönetimi gibi “geleneksel olmayan” kariyerlerde geliştirilebilir . Risk sermayesindeki kariyerleri besleyen yetenek boru hattını suçlamamalıyız. Bunun yerine, onu genişletmeliyiz.
Kadın Girişimcileri Bulmayı ve Finanse Etmeyi Taahhüt Edin
Kadın girişimcileri aktif olarak araştırmak ve onlarla toplantılar yapmak bize iyi gelecek. Birçok kadın kurucu, tipik olarak anlaşmalar getiren mevcut referans ağlarına erişemediğinden, bu, çeşitli VC firmalarındaki kaynak bulma ekipleri adına uyumlu bir çaba gerektirebilir.
Yatırımcılar olarak kadın girişimcileri desteklemek için gösterişli iddialarda bulunmanın ötesine geçebiliriz. Bunun yerine, kurucu ekiplerinde kadınların yer aldığı girişimleri göz önünde bulundurmaya alenen söz verebiliriz. Onlara başarıda eşit şans vermek bizim görevimiz.
Kadın kurucularımızın ihtiyaçlarının, portföy şirketlerimizde çalışan erkeklerden farklı olabileceğini, onlara özel hayatları hakkında sorular sormadan dikkate almalıyız. Hint startup ekosisteminde “ yetenek kıtlığı ” yoktur. Hindistan'daki kadınlar, veri şeffaflığından seyahat ve ticarete kadar karmaşık sorunların üstesinden gelmek için ürünler üretiyor . Sonuç olarak, masanın her iki tarafındaki oyun alanını eşitlemek için daha fazla çabayla - yatırım ve girişimcilik - Hindistan'ın teknoloji endüstrisini benzeri görülmemiş yüksekliklere taşıyabiliriz.
Yazar hakkında
[Bu yazının yazarı , Delhi merkezli bir erken aşama girişim fonu olan Investopad'da Portföy Büyüme Başkanı Devanshi Patel'dir. Bu gönderi ilk olarak Crosstalk'ta yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]