Niedostatecznie reprezentowane – stan kobiet w indyjskim venture capital
Opublikowany: 2017-01-03W związku z rozwojem indyjskiego sektora startupów przedsiębiorczość technologiczna staje się coraz popularniejszą ścieżką kariery dla najlepszych talentów. To dobrze wróży gospodarce Indii, ponieważ rozwijający się przemysł technologiczny może mieć trwałe skutki. Jednak obecna demografia inwestorów venture capital – zazwyczaj głównego źródła finansowania większości startupów – zmniejsza potencjał całej branży. Zaakceptowany jako status quo, ten problem jest rzadko poruszany.
Napisano już wystarczająco dużo o zdominowanej przez mężczyzn kulturze startupowej w Indiach. Jeśli chodzi o venture capital, wyraźnie widać brak kobiet w kręgach decyzyjnych.
Zanim pojawi się pokusa, by odpowiedzieć: „ale… a co z [ wstaw tutaj nazwisko wybitnej inwestorki ]!” wiem, że argumentem, który wysuwam, nie jest to , że kobiety są niedostatecznie reprezentowane w indyjskich kręgach VC. To jest fakt.
Raczej staram się zrozumieć, jak ten rażący brak reprezentacji kształtuje indyjski ekosystem startupowy, a co ważniejsze: jak możemy prowadzić dialog zorientowany na rozwiązania.
Problem
Na początku tego roku TechCrunch opublikował „Pierwsze kompleksowe badanie dotyczące kobiet w kapitale wysokiego ryzyka”. Ich analiza wykazała, że zaledwie 7% partnerów inwestycyjnych w 100 największych firmach venture capital to kobiety .
Podczas gdy niektóre indyjskie firmy zatrudniają kobiety, ile z nich ma nawet jedną kobietę na roli partnera inwestycyjnego? Często zdarza się, że przewija się stronę „Drużyna” na stronie VC i widzi rząd po rzędzie męskich zdjęć. Co więcej, zaryzykowałabym zgadnięcie, że istnieje bezpośrednia korelacja między liczbą partnerek w firmie a liczbą startupów założonych przez kobiety w ich portfolio.
Artykuł w YourStory ujawnił , że tylko 3% indyjskich startupów sfinansowanych w pierwszej połowie 2016 roku było prowadzonych przez kobiety. W kontekście amerykańskim badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review zbadało wpływ, jaki kobiety-inwestorki mogą mieć na perspektywy ich portfeli. Chociaż przepaść w sukcesie może nie „ zniknąć całkowicie, gdy kobiety finansują kobiety ”, warto zauważyć, że kobiety-przedsiębiorcy dostrzegły, że ich szanse na udane dalsze inwestycje i ostateczne wyjście znacznie się poprawiły, gdy były wspierane przez firmy VC z kobietami wspólnikami.
W Indiach bariery kulturowe dla kobiet-przedsiębiorców z pewnością nie poprawiają sytuacji. Wielu takich przedsiębiorców podzieliło się przerażającymi historiami o inwestorach sondujących ich pytaniami dotyczącymi kwestii osobistych, takich jak plany małżeństwa lub założenia rodziny.Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Co możemy zrobić w przyszłości?
Określ ilościowo problem
Chociaż dane dotyczące reprezentacji kobiet w amerykańskim ekosystemie kapitału wysokiego ryzyka nie są bardziej obiecujące, partnerstwa między publikacjami takimi jak TechCrunch, The Information i firmy VC posłużyły do ilościowego określenia i analizy różnic między płciami. „Lista przyszłości” The Information (badanie przeprowadzone z udziałem kapitału społecznego) ujawniła, że amerykański przemysł VC to 91,8% mężczyzn i 77,5% białych.
Ilościowe określenie problemu to pierwszy krok do wywołania zmian. W branży technologicznej wzmożony publiczny nadzór nad danymi dotyczącymi różnorodności skłonił firmy takie jak Facebook, Microsoft i Pinterest do uznania różnic płciowych i rasowych wśród swoich inżynierów.
Poza anegdotycznymi dowodami, indyjski przemysł VC ma niewiele informacji na temat prawdziwego zakresu naszej różnicy płci. Powinniśmy dążyć do zbierania i publikowania danych na temat liczby kobiet na wyższych stanowiskach inwestycyjnych zarówno w rodzimych, jak i zagranicznych firmach działających w Indiach.
Chociaż dzielenie się tymi liczbami może być niewygodne, zmusi nas do skonfrontowania się z ponurą rzeczywistością.
Zastanów się ponownie nad linią talentów
Istnieje ograniczona pula talentów, które są wykorzystywane na wyższych stanowiskach w firmach Venture Capital. Większość partnerów w takich firmach wywodzi się z ról kierowniczych w finansach lub przedsiębiorczości technologicznej.
Jednak rodzący się etap ekosystemu startupów w Indiach niekoniecznie nadaje się do zatrudniania przedsiębiorców do ról inwestycyjnych w sposób, który możemy postrzegać w kontekście zagranicznym, takim jak USA.
Założenie i prowadzenie startupu nie może być jedynymi kwalifikacjami niezbędnymi do osiągnięcia doskonałości w venture capital. Od oceny modeli biznesowych po zrozumienie makrotrendów w przestrzeni technologicznej, sukces VC to coś więcej. Te zestawy umiejętności można kultywować w „niekonwencjonalnych” karierach, takich jak doradztwo, dziennikarstwo, a nawet zarządzanie talentami . Nie powinniśmy obwiniać szeregu talentów, które zasilają kariery w venture capital. Zamiast tego powinniśmy ją rozszerzyć.
Zaangażuj się w znajdowanie i finansowanie kobiet-przedsiębiorców
Dobrze by nam przysłużyło się aktywne poszukiwanie i podejmowanie spotkań z kobietami przedsiębiorcami. Może to wymagać wspólnego wysiłku ze strony zespołów pozyskiwania w różnych firmach VC, ponieważ wiele kobiet założycieli nie ma dostępu do istniejących sieci rekomendacji, które zazwyczaj zawierają transakcje.
Jako inwestorzy możemy wyjść poza zwykłe wysuwanie imponujących roszczeń do wspierania kobiet-przedsiębiorców. Zamiast tego możemy publicznie zobowiązać się do rozważenia startupów z kobietami w ich zespołach założycielskich. Naszym obowiązkiem jest dać im równe szanse na sukces.
Powinniśmy liczyć się z tym, że potrzeby naszych założycielek mogą być inne niż mężczyzn w naszych spółkach portfelowych, bez zadawania im pytań o ich życie osobiste. W indyjskim ekosystemie startupów „ nie brakuje talentów ”. Kobiety w Indiach tworzą produkty, które rozwiązują złożone problemy: od przejrzystości danych po podróże i handel . Ostatecznie, z większym wysiłkiem, aby wyrównać szanse po obu stronach stołu — inwestowanie i przedsiębiorczość — możemy wznieść indyjski przemysł technologiczny na bezprecedensowe wyżyny.
O autorze
[Autorem tego wpisu jest Devanshi Patel – Head of Portfolio Growth w Investopad, funduszu venture capital we wczesnym stadium z siedzibą w Delhi. Ten post pojawił się po raz pierwszy w Crosstalk i został powielony za zgodą.]