Sottorappresentato - Lo stato delle donne nel capitale di rischio indiano
Pubblicato: 2017-01-03A causa della crescita nel settore delle startup indiane, l'imprenditorialità tecnologica sta diventando un percorso di carriera sempre più popolare per i migliori talenti. Questo fa ben sperare per l'economia indiana, poiché la fiorente industria tecnologica può avere effetti duraturi. Tuttavia, l'attuale fascia demografica degli investitori di capitale di rischio, in genere la principale fonte di finanziamento per la maggior parte delle startup, sta diminuendo il potenziale dell'intero settore. Accettato come status quo, questo problema viene raramente affrontato.
È stato scritto abbastanza sulla cultura delle startup dominate dagli uomini in India. Quando si parla di capitale di rischio, c'è una cospicua assenza di donne nei circoli decisionali.
Prima che tu sia tentato di ribattere, "ma... che ne dici di [ inserire qui il nome di un'importante investitrice ]!" sappi che l'argomento che sto facendo non è che le donne siano sottorappresentate nei circoli indiani di VC. Questo è un fatto.
Piuttosto, sto cercando di capire in che modo questa palese mancanza di rappresentazione modella l'ecosistema delle startup indiane e, cosa più importante: come possiamo guidare un dialogo orientato alla soluzione.
Il problema
All'inizio di quest'anno, TechCrunch ha pubblicato il "Primo studio completo sulle donne nel capitale di rischio". La loro analisi ha concluso che solo il 7% dei partner di investimento nelle prime 100 società di venture capital erano donne .
Mentre alcune aziende indiane impiegano donne, quante hanno anche una sola donna in un ruolo di investimento a livello di partner? Non è raro scorrere la pagina “Team” del sito web di un VC e vedere file dopo file di fotografie di uomini. Inoltre, mi permetto di indovinare che esiste una correlazione diretta tra il numero di partner femminili in un'azienda e il numero di startup fondate da donne nel loro portafoglio.
Un articolo su YourStory ha rivelato che solo il 3% delle startup indiane finanziate nella prima metà del 2016 erano gestite da donne. Nel contesto statunitense, uno studio dell'Harvard Business Review ha esplorato l'impatto che gli investitori di sesso femminile possono avere sulle prospettive dei loro portafogli. Anche se il divario di successo potrebbe non " scomparire del tutto quando le donne finanziano le donne ", è degno di nota il fatto che le imprenditrici hanno visto le loro prospettive di successo negli investimenti successivi e l'eventuale uscita migliorare in modo significativo quando sono state sostenute da società di VC con partner di sesso femminile.
In India, le barriere culturali per le donne imprenditrici non aiutano certo la situazione. Molti di questi imprenditori hanno condiviso storie dell'orrore di investitori che li interrogavano con domande su questioni personali, come i piani per il matrimonio o la creazione di una famiglia.Raccomandato per te:
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Cosa possiamo fare andando avanti?
Quantificare il problema
Sebbene i dati sulla rappresentanza femminile nell'ecosistema del capitale di rischio statunitense non siano più promettenti, le collaborazioni tra pubblicazioni come TechCrunch, The Information e aziende di VC sono servite a quantificare e analizzare il divario di genere. La "Future List" di Information (uno studio condotto con Social Capital) ha rivelato che l'industria VC statunitense è composta per il 91,8% da uomini e per il 77,5% da bianchi.
Quantificare un problema è il primo passo per incitare al cambiamento. Nel settore tecnologico, un maggiore controllo pubblico sulle cifre della diversità ha portato aziende come Facebook, Microsoft e Pinterest a riconoscere le disparità di genere e razziali nella loro forza lavoro di ingegneria.
Al di là delle prove aneddotiche, l'industria indiana di VC ha poche informazioni sulla reale portata del nostro divario di genere. Dovremmo mirare a raccogliere e pubblicare dati sul numero di donne che ricoprono ruoli senior e di investimento in aziende nazionali e straniere che operano in India.
Sebbene condividere questi numeri possa essere scomodo, ci costringerà a confrontarci con una cupa realtà.
Ripensa alla pipeline dei talenti
C'è un pool limitato di talenti che alimenta i ruoli senior nelle società di venture capital. La maggior parte dei partner di tali aziende proviene da ruoli di leadership nell'imprenditoria finanziaria o tecnologica.
Tuttavia, la fase nascente dell'ecosistema di startup dell'India non si presta necessariamente ad assumere imprenditori in ruoli di investimento come potremmo vedere in un contesto straniero, come quello degli Stati Uniti.
Fondare e gestire una startup non possono essere le uniche qualifiche necessarie per eccellere nel capitale di rischio. Dalla valutazione dei modelli di business alla comprensione delle macrotendenze nello spazio tecnologico, c'è di più nell'essere un VC di successo. Queste competenze possono essere coltivate in carriere "non convenzionali", come consulenza, giornalismo o persino gestione dei talenti . Non dovremmo incolpare la pipeline di talenti che alimenta le carriere nel capitale di rischio. Invece, dovremmo ampliarlo.
Impegnarsi a trovare e finanziare le imprenditrici
Saremmo ben serviti per cercare attivamente e prendere incontri con le imprenditrici. Ciò potrebbe richiedere uno sforzo concertato da parte dei team di approvvigionamento di varie società di VC, poiché molte donne fondatrici non hanno accesso alle reti esistenti di referral che in genere portano a contratti.
Come investitori, possiamo andare oltre le semplici affermazioni grandiose per supportare le imprenditrici. Invece, possiamo impegnarci pubblicamente a considerare le startup con donne nei loro team fondatori. È nostro dovere dare loro la stessa possibilità di successo.
Dovremmo tenere conto del fatto che le esigenze delle nostre fondatrici donne possono essere diverse da quelle degli uomini nelle nostre società in portafoglio, senza porre loro domande sondaggi sulla loro vita personale. Non c'è “ nessuna carenza di talenti ” nell'ecosistema delle startup indiane. Le donne in India stanno costruendo prodotti per affrontare problemi complessi: dalla trasparenza dei dati ai viaggi e al commercio . In definitiva, con uno sforzo maggiore per uniformare il campo di gioco su entrambi i lati del tavolo - investimenti e imprenditorialità - possiamo portare l'industria tecnologica indiana a livelli senza precedenti.
Circa l'autore
[L'autore di questo post è Devanshi Patel – Head of Portfolio Growth presso Investopad, un fondo di rischio in fase iniziale con sede a Delhi. Questo post è apparso per la prima volta su Crosstalk ed è stato riprodotto con il permesso.]