Cómo ganar en la política de la oficina
Publicado: 2015-08-30Aquí estamos, a más de 15 meses de las próximas elecciones presidenciales de EE. UU., y por la forma en que los medios hablan de los candidatos, uno pensaría que está a la vuelta de la esquina.
Diablos, incluso las primarias no pueden funcionar por otros cinco meses.
Con el ciclo interminable de cobertura de los medios, el frecuente paso en falso de los candidatos y todos esos momentos incómodos cuando los amigos y la familia nos imponen sus opiniones políticas, no es de extrañar que la política tenga mala reputación.
Pero lo necesitamos. La política es un componente necesario de un sistema democrático abierto.
El otro tipo de política, la política de oficina, está igualmente plagada de dificultades. A casi nadie le gusta lidiar con la política de la oficina, y es la gente que lo disfruta de la que debe preocuparse.
Y al igual que la política habitual, la política de la oficina es un elemento inevitable del comportamiento humano: una a la gente y comienza el jockeying.
Muchos de los consejos sobre cómo manejar la política de la oficina se reducen a “simplemente no juegues”, como si evitar el sistema político en tu oficina te protegería a ti y a tu carrera.
no lo hará
Decir que no te afecta la política de la oficina es como decir que no te afecta la política en general. Hace la diferencia, incluso si cierras los ojos y esperas que desaparezca.
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La clave para ganar en la política de la oficina es dejar de desear que desaparezca y comenzar a aprender cómo prosperar en el entorno político de su lugar de trabajo. No tienes que sumergirte directamente en la parte más vulnerable de la política de la oficina para ganar el juego; usted gana jugando inteligentemente y sabiendo cuándo y cómo vale la pena involucrarse.
Primero, necesitas aprender la disposición del terreno. Ya sea que acaba de comenzar un nuevo trabajo o simplemente se dio cuenta de que evitar la política de la oficina es perjudicial para su carrera, debe comenzar por averiguar exactamente qué está pasando. Tu oficina está llena de aliados y rivales y, si observas y escuchas atentamente, puedes hacerte una idea bastante clara de quién está alineado con quién:
- ¿Quién almuerza juntos?
- ¿Quién es invitado a reuniones importantes y quién no?
- ¿Quién siempre parece ser el primero en enterarse de los cambios que se avecinan y quién siempre parece ser el último en enterarse?
- ¿Cuáles son los temas candentes culturales que hacen hervir los ánimos?
Las respuestas a estas preguntas definen su panorama político. Esto no significa que debas elegir un bando (eso sería contraproducente), pero es inteligente comprender las reglas, los jugadores y sus estrategias antes de lanzarte a la refriega. De lo contrario, podría verse atrapado involuntariamente en una rivalidad larga y a fuego lento.
A continuación, debe construir alianzas amplias. Una de las cosas más inteligentes que puede hacer es crear alianzas en toda la empresa para tener un pie en tantos campos políticos como sea posible. Si logra esto y le muestra a la gente en todos los ámbitos que pueden confiar en usted, tendrá una buena oportunidad de salir adelante, sin importar qué campo político esté “ganando” actualmente. Tampoco te quedarás al margen si un grupo de aliados abandona la empresa.
A lo largo del proceso, debe mantener la vista en la meta. Recuérdese, tantas veces como sea necesario, que no está participando en la política de la oficina por diversión o para ser uno de "ellos"; lo hace por dos razones: el éxito profesional y la realización laboral. Cuando te atrapan emocionalmente, corres el riesgo de tomar decisiones de las que te arrepentirás en el futuro. Los chismes, las puñaladas por la espalda, la manipulación y el resto no son necesarios para ganar en la política de la oficina. Mantener la vista en la meta le permite desarrollar y mantener un enfoque estratégico para lidiar con la atmósfera política única de su lugar de trabajo.
También deberá mantener las cosas en beneficio de todos. Parte de lo que le da tan mala reputación a la política de oficina es la percepción de que siempre hay un ganador y un perdedor y que solo ganas si tu oponente sale cojeando del campo de batalla, ensangrentado y magullado. Pero, si se hace correctamente, este no es un juego de suma cero. Navegar por la política de la oficina funciona mejor cuando sigue la regla de oro de la negociación: terminar con todos sintiendo que ganaron. En lugar de tratar de derrotar a un oponente, gasta ese tiempo y energía pensando en cómo ambos pueden obtener lo que quieren. Así es como juegas inteligentemente.
Nunca debes enfrentar a los rivales entre sí. Una situación que todo el mundo teme es quedar atrapado entre dos partes en conflicto. En una situación como esa, es fácil decirles a cada uno de ellos lo que quieren escuchar, incluso si eso es solo asentir con la cabeza cuando hablan mal del otro. Pero las lealtades falsas siempre quedan expuestas a largo plazo, y luego, ninguna de las personas a las que intentabas impresionar volverá a confiar en ti. En su lugar, dirija sus conversaciones a los hechos: ¿Qué decisiones deben tomarse? ¿Cuáles son los siguientes pasos? ¿Qué puedo hacer para ayudar a mejorar esta situación?
Finalmente, debes apegarte a tus principios, sin falta. Antes de realizar cualquier acción impulsada por la política de la oficina, pregúntese por qué lo está haciendo. Si lo motiva el miedo, la venganza o los celos, no lo haga. Si entra en conflicto con sus valores y creencias sobre el comportamiento justo, es mejor no involucrarse.
Reuniéndolo todo
Decidir permanecer completamente fuera de la política de la oficina no es una estrategia efectiva. Mientras suceda a tu alrededor, te verás afectado. Es mucho mejor ser un jugador consciente y competente que ser un espectador o un peón en el juego.
La clave es comprender a los jugadores y las reglas y luego jugar el juego de una manera que se alinee con sus valores y principios personales. No se deje engañar y comprometa "sólo esta vez", porque una vez es todo lo que se necesita para perder el control.
¿Cuáles son sus experiencias en el trato con la política de la oficina? Comparta sus pensamientos en la sección de comentarios a continuación, ya que aprendo tanto de usted como usted de mí.
Acerca del autor: el Dr. Travis Bradberry es el coautor galardonado del libro más vendido, Inteligencia emocional 2.0, y cofundador de TalentSmart, el proveedor líder mundial de pruebas y capacitación de inteligencia emocional, que atiende a más del 75% de Compañías Fortune 500. Sus libros más vendidos han sido traducidos a 25 idiomas y están disponibles en más de 150 países. El Dr. Bradberry ha escrito para, o ha sido cubierto por, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post y The Harvard Business Review.