Come vincere alla politica d'ufficio
Pubblicato: 2015-08-30Eccoci qui, a più di 15 mesi dalle prossime elezioni presidenziali americane, e dal modo in cui i media stanno parlando dei candidati, penseresti che fosse proprio dietro l'angolo.
Diamine, anche le primarie non possono durare per altri cinque mesi.
Con il ciclo infinito di copertura mediatica, i frequenti passi falsi dei candidati e tutti quei momenti imbarazzanti in cui amici e familiari ci impongono le loro opinioni politiche, non c'è da meravigliarsi che la politica subisca un brutto colpo.
Ma ne abbiamo bisogno. La politica è una componente necessaria di un sistema aperto e democratico.
L'altro tipo di politica, la politica d'ufficio, è altrettanto irta di difficoltà. Quasi a nessuno piace occuparsi di politica d'ufficio, e sono le persone a cui piace che ti devi preoccupare.
E proprio come la politica normale, la politica d'ufficio è un elemento inevitabile del comportamento umano: riunisci le persone e inizia il gioco.
Molti dei consigli su come gestire la politica d'ufficio si riducono a "non giocare", come se evitare il sistema politico nel tuo ufficio proteggesse te e la tua carriera.
Non lo farà.
Dire che non sei influenzato dalla politica d'ufficio è come dire che non sei influenzato dalla politica in generale. Fa la differenza, anche se chiudi gli occhi e speri che vada via.
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La chiave per vincere in politica d'ufficio è smettere di desiderare che scompaia e iniziare a imparare come prosperare nell'ambiente politico del tuo posto di lavoro. Non devi tuffarti direttamente nel ventre squallido della politica d'ufficio per vincere la partita; vinci giocando in modo intelligente e sapendo quando e come vale la pena impegnarsi.
Per prima cosa, devi imparare la disposizione della terra. Se hai appena iniziato un nuovo lavoro o ti sei appena reso conto che evitare la politica d'ufficio è dannoso per la tua carriera, devi iniziare a capire esattamente cosa sta succedendo. Il tuo ufficio è pieno di alleati e rivali e, se guardi e ascolti attentamente, puoi avere un'idea abbastanza chiara di chi è allineato con chi:
- Chi pranza insieme?
- Chi viene invitato a riunioni importanti e chi no?
- Chi sembra essere sempre il primo a sapere dei cambiamenti in arrivo e chi sembra essere sempre l'ultimo a saperlo?
- Quali sono i pulsanti culturali che fanno bollire gli animi?
Le risposte a queste domande definiscono il tuo panorama politico. Questo non significa che dovresti scegliere da che parte stare, sarebbe controproducente, ma è intelligente capire le regole, i giocatori e le loro strategie prima di buttarti nella mischia. Altrimenti, potresti ritrovarti involontariamente coinvolto in una lunga e ribollente rivalità.
Successivamente, dovresti costruire ampie alleanze. Una delle cose più intelligenti che puoi fare è costruire alleanze in tutta l'azienda in modo da avere un piede nel maggior numero possibile di campi politici. Se realizzi questo e mostri alle persone su tutta la linea che possono fare affidamento su di te, avrai buone possibilità di uscire in vantaggio, indipendentemente da quale campo politico sta attualmente "vincendo". Inoltre, non rimarrai fuori dal freddo se un gruppo di alleati lascia la compagnia.
Durante tutto il processo, devi tenere gli occhi puntati sull'obiettivo. Ricorda a te stesso, tutte le volte che serve, che non ti occupi di politica d'ufficio per divertimento o per essere uno di "loro"; lo stai facendo per due motivi: successo nella carriera e realizzazione del lavoro. Quando vieni preso emotivamente, corri il rischio di prendere decisioni di cui ti pentirai lungo la strada. Spettegolare, pugnalare alle spalle, manipolare e il resto non sono necessari per vincere in politica d'ufficio. Tenere gli occhi sull'obiettivo ti consente di sviluppare e mantenere un approccio strategico per affrontare l'atmosfera politica unica del tuo posto di lavoro.
Dovrai anche mantenere le cose vantaggiose per tutti. Parte di ciò che dà alla politica d'ufficio una così cattiva reputazione è la percezione che ci siano sempre un vincitore e un perdente e che vinci solo se il tuo avversario zoppica fuori dal campo di battaglia, sanguinante e contuso. Ma, fatto correttamente, questo non è un gioco a somma zero. Navigare nella politica d'ufficio funziona meglio quando si segue la regola d'oro della negoziazione: finisci con che tutti si sentano come se avessero vinto. Invece di cercare di sconfiggere un avversario, dedica tempo ed energia a pensare a come puoi ottenere ciò che desideri. Questo è il modo in cui giochi in modo intelligente.
Non dovresti mai mettere i rivali l'uno contro l'altro. Una situazione che tutti temono è quella di rimanere intrappolati tra due parti in guerra. In una situazione del genere, è facile dire a ciascuno di loro quello che vogliono sentire, anche se è solo un cenno del capo quando si parla male a vicenda. Ma le false alleanze sono sempre smascherate a lungo termine e quindi nessuna delle persone che stavi cercando di impressionare si fiderà di nuovo di te. Invece, riporta le tue conversazioni ai fatti: quali decisioni devono essere prese? Quali sono i prossimi passi? Cosa posso fare per migliorare questa situazione?
Infine, devi attenerti ai tuoi principi, senza fallo. Prima di intraprendere qualsiasi azione alimentata dalla politica dell'ufficio, chiediti perché lo stai facendo. Se sei motivato da paura, vendetta o gelosia, non farlo. Se è in conflitto con i tuoi valori e le tue convinzioni sul comportamento corretto, è meglio non lasciarsi coinvolgere.
Unendo tutto
Decidere di rimanere del tutto fuori dall'ufficio politico non è una strategia efficace. Finché succede intorno a te, ne sarai influenzato. È molto meglio essere un giocatore competente e consapevole che essere uno spettatore o una pedina nel gioco.
La chiave è capire i giocatori e le regole e quindi giocare in un modo che sia in linea con i tuoi valori e principi personali. Non lasciarti ingannare dal compromesso "solo per questa volta", perché una volta è tutto ciò che serve per perdere il controllo.
Quali sono le tue esperienze nell'affrontare la politica d'ufficio? Per favore condividi i tuoi pensieri nella sezione commenti qui sotto poiché imparo tanto da te quanto tu impari da me.
Informazioni sull'autore: Il Dr. Travis Bradberry è il pluripremiato coautore del libro più venduto n. 1, Emotional Intelligence 2.0, e il cofondatore di TalentSmart, fornitore leader mondiale di test e formazione sull'intelligenza emotiva, che serve oltre il 75% di Aziende Fortune 500. I suoi libri più venduti sono stati tradotti in 25 lingue e sono disponibili in più di 150 paesi. Il dottor Bradberry ha scritto per, o è stato seguito da, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post e The Harvard Business Review.