Jak wygrać w polityce biurowej
Opublikowany: 2015-08-30Oto jesteśmy, ponad 15 miesięcy przed kolejnymi wyborami prezydenckimi w USA, a sposób, w jaki media mówią o kandydatach, można by pomyśleć, że jest tuż za rogiem.
Cholera, nawet prawybory nie mogą działać przez kolejne pięć miesięcy.
Z niekończącym się cyklem relacji w mediach, częstym faux pas kandydatami i wszystkimi tymi niezręcznymi momentami, kiedy przyjaciele i rodzina narzucają nam swoje poglądy polityczne, nic dziwnego, że polityka ma złą reputację.
Ale potrzebujemy tego. Polityka jest niezbędnym elementem otwartego, demokratycznego systemu.
Inny rodzaj polityki – polityka biurowa – jest tak samo pełen trudności. Prawie nikt nie lubi zajmować się polityką biurową, a o ludzi, którzy to lubią, musisz się martwić.
I tak jak zwykła polityka, polityka biurowa jest nieuniknionym elementem ludzkiego zachowania – zbierz ludzi i zaczyna się dżokej.
Wiele porad dotyczących tego, jak radzić sobie z polityką biurową, sprowadza się do „po prostu nie graj”, tak jakby unikanie systemu politycznego w twoim biurze chroniło ciebie i twoją karierę.
Nie będzie.
Mówienie, że polityka biurowa nie ma na ciebie wpływu, to tak, jakby mówić, że polityka w ogóle na ciebie nie ma wpływu. To robi różnicę, nawet jeśli zamkniesz oczy i masz nadzieję, że zniknie.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Kluczem do wygranej w polityce biurowej jest przestać chcieć, aby to zniknęło i zacząć uczyć się, jak dobrze prosperować w środowisku politycznym swojego miejsca pracy. Nie musisz zagłębiać się w obskurne podbrzusze polityki biurowej, aby wygrać grę; wygrywasz, grając mądrze i wiedząc, kiedy i jak warto się zaangażować.
Najpierw musisz nauczyć się ukształtowania terenu. Niezależnie od tego, czy dopiero zacząłeś nową pracę, czy dopiero zdałeś sobie sprawę, że unikanie polityki biurowej jest szkodliwe dla twojej kariery, musisz zacząć od dokładnego ustalenia, co się dzieje. Twoje biuro jest pełne sojuszników i rywali, a jeśli uważnie przyglądasz się i słuchasz, możesz całkiem dobrze wyczuć, kto jest z kim powiązany:
- Kto je razem obiad?
- Kto jest zapraszany na ważne spotkania, a kto nie?
- Kto zawsze jako pierwszy dowiaduje się o nadchodzących zmianach, a kto zawsze wydaje się wiedzieć ostatni?
- Jakie są kulturalne „gorące guziki”, które wprawiają w osłupienie?
Odpowiedzi na te pytania określają twój krajobraz polityczny. Nie oznacza to, że powinieneś wybrać stronę — co przyniosłoby efekt przeciwny do zamierzonego — ale mądrze jest zrozumieć zasady, graczy i ich strategie, zanim wskoczysz do walki. W przeciwnym razie możesz przypadkowo znaleźć się w długiej, wrzącej rywalizacji.
Następnie powinieneś budować szerokie sojusze. Jedną z najmądrzejszych rzeczy, jakie możesz zrobić, jest budowanie sojuszy w całej firmie, tak abyś mógł znaleźć się w jak największej liczbie obozów politycznych. Jeśli to osiągniesz i pokażesz ludziom na całym świecie, że mogą na tobie polegać, będziesz miał duże szanse na awans, bez względu na to, który obóz polityczny obecnie „zwycięża”. Nie uciekniesz również, jeśli grupa sojuszników opuści kompanię.
Przez cały czas musisz mieć oko na cel. Przypomnij sobie tyle razy, ile potrzeba, że nie angażujesz się w politykę biurową dla zabawy lub bycia jednym z „nich”; robisz to z dwóch powodów: sukcesu w karierze i spełnienia pracy. Kiedy wpadniesz emocjonalnie, ryzykujesz podjęciem decyzji, których będziesz żałować. Plotkowanie, dźganie w plecy, manipulowanie i cała reszta nie są potrzebne, aby wygrać w polityce biurowej. Skupienie się na celu pozwala rozwijać i utrzymywać strategiczne podejście do radzenia sobie z wyjątkową atmosferą polityczną w miejscu pracy.
Musisz także zadbać o to, by wszystko wygrywało. Częścią tego, co sprawia, że polityka biurowa ma tak złą reputację, jest przekonanie, że zawsze jest zwycięzca i przegrany, i że wygrywasz tylko wtedy, gdy przeciwnik kuleje z pola bitwy, zakrwawiony i posiniaczony. Ale, zrobione poprawnie, nie jest to gra o sumie zerowej. Poruszanie się po polityce biurowej działa najlepiej, gdy przestrzegasz złotej zasady negocjacji: zakończ, gdy wszyscy poczują, że wygrali. Zamiast próbować pokonać przeciwnika, poświęć ten czas i energię na myślenie o tym, jak oboje możecie zdobyć to, czego chcecie. W ten sposób grasz mądrze.
Nigdy nie powinieneś wystawiać rywali przeciwko sobie. Jedną z sytuacji, której wszyscy się boją, jest złapanie między dwiema walczącymi stronami. W takiej sytuacji łatwo jest powiedzieć każdemu z nich, co chcą usłyszeć, nawet jeśli jest to tylko kiwnięcie głową na znak zgody, gdy obrzucają się nawzajem złymi ustami. Ale na dłuższą metę fałszywe lojalności są zawsze ujawniane, a wtedy żadna z osób, na których próbowałeś zaimponować, nie zaufa ci ponownie. Zamiast tego skieruj swoje rozmowy z powrotem do faktów: Jakie decyzje należy podjąć? Jakie są następne kroki? Co mogę zrobić, aby poprawić tę sytuację?
Wreszcie, musisz bezwzględnie trzymać się swoich zasad. Przed podjęciem jakichkolwiek działań napędzanych polityką biurową zadaj sobie pytanie, dlaczego to robisz. Jeśli motywuje Cię strach, zemsta lub zazdrość, nie rób tego. Jeśli jest to sprzeczne z twoimi wartościami i przekonaniami dotyczącymi uczciwego zachowania, lepiej się nie angażować.
Łącząc to wszystko razem
Decyzja o całkowitym pozostawaniu poza biurem nie jest skuteczną strategią. Tak długo, jak to się dzieje wokół ciebie, będzie to miało wpływ na ciebie. Dużo lepiej być kompetentnym, świadomym graczem niż być obserwatorem lub pionkiem w grze.
Kluczem jest zrozumienie graczy i zasad, a następnie granie w grę w sposób zgodny z Twoimi osobistymi wartościami i zasadami. Nie daj się nabrać na kompromis „tylko ten jeden raz”, ponieważ jeden raz wystarczy, aby stracić kontrolę.
Jakie masz doświadczenia w radzeniu sobie z polityką biurową? Podziel się swoimi przemyśleniami w sekcji komentarzy poniżej, ponieważ uczę się od Ciebie tyle samo, co Ty ode mnie.
O autorze: Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „Inteligencja Emocjonalna 2.0” oraz współzałożycielem TalentSmart, wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń na inteligencję emocjonalną, obsługującego ponad 75% Firmy z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.