Como vencer na política do escritório
Publicados: 2015-08-30Aqui estamos nós, a mais de 15 meses das próximas eleições presidenciais dos Estados Unidos, e a forma como a mídia está falando sobre os candidatos, você pensaria que estava chegando.
Heck, mesmo as primárias não podem funcionar por mais cinco meses.
Com o ciclo interminável de cobertura da mídia, as frequentes gafes dos candidatos e todos aqueles momentos embaraçosos em que amigos e familiares impõem suas opiniões políticas sobre nós, não é de admirar que a política tenha uma má reputação.
Mas nós precisamos. A política é um componente necessário de um sistema aberto e democrático.
O outro tipo de política — política de escritório — também é repleta de dificuldades. Quase ninguém gosta de lidar com a política do escritório, e são as pessoas que gostam disso que você precisa se preocupar.
E, assim como a política comum, a política do escritório é um elemento inevitável do comportamento humano – reúna as pessoas e a disputa começa.
Muitos dos conselhos sobre como lidar com a política do escritório se resumem a “simplesmente não jogue”, como se evitar o sistema político em seu escritório protegesse você e sua carreira.
Não vai.
Dizer que você não é afetado pela política do escritório é como dizer que você não é afetado pela política em geral. Faz a diferença, mesmo se você fechar os olhos e esperar que ela desapareça.
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A chave para vencer na política do escritório é parar de desejar que ela desapareça e começar a aprender como prosperar no ambiente político do seu local de trabalho. Você não precisa mergulhar direto nas entranhas decadentes da política de escritório para ganhar o jogo; você ganha jogando com inteligência e sabendo quando e como vale a pena se envolver.
Primeiro, você precisa aprender a configuração da terra. Se você acabou de começar um novo emprego ou apenas percebeu que evitar a política do escritório é prejudicial à sua carreira, você precisa começar descobrindo exatamente o que está acontecendo. Seu escritório está cheio de aliados e rivais e, se você observar e ouvir atentamente, poderá ter uma boa noção de quem está alinhado com quem:
- Quem almoça junto?
- Quem é convidado para reuniões importantes e quem não é?
- Quem sempre parece ser o primeiro a saber sobre as mudanças que estão por vir, e quem sempre parece ser o último a saber?
- Quais são os botões quentes culturais que fazem os ânimos ferverem?
As respostas a essas perguntas definem seu cenário político. Isso não significa que você deve escolher um lado – isso seria contraproducente – mas é inteligente entender as regras, os jogadores e suas estratégias antes de entrar na briga. Caso contrário, você pode se ver involuntariamente envolvido em uma rivalidade longa e fervente.
Em seguida, você deve construir alianças amplas. Uma das coisas mais inteligentes que você pode fazer é construir alianças em toda a empresa para que você tenha um pé no maior número possível de campos políticos. Se você conseguir isso e mostrar às pessoas em geral que elas podem confiar em você, você terá uma boa chance de sair na frente, não importa qual campo político esteja atualmente “vencendo”. Você também não ficará de fora se um grupo de aliados deixar a empresa.
Durante todo o processo, você precisa manter os olhos no objetivo. Lembre-se, quantas vezes forem necessárias, que você não está se envolvendo na política do escritório por diversão ou para ser um deles; você está fazendo isso por dois motivos: sucesso na carreira e realização no trabalho. Quando você é pego emocionalmente, corre o risco de tomar decisões das quais se arrependerá no futuro. Fofocar, trair, manipular e o resto não são necessários para vencer na política do escritório. Manter os olhos no objetivo permite desenvolver e manter uma abordagem estratégica para lidar com a atmosfera política única do seu local de trabalho.
Você também precisará manter as coisas em que todos ganham. Parte do que dá à política de escritório uma reputação tão ruim é a percepção de que sempre há um vencedor e um perdedor e que você só vence se seu oponente mancar para fora do campo de batalha, sangrando e machucado. Mas, feito corretamente, este não é um jogo de soma zero. Navegar na política do escritório funciona melhor quando você segue a regra de ouro da negociação: termine com todos sentindo que venceram. Em vez de tentar derrotar um oponente, gaste esse tempo e energia pensando em como ambos podem conseguir o que desejam. É assim que você joga o jogo de forma inteligente.
Você nunca deve colocar rivais uns contra os outros. Uma situação que todo mundo teme é ser pego entre duas partes em conflito. Em uma situação como essa, é fácil dizer a cada um deles o que eles querem ouvir, mesmo que seja apenas concordar com a cabeça quando eles falam mal um do outro. Mas lealdades falsas são sempre expostas a longo prazo e, então, nenhuma das pessoas que você estava tentando impressionar voltará a confiar em você. Em vez disso, direcione suas conversas de volta aos fatos: quais decisões precisam ser tomadas? Quais são os próximos passos? O que posso fazer para ajudar a melhorar esta situação?
Finalmente, você deve manter seus princípios, sem falhar. Antes de tomar qualquer ação alimentada pela política do escritório, pergunte-se por que você está fazendo isso. Se você é motivado por medo, vingança ou ciúme, não faça isso. Se entrar em conflito com seus valores e crenças sobre comportamento justo, é melhor não se envolver.
Juntando tudo
Decidir ficar totalmente fora da política do escritório não é uma estratégia eficaz. Enquanto estiver acontecendo ao seu redor, você será afetado por isso. É muito melhor ser um jogador competente e consciente do que ser um espectador ou um peão no jogo.
A chave é entender os jogadores e as regras e, em seguida, jogar o jogo de uma maneira que se alinhe com seus valores e princípios pessoais. Não se iluda comprometendo “só desta vez”, porque uma vez é o suficiente para perder o controle.
Quais são suas experiências em lidar com a política do escritório? Por favor, compartilhe seus pensamentos na seção de comentários abaixo, pois aprendo tanto com você quanto você comigo.
Sobre o autor: Dr. Travis Bradberry é o premiado coautor do livro best-seller nº 1, Emotional Intelligence 2.0, e cofundador da TalentSmart, fornecedora líder mundial de testes e treinamento de inteligência emocional, atendendo a mais de 75% dos Empresas da Fortune 500. Seus livros mais vendidos foram traduzidos para 25 idiomas e estão disponíveis em mais de 150 países. Dr. Bradberry escreveu ou foi coberto por Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post e The Harvard Business Review.