Как победить в офисной политике
Опубликовано: 2015-08-30Вот и мы, за более чем 15 месяцами до следующих президентских выборов в США, и то, как СМИ ведут себя о кандидатах, можно подумать, что это было прямо за углом.
Черт, даже праймериз не продлится еще пять месяцев.
С бесконечным циклом освещения в СМИ, частыми оплошностями кандидатов и всеми этими неловкими моментами, когда друзья и семья навязывают нам свои политические взгляды, неудивительно, что политика получает плохую репутацию.
Но нам это нужно. Политика является необходимым компонентом открытой демократической системы.
Другой вид политики — офисная политика — столь же сопряжен с трудностями. Почти никому не нравится иметь дело с офисной политикой, и вам нужно беспокоиться о людях, которым это нравится.
И точно так же, как обычная политика, офисная политика является неизбежным элементом человеческого поведения — объедините людей, и начнется игра.
Многие советы о том, как обращаться с офисной политикой, сводятся к «просто не играйте», как будто избегание политической системы в вашем офисе защитит вас и вашу карьеру.
Это не будет.
Сказать, что на вас не влияет офисная политика, все равно что сказать, что на вас не влияет политика в целом. Это имеет значение, даже если вы закроете глаза и надеетесь, что оно исчезнет.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Ключ к победе в офисной политике — перестать желать, чтобы она исчезла, и научиться преуспевать в политической среде вашего рабочего места. Вам не нужно нырять прямо в захудалую изнанку офисной политики, чтобы выиграть игру; Вы выигрываете, играя умно и зная, когда и как стоит вмешиваться.
Во-первых, вам нужно изучить рельеф местности. Независимо от того, приступили ли вы к новой работе или только что поняли, что избегание офисной политики вредно для вашей карьеры, вы должны начать с точного выяснения того, что происходит. В вашем офисе полно союзников и соперников, и, если вы внимательно посмотрите и послушаете, вы сможете получить довольно хорошее представление о том, кто с кем связан:
- Кто вместе обедает?
- Кого приглашают на важные встречи, а кого нет?
- Кто всегда первым узнает о грядущих переменах, а кто последним?
- Каковы культурные горячие точки, которые вызывают бурю эмоций?
Ответы на эти вопросы определяют ваш политический ландшафт. Это не означает, что вы должны выбрать сторону — это было бы контрпродуктивно, — но разумно понять правила, игроков и их стратегии, прежде чем броситься в бой. В противном случае вы можете непреднамеренно оказаться втянутым в затянувшееся, кипящее соперничество.
Затем вы должны создавать широкие альянсы. Одна из самых разумных вещей, которые вы можете сделать, — это создать альянсы в компании, чтобы вы могли иметь влияние как можно в большем количестве политических лагерей. Если вы сделаете это и покажете всем людям, что они могут на вас положиться, у вас будет хороший шанс выйти вперед, независимо от того, какой политический лагерь в настоящее время «побеждает». Вы также не останетесь в стороне, если компанию покинет группа союзников.
На протяжении всего процесса нужно не сводить глаз с цели. Напоминайте себе сколько угодно раз, что вы занимаетесь офисной политикой не для развлечения или для того, чтобы быть одним из «них»; вы делаете это по двум причинам: успех в карьере и выполнение работы. Когда вас захлестывают эмоции, вы рискуете принять решения, о которых потом пожалеете. Сплетни, удары в спину, манипулирование и прочее не нужны для победы в офисной политике. Если вы будете держать в поле зрения цель, вы сможете разработать и поддерживать стратегический подход к работе с уникальной политической атмосферой на вашем рабочем месте.
Вы также должны держать вещи беспроигрышными. Частью того, что придает офисной политике такую плохую репутацию, является представление о том, что всегда есть победитель и проигравший, и что вы выигрываете только в том случае, если ваш противник хромает с поля боя, весь в крови и синяках. Но если все сделано правильно, это не игра с нулевой суммой. Навигация по офисной политике работает лучше всего, когда вы следуете золотому правилу переговоров: заканчивайте так, чтобы все чувствовали, что они выиграли. Вместо того, чтобы пытаться победить противника, потратьте это время и энергию на размышления о том, как вы оба можете получить то, что хотите. Вот как вы играете в игру с умом.
Ни в коем случае нельзя натравливать соперников друг на друга. Ситуация, которой все боятся, — это оказаться между двумя враждующими сторонами. В такой ситуации легко сказать каждому из них то, что он хочет услышать, даже если это просто кивок в знак согласия, когда они ругают друг друга. Но фальшивая привязанность всегда раскрывается в долгосрочной перспективе, и тогда ни один из людей, на которых вы пытались произвести впечатление, больше не будет доверять вам. Вместо этого возвращайтесь к фактам: какие решения необходимо принять? Каковы следующие шаги? Что я могу сделать, чтобы помочь улучшить эту ситуацию?
Наконец, вы должны непременно придерживаться своих принципов. Прежде чем предпринимать какие-либо действия, подпитываемые офисной политикой, спросите себя, почему вы это делаете. Если вами движет страх, месть или ревность, не делайте этого. Если это противоречит вашим ценностям и представлениям о честном поведении, лучше не вмешиваться.
Собираем все вместе
Решение вообще не вмешиваться в офисную политику не является эффективной стратегией. Пока это происходит вокруг вас, вы будете затронуты этим. Гораздо лучше быть компетентным, сознательным игроком, чем быть сторонним наблюдателем или пешкой в игре.
Ключ в том, чтобы понять игроков и правила, а затем играть в игру так, чтобы она соответствовала вашим личным ценностям и принципам. Не поддавайтесь на компромисс «только в этот раз», потому что достаточно одного раза, чтобы потерять контроль.
Каков ваш опыт работы с офисной политикой? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями в разделе комментариев ниже, так как я узнаю от вас столько же, сколько и вы от меня.
Об авторе: доктор Трэвис Брэдберри — отмеченный наградами соавтор бестселлера № 1 «Эмоциональный интеллект 2.0» и соучредитель TalentSmart, ведущего в мире поставщика тестов и тренингов эмоционального интеллекта, обслуживающего более 75% компаний из списка Fortune 500. Его бестселлеры переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Доктор Брэдберри писал или освещался в Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review.