كيف تربح في مكتب السياسة

نشرت: 2015-08-30

ها نحن هنا ، على بعد أكثر من 15 شهرًا من الانتخابات الرئاسية الأمريكية المقبلة ، والطريقة التي تتعامل بها وسائل الإعلام مع المرشحين ، كنت تعتقد أن الأمر قاب قوسين أو أدنى.

هيك ، حتى الانتخابات التمهيدية لا يمكن أن تستمر لمدة خمسة أشهر أخرى.

مع الدورة التي لا نهاية لها من التغطية الإعلامية ، والخطأ المتكرر للمرشح ، وكل تلك اللحظات المحرجة عندما يفرض الأصدقاء والعائلة آرائهم السياسية علينا ، فلا عجب أن تحصل السياسة على سمعة سيئة.

لكننا نحتاجها. السياسة عنصر ضروري لنظام ديمقراطي مفتوح.

النوع الآخر من السياسة - سياسات المكتب - محفوف بالصعوبات. لا أحد تقريبًا يحب التعامل مع سياسات المكتب ، والأشخاص الذين يستمتعون بها هم الذين يجب أن تقلق بشأنهم.

ومثل السياسة العادية ، فإن سياسة المكتب هي عنصر لا مفر منه في السلوك البشري - اجمع الناس معًا وتبدأ المناورات.

تتلخص الكثير من النصائح حول كيفية التعامل مع سياسات المكتب في "فقط لا تلعب" ، كما لو أن تجنب النظام السياسي في مكتبك سيحميك ويحمي حياتك المهنية.

لن تفعل ذلك.

إن القول بأنك لا تتأثر بسياسة المكتب يشبه القول أنك لست متأثرًا بالسياسة بشكل عام. إنه يحدث فرقًا ، حتى لو أغمضت عينيك وتأمل أن تختفي.

موصى به لك:

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

كيف تساعد الشركات الناشئة في Edtech في الارتقاء بالمهارات وجعل القوى العاملة جاهزة للمستقبل

كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...

الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...

تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل

تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل

أفادت التقارير أن شركة Logicserve Digital الناشئة في مجال التسويق الرقمي قامت بجمع 80 كرونا روبية هندية كتمويل من شركة إدارة الأصول البديلة Florintree Advisors.

منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...

تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space

تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space

مفتاح الفوز في سياسات المكتب هو التوقف عن الرغبة في زوالها والبدء في تعلم كيفية الازدهار في البيئة السياسية في مكان عملك. لست مضطرًا إلى الغوص مباشرة في الركيزة الأساسية لسياسات المكتب للفوز باللعبة ؛ تربح من خلال اللعب بذكاء ومعرفة متى وكيف يستحق المشاركة.

أولاً ، عليك أن تتعلم وضع الأرض. سواء كنت قد بدأت للتو وظيفة جديدة أو أدركت للتو أن تجنب سياسات المكتب يضر بحياتك المهنية ، عليك أن تبدأ باكتشاف ما يحدث بالضبط. مكتبك مليء بالحلفاء والمنافسين ، وإذا راقبت واستمعت عن كثب ، يمكنك الحصول على فكرة جيدة عن من يتماشى مع من:

  • من تناول الغداء معا؟
  • من الذي تتم دعوته إلى الاجتماعات المهمة ومن لا تتم دعوته؟
  • من يبدو دائمًا أنه أول من يعرف التغييرات القادمة ، ومن يبدو دائمًا أنه آخر من يعلم؟
  • ما هي الأزرار الثقافية الساخنة التي تجعل الأعصاب تغلي؟

تحدد الإجابات على هذه الأسئلة المشهد السياسي الخاص بك. هذا لا يعني أنه يجب عليك اختيار جانب - وهذا من شأنه أن يأتي بنتائج عكسية - ولكن من الذكاء أن تفهم القواعد واللاعبين واستراتيجياتهم قبل القفز إلى المعركة. خلاف ذلك ، يمكن أن تجد نفسك عالقًا عن غير قصد في منافسة طويلة محتدمة.

بعد ذلك ، عليك بناء تحالفات واسعة. من أذكى الأشياء التي يمكنك القيام بها هو بناء تحالفات في جميع أنحاء الشركة بحيث يكون لديك قدم في أكبر عدد ممكن من المعسكرات السياسية. إذا أنجزت هذا وأظهرت للناس في جميع المجالات أنه يمكنهم الاعتماد عليك ، فستكون لديك فرصة جيدة للمضي قدمًا ، بغض النظر عن المعسكر السياسي الذي "يفوز" حاليًا. لن يتم استبعادك أيضًا من البرد إذا تركت مجموعة من الحلفاء الشركة.

طوال العملية ، عليك أن تبقي عينيك على الهدف. ذكر نفسك ، بقدر ما يتطلب الأمر ، أنك لا تنخرط في سياسات المكتب من أجل المتعة أو لتكون واحدًا منهم ؛ أنت تفعل ذلك لسببين: النجاح الوظيفي وتحقيق الوظيفة. عندما تنشغل عاطفيًا ، فإنك تخاطر باتخاذ قرارات ستندم عليها في المستقبل. الثرثرة والطعن بالظهر والتلاعب والباقي ليست ضرورية للفوز في سياسات المكتب. يتيح لك إبقاء عينيك على الهدف تطوير نهج استراتيجي والحفاظ عليه للتعامل مع الجو السياسي الفريد في مكان عملك.

ستحتاج أيضًا إلى إبقاء الأمور مربحة للجانبين. جزء مما يعطي سياسات المكتب مثل هذه السمعة السيئة هو التصور بأن هناك دائمًا فائزًا وخاسرًا وأنك لا تربح إلا إذا خرج خصمك من ساحة المعركة ، وهو دموي ومصاب بكدمات. ولكن ، إذا تم إجراؤها بشكل صحيح ، فهذه ليست لعبة محصلتها صفر. يعمل التنقل في سياسات المكتب بشكل أفضل عندما تتبع القاعدة الذهبية للتفاوض: أنهِ الأمر بشعور الجميع بأنهم فازوا. بدلًا من محاولة هزيمة الخصم ، اقض هذا الوقت والطاقة في التفكير في كيفية حصول كل منكما على ما تريد. هذه هي الطريقة التي تلعب بها اللعبة بذكاء.

لا يجب أن تضع المتنافسين ضد بعضهم البعض. أحد المواقف التي يخشاها الجميع هو الوقوع بين طرفين متحاربين. في مثل هذا الموقف ، من السهل إخبار كل منهم بما يريدون سماعه ، حتى لو كان ذلك مجرد إيماءة بالموافقة عندما يتكلمون بطريقة سيئة. ولكن يتم دائمًا الكشف عن الولاءات الزائفة على المدى الطويل ، وبعد ذلك ، لن يثق بك أي من الأشخاص الذين كنت تحاول إقناعهم مرة أخرى. بدلاً من ذلك ، قم بتوجيه محادثاتك إلى الحقائق: ما هي القرارات التي يجب اتخاذها؟ ما هي الخطوات التالية؟ ما الذي يمكنني فعله للمساعدة في تحسين هذا الوضع؟

أخيرًا ، يجب أن تتمسك بمبادئك دون أن تفشل. قبل اتخاذ أي إجراء تغذيه سياسات المكتب ، اسأل نفسك عن سبب قيامك بذلك. إذا كنت مدفوعًا بالخوف أو الانتقام أو الغيرة ، فلا تفعل ذلك. إذا كان يتعارض مع قيمك ومعتقداتك حول السلوك العادل ، فمن الأفضل عدم التورط.

جمع كل ذلك معا

إن اتخاذ قرار بالبقاء بعيدًا عن سياسات المكتب تمامًا ليس استراتيجية فعالة. طالما أنه يحدث من حولك ، فسوف تتأثر به. من الأفضل أن تكون لاعبًا كفؤًا وواعيًا بدلاً من أن تكون متفرجًا أو بيدقًا في اللعبة.

المفتاح هو فهم اللاعبين والقواعد ثم لعب اللعبة بطريقة تتوافق مع قيمك ومبادئك الشخصية. لا تنخدع بالمساومة "مرة واحدة فقط" ، لأن كل ما يتطلبه الأمر هو فقدان السيطرة.

ما هي خبراتك في التعامل مع سياسات المكتب؟ يرجى مشاركة أفكارك في قسم التعليقات أدناه لأنني أتعلم منك قدر ما تعلمته مني.


نبذة عن الكاتب: الدكتور ترافيس برادبيري هو المؤلف المشارك الحائز على جائزة للكتاب رقم 1 الأكثر مبيعًا ، Emotional Intelligence 2.0 ، والمؤسس المشارك لـ TalentSmart ، المزود الرائد عالميًا لاختبارات الذكاء العاطفي والتدريب ، حيث يخدم أكثر من 75٪ من شركات Fortune 500. تُرجمت كتبه الأكثر مبيعًا إلى 25 لغة وهي متوفرة في أكثر من 150 دولة. كتب الدكتور برادبيري لمجلة Newsweek و TIME و BusinessWeek و Fortune و Forbes و Fast Company ، Inc. و USA Today و The Wall Street Journal و The Washington Post و The Harvard Business Review أو تمت تغطيته من قبل.