Comment gagner à la politique de bureau
Publié: 2015-08-30Nous voilà à plus de 15 mois de la prochaine élection présidentielle américaine, et la façon dont les médias parlent des candidats, on pourrait penser que c'était juste au coin de la rue.
Heck, même les primaires ne peuvent pas se dérouler pendant encore cinq mois.
Avec le cycle sans fin de la couverture médiatique, les faux pas fréquents des candidats et tous ces moments gênants où les amis et la famille nous imposent leurs opinions politiques, il n'est pas étonnant que la politique ait mauvaise presse.
Mais nous en avons besoin. La politique est une composante nécessaire d'un système ouvert et démocratique.
L'autre type de politique – la politique de bureau – est tout aussi semé d'embûches. Presque personne n'aime s'occuper de la politique de bureau, et ce sont les gens qui aiment ça dont vous devez vous soucier.
Et tout comme la politique ordinaire, la politique de bureau est un élément inévitable du comportement humain - rassemblez les gens et le jockey commence.
Beaucoup de conseils sur la façon de gérer la politique de bureau se résument à « ne jouez pas », comme si éviter le système politique dans votre bureau vous protégerait, vous et votre carrière.
Ce ne sera pas le cas.
Dire que vous n'êtes pas affecté par la politique de bureau revient à dire que vous n'êtes pas affecté par la politique en général. Cela fait une différence, même si vous fermez les yeux et espérez que cela s'en aille.
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La clé pour gagner en politique de bureau est d'arrêter de souhaiter que cela disparaisse et de commencer à apprendre à prospérer dans l'environnement politique de votre lieu de travail. Vous n'avez pas besoin de plonger directement dans les dessous miteux de la politique de bureau pour gagner la partie ; vous gagnez en jouant intelligemment et en sachant quand et comment cela vaut la peine de s'impliquer.
Tout d'abord, vous devez apprendre la configuration du terrain. Que vous veniez de commencer un nouvel emploi ou que vous veniez de réaliser qu'éviter la politique de bureau est préjudiciable à votre carrière, vous devez commencer par comprendre exactement ce qui se passe. Votre bureau regorge d'alliés et de rivaux, et si vous regardez et écoutez attentivement, vous pouvez avoir une assez bonne idée de qui est aligné avec qui :
- Qui déjeune ensemble ?
- Qui est invité aux réunions importantes et qui ne le fait pas ?
- Qui semble toujours être le premier au courant des changements à venir, et qui semble toujours être le dernier au courant ?
- Quels sont les boutons chauds culturels qui font bouillir les tempéraments ?
Les réponses à ces questions définissent votre paysage politique. Cela ne signifie pas que vous devez choisir un camp, ce serait contre-productif, mais il est judicieux de comprendre les règles, les joueurs et leurs stratégies avant de vous lancer dans la mêlée. Sinon, vous pourriez vous retrouver involontairement pris dans une longue rivalité frémissante.
Ensuite, vous devez construire de larges alliances. L'une des choses les plus intelligentes que vous puissiez faire est de créer des alliances dans toute l'entreprise afin d'avoir un pied dans le plus grand nombre de camps politiques possible. Si vous y parvenez et montrez aux gens à tous les niveaux qu'ils peuvent compter sur vous, vous aurez de bonnes chances de sortir vainqueur, quel que soit le camp politique qui "gagne" actuellement. Vous ne serez pas non plus laissé pour compte si un groupe d'alliés quitte l'entreprise.
Tout au long du processus, vous devez garder les yeux sur l'objectif. Rappelez-vous, autant de fois que nécessaire, que vous ne vous engagez pas dans la politique de bureau pour le plaisir ou pour être l'un d'eux ; vous le faites pour deux raisons : la réussite professionnelle et l'accomplissement professionnel. Lorsque vous êtes rattrapé émotionnellement, vous courez le risque de prendre des décisions que vous regretterez plus tard. Les commérages, les coups dans le dos, la manipulation et le reste ne sont pas nécessaires pour gagner en politique de bureau. Garder vos yeux sur l'objectif vous permet de développer et de maintenir une approche stratégique pour faire face à l'atmosphère politique unique de votre lieu de travail.
Vous devrez également garder les choses gagnant-gagnant. Une partie de ce qui donne une si mauvaise réputation à la politique de bureau est la perception qu'il y a toujours un gagnant et un perdant et que vous ne gagnez que si votre adversaire boite du champ de bataille, ensanglanté et meurtri. Mais, fait correctement, ce n'est pas un jeu à somme nulle. Naviguer dans la politique du bureau fonctionne mieux lorsque vous suivez la règle d'or de la négociation : terminez avec tout le monde ayant le sentiment d'avoir gagné. Au lieu d'essayer de vaincre un adversaire, passez ce temps et cette énergie à réfléchir à la façon dont vous pouvez tous les deux obtenir ce que vous voulez. C'est ainsi que vous jouez le jeu intelligemment.
Vous ne devriez jamais opposer des rivaux les uns aux autres. Une situation que tout le monde redoute est de se faire prendre entre deux parties belligérantes. Dans une situation comme celle-là, il est facile de dire à chacun d'eux ce qu'il veut entendre, même s'il ne s'agit que d'acquiescer de la tête lorsqu'ils se disent du mal. Mais les fausses allégeances sont toujours exposées à long terme, et ensuite, aucune des personnes que vous essayiez d'impressionner ne vous fera plus confiance. Au lieu de cela, orientez vos conversations vers les faits : quelles décisions doivent être prises ? Quelles sont les prochaines étapes? Que puis-je faire pour aider à améliorer cette situation?
Enfin, vous devez vous en tenir à vos principes, sans faute. Avant de prendre des mesures alimentées par la politique de bureau, demandez-vous pourquoi vous le faites. Si vous êtes motivé par la peur, la vengeance ou la jalousie, ne le faites pas. Si cela entre en conflit avec vos valeurs et vos croyances sur le comportement équitable, il vaut mieux ne pas s'impliquer.
Rassembler le tout
Décider de rester complètement en dehors de la politique du bureau n'est pas une stratégie efficace. Tant que cela se passe autour de vous, vous allez en être affecté. C'est bien mieux d'être un joueur compétent et conscient que d'être un spectateur ou un pion dans le jeu.
La clé est de comprendre les joueurs et les règles, puis de jouer le jeu d'une manière qui s'aligne sur vos valeurs et principes personnels. Ne vous laissez pas berner par le compromis « juste pour une fois », car il suffit d'une fois pour perdre le contrôle.
Quelles sont vos expériences dans la gestion de la politique de bureau? S'il vous plaît partagez vos réflexions dans la section des commentaires ci-dessous, car j'apprends autant de vous que vous le faites de moi.
À propos de l'auteur : le Dr Travis Bradberry est le co-auteur primé du best-seller n° 1, Emotional Intelligence 2.0, et le cofondateur de TalentSmart, le premier fournisseur mondial de tests et de formations sur l'intelligence émotionnelle, desservant plus de 75 % des Entreprises du Fortune 500. Ses livres à succès ont été traduits en 25 langues et sont disponibles dans plus de 150 pays. Le Dr Bradberry a écrit ou été couvert par Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post et The Harvard Business Review.