Mordant la poussière et la résurrection : voici quelques deuxièmes manches entrepreneuriales de première classe
Publié: 2016-02-03Permettez-moi de ne pas commencer par une citation inspirante d'une personnalité célèbre qui parle de l'importance de goûter l'échec aigre pour savourer le succès sucré. Je ne vais pas vous l'enrober de sucre ; nous savons tous que l'échec est nul et qu'avec une chance, nous l'éviterons pour l'éternité. Je me souviens de la fois où j'ai échoué à un minuscule examen scolaire; ça m'a complètement foutu. Je ne peux qu'imaginer ce que les entrepreneurs courageux doivent traverser lorsqu'ils échouent dans une entreprise.
Ces entrepreneurs n'investissent pas seulement leur argent, mais leur sueur de sang, leurs larmes, leur temps et leur énergie pour concrétiser une idée, puis la transformer en une entreprise saine. Voir leur entreprise échouer peut certainement envoyer la plupart des entrepreneurs dans un endroit très sombre (lire : leurs bureaux :)). Cependant, c'est là que leur esprit d'entreprise est vraiment mis à l'épreuve - leur capacité à revenir du côté obscur de la lune et à jouer leur deuxième manche.
Cependant, il y a certains entrepreneurs qui recommencent à zéro, même si leurs entreprises précédentes ont été très réussies. Ils gardent leur esprit d'entreprise brûlant et cherchent toujours à commencer quelque chose de nouveau ; quand d'autres seraient devenus complaisants. Après des débuts réussis, ils entrent dans leur deuxième manche et font à nouveau leurs preuves.
L'une des sessions du prochain TiE SmashUp! 2016 (5 février 2016) sera sur Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, pesé par des entrepreneurs à succès tels que Sachin Bhatia, PDG et co-fondateur, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, fondateur de Droom et ShopClues, Raghav Verma, cofondateur de Chaayos et Sundeep Sahi, cofondateur et CTO chez Indifi. Tous ces entrepreneurs en sont à leur deuxième manche réussie; certains ont échoué et sont entrés dans leurs manches, tandis que d'autres voulaient un changement et s'efforcent de maintenir leur bilan dans leur deuxième phase.
Sachin Bhatia : il aime vraiment à la folie la randonnée entrepreneuriale
Sachin Bhatia est le cofondateur de MakeMyTrip - une société cotée au NASDAQ - qui est devenue publique en 2010. Elle a généré un chiffre d'affaires de 82 millions de dollars au cours du trimestre clos le 31 décembre 2015 - une augmentation de 8,3% (une augmentation de 15,6% en monnaie constante) sur un chiffre d'affaires de 75,7 millions de dollars au cours du trimestre terminé le 31 décembre 2014. Faire partie d'une telle entreprise rendrait la plupart des entrepreneurs complaisants, mais pas Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, PDG & co-fondateur , TrulyMadly" captionposition = "gauche"]
Il a quitté MakeMyTrip en 2010. « J'ai passé 10 ans chez MMT et j'ai senti que j'avais fait tout ce que je pouvais. Je faisais partie de l'équipe qui nous a vus sur le Nasdaq et il était donc temps de passer à autre chose », a déclaré Sachin.
Deux ans plus tard, il a cofondé TrulyMadly - sa deuxième manche réussie. Lorsqu'on lui a demandé comment il avait réussi à éviter la complaisance, il a cité Einstein, qui a dit un jour: "Je n'ai pas de talents particuliers, je suis juste passionnément curieux". "C'est ce qui me définit vraiment et me pousse à essayer de nouvelles choses et de nouvelles idées. Les startups, les jeunes équipes et les nouvelles technologies sont ce qui me motive et entretient le feu en moi », a déclaré Sachin.
Il croit qu'il est absolument impératif pour tout entrepreneur de garder l'esprit vivant, car cet esprit est ce qui les maintient excités et les motive à continuer face à l'adversité.
Sachin est également un investisseur providentiel actif et a investi dans des entreprises comme Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays et Little Black Book Delhi.
Il a débuté sa carrière chez Nuchem-Weir, une joint-venture avec participation au capital entre le Nuchem Group of India et Weir Westgarth of Scotland. Par la suite, Sachin a travaillé pour Grey Advertising à New Delhi et à Mumbai. Il a ensuite géré les initiatives de marketing pour AMF Bowling Inc - un opérateur de bowling basé au Royaume-Uni - avec un accent sur l'Inde et l'Asie du Sud, avant de fonder MakeMyTrip.
Sachin est titulaire d'un baccalauréat en commerce de DU. Il est un chevronné passionné d'eau vive et a navigué sur la plupart des rivières de l'Inde.
Sandeep Aggarwal : du shopping au Vrooming
Sandeep Aggarwal est un investisseur providentiel actif, un philanthrope et un visionnaire d'Internet. Son sens aigu des affaires, sa solide connaissance du domaine et sa passion indéfectible de ne jamais abandonner l'ont aidé à passer du statut d'associé chez Kotak Securities à celui de fondateur de Shopclues et Droom. Il est actuellement le fondateur et PDG de Droom - un marché pour les automobiles. Il a fondé ShopClues en 2011 et a démissionné de son poste de PDG en octobre 2013.
Ce diplômé MBA de l'Université de Washington à St. Louis - Olin Business School a commencé sa carrière en tant qu'associé chez Kotak Securities en 1995, puis a progressivement gravi les échelons professionnels; travailler avec des entreprises comme Charles Schwab, Microsoft, Citigroup et Caris & Company, avant de se lancer dans son parcours entrepreneurial.
Sandeep a été arrêté en juillet 2013 par le FBI à San Jose pour délit d'initié. Plus tard, il a plaidé coupable pour le même dire qu'il avait fait cela pour améliorer sa position en tant qu'analyste et pour augmenter les revenus de son entreprise. "Je sais que ce que j'ai fait était mal et je suis vraiment désolé pour ma conduite", a-t-il déclaré. À la suite de ce fiasco, il a démissionné de son poste de PDG de Shopclues.
Cependant, malgré ce revers majeur, il est revenu avec Droom. La société a été multipliée par plus de 501 depuis son lancement commercial et génère régulièrement 60 millions de dollars de GMV annualisé.
Ses apprentissages de Shopclues l'ont aidé à créer Droom. Dans une conversation exclusive avec Inc42, Sandeep a mentionné que son expérience avec ShopClues était essentielle dans la création de Droom.
"ShopClues a été créé en tant que marché géré en ligne alors que toutes les autres sociétés de commerce électronique en Inde suivaient encore les modèles basés sur l'inventaire. Ayant été le pionnier de l'approche sur le marché indien, il y avait de nombreuses expériences d'apprentissage à tirer de l'entreprise. Premièrement, l'impact que les commerçants PME et les catégories non standard pourraient avoir sur l'entreprise ; près de 95 % des détaillants hors ligne appartiennent aujourd'hui au segment des PME et, à ce titre, constituent un marché potentiellement énorme à exploiter. Une autre idée que j'ai acquise au cours de mon association avec ShopClues était le rôle qu'une approche de marché perturbatrice et des solutions commerciales avancées axées sur la technologie pourraient avoir sur une entreprise en démarrage. J'ai également appris la valeur d'une proposition de marque unique qui attire à la fois les acheteurs et les vendeurs pendant mon séjour chez ShopClues », a déclaré Sandeep.
Sundeep Sahi : l'esprit d'entreprise brûle indéfiniment en lui
Sundeep est un expert en technologie et en développement de produits avec plus de 16 ans d'expérience dans son domaine. Il possède une connaissance approfondie du domaine sur un large éventail d'entreprises, de produits, de mobiles, de marketing en ligne, d'analyse de données volumineuses et de piles technologiques légères mais matures. Il était le chef de produit d'IgniteWorld - une coentreprise entre Yahoo Japan, Bharti et SoftBank. Il était le membre clé de l'équipe de direction de l'entreprise et a joué un rôle central dans la définition de la vision, de la stratégie et des plans d'exploitation de l'entreprise. Il est actuellement cofondateur et CTO d'Indifi – sa deuxième manche. Indifi est une startup technologique qui permet un accès rapide au financement par emprunt aux différentes petites et moyennes entreprises du pays.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, co-fondateur et CTO , Indifi” captionposition=”center”]
Cet ancien élève de l'Université de Kurukshetra a commencé sa carrière en tant qu'entrepreneur et a cofondé une startup appelée eLiveBooks en 1999. Il a ensuite rejoint Talisma Corporation en tant que responsable technique et était chargé de diriger et de développer Talisma Web Client et Collaborative Browsing à partir de zéro. Plus tard, il a rejoint Microsoft en tant que responsable principal de la conception de logiciels en 2005 et a travaillé avec l'entreprise pendant environ trois ans.
Il a ensuite rejoint la société de marketing et de publicité basée aux États-Unis, Clickable, en tant que directeur principal de la technologie et a été affecté à Gurgaon. Il a construit l'équipe de Gurgaon qui dirigeait les opérations de produit, d'ingénierie, d'analyse de données, d'assistance et d'annonces pour Clickable.
Il a grandi avec l'entreprise et a fini par en être le directeur général (Inde) et le vice-président, Ingénierie en 2011. Après l'acquisition de Clickable par Syncapse en 2012, il est devenu le vice-président principal, Produit et Ingénierie de Syncapse en 2012. Il a ensuite on est devenu le directeur technique de Clickable en août 2013 et est resté dans l'entreprise jusqu'en novembre 2013. Sundeep possède une expérience complète du cycle de vie des produits chez Microsoft, Aditi et Talisma et détient 3 brevets dans les systèmes distribués.
Échec du démarrage ? Levez-vous, arrêtez-vous et recommencez
Voici quelques cas d'entrepreneurs qui ont commencé leur deuxième manche après l'échec d'entreprises entrepreneuriales.
Raghav Verma : préparer une tasse de thé chai
Raghav Verma est le cofondateur de la chaîne de cafés à thé financée par Tiger Global, Chaayos. Il dispose de 16 points de vente à travers Delhi NCR et Mumbai. Chaayos a été rentable sur le plan opérationnel dans chacun de ses points de vente, dans les 3 mois suivant l'ouverture et l'économie de l'unité a été positive. Cependant, son succès avec Chaayos est alimenté par une entreprise entrepreneuriale ratée.
En 2012, il a cofondé une startup d'éducation en ligne appelée PrepSquare. La startup a cependant été fermée en 2013. « Il y avait une certaine naïveté avec laquelle on abordait les choses à l'époque. Nous pensions que la création d'un produit suffirait et que les étudiants viendraient automatiquement. Nous pensions que le prix de 2000 INR serait une évidence, étant donné que les gens payaient jusqu'à 2 lakh INR pour un coaching en classe. Mais nous avons sous-estimé le temps et l'argent qu'il faudrait pour créer une marque et attirer les clients. Nous avons réalisé que nous étions probablement trop tôt dans cet espace », a déclaré Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, co-fondateur, Chaayos ” captionposition=”centre”]
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Cela ne l'a cependant pas empêché de co-fonder Chaayos avec Nitin Saluja. L'idée était de Nitin. « C'était une idée simple ; dans un pays où l'on boit du chai, il devrait y avoir un endroit où sortir de chez soi et prendre une tasse de chai fraîchement préparée à votre goût. Ce n'était pas la première fois que quelqu'un essayait de démarrer une chaîne avec du chai au centre, mais je pense que ce que nous avons bien fait, c'est de rester fidèle à la façon dont le chai est consommé dans le pays. La réponse initiale a été fantastique et nous venons de la développer à partir de là », a déclaré Raghav.
Ses apprentissages de PrepSquare l'ont aidé à construire Chaayos - répartition des responsabilités au sein de l'équipe, définition d'une vision à long terme et être très clair sur l'économie positive de l'unité. Un autre apprentissage majeur a été de parler à de nombreuses personnes, non seulement au sein de l'espace alimentaire, mais à travers les catégories et les startups. Nous avons essayé de fonctionner en mode furtif dans PrepSquare, mais nous avons réalisé plus tard qu'il était plus logique d'apprendre des erreurs des gens que de réinventer la roue à chaque fois. Nous avons donc contacté de nombreuses personnes de l'industrie et avons été encadrés par de nombreux cadres supérieurs », a-t-il ajouté.
Nikhil Wason : jouer la carte de l'atout
Nikhil Wason est le cofondateur de Cardback, une plateforme de recommandation de paiement qui suggère aux gens la meilleure façon possible d'utiliser les cartes de débit/crédit ou les portefeuilles mobiles. Cependant, il a eu deux tentatives entrepreneuriales infructueuses avant de démarrer Cardback - Orangut et Happiness Mill. "J'aurais pu faire équipe avec une équipe fondatrice et centrale plus "apte" (identique pour les deux startups)", se souvient Nikhil.
Cet échec ne l'a pas abattu; il est revenu avec Cardback. "Mon co-fondateur (Nidhi Gurnani) et moi avons toujours été très avertis en matière de cartes et avions l'habitude de faire face au problème de ne pas pouvoir maximiser au maximum les récompenses et les avantages de nos cartes en raison du manque d'informations correctement organisées. en un seul endroit. » Ainsi, le duo a décidé de créer une solution pour cela et a fini par passer au niveau supérieur en créant Cardback.
Ses apprentissages
Sur la base des enseignements tirés du parcours de ses deux entreprises ratées, l'équipe fondatrice de Cardback a le bon tempérament pour créer une startup à partir de zéro, et gérer et endurer tous les hauts et les bas rencontrés en cours de route. Ceci, selon Nikhil, est l'un des ingrédients les plus importants du succès de toute startup.
Divyashish Jindal : Houston, nous avons décollé
L'ancien élève de l'IIT Delhi, Divyashish Jindal, s'est lancé dans son parcours entrepreneurial en 2009 avec une startup de développement des compétences appelée WiseStep Employability. Le voyage de la startup s'est terminé assez rapidement car il a été fermé en novembre 2010. Le parcours entrepreneurial de Divyashish, cependant, ne s'est pas terminé; il a créé une autre startup appelée AppyTab. Cette boutique aussi fermé dans un an.
Selon Divyashish, les choses qui ont mal tourné avec ses deux startups sont :
- Les idées étaient bien en avance et le marché n'était pas prêt à ce moment-là.
- Nous avons démarré pendant une période plus longue et n'avons pas pu lever de fonds bien à temps. Finalement, nous avons manqué de fonds et nous nous sommes en fait endettés.
- Appytab était un produit "bon à avoir" au lieu d'un produit "indispensable".
- Équipe démotivée
Cependant, au lieu de conclure son voyage, Divyashish est allé de l'avant et a proposé un statut EdTech appelé TestRocket en décembre 2014; qui s'est bien déroulé. Il s'agit d'une plateforme de préparation aux tests en ligne qui aide les étudiants à pratiquer un nombre illimité de tests, à analyser leurs performances aux tests et à améliorer leurs scores en concevant la meilleure stratégie de test avec l'aide de mentors expérimentés.
“Cela fait presque un an que nous avons lancé TestRocket et aujourd'hui nous sommes une équipe de 6 experts en contenu, codeurs et marketeurs motivés. Jusqu'à présent, nous nous débrouillons bien en termes de revenus positifs et d'acquisitions d'utilisateurs et nous sommes très convaincus d'en faire une entreprise fructueuse qui ajoutera de la valeur à la société dans son ensemble », a expliqué Divyashish.
Pourquoi TestRocket
Après Wisestep, Divyashish a commencé à enseigner la chimie aux étudiants qui aspirent aux IIT et AIIMS. Après deux ans, il a lancé Appytab. Il est retourné à l'enseignement après la fermeture d'AppyTab. "J'ai cette nature inhérente d'identifier les problèmes dans un système et de commencer à créer des solutions pour combler les lacunes du système. Au cours de ces longues pauses avec les startups, j'ai réalisé que j'avais une passion pour "l'apprentissage" et j'ai donc décidé de résoudre des problèmes dans l'espace de l'éducation », a-t-il déclaré.
« Mais cette fois, j'avais des fonds suffisants pour démarrer longtemps, une équipe solide, un meilleur savoir-faire industriel et une meilleure compréhension du client. Alors, je n'ai pas perdu de temps à trop réfléchir et j'ai sauté le pas », a-t-il ajouté.
Prayaag Kasundra : des publicités extérieures aux aménagements intérieurs
Prayaag Kasundra a lancé BookAdSpace, une plate-forme pour les médias physiques, en 2012. Elle faisait partie de The Morpheus et a levé des fonds auprès d'investisseurs providentiels prolifiques comme Miten Sampat et Aakrit Vaish. Malgré tout le soutien, la startup a fermé ses portes en mai 2013.
«Nous essayions de créer un marché ou une plate-forme pour deux types d'entreprises, dont aucune n'en voulait. Les propriétaires de médias extérieurs et les agences ne voulaient pas de la transparence que cette plate-forme technologique aurait achetée. Donc ça n'a tout simplement pas marché », a expliqué Prayaag.
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Certains propriétaires de médias indépendants et petites marques auraient peut-être eu besoin d'une telle plate-forme, mais l'évolutivité était un problème car ce sont ces grands propriétaires de médias et grandes agences qui détiennent une grande partie du volume global des transactions publicitaires extérieures et hors ligne.
Ses apprentissages
Prayaag a appris une grande leçon sur la façon dont le produit ne devrait pas être construit. "Essentiellement, comment l'entrepreneur ne devrait pas suivre son idée dans la création de produits et comment chaque petite idée/fonctionnalité devrait être validée en dur avant d'être ajoutée au produit. J'ai appris les ventes B2B, car BookAdSpace était la première fois que je faisais de telles ventes. Je faisais partie de The Morpheus, qui était le meilleur accélérateur de startups à l'époque. J'ai beaucoup appris avec cette expérience; en particulier dans la connexion avec des personnes importantes de l'écosystème.
Cependant, quatre mois plus tard, Prayaag était de retour avec Decora Systems ; qui construit des solutions logicielles de visualisation de matériaux de décoration et d'aménagement d'intérieur pour les consommateurs, les marques, les showrooms et les professionnels.
Pourquoi Decora Systems
"Eh bien, j'ai toujours voulu diriger le démarrage d'un produit technologique. J'ai eu cette idée il y a longtemps. Je suis originaire de la ville du Morbi, qui est le 3ème centre de production de céramique au monde. J'ai donc été frappé par la difficulté pour les gens d'acheter des carreaux sans pouvoir les visualiser sur les murs. »
Après BookAdSpace, il a travaillé dans une société de services logiciels qu'il avait précédemment fondée. C'est à cette époque que Prayaag a commencé à travailler sur le nouveau produit pour Decora System.
L'approche sattvik de Prasoon Gupta en matière d'entrepreneuriat
Prasoon Gupta a lancé une société edtech appelée Tech-Buddy Consulting en novembre 2008. La startup, cependant, a fermé ses portes en février 2013. Prasoon estime que le concept était en avance sur son temps et attribue son échec à l'absence de bons mentors.
Cela n'a pas découragé l'ancien élève de l'IIT Roorkee, qui a ensuite créé Sattviko - une chaîne alimentaire spécialisée dans la nourriture végétarienne védique moderne et les produits de bien-être naturels - en décembre 2013. Prasoon déclare que c'était son amour pour l'Inde, l'indianité et les grands végétariens. nourriture qui l'a incité à démarrer Sattviko.
Voici les trois enseignements clés que Prasoon a tirés du parcours de Tech-Buddy :
- Le réseautage est l'ingrédient le plus important du succès d'un entrepreneur. Nous avons gagné des batailles très difficiles à Sattviko simplement en étant connectés avec les bonnes personnes.
- Avoir du temps pour tous ceux qui en ont besoin de vous. Aidez ceux qui en ont besoin. Je suis un grand fan de karma.
- Passez du temps avec d'autres entrepreneurs. Ce sont les personnes les plus débrouillardes de la planète. De plus, ils parleront le plus de vous.
Comment faire face à un démarrage raté
Nous avons contacté un certain nombre d'entrepreneurs pour comprendre comment ils ont géré leurs tentatives infructueuses et obtenir quelques mots de sagesse pour les jeunes entrepreneurs qui craignent d'échouer.
Raghav Verma (Chaayos)
Comment il a géré son échec : C'était définitivement une décision difficile à prendre. Pour être honnête, c'était une décision qui s'est produite sur une période de temps, et non une réalisation d'un jour. Nous avons réalisé qu'il y avait des lacunes dans le modèle que nous avions essayé, et que persister avec notre produit n'allait pas fonctionner. Et nous avons exploré d'autres domaines que nous avons trouvés intéressants, mais rien ne nous a vraiment autant enthousiasmés. Alors chacun de nous 4 a décidé de passer à d'autres projets ou de commencer quelque chose de nouveau.
Son conseil pour faire face à l'échec : Je pense que l'échec fait partie intégrante du jeu. Tout entrepreneur débutant doit en être conscient. Un grand nombre de startups ne le voient pas à travers les premières étapes. D'autres atteignent une certaine taille puis arrêtent de grandir. Cela peut sembler pessimiste, mais c'est une réalité de terrain que chacun doit consciemment garder à l'esprit lors du démarrage. Savoir quand prendre un appel lors d'un déplacement ou d'un pivotement est essentiel.
Nikhil Wason (dos de carte)
Comment il a géré son échec : J'ai continué à travailler avec des startups dans d'autres fonctions non à temps plein, comme des rôles de conseil.
Son conseil pour faire face à l'échec : La meilleure façon est de ne pas considérer ces événements comme un « échec », mais comme une expérience d'apprentissage. Les aspects positifs viendront automatiquement au premier plan après cela.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Comment il a géré son échec : La première fois, ça a été un revers majeur pour moi et j'ai mis beaucoup de temps à encaisser le choc. Au cours de cette période, j'ai réfléchi aux raisons de l'échec et j'ai réalisé que «des fonds suffisants» et une «équipe motivée» étaient deux facteurs majeurs responsables de l'échec. La deuxième fois, je me suis assuré que rien de tout cela ne se produise, mais j'étais obligé d'apprendre une nouvelle leçon qui était que les gens dépensent de l'argent pour un produit/service si et seulement s'il est "indispensable" et non "bon à avoir". J'ai fait des erreurs, j'ai appris des leçons, je me suis amélioré et je me suis préparé pour la prochaine bataille et aujourd'hui, me voici de nouveau sur le champ de bataille.
De plus, dans mon enfance, j'ai lu l'histoire de Thomas Edison et je n'ai jamais pu oublier sa citation inspirante de toute une vie : « Je n'ai pas échoué. Je viens de trouver 10 000 façons qui ne fonctionnent pas ». Cela m'a toujours inspiré à considérer les échecs comme un nouveau résultat d'apprentissage.
Son conseil pour faire face à l'échec : La plupart d'entre nous échouent plusieurs fois dans notre vie. Nous avons échoué plus d'une centaine de fois avant même de pouvoir apprendre à nous tenir debout et à marcher correctement quand nous étions enfants. Ce que nous devons comprendre, c'est que les échecs sont les étapes inévitables sur la voie du succès. Je suggérerais que nous devrions prendre des risques, faire des erreurs et en tirer des leçons autant que possible. De plus, nous devrions le faire aussi vite que possible.
Nous, en tant qu'entrepreneurs, devons comprendre une chose que l'entrepreneuriat n'est pas une course, c'est un voyage et il faut en profiter jusqu'à la fin, quel que soit le résultat. Je crois que le bonheur ou la tristesse de notre succès ou de notre échec est de courte durée. Cependant, la joie de faire ce que vous aimez faire est intemporelle. J'ai toujours aimé ce que j'ai fait et je crois que « vivre passionnément vaut la peine d'être vécu ». Cette conviction m'a fait apprécier le processus de création d'une startup à partir de zéro et résoudre de vrais problèmes autour de moi sans me soucier des résultats.
Prayaag (Systèmes Decora)
Comment il a géré son échec : Eh bien, je me considère comme très persévérant. J'ai très bien compris que le marché n'est pas prêt pour ce que nous essayons de construire. C'était un peu difficile de communiquer et de convaincre les investisseurs. Mais finalement il fallait le faire.
Son conseil pour faire face à l'échec : Tout est question de positivité. La startup ou l'idée a peut-être échoué, mais vous avez beaucoup appris sur le développement et la gestion de produits, le marché et les ventes ainsi que sur certains défis entrepreneuriaux courants tels que l'acquisition ou la gestion de talents ou le développement de la culture, etc. Vous en apprenez sur vos propres faiblesses et forces. Vous construisez des relations qui aident à long terme. Si vous comptez tout cela, l'échec d'une startup n'est pas l'événement catastrophique qu'elle est perçue comme.
Prason Gupta (Sattviko)
Comment il a géré son échec : En recommençant.
Son conseil pour faire face à l'échec : Les startups échouent ; les entrepreneurs ne le font pas. Tout ce que je peux faire mieux aujourd'hui est dû aux leçons de mon passé. Les entrepreneurs doivent simplement rester entrepreneurs, même si leurs startups échouent. Bons ou mauvais moments, les deux changent et rester entrepreneur les aidera à gérer les deux.
Le désespoir et la complaisance sont deux grands adversaires des entrepreneurs sincères. En cas d'échec de votre entreprise, sachez que c'est l'idée qui a échoué et non vous en tant qu'entrepreneur. Alors que si vous avez une entreprise réussie, ne vous réjouissez pas de votre triomphe. Gardez l'esprit vivant, restez curieux et préparez toujours vos prochaines manches.
Inscrivez-vous maintenant à TiE SmashUp ! 2016 (5 février 2016) !