咬住尘埃与复活：这是一些一流的创业第二局
已发表: 2016-02-03让我不要以一些著名人物的一些鼓舞人心的名言开始，他们谈到品尝失败的酸味对于品尝甜蜜的成功是多么重要。 我不会为你粉饰它； 我们都知道失败很糟糕，如果有机会，我们将永远远离它。 我记得我在一次微不足道的学校考试中不及格的时候； 它完全把我搞砸了。 我只能想象大胆的企业家在创业失败时必须经历什么。
这些企业家不仅投入了他们的金钱，还投入了他们的血汗、泪水、时间和精力，将一个想法变成现实，然后将其培育成一个健康的企业。 看到他们的企业失败肯定会让大多数企业家陷入一个非常黑暗的地方（阅读：他们的办公室隔间:)）。 然而，这里是他们的创业精神真正受到考验的地方——他们从月球的黑暗面回归并打出第二局的能力。
然而，有些企业家会重新开始，即使他们以前的创业非常成功。 他们保持创业精神燃烧，并一直在寻找新的开始； 当其他人会变得自满时。 首秀成功后，他们进入第二局，再次证明自己。
即将举行的 TiE SmashUp 期间的会议之一！ 2016 年（2016 年 2 月 5 日）将在 Biting the Dust & Resurrection / Second Innings 上进行，成功的企业家包括 TrulyMadly 的首席执行官兼联合创始人 Sachin Bhatia、Droom 和 ShopClues 的创始人 Sandeep Aggarwal、联合创始人 Raghav Verma Chaayos 和 Sundeep Sahi，Indifi 的联合创始人兼首席技术官。 所有这些企业家都处于成功的第二局； 一些失败并进入了他们的局，而另一些则想要改变并努力在第二阶段保持他们的记录。
Sachin Bhatia：他真的非常喜欢创业背包
Sachin Bhatia 是 MakeMyTrip（纳斯达克上市公司，于 2010 年上市）的联合创始人。截至 2015 年 12 月 31 日的季度，该公司创造了 8200 万美元的收入，同比增长 8.3%（按固定汇率计算增长 15.6%）。截至 2014 年 12 月 31 日的季度收入为 7570 万美元。成为这样一家公司的一员会让大多数企业家自满，但萨钦不会。
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia，首席执行官兼联合创始人，TrulyMadly”标题位置=“左”]
他于 2010 年离开 MakeMyTrip。“我在 MMT 工作了 10 年，我觉得我已经尽我所能。 我是看到我们在纳斯达克上市的团队的一员，因此是时候继续前进了，”萨钦说。
两年后，他与他人共同创立了 TrulyMadly——他的第二个成功局。 当被问及他如何避免自满时，他引用了爱因斯坦的话，他曾经说过一句名言：“我没有特殊的才能，我只是充满了好奇”。 “这才是真正定义我的东西，让我不断尝试新事物和新想法。 初创公司、年轻的团队和新技术是驱动我的动力，并让我保持内心的火热，”萨钦说。
他认为，对于任何企业家来说，保持这种精神是绝对必要的，因为这种精神让他们保持兴奋，并激励他们在逆境中继续前进。
Sachin 还是一位活跃的天使投资人，曾投资过 Catch That Bus、CrudeArea、LocalOye、WeAreHolidays 和 Little Black Book Delhi 等公司。
他的职业生涯始于 Nuchem-Weir，这是一家由印度 Nuchem 集团和苏格兰 Weir Westgarth 共同参股的合资企业。 随后，萨钦在新德里和孟买的葛瑞广告公司任职。 在创立 MakeMyTrip 之前，他负责管理 AMF Bowling Inc（一家总部位于英国的保龄球运营商）的营销计划，专注于印度和南亚。
Sachin 拥有 DU 的商业学士学位。 他是一位敏锐的白水椽子，曾在印度的大部分河流中航行。
Sandeep Aggarwal：从购物到 Vrooming
Sandeep Aggarwal 是一位活跃的天使投资人、慈善家和互联网远见者。 他无可挑剔的商业头脑、深厚的领域知识和永不放弃的永不放弃的热情帮助他从 Kotak Securities 的合伙人成长为 Shopclues 和 Droom 的创始人。 他目前是汽车市场 Droom 的创始人兼首席执行官。 他于 2011 年创立 ShopClues，并于 2013 年 10 月卸任 CEO。
这位毕业于圣路易斯华盛顿大学 - 奥林商学院的 MBA 毕业生早在 1995 年就开始了他在 Kotak Securities 的合伙人的职业生涯，然后稳步攀登职业阶梯； 在开始他的创业之旅之前，他曾与 Charles Schwab、微软、花旗集团和 Caris & Company 等公司合作。
Sandeep 于 2013 年 7 月在圣何塞被联邦调查局以内幕交易罪名逮捕。 他后来对同样的说法表示认罪，他这样做是为了提高他作为分析师的地位并增加公司的收入。 “我知道我的所作所为是错误的，我对我的行为感到非常抱歉，”他说。 由于这次惨败，他辞去了 Shopclues 首席执行官的职务。
然而，尽管遭遇了这次重大挫折，他还是和德鲁姆一起回来了。 自商业推出以来，该公司已经增长了 501 倍以上，并持续产生 6000 万美元的年化 GMV。
他从 Shopclues 中学到的东西帮助他创建了 Droom。 在与 Inc42 的独家对话中，Sandeep 提到他对 ShopClues 的体验对 Droom 的创作至关重要。
“当印度的所有其他电子商务公司仍在遵循以库存为主导的模式时，ShopClues 最初是作为一个在线管理的市场。 在印度市场开创了这种方法后，有许多学习经验可以从合资企业中收集到。 一是中小企业商户和非标品类对业务的影响； 如今，近 95% 的线下零售商属于中小企业领域，因此提供了一个潜在的巨大市场。 在与 ShopClues 合作期间，我获得的另一个见解是，颠覆性的市场方法和先进的技术驱动的业务解决方案可以在初创企业中发挥作用。 在我与 ShopClues 合作期间，我还了解到了一个独特的品牌主张的价值，这种主张对买家和卖家都有吸引力，”Sandeep 说。
Sundeep Sahi：企业家精神在他身上无限燃烧
Sundeep 是一位技术和产品开发专家，在他的领域拥有超过 16 年的经验。 他在广泛的业务、产品、移动、在线营销、大数据分析和精益但成熟的技术堆栈方面拥有深厚的领域知识。 他是 IgniteWorld 的首席产品官，该公司是雅虎日本、Bharti 和软银之间的合资企业。 他是该合资企业执行团队的关键成员，在确定公司的愿景、战略和运营计划方面发挥了关键作用。 他目前是 Indifi 的联合创始人兼首席技术官——他的第二局。 Indifi 是一家科技初创公司，可让该国的各种中小企业快速获得债务融资。
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi，联合创始人兼首席技术官, Indifi” 标题位置=”中心”]
这位 Kurukshetra 大学的校友开始了他的企业家职业生涯，并于 1999 年与他人共同创立了一家名为 eLiveBooks 的初创公司。随后，他加入 Talisma Corporation 担任技术主管，负责领导和开发 Talisma Web 客户端和协作浏览功能。 后来，他于 2005 年加入微软担任高级软件设计主管，并在该公司工作了大约三年。
然后，他转到美国的营销和广告公司 Clickable，担任技术高级总监，并被派往古尔冈。 他建立了 Gurgaon 团队，负责推动 Clickable 的产品、工程、数据分析、支持和广告运营。
他与公司一起成长，最终于 2011 年成为其董事总经理（印度）和工程副总裁。在 2012 年 Syncapse 收购 Clickable 后，他于 2012 年成为 Syncapse 的产品和工程高级副总裁。后来他on 于 2013 年 8 月成为 Clickable 的 CTO，并一直在公司工作至 2013 年 11 月。Sundeep 在 Microsoft、Aditi 和 Talisma 拥有完整的产品生命周期经验，并拥有 3 项分布式系统专利。
启动失败？ 站起来，走开，重新开始
以下是一些企业家在创业失败后开始第二局的案例。
Raghav Verma：准备一杯茶
Raghav Verma 是 Tiger Global 资助的茶咖啡连锁店 Chaayos 的联合创始人。 它在德里 NCR 和孟买拥有 16 家分店。 在开业 3 个月内，Chaayos 的每家分店都实现了运营盈利，并且单位经济效益一直是积极的。 然而，他在 Chaayos 的成功是由一次失败的创业冒险推动的。
早在 2012 年，他就联合创办了一家名为 PrepSquare 的在线教育初创公司。 然而，这家初创公司在 2013 年被关闭。 我们相信构建一个产品就足够了，学生会自动来。 我们认为 2000 卢比的价格点是显而易见的，因为人们为课堂辅导支付了高达 20 万卢比的费用。 但我们低估了建立品牌和吸引客户所需的时间和金钱。 我们意识到我们在这个领域可能还为时过早，”Raghav 说。
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma，Chaayos 联合创始人“标题位置=”中心”]
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然而，这并没有让他放弃与 Nitin Saluja 共同创立 Chaayos。 这个想法是尼廷的。 “这是一个简单的想法； 在一个喝柴的国家，应该有一个地方可以走出你的家，喝一杯你喜欢的新鲜制作的柴。 这不是第一次有人尝试以 chai 为中心建立连锁店，但我认为我们所做的正确的是坚持该国消费 chai 的方式。 最初的反应非常棒，我们只是从那里开始建立起来的，”Raghav 说。
他从 PrepSquare 学到的知识帮助他建立了 Chaayos——团队内的职责分配、长期愿景的定义以及对积极的单位经济学非常清楚。 另一个主要的学习是与许多人交谈，不仅在食品领域，而且跨类别和初创公司。 我们试图在 PrepSquare 中以隐身模式运作，但后来意识到从人们的错误中学习比每次都重新发明轮子更有意义。 因此，我们接触了许多业内人士，并得到了许多资深人士的指导，”他补充道。
Nikhil Wason：打王牌
Nikhil Wason 是 Cardback 的联合创始人，这是一个支付推荐平台，向人们推荐使用借记卡/信用卡或移动钱包的最佳方式。 然而，在创办 Cardback 之前，他有过两次失败的创业尝试——猩猩和幸福磨坊。 “我本可以与一个更“合适”的创始和核心团队合作（两家初创公司都一样），”Nikhil 回忆道。
这次失败并没有让他失望。 他带着 Cardback 回来了。 “我和我的联合创始人 (Nidhi Gurnani) 一直都非常精通卡片，并且过去常常面临由于缺乏适当策划的信息而无法最大限度地发挥我们卡片上的奖励和利益的问题在一个地方。” 因此，两人着手为其构建解决方案，并最终通过创建 Cardback 将其提升到一个新的水平。
他的学习
Cardback 的创始团队从他两次失败的创业历程中吸取了教训，具备从零开始创业的气质，能够应对和承受一路上遇到的所有风风雨雨。 根据 Nikhil 的说法，这是任何初创公司成功的最重要因素之一。
Divyashish Jindal：休斯顿，我们起飞了
IIT 德里校友 Divyashish Jindal 于 2009 年在名为 WiseStep Employability 的技能开发初创公司开始了他的创业之旅。 这家初创公司的旅程在 2010 年 11 月关闭后很快就结束了。然而，Divyashish 的创业之旅并没有结束。 他想出了另一家名为 AppyTab 的创业公司。 一年之内这家店也关门了。
根据 Divyashish 的说法，他的两家初创公司都出了问题：
- 想法远远超前，当时市场还没有准备好。
- 我们自举了更长的时间，然后无法及时筹集资金。 最终，我们的资金用完了，实际上我们负债累累。
- Appytab 是一款“必备”产品，而不是“必备”产品。
- 士气低落的团队
然而，Divyashish 并没有结束他的旅程，而是全力以赴，在 2014 年 12 月提出了一个名为 TestRocket 的 EdTech statup。 一直运行顺利。 它是一个在线备考平台，通过在经验丰富的导师的帮助下制定最佳考试策略，帮助学生练习无限数量的考试，分析他们的考试表现并提高他们的分数。
“我们开始 TestRocket 已经快一年了，今天我们是一个由 6 名积极进取的内容专家、编码人员和营销人员组成的团队。 到目前为止，我们在积极的收入和用户获取方面做得很好，并且非常积极地使它成为一个成功的企业，这将为整个社会增加价值，”Divyashish 解释说。
为什么选择 TestRocket
在 Wisestep 之后，Divyashish 开始向渴望 IIT 和 AIIMS 的学生教授化学。 两年后，他创办了 Appytab。 在 AppyTab 关闭商店后，他再次回到教学岗位。 “我具有识别系统问题并开始构建解决方案以堵塞系统漏洞的固有性质。 在创业公司的这些长时间的休息中，我意识到我对“学习”充满热情，因此决定解决教育领域的问题，”他说。
“但是这一次，我有足够的资金来长期创业，有一个坚实的团队，更好的行业知识和更好的客户理解。 所以，我没有浪费时间去想太多，而是冒险了，”他补充道。
Prayaag Kasundra：从户外广告到室内设计
Prayaag Kasundra 早在 2012 年就创办了实体媒体平台 BookAdSpace。它是 The Morpheus 的一部分，并从 Miten Sampat 和 Aakrit Vaish 等多产的天使投资者那里筹集资金。 尽管有所有的支持，这家初创公司还是在 2013 年 5 月关门大吉。
“我们试图为两种企业建立市场或平台，但两者都不想要。 户外媒体所有者和代理商不希望这个技术平台能够获得透明度。 所以它只是没有成功，”Prayaag 解释道。
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
一些独立媒体所有者和小品牌可能需要这样一个平台，但可扩展性是一个问题，因为拥有大量户外和线下广告交易量的大型媒体所有者和大型代理商。
他的学习
Prayaag 学到了不应该如何构建产品的重要教训。 “从本质上讲，企业家不应该在产品构建中遵循他们的想法，以及在添加到产品之前应该如何对每个小想法/功能进行硬验证。 我学习了 B2B 销售，因为 BookAdSpace 是我第一次做这样的销售。 我是当时最好的创业加速器 The Morpheus 的一员。 我从那次经历中学到了很多； 尤其是在与生态系统中的重要人物建立联系方面。”
然而，四个月后，Prayaag 又回到了 Decora Systems。 它为消费者、品牌、陈列室和专业人士构建装饰材料和室内设计可视化的软件解决方案。
为什么选择装饰系统
“嗯，我一直想经营科技产品创业公司。 我很久以前就有这个想法。 我来自世界第三大陶瓷生产中心莫尔比镇。 因此，让我感到震惊的是，人们购买瓷砖而无法在墙上看到瓷砖是多么困难。”
在 BookAdSpace 之后，他在之前创立的一家软件服务公司工作。 正是在那段时间，Prayaag 开始为 Decora System 开发新产品。
Prasoon Gupta 的圣泛创业方法
Prasoon Gupta 于 2008 年 11 月创办了一家名为 Tech-Buddy Consulting 的教育科技公司。然而，这家初创公司于 2013 年 2 月关门大吉。Prasoon 认为这个概念超前，并将其失败归咎于缺乏合适的导师。
这并没有阻止 IIT Roorkee 的校友，他随后于 2013 年 12 月创建了 Sattviko - 一个专门从事现代吠陀素食和天然健康产品的食物链。 Prasoon 表示，这是他对印度、印度和伟大素食者的热爱促使他开始 Sattviko 的食物。
以下是 Prasoon 从 Tech-Buddy 的旅程中获得的三个关键经验：
- 网络是企业家成功的最重要因素。 仅通过与合适的人联系，我们就在 Sattviko 赢得了非常艰难的战斗。
- 为每个需要你的人留出时间。 帮助那些需要它的人。 我是业力的忠实粉丝。
- 花时间与企业家同行。 他们是这个星球上最足智多谋的人。 此外，他们会谈论你最多。
如何处理失败的启动
我们联系了多位创业者，了解他们如何应对失败的尝试，并为害怕失败的年轻创业者提供了一些智慧的话。
Raghav Verma (Chaayos)
他如何处理自己的失败：这绝对是一个艰难的决定。 老实说，这是一个在一段时间内发生的决定，而不是一天的实现。 我们意识到我们尝试过的模型存在缺陷，坚持使用我们的产品是行不通的。 我们确实探索了一些我们觉得有趣的其他领域，但没有什么能让我们如此兴奋。 因此，我们四个人中的每个人都决定转向其他企业或开始新事物。
他应对失败的建议：我认为失败是游戏的一部分。 任何第一次创业的人都需要认识到这一点。 许多初创公司在早期阶段都没有看到它。 其他人使它达到一定的大小，然后停止生长。 这听起来可能很悲观，但这是每个人在启动时都应该有意识地牢记的基本现实。 知道何时接听电话继续前进或转动是关键。
Nikhil Wason（卡片背面）
他如何处理他的失败：我继续以其他非全职身份与初创公司合作，例如咨询角色。
他应对失败的建议：最好的方法是不要将此类事件视为“失败”，而是将其视为学习经验。 之后，积极的方面将自动出现。
Divyashish Jindal (TestRocket)
他如何处理他的失败：第一次，这对我来说是一个重大挫折，我花了很多时间来吸收冲击。 在此期间，我仔细思考了失败的原因，意识到“足够的资金”和“有动力的团队”是导致失败的两大因素。 第二次，我确保这一切都不会发生，但我一定会学到一个新的教训，那就是人们花钱购买产品/服务当且仅当它是“必须拥有”而不是“好拥有”。 我犯了错误，吸取了教训，提高了自己，为下一场战斗做好了准备，今天，我又回到了战场。
此外，在我的童年时代，我读过托马斯爱迪生的故事，并且永远不会忘记他一生的励志名言“我没有失败。 我刚刚发现了 10,000 种行不通的方法”。 这一直激励我将失败视为一种新的学习成果。
他应对失败的建议：我们中的大多数人一生中都会失败很多次。 当我们还是个孩子的时候，我们甚至在学会正确站立和走路之前都失败了一百多次。 我们需要明白的是，失败是通往成功之路上不可避免的一步。 我建议我们应该冒险，犯错误并尽可能多地从中吸取教训。 此外，我们应该尽可能快地做到这一点。
作为企业家，我们必须明白一件事，创业不是一场比赛，它是一段旅程，无论结果如何，都必须享受它直到最后。 我相信，我们成功或失败的快乐或悲伤是短暂的。 然而，做自己喜欢做的事所带来的快乐是永恒的。 我一直很享受我所做的事情，我相信“充满激情地生活是值得的”。 这种信念让我享受从零开始建立初创公司的过程，并在不担心结果的情况下解决我周围的实际问题。
Prayaag（装饰系统）
他如何处理自己的失败：嗯，我认为自己非常坚持不懈。 我非常了解市场还没有为我们正在努力建立的东西做好准备。 沟通和说服投资者有点困难。 但最终它必须完成。
他应对失败的建议是：一切都与积极性有关。 创业或想法可能失败了，但你已经学到了很多关于产品开发和管理、市场和销售以及一些常见的创业挑战，如人才获取或管理或文化建设等。你了解自己的弱点和优势。 从长远来看，您建立的关系会有所帮助。 如果算上所有这些，创业公司的失败并不像人们认为的那样是灾难性事件。
Prasoon Gupta（圣维科）
他如何处理自己的失败：重新开始。
他应对失败的建议：创业失败； 企业家没有。 我今天能够做得更好的一切都是因为我过去的学习。 企业家只需要保持企业家身份，即使他们的创业公司失败了。 无论是好时光还是坏时光，改变和保持企业家身份都将帮助他们应对两者。
绝望和自满是真正有精神的企业家的两大对手。 如果您的企业失败了，请知道失败的是想法而不是您作为企业家。 然而，如果你有一个成功的冒险，不要为你的胜利而幸灾乐祸。 保持精神活力，保持好奇心，并始终为下一局做准备。
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