عض الغبار والقيامة: فيما يلي بعض الجولات الثانية لريادة الأعمال من الدرجة الأولى
نشرت: 2016-02-03اسمحوا لي ألا أبدأ ببعض الاقتباس الملهم لبعض الشخصيات الشهيرة التي تتحدث عن مدى أهمية طعم الفشل الحامض من أجل تذوق طعم النجاح. لن أقوم بتلوينه من أجلك ؛ نعلم جميعًا أن الفشل سيء ومنح الفرصة ، سنبتعد عنه إلى الأبد. أتذكر الوقت الذي فشلت فيه في اختبار مدرسي ضعيف ؛ لقد أفسدتني تمامًا. لا أستطيع إلا أن أتخيل ما يجب على رواد الأعمال الشجعان أن يمروا به عندما يفشلون في مشروع ما.
لا يستثمر رواد الأعمال هؤلاء أموالهم فحسب ، بل يستثمرون أيضًا عرقهم ودموعهم ووقتهم وطاقتهم لتصور فكرة إلى حقيقة واقعة ثم رعايتها لتصبح مشروعًا صحيًا. من المؤكد أن رؤية فشل مشروعهم يمكن أن يرسل معظم رواد الأعمال إلى مكان مظلم للغاية (اقرأ: مكاتبهم المكتبية :)). ومع ذلك ، هنا يتم اختبار روح المبادرة لديهم حقًا - قدرتهم على التأرجح من الجانب المظلم للقمر ولعب أدوارهم الثانية.
ومع ذلك ، هناك بعض رواد الأعمال الذين بدأوا من جديد ، على الرغم من أن مشاريعهم السابقة كانت ناجحة للغاية. يحافظون على روح المبادرة لديهم ويتطلعون دائمًا لبدء شيء جديد ؛ عندما يتحول الآخرون إلى حالة من الرضا عن النفس. بعد ترسيم ناجح ، يدخلون أدوارهم الثانية ويثبتون أنفسهم من جديد.
إحدى الجلسات خلال TiE SmashUp! 2016 (5 فبراير 2016) سيكون على Biting the Dust & Resurrection / Second Innings ، الذي يثقله رواد الأعمال الناجحين مثل Sachin Bhatia ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس ، TrulyMadly ، Sandeep Aggarwal ، مؤسس Droom and ShopClues ، Raghav Verma ، الشريك المؤسس من Chaayos و Sundeep Sahi ، الشريك المؤسس و CTO في Indifi. كل هؤلاء رواد الأعمال في أدوارهم الثانية الناجحة ؛ فشل البعض ودخلوا أدوارهم ، بينما أراد البعض الآخر التغيير ويسعون جاهدين للحفاظ على سجلهم في مرحلتهم الثانية.
ساشين بهاتيا: إنه يحب حقًا حقائب الظهر من رجال الأعمال
Sachin Bhatia هو أحد مؤسسي شركة MakeMyTrip - وهي شركة مدرجة في بورصة ناسداك - تم طرحها للاكتتاب العام في عام 2010. وقد حققت إيرادات قدرها 82 مليون دولار في الربع المنتهي في 31 ديسمبر 2015 - بزيادة قدرها 8.3٪ (زيادة بنسبة 15.6٪ في العملة الثابتة) أكثر من بلغت الإيرادات 75.7 مليون دولار في الربع المنتهي في 31 ديسمبر 2014. أن تكون جزءًا من مثل هذه الشركة سيجعل معظم رواد الأعمال راضين ، ولكن ليس ساشين.
[aesop_image img = ”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align = "right" lightbox = "off" caption = "ساشين باتيا ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس ، TrulyMadly "captionposition =" left "]
غادر MakeMyTrip في عام 2010. "لقد أمضيت 10 سنوات في MMT وشعرت أنني فعلت كل ما بوسعي. قال ساشين: "كنت جزءًا من الفريق الذي رآنا ندرج في بورصة ناسداك ، وبالتالي فقد حان الوقت للمضي قدمًا".
بعد ذلك بعامين ، شارك في تأسيس TrulyMadly - وهو ثاني دور ناجح له. عندما سُئل كيف تمكن من درء الرضا عن الذات ، اقتبس من أينشتاين ، الذي قال ذات مرة: "ليس لدي مواهب خاصة ، أنا فقط فضولي بشغف". "هذا ما يحددني حقًا ويجعلني أجرب أشياء وأفكارًا جديدة. قال ساشين: "الشركات الناشئة والفرق الشابة والتقنيات الجديدة هي التي تدفعني وتجعل النار مشتعلة في الداخل".
إنه يعتقد أنه من الضروري للغاية لأي رائد أعمال أن يحافظ على الروح حية لأن هذه الروح هي ما يبقيهم متحمسين ويحفزهم على الاستمرار في مواجهة الشدائد.
Sachin هو أيضًا مستثمر ملاك نشط وقد استثمر في شركات مثل Catch That Bus و CrudeArea و LocalOye و WeAreHolidays و Little Black Book Delhi.
بدأ حياته المهنية في Nuchem-Weir - مشروع مشترك بمشاركة أسهم بين مجموعة Nuchem Group of India و Weir Westgarth of Scotland. بعد ذلك ، كان ساشين يعمل مع Gray Advertising في نيودلهي ومومباي. ثم أدار المبادرات التسويقية لشركة AMF Bowling Inc - شركة بولينج مقرها المملكة المتحدة - مع التركيز على الهند وجنوب آسيا ، قبل تأسيس MakeMyTrip.
Sachin حاصل على درجة البكالوريوس في التجارة من DU. إنه مغرم بالمياه البيضاء وقد أبحر في معظم الأنهار في الهند.
سانديب أجروال: من التسوق إلى فرومينغ
Sandeep Aggarwal هو مستثمر ملاك نشط وفاعل خير وصاحب رؤية على الإنترنت. ساعدته فطنته التي لا تشوبها شائبة في العمل ، ومعرفته القوية بالمجال وشغفه الدائم بعدم الاستسلام أبدًا على النمو من كونه شريكًا في Kotak Securities إلى أن يصبح مؤسس Shopclues and Droom. وهو حاليًا المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Droom - سوق للسيارات. أسس ShopClues في عام 2011 واستقال من منصبه كرئيس تنفيذي لها في أكتوبر 2013.
خريج ماجستير إدارة الأعمال من جامعة واشنطن في سانت لويس - بدأ Olin Business School مسيرته المهنية كشريك في Kotak Securities في عام 1995 ثم ارتقى السلم المهني بثبات ؛ العمل مع شركات مثل Charles Schwab و Microsoft و Citigroup و Caris & Company ، قبل الشروع في رحلته الريادية.
تم القبض على سانديب في يوليو 2013 من قبل مكتب التحقيقات الفيدرالي في سان خوسيه بتهمة التداول من الداخل. ودفع لاحقًا بالذنب عن نفس القول بأنه فعل ذلك لتحسين وضعه كمحلل ولزيادة إيرادات شركته. قال: "أعلم أن ما فعلته كان خطأ وأنا آسف جدًا لسلوكي". نتيجة لهذا الفشل الذريع ، استقال من منصبه كرئيس تنفيذي لـ Shopclues.
ومع ذلك ، على الرغم من هذه النكسة الكبيرة ، فقد عاد مع Droom. نمت الشركة بأكثر من 501 مرة منذ إطلاقها التجاري وتدر باستمرار 60 مليون دولار في GMV السنوية.
ساعدته تعلمه من Shopclues في إنشاء Droom. في محادثة حصرية مع Inc42 ، ذكر Sandeep أن تجربته مع ShopClues كانت محورية في إنشاء Droom.
"تم إنشاء ShopClues كسوق مدار عبر الإنترنت عندما كانت جميع شركات التجارة الإلكترونية الأخرى في الهند لا تزال تتبع النماذج التي يقودها المخزون. بعد أن كانت رائدة في هذا النهج في السوق الهندية ، كان هناك العديد من الخبرات التعليمية للاستفادة من المشروع. الأول هو تأثير التجار من الشركات الصغيرة والمتوسطة والفئات غير القياسية على الأعمال التجارية ؛ ينتمي ما يقرب من 95 في المائة من تجار التجزئة غير المتصلين بالإنترنت اليوم إلى قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة ، وبالتالي يوفرون سوقًا ضخمة محتملة للاستفادة منها. كانت الفكرة الأخرى التي اكتسبتها خلال ارتباطي مع ShopClues هي الدور الذي يمكن أن يلعبه نهج السوق التخريبي وحلول الأعمال المتقدمة التي تعتمد على التكنولوجيا في الأعمال التجارية الناشئة. لقد تعلمت أيضًا قيمة عرض العلامة التجارية الفريد الذي يروق لكل من المشترين والبائعين خلال فترة وجودي مع ShopClues ، "قال سانديب.
صنديب ساهي: روح ريادة الأعمال تحترق فيه إلى أجل غير مسمى
Sundeep هو خبير في التكنولوجيا وتطوير المنتجات مع أكثر من 16 عامًا من الخبرة في مجاله. لديه معرفة عميقة بالمجال في مجموعة واسعة من الأعمال ، والمنتجات ، والهاتف المحمول ، والتسويق عبر الإنترنت ، وتحليلات البيانات الضخمة ، ومجموعات التكنولوجيا الهزيلة والناضجة. كان مدير المنتجات في IgniteWorld - وهو مشروع مشترك بين Yahoo Japan و Bharti و SoftBank. كان العضو الرئيسي للمشروع في الفريق التنفيذي ولعب دورًا محوريًا في تحديد الرؤية والاستراتيجية وخطط التشغيل للشركة. يشغل حاليًا منصب الشريك المؤسس والمدير التقني لشركة Indifi - دوره الثاني. Indifi هي شركة تقنية ناشئة تتيح الوصول السريع إلى تمويل الديون لمختلف الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلاد.
[aesop_image img = ”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align = "left" lightbox = "on" caption = "Sundeep Sahi ، الشريك المؤسس ورئيس التكنولوجيا ، Indifi "captionposition =" center "]
بدأ هذا الخريج من جامعة كوروكشترا حياته المهنية كرائد أعمال وشارك في تأسيس شركة ناشئة تسمى eLiveBooks في عام 1999. ثم انتقل بعد ذلك إلى شركة Talisma كرئيس تقني لها وكان مسؤولاً عن قيادة وتطوير Talisma Web Client والتصفح التعاوني من البداية. في وقت لاحق ، انضم إلى Microsoft كرئيس تنفيذي لتصميم البرامج في 2005 وعمل مع الشركة لمدة ثلاث سنوات تقريبًا.
ثم انتقل بعد ذلك إلى شركة التسويق والإعلان Clickable التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها ، كمدير أول للتكنولوجيا وتم تعيينه في جورجاون. قام ببناء فريق جورجاون الذي كان يقود المنتجات والهندسة وتحليلات البيانات والدعم وعمليات الإعلانات لإمكانية النقر.
لقد نما مع الشركة وانتهى به الأمر إلى أن أصبح المدير العام (الهند) ونائب الرئيس للهندسة في عام 2011. بعد الاستحواذ على Clickable بواسطة Syncapse في عام 2012 ، أصبح نائب الرئيس الأول ، المنتجات والهندسة في Syncapse في عام 2012. لاحقًا أصبح مديرًا للتكنولوجيا في Clickable في أغسطس 2013 وظل مع الشركة حتى نوفمبر 2013. يتمتع Sundeep بخبرة كاملة في دورة حياة المنتج في Microsoft و Aditi & Talisma ويحمل 3 براءات اختراع في الأنظمة الموزعة.
بدء التشغيل الفاشل؟ قف ، امشِ وابدأ من جديد
فيما يلي بعض حالات رواد الأعمال الذين بدأوا جولاتهم الثانية بعد فشل المشاريع الريادية.
راغاف فيرما: التحضير لتناول كوب شاي
راغاف فيرما هو الشريك المؤسس لسلسلة مقاهي الشاي الممولة من Tiger Global ، Chaayos. لديها 16 منفذا في جميع أنحاء دلهي NCR ومومباي. كانت Chaayos مربحة من الناحية التشغيلية في كل من منافذها ، في غضون 3 أشهر من الانفتاح وكانت اقتصاديات الوحدة إيجابية. ومع ذلك ، فإن نجاحه مع Chaayos مدفوع بفشل مشروع ريادي.
في عام 2012 ، شارك في تأسيس شركة تعليمية عبر الإنترنت تسمى PrepSquare. ومع ذلك ، تم إغلاق الشركة الناشئة في عام 2013. "كان هناك شعور معين بالسذاجة التي تعاملنا بها مع الأمور في ذلك الوقت. كنا نعتقد أن بناء منتج سيكون كافيًا ، وسيأتي الطلاب تلقائيًا. كنا نعتقد أن نقطة السعر 2000 روبية هندية لن تكون سهلة التفكير ، نظرًا لأن الأشخاص دفعوا ما يصل إلى INR 2 lakh مقابل التدريب في الفصول الدراسية. لكننا قللنا من تقدير الوقت والمال الذي سيستغرقه بناء علامة تجارية وجذب العملاء. قال راغاف "لقد أدركنا أننا ربما كنا في وقت مبكر جدًا في هذا المجال".
[aesop_image img = ”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align = "left" lightbox = "off" caption = "Raghav Verma ، الشريك المؤسس ، Chaayos ”captionposition =” center ”]
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
هذا ، ومع ذلك ، لم يتزحزح عنه من المشاركة في تأسيس Chaayos مع Nitin Saluja. كانت الفكرة نيتين. كانت فكرة بسيطة. في بلد يشرب فيه الشاي ، يجب أن يكون هناك مكان للخروج من منزلك والحصول على فنجان شاي طازج حسب رغبتك. لم تكن هذه هي المرة الأولى التي يحاول فيها شخص ما بدء سلسلة مع شاي في المنتصف ، لكنني أعتقد أن ما فعلناه بشكل صحيح هو أن نكون صادقين مع طريقة تناول الشاي في البلد. قال راغاف: "كانت الاستجابة الأولية رائعة وقد بنينا عليها من هناك.
ساعدته ما تعلمه من PrepSquare في بناء Chaayos - توزيع المسؤوليات داخل الفريق ، وتحديد الرؤية طويلة المدى والتوضيح الشديد بشأن اقتصاديات الوحدة الإيجابية. كان أحد الدروس الرئيسية الأخرى هو التحدث إلى العديد من الأشخاص ، ليس فقط في مجال الطعام ، ولكن عبر الفئات والشركات الناشئة. حاولنا العمل في وضع التخفي في PrepSquare ، لكننا أدركنا لاحقًا أن التعلم من أخطاء الناس أكثر منطقية من إعادة اختراع العجلة في كل مرة. لذا فقد تواصلنا مع العديد من الأشخاص في الصناعة وتلقينا إرشادًا من قبل العديد من كبار الموظفين ".
نيخيل واسون: لعب بطاقة ترامب
Nikhil Wason هو الشريك المؤسس لـ Cardback ، وهي منصة توصية بالدفع تقترح على الأشخاص أفضل طريقة ممكنة لاستخدام بطاقات الخصم / الائتمان أو محافظ الهاتف المحمول. ومع ذلك ، كان لديه محاولتان فاشلتان في ريادة الأعمال قبل أن يبدأ Cardback - Orangut و Happiness Mill. يتذكر نيخيل قائلاً: "كان بإمكاني أن أتعاون مع فريق مؤسس وفريق أساسي أكثر" ملائمة "(نفس الشيء بالنسبة لكلا الشركتين الناشئتين)".
هذا الفشل لم يسقطه. عاد مع Cardback. "لقد كنت أنا وشريكي في التأسيس (Nidhi Gurnani) على دراية كبيرة بالبطاقات ، وقد اعتدنا على مواجهة مشكلة عدم القدرة على تعظيم المكافآت والمزايا على بطاقاتنا إلى أقصى حد بسبب نقص المعلومات المنسقة بشكل صحيح في مكان واحد ". لذلك ، شرع الثنائي في بناء حل له ، وانتهى به الأمر إلى الانتقال إلى المستوى التالي من خلال إنشاء Cardback.
تعلمه
استنادًا إلى الدروس المستفادة من رحلة شركتيه الفاشلتين ، يتمتع الفريق المؤسس لـ Cardback بالمزاج الصحيح لبناء شركة ناشئة من الصفر ، والتعامل مع جميع الصعوبات والهبوط التي واجهتها على طول الطريق وتحملها. هذا ، وفقًا لنيخيل ، هو أحد أهم مكونات نجاح أي شركة ناشئة.
ديفاشيش جيندال: هيوستن ، لقد أقلعنا
شرع خريج معهد IIT دلهي ، Divyashish Jindal ، في رحلته الريادية ، في عام 2009 ، مع شركة ناشئة لتطوير المهارات تسمى WiseStep Employability. انتهت رحلة الشركة الناشئة قريبًا حيث تم إغلاقها في نوفمبر 2010. ومع ذلك ، لم تنته رحلة Divyashish الريادية. جاء مع شركة ناشئة أخرى تسمى AppyTab. هذا المحل أيضا أغلق في غضون عام.
وفقًا لـ Divyashish ، فإن الأخطاء التي حدثت في شركتيه الناشئة هي:
- كانت الأفكار في وقت مبكر جدًا ولم يكن السوق جاهزًا في ذلك الوقت.
- قمنا بالتمهيد لفترة أطول ثم لم نتمكن من جمع الأموال في الوقت المناسب. في النهاية ، نفدت أموالنا وفي الواقع ذهبنا إلى الديون.
- كان Appytab منتجًا "مفيدًا" بدلاً من منتج "يجب أن يكون متوفرًا".
- فريق محبط
ومع ذلك ، بدلاً من إنهاء رحلته ، ذهب Divyashish بكامل قوته إلى الأمام وابتكر قاعدة EdTech تسمى TestRocket في ديسمبر 2014 ؛ الذي كان يعمل بسلاسة. إنها منصة إعداد للاختبار عبر الإنترنت تساعد الطلاب على ممارسة عدد غير محدود من الاختبارات وتحليل أداء الاختبارات وتحسين درجاتهم من خلال وضع أفضل استراتيجية لإجراء الاختبارات بمساعدة الموجهين ذوي الخبرة.
"لقد مر عام تقريبًا على بدء TestRocket واليوم نحن فريق مكون من 6 خبراء محتوى ومبرمجين ومسوقين متحمسين. وأوضح ديفاشيش أننا نبلي بلاءً حسناً من حيث الإيرادات الإيجابية واكتساب المستخدمين حتى الآن ونحن إيجابيون للغاية في جعله مشروعًا ناجحًا سيضيف قيمة إلى المجتمع ككل.
لماذا TestRocket
بعد Wisestep ، بدأ Divyashish تدريس الكيمياء للطلاب الذين يطمحون إلى IITs و AIIMS. بعد عامين ، بدأ Appytab. عاد إلى التدريس مرة أخرى بعد أن أغلق AppyTab المحل. "لدي هذه الطبيعة المتأصلة في تحديد المشكلات في النظام والبدء في بناء حلول لسد الثغرات في النظام. في هذه الفواصل الطويلة مع الشركات الناشئة ، أدركت أن لدي شغفًا "بالتعلم" ، وبالتالي قررت حل المشكلات في مجال التعليم ".
"ولكن هذه المرة ، كان لدي أموال كافية للتمهيد لفترة طويلة ، وفريق قوي ، ومعرفة صناعية أفضل وفهم أفضل للعملاء. لذلك ، لم أضيع الوقت في التفكير كثيرًا وقمت بالغرق ".
براياج كاسوندرا: من الإعلانات الخارجية إلى التصاميم الداخلية
بدأ براياج كاسوندرا BookAdSpace ، وهو عبارة عن منصة لوسائل الإعلام المادية ، في عام 2012. وكان جزءًا من The Morpheus وجمع التمويل من مستثمرين ملاك غزير الإنتاج مثل Miten Sampat و Aakrit Vaish. على الرغم من كل الدعم ، أغلقت الشركة الناشئة المحل في مايو 2013.
"كنا نحاول بناء سوق أو منصة لنوعين من الأعمال ، لم يرغب أي منهما في ذلك. لم يرغب أصحاب ووكالات وسائل الإعلام الخارجية في الشفافية التي كانت ستشتريها هذه المنصة التقنية. لذلك لم ينجح الأمر ، "أوضح براياج.
[aesop_image img = ”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align = "left" lightbox = "off" captionposition = "center"]
قد يكون بعض مالكي الوسائط المستقلة والعلامات التجارية الصغيرة قد طلبوا مثل هذه المنصة ، لكن قابلية التوسع كانت مشكلة لأن أصحاب الوسائط الكبيرة والوكالات الكبيرة هم الذين يمتلكون جزءًا كبيرًا من إجمالي حجم المعاملات الإعلانية الخارجية وغير المتصلة.
تعلمه
لقد تعلم براياج درسًا كبيرًا عن كيفية عدم بناء المنتج. "بشكل أساسي ، كيف يجب على رواد الأعمال عدم اتباع فكرتهم في بناء المنتج وكيف يجب التحقق من صحة كل فكرة / ميزة صغيرة قبل إضافتها إلى المنتج. لقد تعلمت مبيعات B2B ، حيث كانت BookAdSpace هي المرة الأولى التي أقوم فيها بمثل هذه المبيعات. كنت جزءًا من The Morpheus ، الذي كان أفضل مسرّع لبدء التشغيل في ذلك الوقت. لقد تعلمت الكثير من هذه التجربة. escp خاصة في التواصل مع الأشخاص المهمين في النظام البيئي ".
ومع ذلك ، بعد أربعة أشهر ، عاد براياغ مع أنظمة ديكورا. التي تبني حلولاً برمجية لتصور مواد الديكور والتصميم الداخلي للمستهلكين والعلامات التجارية وصالات العرض والمهنيين.
لماذا ديكورا سيستمز
"حسنًا ، أردت دائمًا تشغيل منتج تقني ناشئ. كانت لدي هذه الفكرة منذ فترة طويلة. أنحدر من مدينة موربي ، وهي ثالث أكبر مركز لإنتاج السيراميك في العالم. لذلك ، أدهشني مدى صعوبة شراء الناس للبلاط دون أن يكونوا قادرين على تخيله على الجدران ".
بعد BookAdSpace ، عمل في شركة خدمات برمجيات كان قد أسسها سابقًا. خلال ذلك الوقت بدأ براياج العمل على المنتج الجديد لنظام ديكورا.
نهج براسون جوبتا ساتفيك لريادة الأعمال
بدأ Prasoon Gupta شركة لتكنولوجيا التعليم تسمى Tech-Buddy Consulting في نوفمبر 2008. ومع ذلك ، أغلقت الشركة الناشئة المحل في فبراير 2013. يعتقد Prasoon أن المفهوم كان سابقًا لوقته ويعزو عدم وجود الموجهين المناسبين لفشلها.
هذا لم يردع خريج IIT Roorkee ، الذي انتقل بعد ذلك إلى إنشاء Sattviko - سلسلة غذائية متخصصة في الأغذية النباتية الفيدية الحديثة ومنتجات العافية الطبيعية - في ديسمبر 2013. صرح براسون أنه كان حبه للهند والهندية والنباتي العظيم الطعام الذي حرضه على بدء ساتفيكو.
هذه هي الدروس الثلاثة الرئيسية التي اكتسبتها Prasoon من رحلة Tech-Buddy:
- التواصل هو أهم عنصر لنجاح رائد الأعمال. لقد فزنا بمعارك صعبة للغاية في Sattviko فقط من خلال التواصل مع الأشخاص المناسبين.
- احصل على وقت لكل من يحتاجه منك. ساعد أولئك الذين يحتاجونها. أنا معجب كبير بالكارما.
- اقضِ وقتًا مع زملائك من رواد الأعمال. هم أكثر الناس ذكاء على هذا الكوكب. أيضا ، سوف يتحدثون عنك أكثر.
كيف تتعامل مع شركة ناشئة فاشلة
لقد تواصلنا مع عدد من رواد الأعمال لفهم كيفية تعاملهم مع محاولاتهم الفاشلة وكسب بعض كلمات الحكمة لرواد الأعمال الشباب الذين يخشون الفشل.
راغاف فيرما (تشايوس)
كيف تعامل مع فشله: كان بالتأكيد قرارًا صعبًا اتخاذه. بصراحة ، لقد كان قرارًا حدث على مدى فترة من الزمن ، وليس إدراكًا ليوم واحد. لقد أدركنا أن هناك أوجه قصور في النموذج الذي جربناه ، وأن الاستمرار في منتجنا لن ينجح. وقمنا باستكشاف بعض المجالات الأخرى التي وجدناها مثيرة للاهتمام ، ولكن لم يكن هناك شيء أثارنا كثيرًا. لذلك قرر كل واحد منا الأربعة الانتقال إلى مشاريع أخرى أو بدء شيء جديد.
نصيحته للتعامل مع الفشل: أعتقد أن الفشل جزء لا يتجزأ من اللعبة. يحتاج أي رائد أعمال لأول مرة إلى أن يكون مدركًا لهذا الأمر. لا يرى عدد كبير من الشركات الناشئة ذلك خلال المراحل المبكرة. البعض الآخر يصل إلى حجم معين ثم يتوقف عن النمو. قد يبدو الأمر متشائمًا ، لكنه حقيقة أساسية يجب على الجميع وضعها في الاعتبار عند البدء. إن معرفة وقت تلقي مكالمة عند الانتقال أو التمحور أمر أساسي.
نيخيل واسون (Cardback)
كيف تعامل مع فشله : واصلت العمل مع الشركات الناشئة في وظائف أخرى غير بدوام كامل ، مثل الأدوار الاستشارية.
نصيحته للتعامل مع الفشل: أفضل طريقة هي عدم النظر إلى مثل هذه الأحداث على أنها "فشل" ، ولكن كتجربة تعليمية. ستظهر الجوانب الإيجابية تلقائيًا في المقدمة بعد ذلك.
Divyashish Jindal (TestRocket)
كيف تعامل مع فشله : في المرة الأولى ، كانت هذه نكسة كبيرة بالنسبة لي واستغرقت وقتًا طويلاً لامتصاص الصدمة. في هذه الفترة ، فكرت في أسباب الفشل وأدركت أن "الأموال الكافية" و "الفريق المحفز" هما عاملان رئيسيان كانا مسؤولين عن الفشل. في المرة الثانية ، تأكدت من عدم حدوث أي من هذا ، لكنني كنت ملزمًا بتعلم درس جديد وهو أن الناس ينفقون المال على منتج / خدمة إذا وفقط إذا كان "لا بد من الحصول عليها" وليس "من الجيد الحصول عليها". لقد ارتكبت أخطاء وتعلمت دروساً وتحسنت وأعدت نفسي للمعركة التالية واليوم أنا هنا في ساحة المعركة مرة أخرى.
أيضًا ، قرأت في طفولتي قصة توماس إديسون ولم أستطع أبدًا أن أنسى مقولة حياته الملهمة "لم أفشل. لقد وجدت للتو 10000 طريقة لا تعمل ". لقد ألهمني هذا دائمًا للنظر إلى الفشل كنتيجة تعليمية جديدة.
نصيحته للتعامل مع الفشل: يفشل معظمنا مرات عديدة في حياتنا. لقد فشلنا أكثر من مائة مرة قبل أن نتعلم الوقوف والمشي بشكل صحيح عندما كنا صغارًا. ما نحتاج إلى فهمه هو أن الإخفاقات هي الخطوات التي لا مفر منها في طريق النجاح. أود أن أقترح أننا يجب أن نتحمل المخاطر ونرتكب الأخطاء ونتعلم منها قدر الإمكان. علاوة على ذلك ، يجب أن نفعل ذلك بأسرع ما يمكن.
نحن ، بصفتنا رواد أعمال ، يجب أن نفهم شيئًا واحدًا وهو أن ريادة الأعمال ليست سباقًا ، إنها رحلة ويجب على المرء أن يستمتع بها حتى النهاية بغض النظر عن النتيجة. أعتقد أن السعادة أو الحزن لنجاحنا أو فشلنا لم تدم طويلاً. ومع ذلك ، فإن بهجة فعل ما تحب أن تفعله هي متعة خالدة. لقد استمتعت دائمًا بما فعلته وأعتقد أن "العيش بشغف يستحق العيش". جعلني هذا الاعتقاد أستمتع بعملية إنشاء شركة ناشئة من الصفر وحل المشكلات الحقيقية من حولي دون القلق بشأن النتائج.
براياج (أنظمة ديكورا)
كيف تعامل مع فشله : حسنًا ، أنا أعتبر نفسي مثابرة جدًا. لقد فهمت جيدًا أن السوق ليس جاهزًا لما نحاول بناءه. كان من الصعب بعض الشيء التواصل وإقناع المستثمرين. ولكن في النهاية كان لا بد من القيام بذلك.
نصيحته للتعامل مع الفشل: الأمر كله يتعلق بالإيجابية. ربما تكون الشركة الناشئة أو الفكرة قد فشلت ، لكنك تعلمت الكثير عن تطوير المنتجات وإدارتها ، والسوق والمبيعات بالإضافة إلى بعض تحديات ريادة الأعمال الشائعة مثل اكتساب المواهب أو الإدارة أو بناء الثقافة وما إلى ذلك. تتعرف على نقاط ضعفك ونقاط قوتك. أنت تبني علاقات تساعد على المدى الطويل. إذا قمت بحساب كل هذه الأمور ، فإن فشل شركة ناشئة لا يمثل ذلك الحدث الكارثي الذي يُنظر إليه على أنه كذلك.
براسون جوبتا (ساتفيكو)
كيف تعامل مع فشله : بالبدء من جديد.
نصيحته للتعامل مع الفشل: الشركات الناشئة تفشل ؛ رجال الأعمال لا. كل ما يمكنني القيام به بشكل أفضل اليوم هو بفضل ما تعلمت من الماضي. يحتاج رواد الأعمال فقط إلى أن يظلوا رواد أعمال ، حتى لو فشلت شركاتهم الناشئة. الأوقات الجيدة أو الأوقات العصيبة ، سيساعدهم التغيير والبقاء كرجل أعمال على التعامل مع كليهما.
اليأس والرضا عن النفس هما خصمان عظيمان لأصحاب المشاريع المفعمة بالحيوية. في حالة فشل مشروعك ، اعلم أن الفكرة هي التي فشلت وليس أنت كرجل أعمال. بينما ، إذا كان لديك مشروع ناجح ، فلا تشمت بانتصارك. حافظ على الروح حية ، وابقى فضوليًا واستمر دائمًا في الاستعداد للأدوار التالية.
سجل الآن في TiE SmashUp! 2016 (5 فبراير 2016)!