Позвольте мне не начинать с какой-то вдохновляющей цитаты какой-то известной личности, которая говорит о том, как важно вкусить кислую неудачу, чтобы насладиться сладким успехом. Я не буду приукрашивать это для вас; мы все знаем, что неудача — это отстой, и если у нас будет шанс, мы будем избегать ее вечно. Я помню время, когда провалил жалкий школьный тест; это меня совсем запутало. Я могу только представить, через что приходится проходить напористым предпринимателям, когда они терпят неудачу в своем предприятии.

Эти предприниматели вкладывают не только свои деньги, но и свой кровавый пот, слезы, время и энергию, чтобы воплотить идею в реальность, а затем превратить ее в здоровое предприятие. Видя, что их предприятие проваливается, большинство предпринимателей определенно отправляются в очень темное место (читай: в их офисные кабинки :)). Однако именно здесь их предпринимательский дух подвергается настоящему испытанию — их способности отвернуться от темной стороны луны и отыграть свои вторые возможности.

Однако есть предприниматели, которые начинают все сначала, даже если их предыдущие начинания были весьма успешными. Они поддерживают свой предпринимательский дух и всегда стремятся начать что-то новое; когда другие бы успокоились. После успешного дебюта они вступают во вторую возможность и снова проявляют себя.

Одна из сессий во время предстоящего TiE SmashUp! 2016 (5 февраля 2016 г.) будет проходить на Biting the Dust & Resurrection / Second Innings с участием успешных предпринимателей, таких как Сачин Бхатия, генеральный директор и соучредитель TrulyMadly, Сандип Аггарвал, основатель Droom и ShopClues, Рагхав Верма, соучредитель из Chaayos и Sundeep Sahi, соучредитель и технический директор Indifi. Все эти предприниматели находятся на втором этапе успешной карьеры; некоторые потерпели неудачу и вошли в свои возможности, в то время как другие хотели перемен и стремятся сохранить свой послужной список на втором этапе.

Сачин Бхатия: Он действительно безумно любит предпринимательский туризм

Сачин Бхатия является соучредителем MakeMyTrip — компании, зарегистрированной на NASDAQ, которая стала публичной в 2010 году. Доход компании составил 82 млн долларов США за квартал, закончившийся 31 декабря 2015 года, что на 8,3% больше, чем на 15,6% в постоянной валюте. выручка в размере $75,7 млн ​​за квартал, закончившийся 31 декабря 2014 г. Быть частью такой компании успокоило бы большинство предпринимателей, но не Сачина.

[aesop_image img="https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg" align="right" lightbox="off" caption="Sachin Bhatia, генеральный директор и соучредитель , TrulyMadly» captionposition = «слева»]

Он покинул MakeMyTrip в 2010 году. «Я провел 10 лет в MMT и чувствовал, что сделал все, что мог. Я был частью команды, которая видела, как мы листингуемся на Nasdaq, и поэтому пришло время двигаться дальше», — сказал Сачин.

Два года спустя он стал соучредителем TrulyMadly — его второй успешный иннинг. Когда его спросили, как ему удалось избежать самоуспокоенности, он процитировал Эйнштейна, который однажды сказал: «У меня нет особых талантов, я просто страстно любопытен». «Это то, что действительно определяет меня и заставляет пробовать новые вещи и идеи. Стартапы, молодые команды и новые технологии — вот что движет мной и поддерживает огонь внутри», — заявил Сачин.

Он считает, что абсолютно необходимо для любого предпринимателя поддерживать дух, потому что именно этот дух поддерживает их воодушевление и мотивирует продолжать идти вперед перед лицом невзгод.

Сачин также является активным бизнес-ангелом и инвестировал в такие компании, как Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays и Little Black Book Delhi.

Он начал свою карьеру в Nuchem-Weir — совместном предприятии с долевым участием Nuchem Group из Индии и Weir Westgarth из Шотландии. Впоследствии Сачин работал в Grey Advertising в Нью-Дели и Мумбаи. Затем он руководил маркетинговыми инициативами для AMF Bowling Inc — британского оператора боулинга с десятью кеглями — с акцентом на Индию и Южную Азию, прежде чем основать MakeMyTrip.

Сачин имеет степень бакалавра в области коммерции, полученную в DU. Он увлеченный сплавщик по бурной воде и прошел по большинству рек Индии.

Сандип Аггарвал: от шоппинга до вруминга

Сандип Аггарвал — активный ангел-инвестор, филантроп и интернет-провидец. Его безупречная деловая хватка, глубокое знание предметной области и неугасимая страсть никогда не сдаваться помогли ему вырасти от сотрудника Kotak Securities до основателя Shopclues и Droom. В настоящее время он является основателем и генеральным директором Droom — торговой площадки для автомобилей. Он основал ShopClues в 2011 году и ушел с поста генерального директора в октябре 2013 года.

Этот выпускник Вашингтонского университета в Сент-Луисе, выпускник бизнес-школы Olin, начал свою карьеру в качестве сотрудника Kotak Securities еще в 1995 году, а затем неуклонно поднимался по профессиональной лестнице; работал с такими компаниями, как Charles Schwab, Microsoft, Citigroup и Caris & Company, прежде чем приступить к своему предпринимательскому пути.

Сандип был арестован в июле 2013 года ФБР в Сан-Хосе по обвинению в инсайдерской торговле. Позже он признал себя виновным в том же заявлении, что он сделал это, чтобы улучшить свое положение в качестве аналитика и увеличить доход своей фирмы. «Я знаю, что поступил неправильно, и очень сожалею о своем поведении», — сказал он. В результате этого фиаско он ушел с поста генерального директора Shopclues.

Однако, несмотря на эту серьезную неудачу, он вернулся к Друму. Компания выросла более чем в 501 раз с момента ее коммерческого запуска и стабильно генерирует 60 миллионов долларов в годовом исчислении GMV.

Его знания от Shopclues помогли ему создать Droom. В эксклюзивной беседе с Inc42 Сандип упомянул, что его опыт работы с ShopClues сыграл ключевую роль в создании Droom.

«ShopClues был задуман как онлайн-управляемая торговая площадка, когда все другие компании электронной коммерции в Индии все еще следовали моделям, основанным на инвентаризации. Являясь пионером этого подхода на индийском рынке, можно было извлечь много полезного из этого предприятия. Во-первых, это влияние продавцов МСП и нестандартных категорий на бизнес; почти 95 процентов офлайновых розничных продавцов сегодня относятся к сегменту малого и среднего бизнеса и, таким образом, представляют собой потенциально огромный рынок, на который можно выйти. Еще одно понимание, которое я получил во время своего сотрудничества с ShopClues, касалось роли прорывного рыночного подхода и передовых технологических бизнес-решений для начинающего бизнеса. Я также узнал ценность уникального предложения бренда, которое привлекает как покупателей, так и продавцов, во время работы в ShopClues», — сказал Сандип.

Сандип Сахи: Предпринимательский дух горит в нем бесконечно

Сандип — эксперт по технологиям и разработке продуктов с более чем 16-летним опытом работы в своей области. Он обладает глубокими знаниями в области широкого спектра предприятий, продуктов, мобильных устройств, онлайн-маркетинга, аналитики больших данных и экономичных, но зрелых технологических стеков. Он был директором по продукту IgniteWorld — совместного предприятия Yahoo Japan, Bharti и SoftBank. Он был ключевым членом исполнительной команды предприятия и сыграл ключевую роль в определении видения, стратегии и операционных планов компании. В настоящее время он является соучредителем и техническим директором Indifi — его вторая возможность. Indifi — это технологический стартап, который обеспечивает быстрый доступ к долговому финансированию для различных малых и средних предприятий в стране.

[aesop_image img="https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg" align="left" lightbox="on" caption="Sundeep Sahi, соучредитель и технический директор , Indifi” captionposition="center"]

Этот выпускник Университета Курукшетра начал свою карьеру в качестве предпринимателя и стал соучредителем стартапа eLiveBooks в 1999 году. Затем он перешел в корпорацию Talisma в качестве ее технического руководителя и отвечал за руководство и разработку веб-клиента Talisma и совместного просмотра с нуля. Позже он присоединился к Microsoft в качестве старшего руководителя разработки программного обеспечения в 2005 году и проработал в компании около трех лет.

Затем он перешел в американскую маркетинговую и рекламную фирму Clickable в качестве старшего директора по технологиям и был назначен в Гургаон. Он создал команду Gurgaon, которая занималась продукцией, проектированием, анализом данных, поддержкой и рекламными операциями для Clickable.

Он рос вместе с компанией и в 2011 г. стал ее управляющим директором (Индия) и вице-президентом по проектированию. После приобретения Clickable компанией Syncapse в 2012 г. он стал старшим вице-президентом Syncapse по продуктам и инжинирингу в 2012 г. Позже он Он стал техническим директором Clickable в августе 2013 года и оставался в компании до ноября 2013 года. Сандип имеет опыт полного жизненного цикла продуктов в Microsoft, Aditi и Talisma и имеет 3 патента в распределенных системах.

Неудачный запуск? Встань, уйди и начни снова

Вот несколько случаев предпринимателей, которые начали свои вторые попытки после неудачных предпринимательских начинаний.

Рагхав Верма: подготовка к чаю

Рагхав Верма является соучредителем сети чайных кафе Chaayos, финансируемой Tiger Global. У него 16 торговых точек в Дели NCR и Мумбаи. Chaayos была прибыльной в каждом из своих торговых точек в течение 3 месяцев после открытия, и экономика подразделения была положительной. Однако его успех с Chaayos подпитывается неудачным предпринимательским предприятием.

Еще в 2012 году он стал соучредителем стартапа онлайн-образования PrepSquare. Однако стартап был закрыт в 2013 году. «В то время мы подходили к делу с определенной наивностью. Мы считали, что создания продукта будет достаточно, и студенты придут сами собой. Мы полагали, что цена в 2000 индийских рупий будет легкой задачей, учитывая, что люди платили до 2 лакхов индийских рупий за коучинг в классе. Но мы недооценили время и деньги, которые потребуются для создания бренда и привлечения клиентов. Мы поняли, что, вероятно, слишком рано пришли в это пространство», — сказал Рагхав.

[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Рагхав Верма, соучредитель, Chaayos ”captionposition=”центр”]

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

Новости

Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Новости

Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space

Четан Т.

31 июля 2022 г.

Это, однако, не помешало ему стать соучредителем Chaayos вместе с Нитин Салуджа. Идея принадлежала Нитину. «Это была простая идея; в стране, где пьют чай, должно быть место, где можно выйти из дома и выпить чашку свежеприготовленного чая по своему вкусу. Это был не первый случай, когда кто-то пытался создать сеть с чаем в центре, но я думаю, что мы поступили правильно, так как остались верны тому, как чай потребляется в стране. Первоначальная реакция была фантастической, и мы только что от нее отталкивались», — сказал Рагхав.

Его знания, полученные в PrepSquare, помогли ему построить Chaayos — распределение обязанностей внутри команды, определение долгосрочного видения и четкое представление о позитивной юнит-экономике. Еще одним важным уроком было общение со многими людьми не только в сфере продуктов питания, но и в разных категориях и стартапах. Мы пытались работать в скрытом режиме в PrepSquare, но позже поняли, что учиться на ошибках людей имеет больше смысла, чем каждый раз изобретать велосипед. Поэтому мы связались со многими людьми в отрасли и получили наставничество от многих высокопоставленных лиц», — добавил он.

Нихил Уосон: разыгрывание козырной карты

Нихил Уосон является соучредителем Cardback, платформы рекомендаций по оплате, которая предлагает людям наилучший способ использования дебетовых/кредитных карт или мобильных кошельков. Однако до запуска Cardback у него было две неудачные предпринимательские попытки — Orangut и Happiness Mill. «Я мог бы объединиться с более «подходящим» основателем и основной командой (одинаковой для обоих стартапов)», — вспоминает Нихил.

Эта неудача не сломила его; он вернулся обратно с Cardback. «Мой соучредитель (Нидхи Гурнани) и я всегда были очень опытными картами и сталкивались с проблемой невозможности максимизировать вознаграждения и преимущества по нашим картам в полной мере из-за отсутствия должным образом подобранной информации. в одном месте». Итак, дуэт решил создать для него решение и в итоге поднял его на новый уровень, создав Cardback.

Его учения

Основываясь на опыте двух его неудачных предприятий, команда основателей Cardback обладает подходящим темпераментом, чтобы создать стартап с нуля, справиться со всеми взлетами и падениями, встречающимися на этом пути. По словам Нихила, это одна из самых важных составляющих успеха любого стартапа.

Дивьяшиш Джиндал: Хьюстон, у нас есть взлет

Выпускник IIT в Дели Дивьяшиш Джиндал начал свой предпринимательский путь в 2009 году, создав стартап по развитию навыков под названием WiseStep Employability. Путь стартапа закончился довольно скоро, так как он был закрыт в ноябре 2010 года. Однако предпринимательский путь Дивяшиша не закончился; он придумал еще один стартап под названием AppyTab. Это тоже закрылось в течение года.

По словам Дивьяшиша, с обоими его стартапами что-то пошло не так:

• Идеи намного опережали время, а рынок в то время был не готов.
• Мы загружались в течение более длительного периода, а затем не смогли вовремя собрать средства. В конце концов, у нас закончились средства, и мы фактически влезли в долги.
• Appytab был продуктом «хорошо иметь», а не продуктом «обязательно иметь».
• Демотивированная команда

Однако вместо того, чтобы завершить свое путешествие, Дивьяшиш пошел полным ходом и в декабре 2014 года создал стартап EdTech под названием TestRocket; который работает гладко. Это онлайн-платформа для подготовки к тестам, которая помогает учащимся практиковать неограниченное количество тестов, анализировать их результаты и улучшать свои результаты, разрабатывая лучшую стратегию прохождения теста с помощью опытных наставников.

«Прошел почти год, как мы запустили TestRocket, и сегодня мы — команда из 6 мотивированных экспертов по контенту, программистов и маркетологов. Пока что у нас все хорошо с точки зрения положительного дохода и привлечения пользователей, и мы очень уверены, что сможем сделать это успешным предприятием, которое принесет пользу обществу в целом», — пояснил Дивьяшиш.

Почему ТестРокет

После Wisestep Дивьяшиш начал преподавать химию студентам, которые стремятся к IIT и AIIMS. Через два года он запустил Appytab. Он снова вернулся к преподаванию после того, как AppyTab закрылся. «Мне присуща способность выявлять проблемы в системе и начинать создавать решения, чтобы затыкать лазейки в системе. В эти долгие перерывы в стартапах я понял, что у меня есть страсть к «обучению», и поэтому решил решать задачи в сфере образования», — сказал он.

«Но на этот раз у меня было достаточно средств для запуска в течение длительного времени, сплоченная команда, лучшие отраслевые ноу-хау и лучшее понимание клиентов. Так что я не стал тратить время на размышления и сделал решительный шаг», — добавил он.

Праяаг Касундра: от наружной рекламы до дизайна интерьера

Праяаг Касундра запустил BookAdSpace, платформу для физических носителей, еще в 2012 году. Она была частью The Morpheus и привлекла финансирование от плодовитых бизнес-ангелов, таких как Митен Сампат и Аакрит Вайш. Несмотря на всю поддержку, стартап закрылся в мае 2013 года.

«Мы пытались создать рынок или платформу для двух видов бизнеса, ни один из которых не хотел этого. Владельцы наружных СМИ и агентства не хотели прозрачности, которую купила бы эта технологическая платформа. Так что это просто не сработало», — объяснил Праяаг.

[aesop_image img="https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg" align="left" lightbox="off" captionposition="center"]

Некоторым независимым владельцам СМИ и небольшим брендам могла понадобиться такая платформа, но масштабируемость была проблемой, поскольку именно крупные владельцы СМИ и крупные агентства владеют значительной долей общего объема транзакций наружной и офлайновой рекламы.

Его знания

Праяаг усвоил важный урок того, как не следует создавать продукт. «По сути, как предприниматель не должен следовать своей идее при создании продукта и как каждая небольшая идея/функция должна пройти жесткую проверку перед добавлением в продукт. Я изучил продажи B2B, так как BookAdSpace был первым разом, когда я занимался такими продажами. Я был частью The Morpheus, который в то время был лучшим акселератором стартапов. Я многому научился на этом опыте; особенно в общении с важными людьми в экосистеме».

Однако четыре месяца спустя Праяаг вернулся в Decora Systems; которая создает программные решения для визуализации декоративных материалов и дизайна интерьера для потребителей, брендов, выставочных залов и профессионалов.

Почему Декора Системс

«Ну, я всегда хотел запустить стартап технических продуктов. У меня давно была эта идея. Я родом из города Морби, который является третьим по величине центром производства керамики в мире. Поэтому меня поразило, насколько сложно людям покупать плитку, не имея возможности визуализировать ее на стенах».

После BookAdSpace он работал в основанной им ранее компании по обслуживанию программного обеспечения. Именно в это время Праяаг начал работать над новым продуктом для Decora System.

Саттвический подход Прасуна Гупты к предпринимательству

Прасун Гупта основал компанию Tech-Buddy Consulting в сфере образовательных технологий в ноябре 2008 года. Однако стартап закрылся в феврале 2013 года. Прасун считает, что эта концепция опередила свое время, и объясняет ее неудачу отсутствием подходящих наставников.

Это не остановило выпускника IIT Roorkee, который затем в декабре 2013 года перешел к созданию Sattviko — сети продуктов питания, специализирующейся на современной ведической вегетарианской пище и натуральных продуктах для здоровья. еда, которая побудила его начать саттвико.

Вот три ключевых урока, которые Прасун извлек из путешествия Tech-Buddy:

• Нетворкинг — важнейшая составляющая успеха предпринимателя. Мы выиграли очень трудные битвы в Саттвико только благодаря тому, что были связаны с нужными людьми.
• Имейте время для всех, кто нуждается в нем от вас. Помогите тем, кто в этом нуждается. Я большой поклонник кармы.
• Проводите время с коллегами-предпринимателями. Это самые изобретательные люди на планете. Кроме того, они будут говорить о вас больше всего.

Как справиться с неудачным запуском

Мы связались с рядом предпринимателей, чтобы понять, как они справились со своими неудачными попытками, и получить несколько мудрых слов для молодых предпринимателей, которые боятся потерпеть неудачу.

Рагхав Верма (Чайос)

Как он справился со своей неудачей: Это было определенно трудное решение. Честно говоря, это было решение, принятое в течение определенного периода времени, а не однодневная реализация. Мы поняли, что в опробованной нами модели были недостатки, и что настаивать на нашем продукте не получится. И мы исследовали некоторые другие области, которые нам показались интересными, но ничто не волновало нас так сильно. Поэтому каждый из нас четверых решил заняться другими делами или начать что-то новое.

Его совет, как справляться с неудачами: я думаю, что неудача — неотъемлемая часть игры. Об этом должен знать любой начинающий предприниматель. Большое количество стартапов не проходят через ранние стадии. Другие достигают определенного размера, а затем перестают расти. Это может звучать пессимистично, но это базовая реальность, о которой каждый должен сознательно помнить при запуске. Ключевым моментом является знание того, когда принять вызов при движении вперед или повороте.

Нихил Уосон (обложка)

Как он справился со своей неудачей : я продолжал работать со стартапами на других должностях, не связанных с полной занятостью, например, в качестве консультанта.

Его совет, как справляться с неудачами: лучше всего смотреть на такие события не как на «неудачу», а как на поучительный опыт. После этого на первый план автоматически выйдут положительные аспекты.

Дивьяшиш Джиндал (TestRocket)

Как он справился со своей неудачей : В первый раз это было серьезной неудачей для меня, и мне потребовалось достаточно времени, чтобы смягчить шок. В этот период я ​​размышлял о причинах неудачи и понял, что «достаточное количество средств» и «мотивированная команда» — два основных фактора, ответственных за неудачу. Во второй раз я гарантировал, что ничего этого не произойдет, но я должен был усвоить новый урок, который заключался в том, что люди тратят деньги на продукт / услугу, если и только если они «должны быть», а не «хорошо иметь». Я делал ошибки, извлекал уроки, совершенствовался и готовился к следующему бою, и сегодня я снова на поле боя.

Кроме того, в детстве я читал историю Томаса Эдисона и никогда не мог забыть вдохновляющую цитату из его жизни: «Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают». Это вдохновляло меня всегда смотреть на неудачи как на новый результат обучения.

Его совет, как справляться с неудачами: Большинство из нас терпят неудачу много раз в жизни. Мы терпели неудачу более сотни раз, прежде чем научились правильно стоять и ходить, когда были детьми. Нам нужно понять, что неудачи — это неизбежные шаги на пути к успеху. Я бы посоветовал нам рисковать, делать ошибки и учиться на них, насколько это возможно. Более того, мы должны сделать это как можно быстрее.

Мы, как предприниматели, должны понимать одну вещь: Предпринимательство — это не гонка, это путешествие, которым нужно наслаждаться до конца, независимо от результата. Я считаю, что счастье или печаль нашего успеха или неудачи недолговечны. Однако радость от того, что ты любишь делать, неподвластна времени. Мне всегда нравилось то, чем я занималась, и я считаю, что «жить страстно стоит». Эта вера заставила меня наслаждаться процессом создания стартапа с нуля и решать реальные проблемы вокруг меня, не беспокоясь о результатах.

Праяаг (Декора Системс)

Как он справился со своей неудачей : Ну, я считаю себя очень настойчивым. Я прекрасно понимал, что рынок не готов к тому, что мы пытаемся построить. Было немного сложно общаться и убеждать инвесторов. Но в конце концов это нужно было сделать.

Его совет, как справиться с неудачей: все дело в позитиве. Стартап или идея, возможно, потерпели неудачу, но вы многое узнали о разработке продуктов и управлении ими, рынке и продажах, а также о некоторых общих предпринимательских проблемах, таких как привлечение талантов или управление ими, развитие культуры и т. д. Вы узнаете о своих сильных и слабых сторонах. Вы строите отношения, которые помогают в долгосрочной перспективе. Если посчитать все это, провал стартапа — это не такое уж катастрофическое событие, каким его воспринимают.

Прасун Гупта (Саттвико)

Как он справился со своей неудачей : Начав снова.

Его совет, как справляться с неудачами: «Стартапы терпят неудачу; предприниматели нет. Все, что я могу сделать лучше сегодня, благодаря урокам из моего прошлого. Предприниматели просто должны оставаться предпринимателями, даже если их стартапы терпят неудачу. Хорошие или плохие времена, как перемены, так и сохранение предпринимательства помогут им справиться с обоими.

Отчаяние и самоуспокоенность — два великих противника настоящих предпринимателей. Если ваше предприятие потерпело неудачу, знайте, что потерпела неудачу идея, а не вы как предприниматель. Принимая во внимание, что если у вас есть успешное предприятие, не злорадствуйте по поводу своего триумфа. Сохраняйте дух, оставайтесь любопытными и всегда продолжайте готовиться к следующей возможности.

Зарегистрируйтесь сейчас для TiE SmashUp! 2016 (5 февраля 2016 г.)!