Mordendo a poeira e a ressurreição: aqui estão algumas segundas entradas empreendedoras de primeira classe
Publicados: 2016-02-03Deixe-me não começar com uma citação inspiradora de alguma personalidade famosa que fala sobre o quão importante é o fracasso do sabor azedo para o sucesso do sabor doce. Eu não vou adoçar isso para você; todos sabemos que o fracasso é uma merda e, se tivermos uma chance, ficaremos longe dele por toda a eternidade. Lembro-me da época em que falhei em um teste escolar insignificante; me ferrou completamente. Eu só posso imaginar o que os empreendedores corajosos devem ter que passar quando falham em um empreendimento.
Esses empreendedores investem não apenas seu dinheiro, mas seu suor de sangue, lágrimas, tempo e energia para conceber uma ideia em realidade e depois nutri-la em um empreendimento saudável. Ver seu empreendimento fracassar pode definitivamente enviar a maioria dos empreendedores para um lugar muito sombrio (leia-se: seus cubículos de escritório :)). No entanto, é aqui que seu espírito empreendedor é realmente testado – sua capacidade de voltar do lado escuro da lua e jogar seu segundo turno.
No entanto, existem alguns empreendedores que começam tudo de novo, mesmo que seus empreendimentos anteriores tenham sido muito bem-sucedidos. Eles mantêm seu espírito empreendedor aceso e estão sempre procurando começar algo novo; quando outros teriam se tornado complacentes. Depois de uma estreia bem-sucedida, eles entram em seu segundo turno e provam-se novamente.
Uma das sessões durante o próximo TiE SmashUp! 2016 (5 de fevereiro de 2016) será em Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, ponderado por empreendedores de sucesso como Sachin Bhatia, CEO e cofundador, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, fundador da Droom and ShopClues, Raghav Verma, cofundador de Chaayos e Sundeep Sahi, cofundador e CTO da Indifi. Todos esses empreendedores estão em seu segundo turno de sucesso; alguns falharam e entraram em seus turnos, enquanto outros queriam uma mudança e estão se esforçando para manter seu histórico em sua segunda fase.
Sachin Bhatia: ele realmente ama a mochila empreendedora
Sachin Bhatia é o cofundador da MakeMyTrip – uma empresa listada na NASDAQ – que abriu seu capital em 2010. Ela gerou receita de US$ 82 milhões no trimestre encerrado em 31 de dezembro de 2015 – um aumento de 8,3% (um aumento de 15,6% em moeda constante) sobre receita de US$ 75,7 milhões no trimestre encerrado em 31 de dezembro de 2014. Fazer parte de tal empresa tornaria a maioria dos empresários complacentes, mas não Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO e cofundador , TrulyMadly” captionposition=”left”]
Ele deixou a MakeMyTrip em 2010. “Passei 10 anos na MMT e senti que tinha feito tudo o que podia. Eu fazia parte da equipe que nos viu listar na Nasdaq e, portanto, era hora de seguir em frente”, disse Sachin.
Dois anos depois, ele co-fundou a TrulyMadly – sua segunda entrada de sucesso. Ao ser perguntado como ele conseguiu evitar a complacência, ele citou Einstein, que certa vez disse: “Não tenho talentos especiais, sou apenas apaixonadamente curioso”. “Isso é o que realmente me define e me mantém tentando coisas e ideias novas. Startups, equipes jovens e novas tecnologias são o que me motiva e mantém o fogo aceso”, afirmou Sachin.
Ele acredita que é absolutamente imperativo para qualquer empresário manter o espírito vivo, porque esse espírito é o que os mantém animados e os motiva a continuar diante das adversidades.
Sachin também é um investidor anjo ativo e investiu em empresas como Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays e Little Black Book Delhi.
Iniciou sua carreira na Nuchem-Weir – uma joint venture com participação acionária entre o Nuchem Group da Índia e a Weir Westgarth da Escócia. Posteriormente, Sachin trabalhou na Gray Advertising em Nova Delhi e Mumbai. Ele então gerenciou as iniciativas de marketing da AMF Bowling Inc – uma operadora de boliche de dez pinos com sede no Reino Unido – com foco na Índia e no sul da Ásia, antes de fundar a MakeMyTrip.
Sachin é bacharel em comércio pela DU. Ele é um aficionado em águas brancas e navegou pela maioria dos rios da Índia.
Sandeep Aggarwal: das compras ao vrooming
Sandeep Aggarwal é um investidor anjo ativo, filantropo e visionário da Internet. Sua perspicácia comercial impecável, forte conhecimento de domínio e uma paixão eterna por nunca desistir o ajudaram a crescer de um associado da Kotak Securities para se tornar o fundador da Shopclues and Droom. Ele é atualmente o fundador e CEO da Droom – um mercado para automóveis. Ele fundou a ShopClues em 2011 e deixou o cargo de CEO em outubro de 2013.
Este graduado em MBA pela Washington University em St. Louis – Olin Business School começou sua carreira como associado da Kotak Securities em 1995 e depois subiu de forma constante na carreira profissional; trabalhando com empresas como Charles Schwab, Microsoft, Citigroup e Caris & Company, antes de embarcar em sua jornada empreendedora.
Sandeep foi preso em julho de 2013 pelo FBI em San Jose por acusações de abuso de informação privilegiada. Mais tarde, ele se declarou culpado pelo mesmo, dizendo que fez isso para melhorar sua posição como analista e aumentar a receita de sua empresa. "Sei que o que fiz foi errado e sinto muito pela minha conduta", disse ele. Como resultado desse fiasco, ele deixou o cargo de CEO da Shopclues.
No entanto, apesar desse grande revés, ele voltou com Droom. A empresa cresceu mais de 501 vezes desde seu lançamento comercial e gera consistentemente US$ 60 milhões em GMV anualizado.
Seus aprendizados com Shopclues o ajudaram a criar o Droom. Em uma conversa exclusiva com a Inc42, Sandeep mencionou que sua experiência com ShopClues foi fundamental na criação de Droom.
“O ShopClues foi criado como um mercado gerenciado online quando todas as outras empresas de comércio eletrônico na Índia ainda seguiam os modelos liderados por inventário. Tendo sido pioneira na abordagem no mercado indiano, houve muitas experiências de aprendizado a serem aprendidas com o empreendimento. O primeiro foi o impacto que os comerciantes de PMEs e categorias não padronizadas poderiam ter nos negócios; quase 95% dos varejistas off-line hoje pertencem ao segmento de PMEs e, como tal, fornecem um mercado potencialmente enorme para explorar. Outro insight que ganhei durante minha associação com a ShopClues foi o papel que uma abordagem de mercado disruptiva e soluções de negócios avançadas baseadas em tecnologia poderiam ter em uma empresa iniciante. Também aprendi o valor de uma proposta de marca única que atrai compradores e vendedores durante meu tempo com ShopClues”, disse Sandeep.
Sundeep Sahi: o espírito empreendedor queima indefinidamente nele
Sundeep é um especialista em tecnologia e desenvolvimento de produtos com mais de 16 anos de experiência em sua área. Ele tem profundo conhecimento de domínio em uma ampla gama de negócios, produtos, marketing móvel, on-line, análise de big data e pilhas de tecnologia enxutas, porém maduras. Ele era o diretor de produtos da IgniteWorld – uma joint venture entre Yahoo Japan, Bharti & SoftBank. Ele foi o principal membro da equipe executiva do empreendimento e desempenhou um papel fundamental na definição da visão, estratégia e planos operacionais da empresa. Atualmente é cofundador e CTO da Indifi – sua segunda entrada. A Indifi é uma startup de tecnologia que possibilita o acesso rápido ao financiamento de dívidas para as diversas pequenas e médias empresas do país.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, cofundador e CTO , Indifi” captionposition=”center”]
Este ex-aluno da Kurukshetra University começou sua carreira como empreendedor e cofundou uma startup chamada eLiveBooks em 1999. Ele então se mudou para a Talisma Corporation como seu líder técnico e foi responsável por liderar e desenvolver o Talisma Web Client e Collaborative Browsing a partir do zero. Mais tarde, ele ingressou na Microsoft como líder de design de software sênior em 2005 e trabalhou com a empresa por cerca de três anos.
Ele então se mudou para a empresa de marketing e publicidade com sede nos Estados Unidos, Clickable, como diretor sênior de tecnologia e foi colocado em Gurgaon. Ele construiu a equipe Gurgaon que estava conduzindo produtos, engenharia, análise de dados, suporte e operações de anúncios para clicáveis.
Ele cresceu junto com a empresa e acabou sendo seu diretor administrativo (Índia) e vice-presidente de engenharia em 2011. Após a aquisição da Clickable pela Syncapse em 2012, ele se tornou vice-presidente sênior de produtos e engenharia da Syncapse em 2012. Mais tarde, ele on tornou-se o CTO da Clickable em agosto de 2013 e permaneceu na empresa até novembro de 2013. Sundeep tem experiência completa no ciclo de vida do produto na Microsoft, Aditi & Talisma e detém 3 patentes em Sistemas Distribuídos.
Falha na inicialização? Levante-se, ande e comece de novo
Aqui estão alguns casos de empreendedores que iniciaram seu segundo turno após empreendimentos fracassados.
Raghav Verma: Preparando-se para um Cuppa Chai
Raghav Verma é o cofundador da rede de cafés de chá, fundada pela Tiger Global, Chaayos. Tem 16 lojas em Delhi NCR e Mumbai. A Chaayos foi operacionalmente lucrativa em cada uma de suas lojas, dentro de 3 meses após a abertura e a economia da unidade foi positiva. No entanto, seu sucesso com Chaayos é alimentado por um empreendimento empresarial fracassado.
Em 2012, ele cofundou uma startup de educação online chamada PrepSquare. No entanto, a startup foi encerrada em 2013. “Havia um certo senso de ingenuidade com que abordamos as coisas naquela época. Acreditávamos que construir um produto seria suficiente, e os alunos viriam automaticamente. Acreditávamos que o preço de INR 2000 seria um acéfalo, já que as pessoas pagavam até INR 2 lakh por treinamento em sala de aula. Mas subestimamos o tempo e o dinheiro necessários para construir uma marca e atrair clientes. Percebemos que provavelmente estávamos muito cedo neste espaço”, disse Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, cofundador, Chaayos ” captionposition=”center”]
Recomendado para você:
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Startups indianas pegam atalhos em busca de financiamento
Plataforma de marketing digital Logicserve Bags Financiamento de INR 80 Cr, renomeia como LS Dig...
Relatório adverte sobre o escrutínio regulatório renovado no espaço Lendingtech
Isso, no entanto, não o impediu de co-fundar Chaayos com Nitin Saluja. A ideia foi de Nitin. “Foi uma ideia simples; em um país que bebe chai, deve haver um lugar para sair de sua casa e tomar uma xícara de chai recém-preparada ao seu gosto. Não foi a primeira vez que alguém tentou iniciar uma cadeia com chai no centro, mas acho que o que fizemos bem foi mantermo-nos fiéis à forma como o chai é consumido no país. A resposta inicial foi fantástica e acabamos de construir a partir daí”, disse Raghav.
Seus aprendizados do PrepSquare o ajudaram a construir Chaayos – distribuição de responsabilidades dentro da equipe, definição de visão de longo prazo e ser muito claro sobre economia positiva da unidade. Outro grande aprendizado foi conversar com muitas pessoas, não apenas dentro do espaço gastronômico, mas em todas as categorias e startups. Tentamos operar em modo furtivo no PrepSquare, mas percebemos mais tarde que aprender com os erros das pessoas fazia mais sentido do que reinventar a roda a cada vez. Então, contatamos muitas pessoas na indústria e fomos orientados por muitos dos seniores”, acrescentou.
Nikhil Wason: Jogando o Trump Card
Nikhil Wason é cofundador da Cardback, uma plataforma de recomendação de pagamento que sugere às pessoas a melhor maneira possível de usar cartões de débito/crédito ou carteiras móveis. No entanto, ele teve duas tentativas fracassadas de empreendedores antes de iniciar o Cardback – Orangotango e Moinho da Felicidade. “Eu poderia ter me unido a uma equipe fundadora e central mais “apta” (o mesmo para ambas as startups)”, lembra Nikhil.
Esse fracasso não o derrubou; ele voltou com Cardback. “Meu cofundador (Nidhi Gurnani) e eu sempre fomos muito experientes em cartões e costumávamos enfrentar o problema de não conseguir maximizar ao máximo as recompensas e benefícios em nossos cartões devido à falta de informações adequadamente selecionadas. em um só lugar”. Então, a dupla decidiu construir uma solução para isso e acabou levando para o próximo nível criando o Cardback.
Seus aprendizados
Com base nos aprendizados da jornada de seus dois empreendimentos fracassados, a equipe fundadora da Cardback tem o temperamento certo para construir uma startup do zero e lidar e suportar todos os altos e baixos encontrados ao longo do caminho. Isso, segundo Nikhil, é um dos ingredientes mais importantes para o sucesso de qualquer startup.
Divyashish Jindal: Houston, já decolamos
O ex-aluno do IIT Delhi, Divyashish Jindal, embarcou em sua jornada empreendedora, em 2009, com a startup de desenvolvimento de habilidades chamada WiseStep Employability. A jornada da startup terminou logo quando foi fechada em novembro de 2010. A jornada empreendedora de Divyashish, no entanto, não terminou; ele surgiu com outra startup chamada AppyTab. Isso também fechou a loja dentro de um ano.
De acordo com Divyashish, as coisas que deram errado com suas duas startups são:
- As ideias estavam muito adiantadas e o mercado não estava pronto naquela época.
- Nós iniciamos por um período mais longo e depois não conseguimos arrecadar fundos a tempo. Eventualmente, ficamos sem fundos e, de fato, nos endividamos.
- O Appytab era um produto “Bom para ter” em vez de um produto “Obrigatório para ter”.
- Equipe desmotivada
No entanto, em vez de encerrar sua jornada, Divyashish foi a todo vapor e surgiu com um status EdTech chamado TestRocket em dezembro de 2014; que tem funcionado sem problemas. É uma plataforma online de preparação para testes que ajuda os alunos a praticar um número ilimitado de testes, analisar seu desempenho nos testes e melhorar suas pontuações, elaborando a melhor estratégia de realização de testes com a ajuda de mentores experientes.
“Faz quase um ano que começamos a TestRocket e hoje somos uma equipe de 6 especialistas em conteúdo, codificadores e profissionais de marketing motivados. Estamos indo bem em termos de receita positiva e aquisição de usuários até agora e estamos muito positivos em torná-lo um empreendimento de sucesso que agregará valor à sociedade em geral”, explicou Divyashish.
Por que TestRocket
Depois de Wisestep, Divyashish começou a ensinar Química para alunos que aspiram a IITs e AIIMS. Depois de dois anos, ele começou o Appytab. Ele voltou a ensinar novamente depois que a AppyTab fechou a loja. “Tenho essa natureza inerente de identificar problemas em um sistema e começar a construir soluções para tapar brechas no sistema. Nessas longas pausas das startups, percebi que tenho paixão por “aprender” e por isso decidi resolver problemas no espaço da Educação”, disse.
“Mas desta vez, eu tinha fundos suficientes para inicializar por um longo tempo, uma equipe sólida, melhor conhecimento do setor e melhor compreensão do cliente. Então, não perdi tempo pensando muito e mergulhei”, acrescentou.
Prayaag Kasundra: de anúncios ao ar livre a designs de interiores
Prayaag Kasundra iniciou o BookAdSpace, uma plataforma para mídia física, em 2012. Fazia parte do The Morpheus e arrecadou fundos de investidores-anjo prolíficos como Miten Sampat e Aakrit Vaish. Apesar de todo o apoio, a startup fechou as portas em maio de 2013.
“Estávamos tentando construir um mercado ou plataforma para dois tipos de negócios, nenhum dos quais queria. Proprietários de mídia externa e agências não queriam a transparência que esta plataforma de tecnologia teria comprado. Então não deu certo”, explicou Prayaag.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
Alguns proprietários de mídia independente e pequenas marcas podem ter exigido tal plataforma, mas a escalabilidade era um problema, pois são os proprietários de mídia de grande escala e grandes agências que possuem uma grande parte do volume geral de transações de publicidade externa e offline.
Seus aprendizados
Prayaag aprendeu uma grande lição de como o produto não deve ser construído. “Essencialmente, como o empreendedor não deve seguir sua ideia na construção do produto e como cada pequena ideia/recurso deve ser validada antes de adicionar ao produto. Aprendi vendas B2B, pois o BookAdSpace foi a primeira vez que fiz essas vendas. Eu fazia parte do The Morpheus, que era o melhor acelerador de startups da época. Aprendi muito com essa experiência; especialmente na conexão com pessoas importantes no ecossistema.”
No entanto, quatro meses depois, Prayaag estava de volta com a Decora Systems; que constrói soluções de software para visualização de materiais decorativos e design de interiores para consumidores, marcas, showrooms e profissionais.
Por que Decora Systems
“Bem, eu sempre quis administrar uma startup de produtos de tecnologia. Eu tinha essa ideia há muito tempo. Eu sou da cidade de Morbi, que é o 3º maior centro de produção de cerâmica do mundo. Então, me ocorreu o quão difícil seria para as pessoas comprarem azulejos sem poder visualizá-los nas paredes.”
Depois do BookAdSpace, ele trabalhou em uma empresa de serviços de software que havia fundado anteriormente. Foi nessa época que Prayaag começou a trabalhar no novo produto para Decora System.
Abordagem Sattvik de Prasoon Gupta ao Empreendedorismo
Prasoon Gupta abriu uma empresa de edtech chamada Tech-Buddy Consulting em novembro de 2008. A startup, no entanto, fechou as portas em fevereiro de 2013. Prasoon acredita que o conceito estava à frente de seu tempo e atribui a ausência de mentores certos para seu fracasso.
Isso não impediu o ex-aluno do IIT Roorkee, que então passou a criar a Sattviko – uma cadeia alimentar especializada em comida vegetariana védica moderna e produtos naturais de bem-estar – em dezembro de 2013. Prasoon afirma que era seu amor pela Índia, indianidade e ótimo vegetarianismo comida que o instigou a começar a Sattviko.
Estes são os três principais aprendizados que Prasoon ganhou com a jornada do Tech-Buddy:
- Networking é o ingrediente mais importante do sucesso de um empreendedor. Vencemos batalhas muito difíceis em Sattviko apenas por estarmos conectados com as pessoas certas.
- Tenha tempo para todos que precisam de você. Ajude quem precisa. Eu sou um grande fã do carma.
- Passe tempo com colegas empreendedores. Eles são as pessoas mais engenhosas do planeta. Além disso, eles vão falar mais sobre você.
Como lidar com uma inicialização com falha
Entramos em contato com vários empreendedores para entender como eles lidaram com suas tentativas fracassadas e obter algumas palavras de sabedoria para jovens empreendedores que temem fracassar.
Raghav Verma (Chaayos)
Como ele lidou com seu fracasso: Foi definitivamente uma decisão difícil de tomar. Para ser honesto, foi uma decisão que aconteceu ao longo de um período de tempo, e não uma realização de um dia. Percebemos que havia falhas no modelo que havíamos testado e que persistir com nosso produto não funcionaria. E exploramos algumas outras áreas que achamos interessantes, mas nada realmente nos empolgou tanto. Então, cada um de nós 4 decidiu passar para outros empreendimentos ou começar algo novo.
Seu conselho para lidar com o fracasso: Acho que o fracasso é parte integrante do jogo. Qualquer empreendedor de primeira viagem precisa estar ciente disso. Um grande número de startups não vê isso nos estágios iniciais. Outros chegam a um certo tamanho e depois param de crescer. Pode parecer pessimista, mas é uma realidade básica que todos devem conscientemente ter em mente ao iniciar. Saber quando atender uma chamada para seguir em frente ou girar é fundamental.
Nikhil Wason (verso de cartão)
Como ele lidou com seu fracasso : Continuei trabalhando com startups em outras funções não em tempo integral, como funções de consultoria.
Seu conselho para lidar com o fracasso: A melhor maneira é não olhar para esses eventos como um “fracasso”, mas como uma experiência de aprendizado. Os aspectos positivos virão automaticamente à tona depois disso.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Como ele lidou com seu fracasso : Na primeira vez, foi um grande revés para mim e levei um bom tempo para absorver o choque. Nesse período, contemplei os motivos do fracasso e percebi que “fundos suficientes” e uma “equipe motivada” são os dois principais fatores responsáveis pelo fracasso. Na segunda vez, assegurei que nada disso acontecesse, mas aprendi uma nova lição: as pessoas gastam dinheiro em um produto/serviço se e somente se for “obrigatório” e não “bom ter”. Cometi erros, aprendi lições, melhorei e me preparei para a próxima batalha e hoje, aqui estou novamente no campo de batalha.
Além disso, na minha infância eu li a história de Thomas Edison e nunca poderia esquecer a citação inspiradora de sua vida: “Eu não falhei. Acabei de encontrar 10.000 maneiras que não funcionam”. Isso me inspirou a sempre olhar para os fracassos como um novo resultado de aprendizado.
Seu conselho para lidar com o fracasso: A maioria de nós falha muitas vezes em nossa vida. Falhamos mais de cem vezes antes mesmo de aprendermos a ficar de pé e andar corretamente quando éramos crianças. O que precisamos entender é que as falhas são os passos inevitáveis no caminho para o sucesso. Sugiro que assumamos riscos, cometamos erros e aprendamos com eles o máximo que pudermos. Além disso, devemos fazê-lo o mais rápido possível.
Nós, como empreendedores, devemos entender uma coisa que o Empreendedorismo não é uma corrida, é uma jornada e deve ser aproveitado até o fim independente do resultado. Acredito que a felicidade ou tristeza de nosso sucesso ou fracasso é de curta duração. No entanto, a alegria de fazer o que você gosta de fazer é atemporal. Sempre gostei do que fiz e acredito que “viver com paixão vale a pena viver”. Essa crença me fez gostar do processo de construir uma startup do zero e resolver problemas reais ao meu redor sem me preocupar com resultados.
Prayaag (Sistemas Decora)
Como ele lidou com seu fracasso : Bem, eu me considero muito perseverante. Eu entendi muito bem que o mercado não está pronto para o que estamos tentando construir. Foi um pouco difícil comunicar e convencer os investidores. Mas, no final das contas, isso tinha que ser feito.
Seu conselho para lidar com o fracasso: é tudo uma questão de positividade. A startup ou ideia pode ter falhado, mas você aprendeu muito sobre desenvolvimento e gerenciamento de produtos, mercado e vendas, bem como alguns desafios empresariais comuns, como aquisição ou gerenciamento de talentos ou construção de cultura, etc. Você aprende sobre suas próprias fraquezas e pontos fortes. Você constrói relacionamentos que ajudam a longo prazo. Se você contar tudo isso, o fracasso de uma startup não é aquele evento catastrófico que parece ser.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Como ele lidou com seu fracasso : Começando de novo.
Seu conselho para lidar com o fracasso: As startups falham; empresários não. Tudo o que eu sou capaz de fazer melhor hoje é por causa dos aprendizados do meu passado. Os empreendedores só precisam permanecer empreendedores, mesmo que suas startups falhem. Bons ou maus momentos, ambos mudam e permanecer um empreendedor irá ajudá-los a lidar com ambos.
Desespero e complacência são dois grandes adversários de empreendedores de espírito verdadeiro. Caso seu empreendimento tenha fracassado, saiba que é a ideia que falhou e não você como empreendedor. Considerando que, se você tem um empreendimento de sucesso, não se gabe de seu triunfo. Mantenha o espírito vivo, mantenha-se curioso e continue sempre se preparando para suas próximas entradas.
Registre-se agora para o Tie SmashUp! 2016 (5 de fevereiro de 2016)!