Biting the Dust & Resurrection: Oto kilka pierwszorzędnych drugich rund przedsiębiorczości
Opublikowany: 2016-02-03Nie zaczynam od inspirującego cytatu jakiejś znanej osobistości, która mówi o tym, jak ważna jest porażka smakowa, aby zasmakować słodkiego sukcesu. Nie posmaruję go dla ciebie; wszyscy wiemy, że porażka jest do bani i mając szansę, ominiemy ją na wieczność. Pamiętam czasy, kiedy oblałem słaby test szkolny; to całkowicie mnie wkurzyło. Mogę sobie tylko wyobrazić, przez co muszą przejść odważni przedsiębiorcy, gdy poniosą porażkę w przedsięwzięciu.
Przedsiębiorcy ci inwestują nie tylko swoje pieniądze, ale także pot krwi, łzy, czas i energię, aby przekuć pomysł w rzeczywistość, a następnie przekuć go w zdrowe przedsięwzięcie. Widząc, jak ich przedsięwzięcie kończy się niepowodzeniem, z pewnością większość przedsiębiorców może odesłać w bardzo ciemne miejsce (czytaj: ich boksy biurowe :)). Jednak tutaj naprawdę testowany jest ich duch przedsiębiorczości – ich zdolność do cofania się z ciemnej strony księżyca i rozgrywania drugiej rundy.
Są jednak przedsiębiorcy, którzy zaczynają wszystko od nowa, mimo że ich poprzednie przedsięwzięcia były bardzo udane. Utrzymują płonący duch przedsiębiorczości i zawsze chcą rozpocząć coś nowego; kiedy inni byliby zadowoleni. Po udanym debiucie wchodzą w drugą rundę i od nowa sprawdzają się.
Jedna z sesji podczas nadchodzącego TiE SmashUp! 2016 (5 lutego 2016) odbędzie się w Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, z udziałem odnoszących sukcesy przedsiębiorców, takich jak Sachin Bhatia, dyrektor generalny i współzałożyciel TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, założyciel Droom i ShopClues, Raghav Verma, współzałożyciel z Chaayos i Sundeep Sahi, współzałożyciel i CTO w Indifi. Wszyscy ci przedsiębiorcy są w swoich udanych drugich rundach; niektórzy ponieśli porażkę i weszli w swoje rundy, podczas gdy inni chcieli zmiany i dążą do utrzymania swoich osiągnięć w drugiej fazie.
Sachin Bhatia: On naprawdę szaleńczo kocha przedsiębiorcze wędrówki z plecakiem
Sachin Bhatia jest współzałożycielem MakeMyTrip – spółki notowanej na NASDAQ, która weszła na giełdę w 2010 roku. W kwartale zakończonym 31 grudnia 2015 wygenerowała przychody w wysokości 82 mln USD – wzrost o 8,3% (wzrost o 15,6% w stałej walucie) w porównaniu z przychody w wysokości 75,7 mln USD w kwartale zakończonym 31 grudnia 2014 r. Bycie częścią takiej firmy sprawiłoby, że większość przedsiębiorców byłaby usatysfakcjonowana, ale nie Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg”align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, dyrektor generalny i współzałożyciel , TrulyMadly” captionposition=”po lewej”]
Opuścił MakeMyTrip w 2010 roku. „Spędziłem 10 lat w MMT i czułem, że zrobiłem wszystko, co mogłem. Byłem częścią zespołu, który widział nas na liście Nasdaq i dlatego nadszedł czas, aby przejść dalej” – powiedział Sachin.
Dwa lata później współtworzył TrulyMadly – swoją drugą udaną rundę. Zapytany, jak udało mu się odeprzeć samozadowolenie, zacytował Einsteina, który kiedyś powiedział: „Nie mam specjalnych talentów, jestem po prostu namiętnie ciekawy”. „To naprawdę mnie definiuje i sprawia, że próbuję nowych rzeczy i pomysłów. Startupy, młode zespoły i nowe technologie napędzają mnie i podsycają ogień” – powiedział Sachin.
Uważa, że utrzymywanie ducha przy życiu jest absolutnie konieczne dla każdego przedsiębiorcy, ponieważ ten duch jest tym, co ich podnieca i motywuje do dalszego działania w obliczu przeciwności.
Sachin jest również aktywnym aniołem biznesu i zainwestował w firmy takie jak Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays i Little Black Book Delhi.
Karierę zawodową rozpoczął w Nuchem-Weir – spółce joint venture z udziałem kapitałowym pomiędzy Nuchem Group z Indii a Weir Westgarth ze Szkocji. Następnie Sachin pracował z Grey Advertising w New Delhi i Bombaju. Następnie zarządzał inicjatywami marketingowymi dla AMF Bowling Inc – operatora kręgielni z siedzibą w Wielkiej Brytanii – z naciskiem na Indie i Azję Południową, zanim założył MakeMyTrip.
Sachin posiada tytuł licencjata z handlu uzyskany na DU. Jest zapalonym flisakiem na białej wodzie i żeglował po większości rzek w Indiach.
Sandeep Aggarwal: od zakupów do Vrooming
Sandeep Aggarwal jest aktywnym aniołem biznesu, filantropem i wizjonerem Internetu. Jego nienaganna przenikliwość biznesowa, silna wiedza domenowa i niegasnąca pasja, by nigdy się nie poddawać, pomogły mu rozwinąć się od współpracownika Kotak Securities do założyciela Shopclues and Droom. Obecnie jest założycielem i dyrektorem generalnym Droom – giełdy samochodowej. Założył ShopClues w 2011 roku i ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego w październiku 2013 roku.
Ten absolwent MBA z Washington University w St. Louis – Olin Business School rozpoczął swoją karierę jako współpracownik w Kotak Securities w 1995 roku, a następnie stopniowo wspinał się po szczeblach kariery zawodowej; współpracował z takimi firmami jak Charles Schwab, Microsoft, Citigroup i Caris & Company, zanim wyruszył w swoją przedsiębiorczą podróż.
Sandeep został aresztowany w lipcu 2013 roku przez FBI w San Jose pod zarzutem wykorzystywania informacji poufnych. Później przyznał się do winy za to samo, mówiąc, że zrobił to, aby poprawić swoją pozycję analityka i zwiększyć przychody swojej firmy. „Wiem, że to, co zrobiłem, było złe i bardzo mi przykro z powodu mojego postępowania” – powiedział. W wyniku tego fiaska ustąpił ze stanowiska prezesa Shopclues.
Jednak pomimo tej poważnej porażki, wrócił z Droomem. Firma urosła ponad 501 razy od momentu wprowadzenia na rynek i konsekwentnie generuje 60 mln USD rocznego GMV.
Jego nauki z Shopclues pomogły mu stworzyć Droom. W ekskluzywnej rozmowie z Inc42 Sandeep wspomniał, że jego doświadczenie z ShopClues było kluczowe w tworzeniu Droom.
„ShopClues został przyjęty jako rynek zarządzany online, gdy wszystkie inne firmy e-commerce w Indiach nadal stosowały modele oparte na zapasach. Będąc pionierem tego podejścia na rynku indyjskim, przedsięwzięcie dostarczyło wielu doświadczeń edukacyjnych. Pierwszym z nich był wpływ, jaki mogą mieć kupcy MŚP i niestandardowe kategorie na biznes; prawie 95 procent detalistów offline należy dziś do segmentu MŚP i jako takie stanowią potencjalnie ogromny rynek, do którego można się dostać. Innym spostrzeżeniem, które zdobyłem podczas mojej współpracy z ShopClues, była rola, jaką może mieć przełomowe podejście rynkowe i zaawansowane rozwiązania biznesowe oparte na technologii w przedsiębiorstwie rozpoczynającym działalność. Podczas mojej pracy z ShopClues poznałem również wartość wyjątkowej propozycji marki, która przemawia zarówno do kupujących, jak i sprzedających” — powiedział Sandeep.
Sundeep Sahi: duch przedsiębiorczości płonie w nim w nieskończoność
Sundeep jest ekspertem w dziedzinie technologii i rozwoju produktów z ponad 16-letnim doświadczeniem w swojej dziedzinie. Ma głęboką wiedzę domenową na temat szerokiej gamy biznesów, produktów, marketingu mobilnego, online, analityki big data oraz szczupłych, ale dojrzałych stosów technologicznych. Był dyrektorem ds. produktu w IgniteWorld – spółce joint venture pomiędzy Yahoo Japan, Bharti i SoftBank. Był kluczowym członkiem zespołu wykonawczego przedsięwzięcia i odegrał kluczową rolę w określaniu wizji, strategii i planów operacyjnych firmy. Obecnie jest współzałożycielem i CTO Indifi – jego druga runda. Indifi to startup technologiczny, który umożliwia szybki dostęp do finansowania dłużnego różnym małym i średnim przedsiębiorstwom w kraju.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, współzałożyciel i CTO , Indifi” captionposition=”centrum”]
Ten absolwent Uniwersytetu Kurukshetra rozpoczął swoją karierę jako przedsiębiorca i był współzałożycielem startupu o nazwie eLiveBooks w 1999 roku. Następnie przeniósł się do Talisma Corporation jako kierownik techniczny i był odpowiedzialny za prowadzenie i rozwój Talisma Web Client i Collaborative Browsing od podstaw. Później dołączył do Microsoftu jako Senior Software Design Lead w 2005 roku i pracował z firmą przez około trzy lata.
Następnie przeniósł się do amerykańskiej firmy marketingowo-reklamowej Clickable, jako starszy dyrektor ds. technologii i został oddelegowany do Gurgaon. Zbudował zespół Gurgaon, który kierował produktami, inżynierią, analizą danych, wsparciem i działaniami reklamowymi dla Clickable.
Rozwijał się wraz z firmą i został jej dyrektorem zarządzającym (Indie) oraz wiceprezesem ds. inżynierii w 2011 r. Po przejęciu Clickable przez Syncapse w 2012 r. został starszym wiceprezesem Syncapse ds. produktów i inżynierii w 2012 r. Później on został CTO w Clickable w sierpniu 2013 roku i pozostał w firmie do listopada 2013 roku. Sundeep ma pełne doświadczenie w cyklu życia produktu w Microsoft, Aditi & Talisma oraz posiada 3 patenty w Distributed Systems.
Nieudane uruchomienie? Wstań, odejdź i zacznij od nowa
Oto kilka przypadków przedsiębiorców, którzy rozpoczęli drugą innowację po nieudanych przedsięwzięciach przedsiębiorczych.
Raghav Verma: Przygotowanie do Cuppa Chai
Raghav Verma jest współzałożycielem sieci kawiarni herbacianych Chaayos, finansowanej przez Tiger Global. Ma 16 punktów sprzedaży w Delhi NCR i Bombaju. Chaayos był operacyjnie rentowny w każdym ze swoich punktów sprzedaży, w ciągu 3 miesięcy od otwarcia, a ekonomika jednostki była pozytywna. Jednak jego sukces z Chaayos jest napędzany nieudanym przedsięwzięciem przedsiębiorczym.
W 2012 roku był współzałożycielem internetowego startupu edukacyjnego o nazwie PrepSquare. Startup został jednak zamknięty w 2013 roku. „Podchodziliśmy wtedy do rzeczy z pewną naiwnością. Wierzyliśmy, że zbudowanie produktu wystarczy, a studenci przyjdą automatycznie. Wierzyliśmy, że cena 2000 INR nie będzie trudna, biorąc pod uwagę, że ludzie płacą aż 2 lakh INR za coaching w klasie. Ale nie doceniliśmy czasu i pieniędzy, które zajęłoby zbudowanie marki i pozyskanie klientów. Zdaliśmy sobie sprawę, że prawdopodobnie byliśmy w tej przestrzeni za wcześnie” – powiedział Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, współzałożyciel, Chaayos ” captionposition=”centrum”]
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
To jednak nie zniechęciło go do współtworzenia Chaayos z Nitin Saluja. Pomysł należał do Nitina. „To był prosty pomysł; w kraju, w którym pije się herbatę, powinno być miejsce, w którym można wyjść z domu i dostać filiżankę świeżo upieczonego herbatnika według własnych upodobań. To nie był pierwszy raz, kiedy ktoś próbował założyć sieć z chai w centrum, ale myślę, że dobrze zrobiliśmy, żeby pozostać wiernym temu, jak chai jest spożywane na wsi. Początkowa reakcja była fantastyczna i właśnie ją zbudowaliśmy” – powiedział Raghav.
Jego nauki z PrepSquare pomogły mu zbudować Chaayos – podział odpowiedzialności w zespole, zdefiniowanie długoterminowej wizji i jasne zrozumienie pozytywnej ekonomii jednostek. Inną ważną nauką była rozmowa z wieloma ludźmi, nie tylko w przestrzeni kulinarnej, ale także w kategoriach i startupach. Próbowaliśmy działać w trybie ukrycia w PrepSquare, ale później zdaliśmy sobie sprawę, że uczenie się na błędach ludzi ma większy sens niż wymyślanie koła za każdym razem. Dlatego dotarliśmy do wielu osób z branży i otrzymaliśmy mentoring od wielu starszych osób” – dodał.
Nikhil Wason: Gra w karty atutowe
Nikhil Wason jest współzałożycielem Cardback, platformy rekomendacji płatności, która sugeruje ludziom najlepszy możliwy sposób korzystania z kart debetowych/kredytowych lub portfeli mobilnych. Jednak przed rozpoczęciem Cardback miał dwie nieudane próby przedsiębiorczości – Orangut i Happiness Mill. „Mógłbym połączyć siły z bardziej „trafnym” zespołem założycielskim i podstawowym (tak samo w przypadku obu startupów)”, wspomina Nikhil.
Ta porażka nie doprowadziła go do upadku; wrócił z Cardback. „Mój współzałożyciel (Nidhi Gurnani) i ja zawsze byliśmy bardzo obeznani z kartami i mierzyliśmy się z problemem niemożności maksymalizacji nagród i korzyści na naszych kartach z powodu braku odpowiednio dobranych informacji w jednym miejscu”. Tak więc duet postanowił stworzyć dla niego rozwiązanie i ostatecznie przeniósł go na wyższy poziom, tworząc Cardback.
Jego nauki
Opierając się na doświadczeniach z podróży jego dwóch nieudanych przedsięwzięć, zespół założycielski Cardbacka ma odpowiedni temperament, aby zbudować startup od zera i poradzić sobie ze wszystkimi wzlotami i upadkami napotkanymi po drodze. To, według Nikhila, jeden z najważniejszych składników sukcesu każdego startupu.
Divyashish Jindal: Houston, startujemy
Absolwent IIT Delhi, Divyashish Jindal, rozpoczął swoją przedsiębiorczą podróż w 2009 roku, od startu w rozwoju umiejętności o nazwie WiseStep Employability. Podróż startupu zakończyła się dość szybko, gdy został zamknięty w listopadzie 2010 roku. Podróż przedsiębiorcza Divyashisha jednak się nie skończyła; wymyślił kolejny startup o nazwie AppyTab. To zbyt zamknięte w ciągu roku.
Według Divyashisha, rzeczy, które poszły nie tak w przypadku obu jego startupów, to:
- Pomysły były znacznie przed czasem, a rynek nie był wtedy gotowy.
- Uruchomiliśmy system przez dłuższy czas, a potem nie mogliśmy zebrać funduszy na czas. W końcu zabrakło nam środków i faktycznie pogrążyliśmy się w długach.
- Appytab był produktem „Dobrze mieć” zamiast produktu „Musi mieć”.
- Zdemotywowany zespół
Jednak zamiast zakończyć swoją podróż, Divyashish poszedł pełną parą i wymyślił status EdTech o nazwie TestRocket w grudniu 2014 r.; który działa płynnie. Jest to internetowa platforma do przygotowywania testów, która pomaga uczniom ćwiczyć nieograniczoną liczbę testów, analizować ich wyniki i poprawiać wyniki poprzez opracowanie najlepszej strategii rozwiązywania testów z pomocą doświadczonych mentorów.
„Minął prawie rok, odkąd uruchomiliśmy TestRocket, a dziś jesteśmy zespołem 6 zmotywowanych ekspertów od treści, koderów i marketerów. Do tej pory radzimy sobie dobrze, jeśli chodzi o dodatnie przychody i pozyskiwanie użytkowników, i bardzo pozytywnie oceniamy, że jest to udane przedsięwzięcie, które przyniesie wartość dodaną całemu społeczeństwu” – wyjaśnił Divyashish.
Dlaczego TestRocket
Po Wisestep, Divyashish zaczął uczyć chemii studentów, którzy aspirują do TIZ i AIIMS. Po dwóch latach założył Appytab. Wrócił do nauczania ponownie po zamknięciu sklepu AppyTab. „Mam tę nieodłączną naturę identyfikowania problemów w systemie i zaczynam budować rozwiązania, aby zatkać luki w systemie. W tych długich przerwach od startupów zdałem sobie sprawę, że mam pasję do „uczenia się” i dlatego postanowiłem rozwiązywać problemy w przestrzeni edukacyjnej – powiedział.
„Ale tym razem miałem wystarczająco dużo środków, aby zainicjować przez długi czas, solidny zespół, lepsze know-how branżowe i lepsze zrozumienie klienta. Tak więc nie traciłem czasu na myślenie za dużo i podjąłem decyzję – dodał.
Prayaag Kasundra: od reklam zewnętrznych po projekty wnętrz
Prayaag Kasundra założył BookAdSpace, platformę dla mediów fizycznych w 2012 roku. Był częścią The Morpheus i pozyskiwał fundusze od płodnych aniołów biznesu, takich jak Miten Sampat i Aakrit Vaish. Pomimo całego wsparcia, startup zamknął sklep w maju 2013 roku.
„Próbowaliśmy zbudować rynek lub platformę dla dwóch rodzajów firm, z których żaden nie chciał. Właściciele mediów zewnętrznych i agencje nie chcieli przejrzystości, którą kupiłaby ta platforma technologiczna. Więc to po prostu nie wyszło” – wyjaśnił Prayaag.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
Niektórzy niezależni właściciele mediów i małe marki mogli potrzebować takiej platformy, ale skalowalność była problemem, ponieważ to ci właściciele mediów na dużą skalę i duże agencje są właścicielami dużej części ogólnej liczby transakcji reklamowych na zewnątrz i offline.
Jego nauki
Prayaag nauczył się dużej lekcji o tym, jak nie należy budować produktu. „Zasadniczo, jak przedsiębiorca nie powinien podążać za swoim pomysłem w tworzeniu produktu i jak każdy mały pomysł/funkcja powinna być mocno zweryfikowana przed dodaniem do produktu. Nauczyłem się sprzedaży B2B, bo BookAdSpace był pierwszym, kiedy robiłem taką sprzedaż. Byłem częścią The Morpheus, który był wówczas najlepszym akceleratorem startupów. Dzięki temu doświadczeniu wiele się nauczyłem; szczególnie w nawiązywaniu kontaktów z ważnymi osobami w ekosystemie.”
Jednak cztery miesiące później Prayaag wrócił do Decora Systems; która buduje oprogramowanie do wizualizacji materiałów dekoracyjnych i aranżacji wnętrz dla konsumentów, marek, salonów i profesjonalistów.
Dlaczego systemy Decora
„Cóż, zawsze chciałem prowadzić startup produktu technologicznego. Miałem ten pomysł dawno temu. Pochodzę z miasta Morbi, które jest trzecim co do wielkości ośrodkiem produkcji ceramiki na świecie. Uderzyło mnie więc, jak trudno byłoby ludziom kupić płytki bez możliwości wizualizacji ich na ścianach”.
Po BookAdSpace pracował w założonej przez siebie firmie zajmującej się serwisem oprogramowania. W tym czasie Prayaag rozpoczął prace nad nowym produktem dla Decora System.
Podejście Sattvik Prasoon Gupta do przedsiębiorczości
Prasoon Gupta założył firmę edtech o nazwie Tech-Buddy Consulting w listopadzie 2008 roku. Startup jednak zamknął działalność w lutym 2013 roku. Prasoon uważa, że koncepcja wyprzedziła swoje czasy i przypisuje jej brak odpowiednich mentorów.
Nie zniechęciło to absolwenta IIT Roorkee, który w grudniu 2013 roku przeniósł się do stworzenia Sattviko – sieci żywnościowej specjalizującej się w nowoczesnej wedyjskiej żywności wegetariańskiej i naturalnych produktach wellness. jedzenie, które skłoniło go do założenia Sattviko.
Oto trzy kluczowe wnioski, które Prasoon odniósł z podróży Tech-Buddy:
- Networking to najważniejszy składnik sukcesu przedsiębiorcy. Wygraliśmy bardzo trudne bitwy w Sattviko tylko dzięki kontaktom z odpowiednimi ludźmi.
- Miej czas dla wszystkich, którzy tego od Ciebie potrzebują. Pomóż tym, którzy tego potrzebują. Jestem wielkim fanem karmy.
- Spędź czas z innymi przedsiębiorcami. To najbardziej zaradni ludzie na świecie. Oni też będą o Tobie mówić najwięcej.
Jak radzić sobie z nieudanym uruchomieniem
Skontaktowaliśmy się z wieloma przedsiębiorcami, aby zrozumieć, jak radzili sobie z nieudanymi próbami i zdobyć kilka słów mądrości dla młodych przedsiębiorców, którzy boją się porażki.
Raghav Verma (Chaayos)
Jak poradził sobie ze swoją porażką: To była zdecydowanie trudna decyzja do podjęcia. Szczerze mówiąc, była to decyzja, która trwała przez pewien czas, a nie jednodniowa realizacja. Zdaliśmy sobie sprawę, że w wypróbowanym przez nas modelu były niedociągnięcia i że wytrwanie przy naszym produkcie nie zadziała. Zbadaliśmy też inne obszary, które uznaliśmy za interesujące, ale nic tak naprawdę nas nie ekscytowało. Więc każdy z nas czwórki postanowił przenieść się do innych przedsięwzięć lub rozpocząć coś nowego.
Jego rada, jak radzić sobie z porażką: myślę, że porażka jest nieodłączną częścią gry. Każdy przedsiębiorca po raz pierwszy musi być tego świadomy. Duża liczba startupów nie przechodzi tego przez wczesne etapy. Inne osiągają określony rozmiar, a następnie przestają rosnąć. Może to zabrzmieć pesymistycznie, ale jest to podstawowa rzeczywistość, o której każdy powinien świadomie pamiętać podczas uruchamiania. Kluczowe znaczenie ma wiedza, kiedy odebrać połączenie podczas poruszania się lub obracania.
Nikhil Wason (rewers)
Jak poradził sobie ze swoją porażką : Kontynuowałem pracę ze startupami na innych stanowiskach niepełnych, takich jak role konsultingowe.
Jego rada, jak radzić sobie z porażką: Najlepszym sposobem jest nie patrzeć na takie wydarzenia jak na „porażkę”, ale jak na pouczające doświadczenie. Pozytywne aspekty automatycznie wyjdą na pierwszy plan.
Divyashish Jindal (Rakieta testowa)
Jak poradził sobie ze swoją porażką : Pierwszy raz była to dla mnie poważna wpadka i zajęło mi sporo czasu, aby zamortyzować wstrząs. W tym okresie zastanawiałem się nad przyczynami niepowodzenia i zdałem sobie sprawę, że „wystarczające środki” i „zmotywowany zespół” to dwa główne czynniki, które były odpowiedzialne za niepowodzenie. Za drugim razem upewniłem się, że nic takiego się nie wydarzy, ale musiałem wyciągnąć nową lekcję, że ludzie wydają pieniądze na produkt/usługę wtedy i tylko wtedy, gdy jest „musi mieć”, a nie „dobrze mieć”. Popełniałem błędy, wyciągałem wnioski, doskonaliłem się i przygotowywałem do kolejnej bitwy, a dziś znów jestem na polu bitwy.
Również w dzieciństwie czytałem historię Thomasa Edisona i nigdy nie mogłem zapomnieć jego inspirującego cytatu, że „Nie zawiodłem. Właśnie znalazłem 10 000 sposobów, które nie działają”. To zainspirowało mnie do tego, by zawsze postrzegać porażki jako nowy efekt uczenia się.
Jego rada, jak radzić sobie z porażką: Większość z nas wiele razy w życiu upada. Zawiedliśmy ponad sto razy, zanim jeszcze nauczyliśmy się prawidłowo stać i chodzić, kiedy byliśmy dziećmi. Musimy zrozumieć, że porażki są nieuniknionymi krokami na drodze do sukcesu. Sugerowałbym, abyśmy podejmowali ryzyko, popełniali błędy i uczyli się z nich jak najwięcej. Co więcej, powinniśmy to zrobić jak najszybciej.
My jako przedsiębiorcy musimy zrozumieć, że przedsiębiorczość to nie wyścig, to podróż i bez względu na wynik trzeba się nią cieszyć do końca. Wierzę, że szczęście lub smutek naszego sukcesu lub porażki jest krótkotrwałe. Jednak radość z robienia tego, co kochasz, jest ponadczasowa. Zawsze podobało mi się to, co robiłem i wierzę, że „życie z pasją jest warte życia”. To przekonanie sprawiło, że cieszyłem się z procesu budowania startupu od podstaw i rozwiązywałem realne problemy wokół mnie, nie martwiąc się o wyniki.
Prayaag (systemy dekoracyjne)
Jak poradził sobie ze swoją porażką : Cóż, uważam się za bardzo wytrwałego. Bardzo dobrze rozumiałem, że rynek nie jest gotowy na to, co próbujemy zbudować. Trochę trudno było się porozumieć i przekonać inwestorów. Ale ostatecznie trzeba było to zrobić.
Jego rada, jak radzić sobie z porażką: chodzi o pozytywność. Startup lub pomysł mógł się nie powieść, ale nauczyłeś się dużo o rozwoju produktu i zarządzaniu, rynku i sprzedaży, a także o niektórych typowych wyzwaniach przedsiębiorczych, takich jak pozyskiwanie talentów, zarządzanie lub budowanie kultury itp. Dowiadujesz się o własnych słabościach i mocnych stronach. Budujesz relacje, które pomagają na dłuższą metę. Jeśli policzysz to wszystko, awaria startupu nie jest tak katastrofalnym wydarzeniem, za jakie jest postrzegana.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Jak poradził sobie ze swoją porażką : Zaczynając od nowa.
Jego rada, jak radzić sobie z porażką: Startupy zawodzą; przedsiębiorcy nie. Wszystko, co jestem dziś w stanie zrobić lepiej, wynika z doświadczeń z mojej przeszłości. Przedsiębiorcy muszą po prostu pozostać przedsiębiorcami, nawet jeśli ich start-upy upadną. Dobre lub złe czasy, zarówno zmiany, jak i pozostawanie przedsiębiorcą, pomogą im poradzić sobie z obydwoma.
Rozpacz i samozadowolenie to dwaj wielcy przeciwnicy prawdziwych przedsiębiorców. Jeśli twoje przedsięwzięcie się nie powiodło, wiedz, że to pomysł, który zawiódł, a nie ty jako przedsiębiorca. Natomiast jeśli masz udane przedsięwzięcie, nie napawaj się triumfem. Utrzymuj ducha przy życiu, bądź ciekawy i zawsze szykuj się do kolejnych rund.
Zarejestruj się teraz na TiE SmashUp! 2016 (5 lutego 2016)!