Mușcă praful și învierea: iată câteva reprize antreprenoriale de primă clasă
Publicat: 2016-02-03Permiteți-mi să nu încep cu un citat inspirator al unei personalități celebre care vorbește despre cât de important este gustul eșecului acru pentru a savura succesul dulce. Nu o voi înveli pentru tine; știm cu toții că eșecul este nasol și, având o șansă, ne vom feri de el pentru eternitate. Îmi amintesc de vremea când am picat un test școlar slab; m-a încurcat complet. Îmi pot imagina doar prin ce trebuie să treacă antreprenorii proști atunci când eșuează într-o afacere.
Acești antreprenori investesc nu doar banii, ci și transpirația sângelui, lacrimile, timpul și energia lor pentru a concepe o idee în realitate și apoi a o alimenta într-o afacere sănătoasă. Văzând că afacerea lor eșuează, poate trimite cu siguranță majoritatea antreprenorilor într-un loc foarte întunecat (citiți: cabinele lor de birou :)). Totuși, aici este cu adevărat testat spiritul lor antreprenorial - capacitatea lor de a se întoarce din partea întunecată a lunii și de a juca a doua repriză.
Cu toate acestea, există anumiți antreprenori care o iau de la capăt, chiar dacă proiectele lor anterioare au avut un mare succes. Își păstrează spiritul antreprenorial aprins și caută mereu să înceapă ceva nou; când alții ar fi devenit mulțumiți. După un debut reușit, intră în a doua repriză și se dovedesc din nou.
Una dintre sesiunile din timpul viitorului TiE SmashUp! 2016 (5 februarie 2016) va fi în Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, cântărit de antreprenori de succes precum Sachin Bhatia, CEO și co-fondator, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, fondatorul Droom și ShopClues, Raghav Verma, cofondator al lui Chaayos și Sundeep Sahi, cofondator și CTO la Indifi. Toți acești antreprenori sunt în a doua repriză de succes; unii au eșuat și au intrat în reprize, în timp ce alții au vrut o schimbare și se străduiesc să-și mențină palmaresul în a doua fază.
Sachin Bhatia: Îi place cu adevărat nebunește să rucsac antreprenorial
Sachin Bhatia este cofondatorul MakeMyTrip – o companie listată la NASDAQ – care a devenit publică în 2010. A generat venituri de 82 milioane USD în trimestrul încheiat la 31 decembrie 2015 – o creștere de 8,3% (o creștere de 15,6% în valută constantă) față de venituri de 75,7 milioane USD în trimestrul încheiat la 31 decembrie 2014. A face parte dintr-o astfel de companie i-ar face pe cei mai mulți antreprenori să fie mulțumiți, dar nu și pe Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO și co-fondator , TrulyMadly” captionposition="stânga”]
A părăsit MakeMyTrip în 2010. „Am petrecut 10 ani la MMT și am simțit că am făcut tot ce puteam. Am făcut parte din echipa care ne-a văzut lista pe Nasdaq și, prin urmare, era timpul să merg mai departe”, a spus Sachin.
Doi ani mai târziu, a co-fondat TrulyMadly – a doua repriză de succes. Întrebat cum a reușit să evite complezența, el l-a citat pe Einstein, care a spus odată celebrul: „Nu am talente speciale, sunt doar curios pasional”. „Acesta este ceea ce mă definește cu adevărat și mă face să încerc lucruri și idei noi. Startup-urile, echipele tinere și noile tehnologii sunt ceea ce mă motivează și ține focul aprins în interior”, a declarat Sachin.
El crede că este absolut imperativ pentru orice antreprenor să mențină spiritul în viață, deoarece acest spirit este cel care îi menține entuziasmați și îi motivează să continue în fața adversităților.
Sachin este, de asemenea, un investitor înger activ și a investit în companii precum Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays și Little Black Book Delhi.
El și-a început cariera la Nuchem-Weir – o societate mixtă cu participarea la capitaluri între Nuchem Group din India și Weir Westgarth din Scoția. Ulterior, Sachin a fost la Gray Advertising în New Delhi și Mumbai. Apoi a gestionat inițiativele de marketing pentru AMF Bowling Inc – un operator de bowling cu tenpin din Marea Britanie – cu accent pe India și Asia de Sud, înainte de a fonda MakeMyTrip.
Sachin deține o diplomă de licență în comerț de la DU. Este un pasionat căprior de apă albă și a navigat pe majoritatea râurilor din India.
Sandeep Aggarwal: de la cumpărături la vrooming
Sandeep Aggarwal este un investitor înger activ, filantrop și vizionar pe internet. Perspicacitatea lui impecabilă pentru afaceri, cunoștințele puternice ale domeniului și pasiunea veșnică de a nu renunța niciodată l-au ajutat să crească de la a fi asociat cu Kotak Securities la a deveni fondatorul Shopclues și Droom. În prezent, este fondatorul și CEO-ul Droom – o piață pentru automobile. El a fondat ShopClues în 2011 și a demisionat din funcția de CEO în octombrie 2013.
Acest absolvent de MBA de la Universitatea Washington din St. Louis – Olin Business School și-a început cariera ca asociat cu Kotak Securities în 1995 și apoi a urcat constant pe scara profesională; lucrând cu companii precum Charles Schwab, Microsoft, Citigroup și Caris & Company, înainte de a începe călătoria sa antreprenorială.
Sandeep a fost arestat în iulie 2013 de FBI în San Jose pentru acuzații de trafic privilegiat. Ulterior, el a pledat vinovat pentru aceeași afirmație că a făcut asta pentru a-și îmbunătăți poziția de analist și pentru a crește veniturile firmei sale. „Știu că ce am făcut a fost greșit și îmi pare foarte rău pentru comportamentul meu”, a spus el. Ca urmare a acestui fiasco, el a demisionat din funcția de CEO al Shopclues.
Cu toate acestea, în ciuda acestui eșec major, a revenit cu Droom. Compania a crescut de peste 501 de ori de la lansarea sa comercială și generează constant 60 de milioane de dolari în GMV anualizat.
Învățăturile sale de la Shopclues l-au ajutat să creeze Droom. Într-o conversație exclusivă cu Inc42, Sandeep a menționat că experiența sa cu ShopClues a fost esențială în creația lui Droom.
„ShopClues a fost conceput ca o piață gestionată online, când toate celelalte companii de comerț electronic din India încă urmau modelele bazate pe inventar. După ce a fost pionierat în abordarea pe piața indiană, au existat multe experiențe de învățare de adunat din afacere. În primul rând, a fost impactul pe care comercianții IMM-uri și categoriile non-standard l-ar putea avea asupra afacerii; Aproape 95% dintre comercianții cu amănuntul offline aparțin astăzi segmentului IMM-urilor și, ca atare, oferă o piață potențial uriașă pe care să o accesați. O altă perspectivă pe care am obținut-o în timpul asocierii mele cu ShopClues a fost rolul pe care o abordare disruptivă a pieței și soluțiile avansate de afaceri bazate pe tehnologie l-ar putea avea într-o afacere înființată. De asemenea, am învățat valoarea unei propuneri unice de marcă care atrage atât cumpărătorii, cât și vânzătorii în timpul petrecut cu ShopClues”, a spus Sandeep.
Sundeep Sahi: Spiritul antreprenorial arde la infinit în el
Sundeep este un expert în tehnologie și dezvoltare de produse cu peste 16 ani de experiență în zona sa. El are cunoștințe aprofundate în domeniu cu privire la o gamă largă de afaceri, produse, mobil, marketing online, analiză de date mari și stive de tehnologie slabe, dar mature. El a fost directorul de produs al IgniteWorld – un JV între Yahoo Japan, Bharti și SoftBank. El a fost membrul cheie al echipei executive și a jucat un rol esențial în definirea viziunii, strategiei și planurilor de operare ale companiei. În prezent, este cofondatorul și CTO al Indifi – a doua repriză. Indifi este un startup tehnologic care permite accesul rapid la finanțarea prin datorii pentru diferitele întreprinderi mici și mijlocii din țară.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, co-fondator și CTO , Indifi” captionposition="center”]
Acest absolvent al Universității Kurukshetra și-a început cariera ca antreprenor și a co-fondat un startup numit eLiveBooks în 1999. Apoi s-a mutat la Talisma Corporation ca lider tehnic și a fost responsabil pentru conducerea și dezvoltarea Talisma Web Client și Collaborative Browsing de la zero. Mai târziu, s-a alăturat Microsoft în calitate de Senior Software Design Lead în 2005 și a lucrat cu compania timp de aproximativ trei ani.
Apoi s-a mutat la firma de marketing și publicitate din SUA, Clickable, ca director senior de tehnologie și a fost postat în Gurgaon. El a construit echipa Gurgaon care a condus produse, inginerie, analiză de date, asistență și operațiuni publicitare pentru Clickable.
El a crescut odată cu compania și a ajuns să fie directorul general al acesteia (India) și vicepreședinte, inginerie în 2011. După achiziția Clickable de către Syncapse în 2012, a devenit vicepreședintele principal, produs și inginerie al Syncapse în 2012. Mai târziu on a devenit CTO al Clickable în august 2013 și a rămas în companie până în noiembrie 2013. Sundeep are experiență completă în ciclul de viață al produsului la Microsoft, Aditi și Talisma și deține 3 brevete în sistemele distribuite.
Pornire eșuată? Ridică-te, mergi și pornește din nou
Iată câteva cazuri de antreprenori care și-au început a doua repriză după proiecte antreprenoriale eșuate.
Raghav Verma: Pregătirea unui Cuppa Chai
Raghav Verma este cofondatorul lanțului de cafenele de ceai, finanțat de Tiger Global, Chaayos. Are 16 puncte de vânzare în Delhi NCR și Mumbai. Chaayos a fost profitabil din punct de vedere operațional la fiecare dintre punctele sale de desfacere, în decurs de 3 luni de la deschidere, iar economia unității a fost pozitivă. Cu toate acestea, succesul său cu Chaayos este alimentat de o afacere antreprenorială eșuată.
În 2012, el a cofondat un startup de educație online numit PrepSquare. Startup-ul a fost însă închis în 2013. „A existat un anumit sentiment de naivitate cu care am abordat lucrurile pe atunci. Am crezut că construirea unui produs ar fi suficientă, iar studenții vor veni automat. Am crezut că prețul de 2000 INR ar fi o idee deloc, având în vedere că oamenii plătesc la fel de mult ca 2 lakh INR pentru instruirea la clasă. Dar am subestimat timpul și banii necesari pentru a construi un brand și a atrage clienții. Ne-am dat seama că probabil am fost prea devreme în acest spațiu”, a spus Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, co-fondator, Chaayos „captionposition="center”]
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Acest lucru, totuși, nu l-a lăsat să co-fondeze Chaayos cu Nitin Saluja. Ideea a fost a lui Nitin. „A fost o idee simplă; într-o țară de băut chai, ar trebui să existe un loc în care să ieși în afara casei tale și să iei o ceașcă de chai proaspăt făcută după bunul tău plac. Nu era prima dată când cineva încerca să înceapă un lanț cu chai în centru, dar cred că ceea ce am făcut bine a fost să rămânem fideli modului în care se consumă chai în țară. Răspunsul inițial a fost fantastic și tocmai am construit pe el de acolo”, a spus Raghav.
Învățăturile sale de la PrepSquare l-au ajutat să construiască Chaayos – distribuția responsabilităților în cadrul echipei, definirea viziunii pe termen lung și să fie foarte clar în ceea ce privește economia pozitivă a unității. O altă învățare majoră a fost să vorbești cu mulți oameni, nu numai în spațiul alimentar, ci și între categorii și startup-uri. Am încercat să funcționăm în modul stealth în PrepSquare, dar mai târziu am realizat că învățarea din greșelile oamenilor avea mai mult sens decât reinventarea roții de fiecare dată. Așa că am contactat mulți oameni din industrie și am fost îndrumați de mulți dintre oamenii seniori”, a adăugat el.
Nikhil Wason: Jucând cartea lui Trump
Nikhil Wason este cofondatorul Cardback, o platformă de recomandare de plată care sugerează oamenilor cea mai bună modalitate posibilă de a folosi cardurile de debit/credit sau portofelele mobile. Cu toate acestea, a avut două încercări antreprenoriale eșuate înainte de a începe Cardback – Orangut și Happiness Mill. „Aș fi putut să fac echipă cu o echipă fondatoare și de bază mai „aptă” (la fel pentru ambele startup-uri)”, își amintește Nikhil.
Acest eșec nu l-a doborât; s-a întors cu Cardback. „Cofondatorul meu (Nidhi Gurnani) și cu mine, am fost întotdeauna foarte pricepuți la carduri și obișnuiam să ne confruntăm cu problema de a nu putea maximiza la maximum recompensele și beneficiile cardurilor noastre din cauza lipsei de informații corect curate. într-un singur loc.” Așadar, duoul și-a propus să construiască o soluție pentru aceasta și a ajuns să o ducă la nivelul următor prin crearea Cardback.
Învățăturile Lui
Pe baza învățăturilor din călătoria celor două întreprinderi eșuate, echipa fondatoare a lui Cardback are temperamentul potrivit pentru a construi un startup de la zero și pentru a face față și a îndura toate suișurile și coborâșurile întâlnite pe parcurs. Acesta, potrivit lui Nikhil, este unul dintre cele mai importante ingrediente în succesul oricărui startup.
Divyashish Jindal: Houston, avem decolare
Divyashish Jindal, absolvent al IIT Delhi, și-a început călătoria antreprenorială, în 2009, cu startup-ul de dezvoltare a competențelor numit WiseStep Employability. Călătoria startup-ului s-a încheiat destul de curând, deoarece a fost închisă în noiembrie 2010. Călătoria antreprenorială a lui Divyashish, însă, nu sa încheiat; a venit cu un alt startup numit AppyTab. Și acesta a închis magazinul într-un an.
Potrivit lui Divyashish, lucrurile care au mers prost cu ambele sale startup-uri sunt:
- Ideile erau mult înainte de timp și piața nu era pregătită în acel moment.
- Am demarat o perioadă mai lungă și apoi nu am putut strânge fonduri bine la timp. Până la urmă, am rămas fără fonduri și de fapt ne-am dat datorii.
- Appytab a fost un produs „Bun de avut” în loc de produs „Trebuie să aveți”.
- Echipa demotivată
Cu toate acestea, în loc să-și încheie călătoria, Divyashish a mers din plin înainte și a venit cu un statut EdTech numit TestRocket în decembrie 2014; care a mers fără probleme. Este o platformă online de pregătire a testelor care îi ajută pe studenți să exerseze un număr nelimitat de teste, să își analizeze performanța testelor și să-și îmbunătățească scorurile prin conceperea celei mai bune strategii de susținere a testelor cu ajutorul mentorilor cu experiență.
„A trecut aproape un an în care am început TestRocket și astăzi suntem o echipă de 6 experți motivați în conținut, programatori și marketeri. Ne descurcăm bine în ceea ce privește veniturile pozitive și achizițiile de utilizatori până acum și suntem foarte convinși că o facem o afacere de succes, care va adăuga valoare societății în general”, a explicat Divyashish.
De ce TestRocket
După Wisestep, Divyashish a început să predea chimie studenților care aspiră la IIT și AIIMS. După doi ani, a început Appytab. S-a întors din nou la predare după ce AppyTab a închis magazinul. „Am această natură inerentă de a identifica problemele într-un sistem și încep să construiesc soluții pentru a astupa lacune în sistem. În aceste lungi pauze de la startup-uri, mi-am dat seama că am o pasiune pentru „învățare” și de aceea am decis să rezolv problemele din spațiul Educației”, a spus el.
„Dar de data aceasta, am avut suficiente fonduri pentru a porni mult timp, o echipă solidă, un know-how mai bun în industrie și o mai bună înțelegere a clienților. Deci, nu am pierdut timpul gândindu-mă prea mult și am făcut pasul”, a adăugat el.
Prayaag Kasundra: de la reclame în aer liber la design interior
Prayaag Kasundra a început BookAdSpace, o platformă pentru media fizică, încă din 2012. A făcut parte din The Morpheus și a strâns fonduri de la investitori prolifici, precum Miten Sampat și Aakrit Vaish. În ciuda tuturor sprijinului, startup-ul a închis magazinul în mai 2013.
„Am încercat să construim o piață sau o platformă pentru două tipuri de afaceri, niciuna dintre acestea nu și-a dorit. Proprietarii de media în aer liber și agențiile nu au vrut transparența pe care ar fi cumpărat-o această platformă tehnologică. Deci pur și simplu nu a funcționat”, a explicat Prayaag.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
Unii proprietari de media independenți și mărci mici ar fi putut necesita o astfel de platformă, dar scalabilitatea a fost o problemă, deoarece proprietarii de media la scară largă și agențiile mari dețin o mare parte din volumul total de tranzacții de publicitate în aer liber și offline.
Învățăturile lui
Prayaag a învățat o mare lecție despre cum nu ar trebui să fie construit produsul. „În esență, cum nu ar trebui antreprenorii să-și urmeze ideea în construirea de produse și cum fiecare idee/funcție mică ar trebui să fie validată cu greu înainte de a adăuga la produs. Am învățat vânzări B2B, deoarece BookAdSpace a fost prima dată când am făcut astfel de vânzări. Am făcut parte din Morpheus, care era cel mai bun accelerator de startup la acea vreme. Am învățat multe cu această experiență; în special în conectarea cu oameni importanți din ecosistem.”
Cu toate acestea, patru luni mai târziu, Prayaag s-a întors cu Decora Systems; care construiește soluții software pentru vizualizarea materialelor decorative și design interior pentru consumatori, mărci, showroom-uri și profesioniști.
De ce Decora Systems
„Ei bine, întotdeauna mi-am dorit să pornesc produse tehnologice. Am avut această idee cu mult timp în urmă. Vin din orașul Morbi, care este al treilea cel mai mare centru de producție de ceramică din lume. Așadar, m-a surprins cât de dificil ar fi pentru oameni să cumpere plăci fără să le poată vizualiza pe pereți.”
După BookAdSpace, a lucrat la o companie de servicii de software pe care o fondase anterior. În acea perioadă, Prayaag a început să lucreze la noul produs pentru Decora System.
Abordarea sattvică a antreprenoriatului a lui Prasoon Gupta
Prasoon Gupta a înființat o companie edtech numită Tech-Buddy Consulting în noiembrie 2008. Totuși, startup-ul și-a închis magazinul în februarie 2013. Prasoon crede că conceptul a fost înaintea timpului său și atribuie lipsa mentorilor potriviți pentru eșecul său.
Acest lucru nu l-a descurajat pe absolventul IIT Roorkee, care a trecut apoi la crearea Sattviko – un lanț alimentar care este specializat în mâncăruri vegetariene vedice moderne și produse naturale de wellness – în decembrie 2013. Prasoon afirmă că a fost dragostea lui pentru India, indianitate și marele vegetarian. mâncare care l-a instigat să înceapă Sattviko.
Acestea sunt cele trei învățături cheie pe care Prasoon le-a câștigat din călătoria lui Tech-Buddy:
- Networking-ul este cel mai important ingredient al succesului unui antreprenor. Am câștigat bătălii foarte dificile la Sattviko doar fiind conectați cu oamenii potriviți.
- Aveți timp pentru toți cei care au nevoie de el de la tine. Ajută-i pe cei care au nevoie. Sunt un mare fan al karmei.
- Petrece timp cu alți antreprenori. Ei sunt cei mai inventivi oameni de pe planetă. De asemenea, vor vorbi cel mai mult despre tine.
Cum să faceți față unei porniri eșuate
Am contactat un număr de antreprenori pentru a înțelege cum au tratat încercările eșuate și pentru a obține câteva cuvinte de înțelepciune pentru tinerii antreprenori cărora le este teamă să eșueze.
Raghav Verma (Chaayos)
Cum a gestionat eșecul său: a fost cu siguranță o decizie grea de luat. Sincer să fiu, a fost o decizie care a avut loc într-o perioadă de timp, și nu o realizare de o zi. Ne-am dat seama că există deficiențe în modelul pe care l-am încercat și că persistența cu produsul nostru nu va funcționa. Și am explorat și alte zone care ni s-au părut interesante, dar nimic nu ne-a entuziasmat atât de mult. Așa că fiecare dintre noi 4 a decis să treacă la alte aventuri sau să înceapă ceva nou.
Sfatul lui de a face față eșecului: Cred că eșecul este parte integrantă a jocului. Orice antreprenor pentru prima dată trebuie să fie conștient de acest lucru. Un număr mare de startup-uri nu văd acest lucru în fazele incipiente. Alții ajung la o anumită dimensiune și apoi încetează să crească. Poate suna pesimist, dar este o realitate fundamentală pe care toată lumea ar trebui să o țină cont în mod conștient atunci când pornește. Este esențial să știi când să preluați un apel la trecerea mai departe sau la pivotare.
Nikhil Wason (cartoar)
Cum s-a confruntat cu eșecul său : am continuat să lucrez cu startup-uri în alte capacități non-fulltime, cum ar fi roluri de consultanță.
Sfatul lui de a face față eșecului: Cel mai bun mod este să nu priviți astfel de evenimente ca pe un „eșec”, ci ca pe o experiență de învățare. Aspectele pozitive vor trece automat în prim-plan după aceea.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Cum și-a gestionat eșecul : Prima dată, a fost un eșec major pentru mine și mi-a luat mult timp să absorb șocul. În această perioadă, m-am gândit la motivele eșecului și am realizat că „fondurile suficiente” și „o echipă motivată” sunt doi factori majori care au fost responsabili pentru eșec. A doua oară, m-am asigurat că nimic nu se întâmplă, dar eram obligat să învăț o nouă lecție și anume că oamenii cheltuiesc bani pe un produs/serviciu dacă și numai dacă este „trebuie să aibă” și nu „bun de a avea”. Am făcut greșeli, am învățat lecții, m-am îmbunătățit și m-am pregătit pentru următoarea bătălie și astăzi, iată-mă din nou pe câmpul de luptă.
De asemenea, în copilăria mea am citit povestea lui Thomas Edison și nu am putut uita niciodată citatul său inspirator de-a lungul vieții că „Nu am eșuat. Tocmai am găsit 10.000 de moduri care nu funcționează”. Acest lucru m-a inspirat să privesc întotdeauna eșecurile ca pe un nou rezultat al învățării.
Sfatul lui de a face față eșecului: Majoritatea dintre noi eșuăm de multe ori în viața noastră. Am eșuat de mai mult de o sută de ori înainte de a putea chiar să învățăm să stăm în picioare și să mergem corect când eram copii. Ceea ce trebuie să înțelegem este că eșecurile sunt pașii inevitabili în calea spre succes. Aș sugera să ne asumăm riscuri, să facem greșeli și să învățăm din ele cât de mult putem. În plus, ar trebui să o facem cât de repede putem.
Noi, ca antreprenori, trebuie să înțelegem un lucru că antreprenoriatul nu este o cursă, este o călătorie și trebuie să ne bucurăm de el până la sfârșit, indiferent de rezultat. Cred că fericirea sau tristețea succesului sau eșecului nostru este de scurtă durată. Cu toate acestea, bucuria de a face ceea ce îți place să faci este atemporală. Întotdeauna mi-a plăcut ceea ce am făcut și cred că „a trăi cu pasiune merită trăit”. Această convingere m-a făcut să mă bucur de procesul de construire a startup-ului de la zero și să rezolv probleme reale din jurul meu, fără a fi îngrijorat de rezultate.
Prayaag (Sisteme Decora)
Cum a făcut față eșecului său : Ei bine, mă consider foarte perseverent. Am înțeles foarte bine că piața nu este pregătită pentru ceea ce încercăm să construim. A fost cam greu să comunici și să convingi investitorii. Dar până la urmă trebuia făcut.
Sfatul lui de a face față eșecului: Totul este despre pozitivitate. Startup-ul sau ideea ar fi eșuat, dar ați învățat multe despre dezvoltarea și managementul produselor, piață și vânzări, precum și despre unele provocări antreprenoriale comune, cum ar fi achiziția de talent sau managementul sau dezvoltarea culturii etc. Învățați despre propriile puncte slabe și puncte forte. Construiești relații care ajută pe termen lung. Dacă numărați toate acestea, eșecul unui startup nu este acel eveniment catastrofal pe care îl percepeți a fi.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Cum s-a confruntat cu eșecul său : pornind din nou.
Sfatul lui pentru a face față eșecului: Startup-urile eșuează; antreprenorii nu. Tot ceea ce sunt în stare să fac mai bine astăzi se datorează învățăturilor din trecutul meu. Antreprenorii trebuie doar să rămână antreprenori, chiar dacă startup-urile lor eșuează. Vremurile bune sau cele rele, ambele se schimbă și a rămâne antreprenor îi va ajuta să facă față ambelor.
Disperarea și mulțumirea sunt doi mari adversari ai antreprenorilor cu spirit adevărat. În cazul în care afacerea ta a eșuat, știi că ideea a eșuat și nu tu ca antreprenor. În timp ce, dacă ai o afacere de succes, nu te lăuda cu triumful tău. Păstrează spiritul viu, rămâne curios și continuă să te pregătească pentru următoarea ta repriză.
Înregistrează-te acum pentru TiE SmashUp! 2016 (5 februarie 2016)!