Biting The Dust & Resurrection: Hier sind einige erstklassige unternehmerische Second Innings
Veröffentlicht: 2016-02-03Lassen Sie mich nicht mit einem inspirierenden Zitat einer berühmten Persönlichkeit beginnen, die darüber spricht, wie wichtig es ist, saures Scheitern zu schmecken, um süßen Erfolg zu genießen. Ich werde es nicht für Sie beschönigen; Wir alle wissen, dass Scheitern scheiße ist, und wenn wir eine Chance bekommen, werden wir uns für die Ewigkeit davon fernhalten. Ich erinnere mich an die Zeit, als ich einen mickrigen Schultest nicht bestanden habe; es hat mich total umgehauen. Ich kann mir nur vorstellen, was die tapferen Unternehmer durchmachen müssen, wenn sie bei einem Wagnis scheitern.
Diese Unternehmer investieren nicht nur ihr Geld, sondern auch ihren Blutschweiß, ihre Tränen, ihre Zeit und ihre Energie, um eine Idee in die Realität umzusetzen und sie dann zu einem gesunden Unternehmen zu entwickeln. Zu sehen, wie ihr Unternehmen scheitert, kann die meisten Unternehmer definitiv an einen sehr dunklen Ort schicken (sprich: ihre Bürozellen :)). Hier wird jedoch ihr Unternehmergeist wirklich auf die Probe gestellt – ihre Fähigkeit, von der dunklen Seite des Mondes zurückzuschlagen und ihre zweiten Innings zu spielen.
Es gibt jedoch einige Unternehmer, die noch einmal von vorne anfangen, obwohl ihre früheren Unternehmungen sehr erfolgreich waren. Sie halten ihren Unternehmergeist am Brennen und sind immer auf der Suche nach etwas Neuem; wenn andere selbstgefällig geworden wären. Nach einem erfolgreichen Debüt gehen sie in ihr zweites Inning und beweisen sich aufs Neue.
Eine der Sessions während des kommenden TiE SmashUp! 2016 (5. Februar 2016) wird auf Biting the Dust & Resurrection / Second Innings stehen, unter Beteiligung erfolgreicher Unternehmer wie Sachin Bhatia, CEO und Mitbegründer von TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, Gründer von Droom und ShopClues, Raghav Verma, Mitbegründer von Chaayos und Sundeep Sahi, Mitbegründer und CTO bei Indifi. Alle diese Unternehmer sind in ihren erfolgreichen zweiten Innings; Einige scheiterten und traten in ihre Innings ein, während andere eine Veränderung wollten und sich bemühen, ihre Erfolgsbilanz in ihrer zweiten Phase aufrechtzuerhalten.
Sachin Bhatia: Er liebt unternehmerisches Backpacking wirklich wahnsinnig
Sachin Bhatia ist Mitbegründer von MakeMyTrip – einem an der NASDAQ notierten Unternehmen, das 2010 an die Börse ging. Es erwirtschaftete im Quartal zum 31. Dezember 2015 einen Umsatz von 82 Mio. USD – ein Anstieg von 8,3 % (ein Anstieg von 15,6 % bei konstanten Wechselkursen). Umsatz von 75,7 Mio. USD im Quartal zum 31. Dezember 2014. Ein Teil eines solchen Unternehmens zu sein, würde die meisten Unternehmer selbstgefällig machen, aber nicht Sachin.
[aesop_image img=“https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg“ align=“right“ lightbox=“off“ caption=“Sachin Bhatia, CEO & Mitbegründer , TrulyMadly“ captionposition=“left“]
Er verließ MakeMyTrip im Jahr 2010. „Ich habe 10 Jahre bei MMT verbracht und hatte das Gefühl, alles getan zu haben, was ich konnte. Ich war Teil des Teams, das sah, wie wir an der Nasdaq notiert wurden, und war daher an der Zeit, weiterzumachen“, sagte Sachin.
Zwei Jahre später war er Mitbegründer von TrulyMadly – sein zweites erfolgreiches Inning. Auf die Frage, wie er es geschafft habe, Selbstgefälligkeit abzuwehren, zitierte er Einstein, der einmal den berühmten Satz sagte: „Ich habe keine besonderen Talente, ich bin nur leidenschaftlich neugierig“. „Das ist es, was mich wirklich definiert und mich dazu bringt, neue Dinge und Ideen auszuprobieren. Startups, junge Teams und neue Technologien sind das, was mich antreibt und das Feuer in mir am Brennen hält“, so Sachin.
Er glaubt, dass es für jeden Unternehmer absolut unerlässlich ist, den Geist am Leben zu erhalten, denn dieser Geist ist es, der sie begeistert und motiviert, angesichts von Widrigkeiten weiterzumachen.
Sachin ist auch ein aktiver Business Angel und hat in Unternehmen wie Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays und Little Black Book Delhi investiert.
Er begann seine Karriere bei Nuchem-Weir – einem Joint Venture mit Kapitalbeteiligung zwischen der Nuchem Group of India und Weir Westgarth of Scotland. Anschließend war Sachin bei Grey Advertising in Neu-Delhi und Mumbai. Anschließend leitete er die Marketinginitiativen für AMF Bowling Inc – einen in Großbritannien ansässigen Bowling-Betreiber – mit Schwerpunkt auf Indien und Südasien, bevor er MakeMyTrip gründete.
Sachin hat einen Bachelor-Abschluss in Handel von DU. Er ist ein begeisterter Wildwasser-Rafter und hat die meisten Flüsse in Indien befahren.
Sandeep Aggarwal: Vom Einkaufen zum Vrooming
Sandeep Aggarwal ist ein aktiver Angel-Investor, Philanthrop und Internet-Visionär. Sein tadelloser Geschäftssinn, sein ausgeprägtes Fachwissen und seine unermüdliche Leidenschaft, niemals aufzugeben, haben ihm geholfen, sich von einem Mitarbeiter bei Kotak Securities zum Gründer von Shopclues und Droom zu entwickeln. Derzeit ist er Gründer und CEO von Droom – einem Marktplatz für Automobile. Er gründete ShopClues im Jahr 2011 und trat im Oktober 2013 als CEO zurück.
Der MBA-Absolvent der Washington University in St. Louis – Olin Business School begann seine Karriere bereits 1995 als Associate bei Kotak Securities und stieg dann stetig die Karriereleiter hinauf; arbeitete mit Unternehmen wie Charles Schwab, Microsoft, Citigroup und Caris & Company zusammen, bevor er sich auf seine unternehmerische Reise begab.
Sandeep wurde im Juli 2013 vom FBI in San Jose wegen Insiderhandels verhaftet. Später bekannte er sich schuldig für die gleiche Aussage, dass er dies tat, um sein Ansehen als Analyst zu verbessern und die Einnahmen seiner Firma zu steigern. „Ich weiß, was ich falsch gemacht habe, und mein Verhalten tut mir sehr leid“, sagte er. Als Folge dieses Fiaskos trat er als CEO von Shopclues zurück.
Trotz dieses großen Rückschlags kehrte er mit Droom zurück. Das Unternehmen ist seit seiner Markteinführung um mehr als das 501-fache gewachsen und erwirtschaftet durchgängig 60 Mio. USD an jährlichem GMV.
Seine Erkenntnisse aus Shopclues halfen ihm, Droom zu erschaffen. In einem exklusiven Gespräch mit Inc42 erwähnte Sandeep, dass seine Erfahrung mit ShopClues entscheidend für die Entwicklung von Droom war.
„ShopClues wurde als online verwalteter Marktplatz gegründet, als alle anderen E-Commerce-Unternehmen in Indien noch den inventargesteuerten Modellen folgten. Als Pionier des Ansatzes auf dem indischen Markt gab es viele Lernerfahrungen, die man aus dem Unternehmen lernen konnte. Der erste war der Einfluss, den KMU-Händler und Nicht-Standard-Kategorien auf das Geschäft haben könnten; Fast 95 Prozent der Offline-Händler gehören heute zum KMU-Segment und bieten als solches einen potenziell riesigen Markt, den es zu erschließen gilt. Eine weitere Erkenntnis, die ich während meiner Zusammenarbeit mit ShopClues gewonnen habe, war die Rolle, die ein disruptiver Marktansatz und fortschrittliche technologiegetriebene Geschäftslösungen für ein Startup-Unternehmen haben könnten. Ich habe während meiner Zeit bei ShopClues auch den Wert eines einzigartigen Markenangebots gelernt, das sowohl Käufer als auch Verkäufer anspricht“, sagte Sandeep.
Sundeep Sahi: Der Unternehmergeist brennt auf unbestimmte Zeit in ihm
Sundeep ist ein Technologie- und Produktentwicklungsexperte mit über 16 Jahren Erfahrung in seinem Bereich. Er verfügt über fundierte Fachkenntnisse in einer breiten Palette von Unternehmen, Produkten, Mobil- und Online-Marketing, Big-Data-Analysen und schlanken, aber ausgereiften Technologie-Stacks. Er war Chief Product Officer von IgniteWorld – einem Joint Venture von Yahoo Japan, Bharti & SoftBank. Er war das wichtigste Mitglied des Führungsteams des Unternehmens und spielte eine zentrale Rolle bei der Definition von Vision, Strategie und Betriebsplänen des Unternehmens. Er ist derzeit Mitbegründer und CTO von Indifi – sein zweites Inning. Indifi ist ein Technologie-Startup, das den verschiedenen kleinen und mittleren Unternehmen des Landes einen schnellen Zugang zur Fremdfinanzierung ermöglicht.
[aesop_image img=“https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg“ align=“left“ lightbox=“on“ caption=“Sundeep Sahi, Mitbegründer und CTO , Indifi“ captionposition=“center“]
Dieser Absolvent der Kurukshetra-Universität begann seine Karriere als Unternehmer und war 1999 Mitbegründer eines Startups namens eLiveBooks. Anschließend wechselte er als technischer Leiter zur Talisma Corporation und war von Grund auf für die Leitung und Entwicklung des Talisma-Webclients und des Collaborative Browsing verantwortlich. Später kam er 2005 als Sr. Software Design Lead zu Microsoft und arbeitete etwa drei Jahre für das Unternehmen.
Anschließend wechselte er als Senior Director of Technology zu der in den USA ansässigen Marketing- und Werbefirma Clickable und wurde in Gurgaon eingesetzt. Er baute das Gurgaon-Team auf, das für Clickable die Bereiche Product, Engineering, Data Analytics, Support und Ad Operations vorangetrieben hat.
Er wuchs zusammen mit dem Unternehmen und wurde 2011 dessen Managing Director (Indien) und Vice President, Engineering. Nach der Übernahme von Clickable durch Syncapse im Jahr 2012 wurde er 2012 Sr. Vice President, Product & Engineering von Syncapse. Später on wurde im August 2013 CTO von Clickable und blieb bis November 2013 im Unternehmen. Sundeep verfügt über umfassende Erfahrung im Produktlebenszyklus bei Microsoft, Aditi und Talisma und hält 3 Patente für verteilte Systeme.
Start fehlgeschlagen? Stehen Sie auf, gehen Sie los und starten Sie neu
Hier sind ein paar Fälle von Unternehmern, die ihre zweiten Innings nach gescheiterten unternehmerischen Unternehmungen begannen.
Raghav Verma: Vorbereitung auf einen Cuppa Chai
Raghav Verma ist Mitbegründer der von Tiger Global finanzierten Teecafékette Chaayos. Es hat 16 Filialen in Delhi NCR und Mumbai. Chaayos war in jeder seiner Filialen innerhalb von 3 Monaten nach der Eröffnung operativ profitabel, und die Wirtschaftlichkeit der Einheit war positiv. Sein Erfolg mit Chaayos wird jedoch von einem gescheiterten unternehmerischen Wagnis angeheizt.
Bereits 2012 war er Mitbegründer eines Online-Bildungs-Startups namens PrepSquare. Das Startup wurde jedoch 2013 geschlossen. „Es gab damals eine gewisse Naivität, mit der wir an die Dinge herangegangen sind. Wir glaubten, dass es ausreichen würde, ein Produkt zu bauen, und die Studenten würden automatisch kommen. Wir glaubten, dass der Preis von INR 2000 ein Kinderspiel wäre, da die Leute bis zu INR 2 Lakh für Unterrichtscoaching bezahlten. Aber wir haben die Zeit und das Geld unterschätzt, die es kosten würde, eine Marke aufzubauen und Kunden an Bord zu holen. Wir haben erkannt, dass wir in diesem Bereich wahrscheinlich zu früh waren“, sagte Raghav.
[aesop_image img=“https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg“ align=“left“ lightbox=“off“ caption=“Raghav Verma, Mitbegründer, Chaayos ” captionposition=”center”]
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Dies hielt ihn jedoch nicht davon ab, gemeinsam mit Nitin Saluja Chaayos zu gründen. Die Idee stammte von Nitin. „Es war eine einfache Idee; In einem Land, in dem Chai getrunken wird, sollte es einen Ort geben, an dem Sie vor Ihr Zuhause treten und eine frisch zubereitete Tasse Chai nach Ihrem Geschmack genießen können. Es war nicht das erste Mal, dass jemand versuchte, eine Kette mit Chai im Zentrum zu gründen, aber ich denke, was wir richtig gemacht haben, war, der Art und Weise, wie Chai im Land konsumiert wird, treu zu bleiben. Die anfängliche Resonanz war fantastisch und wir haben darauf aufgebaut“, sagte Raghav.
Seine Erkenntnisse aus PrepSquare halfen ihm beim Aufbau von Chaayos – Verteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams, Definition der langfristigen Vision und sehr klares Denken über positive Einheitsökonomie. Eine weitere wichtige Erkenntnis war, mit vielen Menschen zu sprechen, nicht nur innerhalb des Lebensmittelbereichs, sondern über Kategorien und Startups hinweg. Wir haben versucht, in PrepSquare im Stealth-Modus zu arbeiten, haben aber später festgestellt, dass es sinnvoller ist, aus den Fehlern der Leute zu lernen, als das Rad jedes Mal neu zu erfinden. Also haben wir viele Leute in der Branche erreicht und wurden von vielen der erfahrenen Leute betreut“, fügte er hinzu.
Nikhil Wason: Die Trumpfkarte ausspielen
Nikhil Wason ist Mitbegründer von Cardback, einer Plattform für Zahlungsempfehlungen, die Menschen den bestmöglichen Weg zur Verwendung von Debit-/Kreditkarten oder mobilen Geldbörsen vorschlägt. Er hatte jedoch zwei gescheiterte unternehmerische Versuche, bevor er Cardback gründete – Orangut und Happiness Mill. „Ich hätte mich mit einem „passenderen“ Gründer- und Kernteam (das gleiche für beide Startups) zusammentun können“, erinnert sich Nikhil.
Dieses Versagen brachte ihn nicht zu Fall; er kehrte mit Cardback zurück. „Mein Mitbegründer (Nidhi Gurnani) und ich waren schon immer sehr versiert im Kartenspiel und standen früher vor dem Problem, dass wir die Belohnungen und Vorteile auf unseren Karten aufgrund des Mangels an richtig kuratierten Informationen nicht voll ausschöpfen konnten an einem einzigen Ort.“ Also machte sich das Duo daran, eine Lösung dafür zu entwickeln, und brachte es schließlich auf die nächste Ebene, indem es Cardback entwickelte.
Seine Erkenntnisse
Basierend auf den Erkenntnissen aus der Reise seiner beiden gescheiterten Unternehmungen hat das Gründungsteam von Cardback das richtige Temperament, um ein Startup von Grund auf neu aufzubauen und alle Höhen und Tiefen auf seinem Weg zu bewältigen und zu ertragen. Dies ist laut Nikhil eine der wichtigsten Zutaten für den Erfolg eines jeden Startups.
Divyashish Jindal: Houston, wir heben ab
Der Absolvent des IIT Delhi, Divyashish Jindal, begann seine unternehmerische Reise im Jahr 2009 mit dem Startup zur Entwicklung von Fähigkeiten namens WiseStep Employability. Die Reise des Startups endete ziemlich bald, als es im November 2010 geschlossen wurde. Divyashishs unternehmerische Reise endete jedoch nicht; er entwickelte ein weiteres Startup namens AppyTab. Auch dieser Laden wurde innerhalb eines Jahres geschlossen.
Laut Divyashish sind die Dinge, die bei seinen beiden Startups schief gelaufen sind, folgende:
- Die Ideen waren der Zeit weit voraus und der Markt war zu diesem Zeitpunkt noch nicht bereit.
- Wir haben über einen längeren Zeitraum Bootstrap betrieben und konnten dann nicht rechtzeitig Mittel aufbringen. Irgendwann gingen uns die Mittel aus und wir machten tatsächlich Schulden.
- Appytab war ein „Good to Have“-Produkt anstelle eines „Must to Have“-Produkts.
- Demotiviertes Team
Anstatt jedoch seine Reise abzuschließen, ging Divyashish mit Volldampf voran und entwickelte im Dezember 2014 ein EdTech-Statup namens TestRocket; was reibungslos gelaufen ist. Es ist eine Online-Testvorbereitungsplattform, die Schülern hilft, eine unbegrenzte Anzahl von Tests zu üben, ihre Testleistung zu analysieren und ihre Ergebnisse zu verbessern, indem sie mit Hilfe erfahrener Mentoren die beste Strategie für die Teilnahme an Tests entwickelt.
„Es ist fast ein Jahr her, dass wir TestRocket gestartet haben und heute sind wir ein Team von 6 motivierten Inhaltsexperten, Programmierern und Vermarktern. Wir machen bisher gute Ergebnisse in Bezug auf positive Einnahmen und Nutzerakquisitionen und sind sehr zuversichtlich, daraus ein erfolgreiches Unternehmen zu machen, das der Gesellschaft insgesamt einen Mehrwert bringen wird“, erklärte Divyashish.
Warum TestRocket
Nach Wisestep begann Divyashish, Chemie für Studenten zu unterrichten, die IITs und AIIMS anstreben. Nach zwei Jahren startete er Appytab. Er kehrte wieder zum Unterrichten zurück, nachdem AppyTab den Laden geschlossen hatte. „Ich habe diese angeborene Natur, Probleme in einem System zu identifizieren und beginne, Lösungen zu entwickeln, um Schlupflöcher im System zu schließen. In diesen langen Pausen von Startups wurde mir klar, dass ich eine Leidenschaft für das „Lernen“ habe und beschloss daher, Probleme im Bildungsbereich zu lösen“, sagte er.
„Aber dieses Mal hatte ich genügend Geld, um mich für eine lange Zeit zu etablieren, ein solides Team, besseres Branchen-Know-how und ein besseres Kundenverständnis. Also verschwendete ich keine Zeit damit, zu viel nachzudenken, und wagte den Sprung“, fügte er hinzu.
Prayaag Kasundra: Von Außenwerbung bis Innenarchitektur
Prayaag Kasundra startete BookAdSpace, eine Plattform für physische Medien, im Jahr 2012. Sie war Teil von The Morpheus und sammelte Mittel von produktiven Angel-Investoren wie Miten Sampat und Aakrit Vaish. Trotz aller Unterstützung schloss das Startup im Mai 2013.
„Wir haben versucht, einen Marktplatz oder eine Plattform für zwei Arten von Unternehmen aufzubauen, von denen keines wollte. Eigentümer und Agenturen von Outdoor-Medien wollten nicht die Transparenz, die diese Technologieplattform gekauft hätte. Es hat also einfach nicht geklappt“, erklärte Prayaag.
[aesop_image img=“https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg“ align=“left“ lightbox=“off“ captionposition=“center“]
Einige unabhängige Medieneigentümer und kleine Marken hätten möglicherweise eine solche Plattform benötigt, aber die Skalierbarkeit war ein Problem, da es diese großen Medieneigentümer und großen Agenturen sind, die einen großen Teil des gesamten Außen- und Offline-Werbetransaktionsvolumens besitzen.
Seine Erkenntnisse
Prayaag lernte eine große Lektion darüber, wie Produkte nicht gebaut werden sollten. „Im Wesentlichen, wie Unternehmer ihrer Idee bei der Produktentwicklung nicht folgen sollten und wie jede kleine Idee/Funktion hart validiert werden sollte, bevor sie zum Produkt hinzugefügt wird. Ich habe B2B-Vertrieb gelernt, da BookAdSpace das erste Mal war, dass ich solche Verkäufe gemacht habe. Ich war Teil von The Morpheus, das damals der beste Startup-Beschleuniger war. Ich habe aus dieser Erfahrung viel gelernt; insbesondere bei der Verbindung mit wichtigen Personen im Ökosystem.“
Vier Monate später war Prayaag jedoch wieder bei Decora Systems; das Softwarelösungen für die Visualisierung von Dekorationsmaterialien und Innenarchitektur für Verbraucher, Marken, Showrooms und Fachleute entwickelt.
Warum Decora Systems
„Nun, ich wollte schon immer ein Tech-Produkt-Startup leiten. Diese Idee hatte ich schon lange. Ich komme aus der Stadt Morbi, dem drittgrößten Keramikproduktionszentrum der Welt. Also fiel mir auf, wie schwierig es für Leute wäre, Fliesen zu kaufen, ohne sie an den Wänden visualisieren zu können.“
Nach BookAdSpace arbeitete er bei einem zuvor von ihm gegründeten Software-Dienstleistungsunternehmen. Während dieser Zeit begann Prayaag mit der Arbeit an dem neuen Produkt für Decora System.
Prasoon Guptas sattvischer Ansatz zum Unternehmertum
Prasoon Gupta gründete im November 2008 ein Edtech-Unternehmen namens Tech-Buddy Consulting. Das Startup schloss jedoch im Februar 2013. Prasoon glaubt, dass das Konzept seiner Zeit voraus war, und führt das Fehlen geeigneter Mentoren für sein Scheitern an.
Dies schreckte den Alumnus des IIT Roorkee nicht ab, der dann im Dezember 2013 Sattviko gründete – eine Lebensmittelkette, die sich auf moderne vedische vegetarische Speisen und natürliche Wellnessprodukte spezialisiert hat. Prasoon sagt, dass es seine Liebe zu Indien, Indianertum und großartigen Vegetariern war Essen, das ihn dazu veranlasste, Sattviko zu gründen.
Dies sind die drei wichtigsten Erkenntnisse, die Prasoon auf der Reise von Tech-Buddy gewonnen hat:
- Networking ist die wichtigste Zutat für den Erfolg eines Unternehmers. Wir haben sehr schwierige Schlachten bei Sattviko gewonnen, nur weil wir mit den richtigen Leuten verbunden waren.
- Habe Zeit für alle, die sie von dir brauchen. Helfen Sie denen, die es brauchen. Ich bin ein großer Fan von Karma.
- Verbringen Sie Zeit mit anderen Unternehmern. Sie sind die einfallsreichsten Menschen auf dem Planeten. Außerdem werden sie am meisten über dich sprechen.
Wie man mit einem gescheiterten Startup umgeht
Wir haben uns an eine Reihe von Unternehmern gewandt, um zu verstehen, wie sie mit ihren gescheiterten Versuchen umgegangen sind, und um einige Worte der Weisheit für junge Unternehmer zu erhalten, die Angst vor dem Scheitern haben.
Raghav Verma (Chaayos)
Wie er mit seinem Scheitern umgegangen ist: Es war definitiv eine schwere Entscheidung. Um ehrlich zu sein, es war eine Entscheidung, die über einen längeren Zeitraum getroffen wurde, und keine Erkenntnis eines Tages. Wir stellten fest, dass das Modell, das wir ausprobiert hatten, Mängel aufwies und dass es nicht funktionieren würde, an unserem Produkt festzuhalten. Und wir haben einige andere Bereiche erkundet, die wir interessant fanden, aber nichts hat uns so sehr begeistert. Also entschied sich jeder von uns 4, zu anderen Unternehmungen zu wechseln oder etwas Neues zu beginnen.
Sein Rat zum Umgang mit Scheitern: Ich denke, Scheitern gehört zum Spiel dazu. Jeder Erstunternehmer muss sich dessen bewusst sein. Viele Startups schaffen es nicht durch die Anfangsphase. Andere schaffen es bis zu einer bestimmten Größe und hören dann auf zu wachsen. Das mag pessimistisch klingen, ist aber eine Realität, die jeder beim Start bewusst im Hinterkopf behalten sollte. Es ist wichtig zu wissen, wann man einen Anruf entgegennehmen muss, wenn man weitergeht oder dreht.
Nikhil Wason (Kartenrückseite)
Wie er mit seinem Scheitern umgegangen ist : Ich arbeitete weiterhin mit Startups in anderen nicht hauptberuflichen Funktionen, wie zum Beispiel als Berater.
Sein Ratschlag zum Umgang mit Scheitern: Am besten betrachte man solche Ereignisse nicht als „Misserfolg“, sondern als Lernerfahrung. Danach treten automatisch die positiven Aspekte in den Vordergrund.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Wie er mit seinem Scheitern umgegangen ist: Das erste Mal war es ein schwerer Rückschlag für mich und ich brauchte viel Zeit, um den Schock zu verarbeiten. In dieser Zeit habe ich über Gründe für das Scheitern nachgedacht und festgestellt, dass „ausreichende finanzielle Mittel“ und ein „motiviertes Team“ zwei wesentliche Faktoren sind, die für das Scheitern verantwortlich waren. Beim zweiten Mal habe ich dafür gesorgt, dass nichts davon passiert, aber ich musste eine neue Lektion lernen, nämlich dass Menschen Geld für ein Produkt/eine Dienstleistung ausgeben, wenn und nur wenn es „must to have“ und nicht „good to have“ ist. Ich habe Fehler gemacht, Lektionen gelernt, mich verbessert und mich auf den nächsten Kampf vorbereitet, und heute bin ich wieder auf dem Schlachtfeld.
Außerdem las ich in meiner Kindheit die Geschichte von Thomas Edison und konnte sein lebenslanges inspirierendes Zitat nie vergessen: „Ich habe nicht versagt. Ich habe gerade 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren“. Dies hat mich dazu inspiriert, Misserfolge immer als neues Lernergebnis zu betrachten.
Sein Rat, mit dem Scheitern umzugehen: Die meisten von uns scheitern viele Male in ihrem Leben. Wir sind mehr als hundert Mal gescheitert, bevor wir als Kind überhaupt richtig stehen und gehen konnten. Wir müssen verstehen, dass Misserfolge die unvermeidlichen Schritte auf dem Weg zum Erfolg sind. Ich würde vorschlagen, dass wir Risiken eingehen, Fehler machen und so viel wie möglich daraus lernen sollten. Außerdem sollten wir es so schnell wie möglich tun.
Als Unternehmer müssen wir eines verstehen: Unternehmertum ist kein Rennen, es ist eine Reise, und man muss sie bis zum Ende genießen, unabhängig vom Ergebnis. Ich glaube, dass Glück oder Traurigkeit über unseren Erfolg oder Misserfolg nur von kurzer Dauer sind. Die Freude, das zu tun, was man gerne tut, ist jedoch zeitlos. Ich habe immer genossen, was ich tat, und ich glaube, „leidenschaftlich zu leben ist lebenswert“. Diese Überzeugung hat mir Spaß daran gemacht, ein Startup von Grund auf neu aufzubauen und echte Probleme um mich herum zu lösen, ohne mir Sorgen um die Ergebnisse zu machen.
Prayaag (Decora Systems)
Wie er mit seinem Scheitern umgegangen ist: Nun, ich halte mich für sehr beharrlich. Ich habe sehr gut verstanden, dass der Markt noch nicht bereit ist für das, was wir aufzubauen versuchen. Es war etwas schwierig, Investoren zu kommunizieren und zu überzeugen. Aber letztendlich musste es getan werden.
Sein Rat, mit dem Scheitern umzugehen: Es dreht sich alles um Positivität. Das Startup oder die Idee ist vielleicht gescheitert, aber Sie haben viel über Produktentwicklung und -management, Markt und Vertrieb sowie einige gängige unternehmerische Herausforderungen wie Talentakquise oder -management oder Kulturbildung usw. gelernt. Sie lernen Ihre eigenen Schwächen und Stärken kennen. Sie bauen Beziehungen auf, die langfristig helfen. Wenn Sie all dies zusammenzählen, ist das Scheitern eines Startups nicht das katastrophale Ereignis, als das es wahrgenommen wird.
Prasun Gupta (Sattviko)
Wie er mit seinem Scheitern umgegangen ist: Indem er neu anfing.
Sein Ratschlag zum Umgang mit Scheitern: Startups scheitern; Unternehmer nicht. Alles, was ich heute besser machen kann, verdanke ich den Erkenntnissen aus meiner Vergangenheit. Unternehmer müssen nur Unternehmer bleiben, auch wenn ihre Startups scheitern. Gute Zeiten oder schlechte Zeiten, sowohl Veränderungen als auch Unternehmer zu bleiben, wird ihnen helfen, mit beidem umzugehen.
Verzweiflung und Selbstgefälligkeit sind zwei große Gegner von aufrichtigen Unternehmern. Falls Ihr Vorhaben scheiterte, wissen Sie, dass die Idee gescheitert ist und nicht Sie als Unternehmer. Wenn Sie hingegen ein erfolgreiches Unternehmen haben, freuen Sie sich nicht über Ihren Triumph. Halten Sie den Geist am Leben, bleiben Sie neugierig und bereiten Sie sich immer weiter auf Ihre nächsten Innings vor.
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