Mordere la polvere e resurrezione: ecco alcuni secondi inning imprenditoriali di prima classe
Pubblicato: 2016-02-03Non vorrei iniziare con qualche citazione ispiratrice di qualche personaggio famoso che parla di quanto sia importante il gusto amaro del fallimento per assaporare il dolce successo. non lo inzuccherò per te; sappiamo tutti che il fallimento fa schifo e, data una possibilità, ne staremo alla larga per l'eternità. Ricordo la volta in cui ho fallito un misero esame scolastico; mi ha completamente fregato. Posso solo immaginare cosa devono affrontare gli imprenditori coraggiosi quando falliscono in un'impresa.
Questi imprenditori investono non solo i loro soldi, ma anche il loro sangue sudore, lacrime, tempo ed energia per concepire un'idea in realtà e poi alimentarla in una sana impresa. Vedere la loro impresa fallire può sicuramente mandare la maggior parte degli imprenditori in un luogo molto oscuro (leggi: i loro cubicoli d'ufficio :)). Tuttavia, qui è dove il loro spirito imprenditoriale è veramente messo alla prova: la loro capacità di tornare indietro dal lato oscuro della luna e giocare il loro secondo inning.
Tuttavia, ci sono alcuni imprenditori che ricominciano da capo, anche se le loro precedenti iniziative hanno avuto molto successo. Mantengono il loro spirito imprenditoriale acceso e cercano sempre di iniziare qualcosa di nuovo; quando altri sarebbero diventati compiacenti. Dopo un debutto di successo, entrano nel loro secondo inning e si dimostrano ancora una volta.
Una delle sessioni durante il prossimo TiE SmashUp! Il 2016 (5 febbraio 2016) sarà su Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, valutato da imprenditori di successo come Sachin Bhatia, CEO e co-fondatore, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, fondatore di Droom e ShopClues, Raghav Verma, cofondatore di Chaayos e Sundeep Sahi, cofondatore e CTO di Indifi. Tutti questi imprenditori sono al loro secondo inning di successo; alcuni hanno fallito e sono entrati nel loro inning, mentre altri volevano un cambiamento e si stanno sforzando di mantenere il loro track record nella loro seconda fase.
Sachin Bhatia: ama follemente lo zaino in spalla imprenditoriale
Sachin Bhatia è il cofondatore di MakeMyTrip, una società quotata al NASDAQ, quotata in borsa nel 2010. Ha generato un fatturato di 82 milioni di dollari nel trimestre terminato il 31 dicembre 2015, con un aumento dell'8,3% (un aumento del 15,6% a valuta costante) rispetto a un fatturato di 75,7 milioni di dollari nel trimestre terminato il 31 dicembre 2014. Far parte di una società del genere renderebbe compiacenti la maggior parte degli imprenditori, ma non Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO e co-fondatore , TrulyMadly" captionposition="sinistra"]
Ha lasciato MakeMyTrip nel 2010. “Ho trascorso 10 anni alla MMT e sentivo di aver fatto tutto ciò che potevo. Facevo parte della squadra che ci ha visto elencare al Nasdaq ed era quindi il momento di andare avanti", ha detto Sachin.
Due anni dopo, ha co-fondato TrulyMadly, il suo secondo inning di successo. Quando gli è stato chiesto come fosse riuscito a scongiurare il compiacimento, ha citato Einstein, che una volta disse: "Non ho talenti speciali, sono solo appassionatamente curioso". “Questo è ciò che mi definisce davvero e mi fa provare nuove cose e idee. Startup, giovani team e nuove tecnologie sono ciò che mi guida e mantiene il fuoco acceso dentro", ha affermato Sachin.
Crede che sia assolutamente imperativo per qualsiasi imprenditore mantenere vivo lo spirito perché questo spirito è ciò che li eccita e li motiva ad andare avanti di fronte alle avversità.
Sachin è anche un angelo investitore attivo e ha investito in società come Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays e Little Black Book Delhi.
Ha iniziato la sua carriera in Nuchem-Weir, una joint venture con una partecipazione azionaria tra il Nuchem Group of India e Weir Westgarth of Scotland. Successivamente, Sachin è stato con Grey Advertising a Nuova Delhi e Mumbai. Ha poi gestito le iniziative di marketing per AMF Bowling Inc, un operatore di bowling a dieci birilli con sede nel Regno Unito, con particolare attenzione all'India e all'Asia meridionale, prima di fondare MakeMyTrip.
Sachin ha conseguito una laurea in commercio presso la DU. È un appassionato di travetti d'acqua bianca e ha navigato nella maggior parte dei fiumi dell'India.
Sandeep Aggarwal: dallo shopping al Vrooming
Sandeep Aggarwal è un angelo investitore attivo, filantropo e visionario di Internet. Il suo impeccabile acume per gli affari, la forte conoscenza del settore e la passione immortale di non arrendersi mai lo hanno aiutato a crescere dall'essere un associato con Kotak Securities a diventare il fondatore di Shopclues e Droom. Attualmente è il fondatore e CEO di Droom, un mercato per automobili. Ha fondato ShopClues nel 2011 e si è dimesso da CEO nell'ottobre 2013.
Questo MBA laureato presso la Washington University di St. Louis - Olin Business School ha iniziato la sua carriera come associato con Kotak Securities nel 1995 e poi ha scalato costantemente la scala professionale; lavorando con aziende come Charles Schwab, Microsoft, Citigroup e Caris & Company, prima di intraprendere il suo viaggio imprenditoriale.
Sandeep è stato arrestato nel luglio 2013 dall'FBI a San Jose per accuse di insider trading. In seguito si è dichiarato colpevole per lo stesso dicendo di averlo fatto per migliorare la sua posizione di analista e aumentare le entrate per la sua azienda. "So che quello che ho fatto è sbagliato e mi dispiace molto per la mia condotta", ha detto. A seguito di questo fiasco, si è dimesso dalla carica di CEO di Shopclues.
Tuttavia, nonostante questa grave battuta d'arresto, è tornato indietro con Droom. L'azienda è cresciuta di oltre 501 volte dal suo lancio commerciale e genera costantemente $ 60 milioni in GMV annualizzato.
I suoi insegnamenti da Shopclues lo hanno aiutato a creare Droom. In una conversazione esclusiva con Inc42, Sandeep ha detto che la sua esperienza con ShopClues è stata fondamentale nella creazione di Droom.
“ShopClues è stato concepito come un mercato gestito online quando tutte le altre società di e-commerce in India stavano ancora seguendo i modelli basati sull'inventario. Avendo aperto la strada all'approccio nel mercato indiano, c'erano molte esperienze di apprendimento da trarre dall'impresa. Il primo è stato l'impatto che i commercianti di PMI e le categorie non standard potrebbero avere sull'attività; quasi il 95% dei rivenditori offline oggi appartiene al segmento delle PMI e, in quanto tale, fornisce un mercato potenzialmente enorme a cui attingere. Un'altra intuizione che ho acquisito durante la mia associazione con ShopClues è stato il ruolo che un approccio di mercato dirompente e soluzioni aziendali avanzate basate sulla tecnologia potrebbero avere in un'attività di avvio. Ho anche imparato il valore di una proposta di marchio unica che fa appello sia agli acquirenti che ai venditori durante il mio tempo con ShopClues", ha affermato Sandeep.
Sundeep Sahi: lo spirito imprenditoriale arde indefinitamente in lui
Sundeep è un esperto di tecnologia e sviluppo prodotto con oltre 16 anni di esperienza nella sua area. Ha una profonda conoscenza del dominio su un'ampia gamma di aziende, prodotti, dispositivi mobili, marketing online, analisi dei big data e stack tecnologici snelli ma maturi. Era il chief product officer di IgniteWorld, una JV tra Yahoo Japan, Bharti e SoftBank. È stato il membro chiave del team esecutivo dell'impresa e ha svolto un ruolo fondamentale nella definizione della visione, della strategia e dei piani operativi dell'azienda. Attualmente è cofondatore e CTO di Indifi, il suo secondo inning. Indifi è una startup tecnologica che consente un rapido accesso al finanziamento del debito alle varie piccole e medie imprese del Paese.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, co-fondatore e CTO , Indifi" captionposition="centro"]
Questo ex allievo della Kurukshetra University ha iniziato la sua carriera come imprenditore e ha cofondato una startup chiamata eLiveBooks nel 1999. Si è poi trasferito a Talisma Corporation come responsabile tecnico ed è stato responsabile della guida e dello sviluppo da zero di Talisma Web Client e Collaborative Browsing. Successivamente, è entrato a far parte di Microsoft come Sr. Software Design Lead nel 2005 e ha lavorato con l'azienda per circa tre anni.
Si è poi trasferito alla società di marketing e pubblicità con sede negli Stati Uniti, Clickable, come direttore senior della tecnologia ed è stato assegnato a Gurgaon. Ha creato il team Gurgaon che guidava prodotti, ingegneria, analisi dei dati, supporto e operazioni pubblicitarie per Clickable.
È cresciuto insieme all'azienda e ne è diventato amministratore delegato (India) e vicepresidente Engineering nel 2011. Dopo l'acquisizione di Clickable da parte di Syncapse nel 2012, è diventato Sr. Vice President, Product & Engineering di Syncapse nel 2012. Successivamente on è diventato il CTO di Clickable nell'agosto 2013 ed è rimasto con l'azienda fino a novembre 2013. Sundeep ha un'esperienza completa del ciclo di vita del prodotto presso Microsoft, Aditi & Talisma e detiene 3 brevetti nei sistemi distribuiti.
Avvio fallito? Alzati, scendi e ricomincia
Ecco alcuni casi di imprenditori che hanno iniziato il loro secondo inning dopo iniziative imprenditoriali fallite.
Raghav Verma: Prepararsi per una Cuppa Chai
Raghav Verma è il cofondatore della catena di caffè del tè finanziata da Tiger Global, Chaayos. Ha 16 punti vendita tra Delhi NCR e Mumbai. Chaayos è stata operativamente redditizia in ciascuno dei suoi punti vendita, entro 3 mesi dall'apertura e l'economia dell'unità è stata positiva. Tuttavia, il suo successo con Chaayos è alimentato da un'impresa imprenditoriale fallita.
Nel 2012 ha cofondato una startup di formazione online chiamata PrepSquare. La startup è stata però chiusa nel 2013. “C'era un certo senso di ingenuità con cui ci avvicinavamo alle cose allora. Credevamo che sarebbe stato sufficiente costruire un prodotto e che gli studenti sarebbero arrivati automaticamente. Credevamo che il prezzo di INR 2000 sarebbe stato un gioco da ragazzi, dato che le persone pagavano fino a INR 2 lakh per il coaching in classe. Ma abbiamo sottovalutato il tempo e il denaro necessari per costruire un marchio e coinvolgere i clienti. Ci siamo resi conto che probabilmente eravamo troppo presto in questo spazio", ha detto Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, co-fondatore, Chaayos ” didascaliaposizione=”centro”]
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Questo, tuttavia, non gli ha impedito di co-fondare Chaayos con Nitin Saluja. L'idea era di Nitin. “Era un'idea semplice; in un paese dove si beve chai, dovrebbe esserci un posto dove uscire da casa tua e prendere una tazza di chai appena fatta a tuo piacimento. Non era la prima volta che qualcuno cercava di avviare una catena con chai al centro, ma penso che quello che abbiamo fatto bene sia stato rimanere fedeli al modo in cui il chai viene consumato nel paese. La risposta iniziale è stata fantastica e da lì ci siamo basati su di essa", ha affermato Raghav.
I suoi insegnamenti da PrepSquare lo hanno aiutato a costruire Chaayos: distribuzione delle responsabilità all'interno del team, definizione di una visione a lungo termine ed essere molto chiaro sull'economia positiva dell'unità. Un altro importante apprendimento è stato quello di parlare con molte persone, non solo all'interno dello spazio alimentare, ma attraverso categorie e startup. Abbiamo cercato di operare in modalità invisibile in PrepSquare, ma in seguito ci siamo resi conto che imparare dagli errori delle persone aveva più senso che reinventare la ruota ogni volta. Quindi abbiamo contattato molte persone del settore e siamo stati guidati da molte delle persone anziane", ha aggiunto.
Nikhil Wason: Giocare la carta Trump
Nikhil Wason è il cofondatore di Cardback, una piattaforma di raccomandazione di pagamento che suggerisce alle persone il modo migliore per utilizzare carte di debito/credito o portafogli mobili. Tuttavia, ha avuto due tentativi imprenditoriali falliti prima di avviare Cardback: Orangut e Happiness Mill. "Avrei potuto collaborare con un fondatore e un core team più "adeguato" (lo stesso per entrambe le startup)", ricorda Nikhil.
Questo fallimento non lo ha abbattuto; tornò indietro con Cardback. “Il mio co-fondatore (Nidhi Gurnani) ed io siamo sempre stati molto esperti di carte e abbiamo affrontato il problema di non essere in grado di massimizzare al massimo i premi e i vantaggi delle nostre carte a causa della mancanza di informazioni adeguatamente curate in un unico luogo”. Quindi, il duo ha deciso di creare una soluzione per questo e ha finito per portarlo al livello successivo creando Cardback.
I suoi apprendimenti
Sulla base di quanto appreso dal viaggio delle sue due imprese fallite, il team fondatore di Cardback ha il temperamento giusto per costruire una startup da zero e affrontare e sopportare tutti gli alti e bassi incontrati lungo il percorso. Questo, secondo Nikhil, è uno degli ingredienti più importanti per il successo di qualsiasi startup.
Divyashish Jindal: Houston, abbiamo il decollo
L'allievo di IIT Delhi, Divyashish Jindal, ha intrapreso il suo viaggio imprenditoriale, nel 2009, con la startup di sviluppo delle competenze chiamata WiseStep Employability. Il viaggio della startup si è concluso abbastanza presto poiché è stata chiusa nel novembre 2010. Il viaggio imprenditoriale di Divyashish, tuttavia, non si è concluso; ha inventato un'altra startup chiamata AppyTab. Anche questo negozio chiuderà entro un anno.
Secondo Divyashish, le cose che sono andate storte con entrambe le sue startup sono:
- Le idee erano molto in anticipo sui tempi e il mercato non era pronto in quel momento.
- Abbiamo avviato il bootstrap per un periodo più lungo e quindi non siamo riusciti a raccogliere fondi in tempo. Alla fine, abbiamo finito i fondi e in effetti ci siamo indebitati.
- Appytab era un prodotto "buono da avere" anziché un prodotto "must to have".
- Squadra demotivata
Tuttavia, invece di concludere il suo viaggio, Divyashish è andato avanti a tutto vapore e ha escogitato uno status EdTech chiamato TestRocket nel dicembre 2014; che ha funzionato senza intoppi. È una piattaforma di preparazione ai test online che aiuta gli studenti a esercitarsi in un numero illimitato di test, analizzare le prestazioni dei test e migliorare i loro punteggi ideando la migliore strategia di svolgimento dei test con l'aiuto di mentori esperti.
“È passato quasi un anno da quando abbiamo avviato TestRocket e oggi siamo un team di 6 esperti di contenuti, programmatori e marketer motivati. Finora stiamo andando bene in termini di entrate positive e acquisizioni di utenti e siamo molto positivi nel renderlo un'impresa di successo che aggiungerà valore alla società in generale", ha spiegato Divyashish.
Perché TestRocket
Dopo Wisestep, Divyashish ha iniziato a insegnare chimica agli studenti che aspirano a IIT e AIIMS. Dopo due anni, ha avviato Appytab. È tornato a insegnare di nuovo dopo che AppyTab ha chiuso il negozio. “Ho questa natura intrinseca di identificare i problemi in un sistema e iniziare a creare soluzioni per colmare le lacune nel sistema. In queste lunghe pause dalle startup, mi sono reso conto di avere una passione per "l'apprendimento" e quindi ho deciso di risolvere i problemi nello spazio Education", ha affermato.
“Ma questa volta ho avuto fondi sufficienti per avviare il bootstrap per molto tempo, un team solido, un migliore know-how del settore e una migliore comprensione del cliente. Quindi, non ho perso tempo a pensare troppo e ho fatto il grande passo”, ha aggiunto.
Prayaag Kasundra: dagli annunci per esterni agli interni
Prayaag Kasundra ha avviato BookAdSpace, una piattaforma per i media fisici, nel 2012. Faceva parte di The Morpheus e raccoglieva finanziamenti da prolifici investitori angelici come Miten Sampat e Aakrit Vaish. Nonostante tutto il sostegno, la startup ha chiuso i battenti a maggio 2013.
“Stavamo cercando di costruire un mercato o una piattaforma per due tipi di attività, nessuno dei quali lo voleva. I proprietari di media esterni e le agenzie non volevano la trasparenza che questa piattaforma tecnologica avrebbe acquistato. Quindi semplicemente non ha funzionato”, ha spiegato Prayaag.
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Alcuni proprietari di media indipendenti e piccoli marchi potrebbero aver richiesto una piattaforma del genere, ma la scalabilità era un problema in quanto sono quei proprietari di media su larga scala e le grandi agenzie che possiedono una grossa fetta del volume complessivo delle transazioni pubblicitarie esterne e offline.
I suoi apprendimenti
Prayaag ha imparato una grande lezione su come il prodotto non dovrebbe essere costruito. “In sostanza, come l'imprenditore non dovrebbe seguire la propria idea nella creazione del prodotto e come ogni piccola idea/caratteristica dovrebbe essere convalidata prima di aggiungerla al prodotto. Ho imparato le vendite B2B, poiché BookAdSpace è stata la prima volta che ho fatto tali vendite. Facevo parte di The Morpheus, che all'epoca era il miglior acceleratore di startup. Ho imparato molto con quell'esperienza; soprattutto nel collegamento con persone importanti nell'ecosistema".
Tuttavia, quattro mesi dopo, Prayaag è tornato con Decora Systems; che costruisce soluzioni software per la visualizzazione di materiali decorativi e interior design per consumatori, marchi, showroom e professionisti.
Perché Decora Systems
“Beh, ho sempre voluto gestire l'avvio di prodotti tecnologici. Ho avuto questa idea molto tempo fa. Vengo dalla città di Morbi, che è il 3° centro di produzione di ceramica più grande del mondo. Quindi, mi ha colpito quanto sarebbe stato difficile per le persone acquistare piastrelle senza essere in grado di visualizzarle sui muri”.
Dopo BookAdSpace, ha lavorato in una società di servizi software che aveva precedentemente fondato. Fu durante quel periodo che Prayaag iniziò a lavorare al nuovo prodotto per Decora System.
L'approccio Sattvik di Prasoon Gupta all'imprenditorialità
Prasoon Gupta ha avviato una società edtech chiamata Tech-Buddy Consulting nel novembre 2008. La startup, tuttavia, ha chiuso i battenti nel febbraio 2013. Prasoon ritiene che il concetto fosse in anticipo sui tempi e attribuisce l'assenza di mentori giusti per il suo fallimento.
Ciò non ha scoraggiato l'allievo dell'IIT Roorkee, che nel dicembre 2013 è passato alla creazione di Sattviko, una catena alimentare specializzata in cibo vegetariano vedico moderno e prodotti per il benessere naturale. Prasoon afferma che era il suo amore per l'India, l'Indianità e il grande vegetariano cibo che lo ha spinto ad avviare Sattviko.
Questi sono i tre insegnamenti chiave che Prasoon ha acquisito dal viaggio di Tech-Buddy:
- Il networking è l'ingrediente più importante del successo di un imprenditore. Abbiamo vinto battaglie molto difficili a Sattviko semplicemente essendo in contatto con le persone giuste.
- Avere tempo per tutti coloro che ne hanno bisogno da te. Aiuta chi ne ha bisogno. Sono un grande fan del karma.
- Trascorri del tempo con altri imprenditori. Sono le persone più intraprendenti del pianeta. Inoltre, parleranno di te di più.
Come affrontare un avvio fallito
Abbiamo contattato un certo numero di imprenditori per capire come hanno affrontato i loro tentativi falliti e ottenere alcune parole di saggezza per i giovani imprenditori che temono di fallire.
Raghav Verma (Chaayos)
Come ha affrontato il suo fallimento: è stata sicuramente una decisione difficile da prendere. Ad essere onesti, è stata una decisione avvenuta in un periodo di tempo e non una realizzazione di un giorno. Ci siamo resi conto che c'erano delle carenze nel modello che avevamo provato e che persistere con il nostro prodotto non avrebbe funzionato. E abbiamo esplorato alcune altre aree che abbiamo trovato interessanti, ma niente ci ha davvero entusiasmato così tanto. Quindi ognuno di noi 4 ha deciso di passare ad altre iniziative o iniziare qualcosa di nuovo.
Il suo consiglio per affrontare il fallimento: penso che il fallimento sia parte integrante del gioco. Qualsiasi imprenditore per la prima volta deve esserne consapevole. Un gran numero di startup non riesce a superare le fasi iniziali. Altri raggiungono una certa dimensione e poi smettono di crescere. Può sembrare pessimistico, ma è una realtà di base che tutti dovrebbero tenere a mente consapevolmente all'avvio. Sapere quando rispondere a una chiamata per andare avanti o girare è fondamentale.
Nikhil Wason (dorso di carta)
Come ha affrontato il suo fallimento : ho continuato a lavorare con startup in altre capacità non a tempo pieno, come ruoli di consulenza.
Il suo consiglio per affrontare il fallimento: Il modo migliore è non considerare tali eventi come un "fallimento", ma come un'esperienza di apprendimento. Gli aspetti positivi verranno automaticamente alla ribalta in seguito.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Come ha affrontato il suo fallimento : la prima volta, è stata una grave battuta d'arresto per me e ho impiegato una buona quantità di tempo per assorbire lo shock. In questo periodo, ho riflettuto sulle ragioni del fallimento e mi sono reso conto che "fondi sufficienti" e un "team motivato" sono i due principali fattori responsabili del fallimento. La seconda volta, mi sono assicurato che nulla di tutto ciò accadesse, ma dovevo imparare una nuova lezione che era che le persone spendono soldi per un prodotto/servizio se e solo se è "must to have" e non "good to have". Ho commesso errori, imparato lezioni, sono migliorato e mi sono preparato per la prossima battaglia e oggi sono di nuovo qui sul campo di battaglia.
Inoltre, durante la mia infanzia ho letto la storia di Thomas Edison e non potrei mai dimenticare la sua citazione ispiratrice di tutta la vita: “Non ho fallito. Ho appena trovato 10.000 modi che non funzionano”. Questo mi ha ispirato a considerare sempre i fallimenti come un nuovo risultato di apprendimento.
Il suo consiglio per affrontare il fallimento: la maggior parte di noi fallisce molte volte nella vita. Abbiamo fallito più di cento volte prima ancora di poter imparare a stare in piedi e camminare correttamente quando eravamo bambini. Quello che dobbiamo capire è che i fallimenti sono i passi inevitabili nel percorso verso il successo. Suggerirei di assumerci dei rischi, commettere errori e imparare da essi il più possibile. Inoltre, dovremmo farlo il più velocemente possibile.
Noi, come imprenditori, dobbiamo capire una cosa che l'imprenditorialità non è una corsa, è un viaggio e bisogna goderselo fino alla fine indipendentemente dal risultato. Credo che la felicità o la tristezza del nostro successo o fallimento siano di breve durata. Tuttavia, la gioia di fare ciò che ami fare è senza tempo. Mi è sempre piaciuto quello che ho fatto e credo che “vivere con passione valga la pena di essere vissuta”. Questa convinzione mi ha fatto apprezzare il processo di creazione di startup da zero e risolvere i problemi reali intorno a me senza preoccuparmi dei risultati.
Prayaag (Sistemi Decora)
Come ha affrontato il suo fallimento : Beh, mi considero molto perseverante. Ho capito molto bene che il mercato non è pronto per quello che stiamo cercando di costruire. È stato un po' difficile comunicare e convincere gli investitori. Ma alla fine doveva essere fatto.
Il suo consiglio per affrontare il fallimento: è tutta una questione di positività. L'avvio o l'idea potrebbe essere fallita, ma hai imparato molto sullo sviluppo e la gestione del prodotto, sul mercato e sulle vendite, nonché su alcune sfide imprenditoriali comuni come l'acquisizione o la gestione dei talenti o la formazione della cultura, ecc. Impari i tuoi punti deboli e punti di forza. Costruisci relazioni che aiutano a lungo termine. Se si contano tutti questi, il fallimento di una startup non è quell'evento catastrofico che si percepisce.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Come ha affrontato il suo fallimento : ricominciando.
Il suo consiglio per affrontare il fallimento: le startup falliscono; gli imprenditori no. Tutto ciò che sono in grado di fare meglio oggi è grazie agli insegnamenti del mio passato. Gli imprenditori devono solo rimanere imprenditori, anche se le loro startup falliscono. I momenti belli o quelli brutti, sia il cambiamento che il rimanere un imprenditore li aiuterà ad affrontare entrambi.
La disperazione e l'autocompiacimento sono due grandi avversari degli imprenditori sinceri. Nel caso in cui la tua impresa fallisse, sappi che è l'idea che ha fallito e non tu come imprenditore. Considerando che, se hai un'impresa di successo, non gongolare per il tuo trionfo. Mantieni vivo lo spirito, resta curioso e continua a prepararti per il tuo prossimo inning.
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