Transformasi Digital: Apakah Orang Anda Diberdayakan Untuk Bertindak?
Diterbitkan: 2017-02-17Ketika Foxconn, produsen elektronik premium , mengganti 60.000 tenaga manusianya dengan robot , itu adalah sinyal besar dan tulisan di dinding bahwa ada kebutuhan mendesak untuk memikirkan disrupsi digital. Dampak dari bidang-bidang seperti kecerdasan buatan dan teknologi Robotik tidak lagi menjadi diskusi intelektual saja, tetapi dapat berdampak lebih keras pada masalah sehari-hari seperti lapangan kerja dan penciptaan lapangan kerja. Bahkan dalam pertemuan Forum Ekonomi Dunia pada Januari 2017, masalah ini dibahas secara besar-besaran.
Transformasi digital merevolusi proses bisnis dasar dan membawa perubahan besar dalam cara organisasi berfungsi. Lengan bisnis yang paling terpengaruh oleh perubahan ini adalah tenaga kerja.
Menurut sebuah studi oleh Accenture, 73 persen karyawan menyadari bahwa digital akan secara serius mengubah sifat pekerjaan mereka selama tiga tahun ke depan.
Sementara organisasi mengadopsi alat dan teknologi untuk mengimbangi transformasi digital, dimensi orang sama pentingnya, jika tidak lebih, penting. Investasi terencana pada sumber daya manusia dan strategi talenta terintegrasi adalah kunci transformasi ini.
Manusia Dan Transformasi Digital
Banyak yang telah ditulis tentang Milenial dan Era Smartphone, tetapi sekarang perkembangan telah mendapatkan momentum tertentu. Dari perangkat yang dapat dikenakan hingga e-commerce hingga jejaring media sosial , orang-orang telah merangkul dunia digital dengan sangat mudah. Namun, ada sisi lain dari cerita ini. Pakar seperti Martha Lane Fox, wajahnya
Para ahli seperti Martha Lane Fox, wajah di balik transformasi digital Inggris, percaya bahwa di Inggris, lebih dari '16 juta orang tidak memiliki keterampilan digital dasar untuk sepenuhnya memanfaatkan internet' – termasuk generasi milenial yang paham teknologi. Selain itu, perubahan bukanlah tugas favorit bagi sebagian besar, 87% karyawan di seluruh dunia terlepas dari proses transformasi digital dalam organisasi menurut laporan Transformasi Bisnis Digital oleh CISCO. Ini menyoroti bagaimana mengintegrasikan teknologi digital dengan proses bisnis dapat menjadi tugas yang sangat berat.
Melangkah Menuju Tantangan
Merangkul digital akan membuat proses menjadi efisien dan menghasilkan peningkatan pendapatan. Perusahaan digital mencapai profitabilitas 26% lebih banyak daripada pesaing mereka dan menghasilkan pendapatan 9% lebih banyak melalui karyawan dan aset fisik mereka. Semakin banyak organisasi mulai membawa digital ke inti organisasi – yaitu ke produk dan layanan, dan tidak hanya untuk mendukung area seperti pemasaran dan fungsi internal.
Namun, untuk ini, mereka harus terlebih dahulu memenuhi tantangan untuk melibatkan karyawan mereka dalam digitalisasi organisasi secara keseluruhan. Mereka harus mengembangkan strategi untuk menjadikan digital sebagai bagian dari siklus kerja mereka, mari kita pahami bagaimana bisnis dapat menghadapi tantangan ini.
Digital Membantu Mempertahankan Bakat
Penelitian menunjukkan bahwa karyawan di organisasi yang merupakan pemenang digital 24% lebih puas dan 21% lebih mungkin untuk bertahan dalam pekerjaan mereka bahkan ketika diberi kesempatan untuk keluar. Persepsi dan bukti bahwa perusahaan bergerak dengan waktu merupakan faktor retensi yang kuat.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Dengarkan Milenial
Milenial membentuk 50% dari angkatan kerja saat ini. Di banyak organisasi, mereka semakin memegang posisi kepemimpinan. Mereka memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk mendorong transformasi digital. Beberapa organisasi telah berinovasi dengan menerapkan ide-ide seperti mentoring terbalik para pemimpin senior oleh milenium.
Leaders 2020 telah mengungkapkan bahwa eksekutif milenial merasa ada kesenjangan yang jauh lebih besar dalam keterampilan kepemimpinan perusahaan daripada rekan non-milenium mereka, dengan faktor antara 15 dan 23 poin persentase. Dengan demikian, integrasi generasi ini harus menjadi prioritas yang mendesak.
Melatih Kembali Tenaga Kerja
Ini tentang menginvestasikan waktu dan uang, dan kemampuan untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit dan dengan cepat . Perusahaan perlu menetapkan anggaran untuk menjadi digital dan kerangka waktu di mana mereka bertujuan untuk mencapai aspek digitalisasi tertentu seperti pemberdayaan karyawan. Menciptakan budaya pembelajaran digital untuk memberdayakan karyawan dengan teknologi terbaru akan menghasilkan kemajuan bagi individu dan organisasi.
NIIT Ltd, sebuah perusahaan pengembangan bakat global telah memberikan insentif kepada sekelompok karyawan terpilih untuk memilih jalur pembelajaran digital mereka sendiri dengan dukungan keuangan organisasi sebagai percontohan. Organisasi juga dapat mempertimbangkan untuk mendorong karyawan untuk mengikuti program pertukaran informasi dengan perusahaan lain. P&G, misalnya, telah mengadakan program pertukaran karyawan dengan Google untuk mendorong lingkungan inovasi di mana karyawan memperoleh keahlian dari orang lain.
Sumber Bakat Digital
Meskipun penting untuk melatih karyawan yang ada dengan memberikan keterampilan digital, sama pentingnya untuk mempekerjakan mereka yang sudah terampil dalam hal yang sama. Lulusan baru dan karyawan sampingan , dilengkapi dengan basis pengetahuan dan keahlian yang diperbarui yang diperlukan terbukti bermanfaat di organisasi mana pun. Beberapa bidang utama dalam fokus perekrutan saat ini di banyak perusahaan adalah pemasaran digital, ilmu data, analitik bisnis, dan analitik data.
Akuisisi Leverage
WalmartLabs, dalam upaya untuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan digital, mengakuisisi perusahaan yang ahli di bidang tersebut. Ada semakin banyak bukti akuisisi perusahaan spesialis oleh perusahaan besar untuk memulai dan mempercepat perjalanan digital mereka.
Transformasi Digital – Melihat Lebih Dekat Kembali ke Rumah
Kembali ke rumah, ada permintaan yang lebih besar untuk keterampilan teknis baru. Pada tahun 2015, firma riset IDC memperkirakan bahwa 90% dari semua pekerjaan akan membutuhkan keterampilan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK).
Karyawan perlu memperoleh keterampilan seperti mobilitas, kecerdasan bisnis, analitik, robotika, kecerdasan buatan, data besar, dan komputasi awan. Dan pengetahuan teknis ini harus dilengkapi dengan ketajaman bisnis yang kuat.
Oleh karena itu, untuk menjembatani kesenjangan keterampilan, organisasi mendorong tenaga kerja mereka untuk menjalani program pelatihan keterampilan, inovasi, dan transformasi digital. Menurut laporan, sementara Infosys melatih 39.000 karyawannya dalam pemikiran desain tahun lalu, Accenture menghabiskan $800 juta untuk pelatihan dan pengembangan dengan memanfaatkan teknologi digital terbaru termasuk ruang kelas virtual untuk memberikan pelatihan yang sangat relevan kepada karyawannya.
Persyaratan keterampilan digital bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lain berdasarkan kematangan digital dan kemampuan transformasional mereka. Namun, pelatihan sebagai bagian dari rencana komprehensif tetap menjadi batu loncatan.
Kesimpulan
Untuk tetap menjadi yang terdepan, organisasi harus merangkul digital dalam segala aspek . Digital mengubah inti dari banyak organisasi dan karyawan harus mengikutinya. Ini adalah prioritas organisasi yang mendesak dan yang dapat memungkinkan organisasi untuk tetap kompetitif pada saat batas-batas industri kabur dan gangguan digital menjadi fenomena sehari-hari.
Tentang Penulis
[Penulis posting ini adalah Arjun Shankar, Kepala – Layanan Manajemen Perusahaan, NIIT Ltd.]