4 Cara untuk Membuktikan Bisnis Anda di Masa Depan

Pemimpin kelompok yang selaras dan pelatih bisnis Rebecca Beeson menulis posting ini untuk membantu pemilik bisnis baru menciptakan bisnis yang berkelanjutan. Lanjutkan percakapan dengan bergabung dalam Grup Bisnis Start Up.

Banyak pengusaha pemula dan bisnis baru kurang fokus pada strategi dan lebih fokus pada tugas yang menghasilkan pendapatan saat mereka meluncurkan dan mengembangkan bisnis baru mereka.

Dan itu wajar—bagaimanapun juga, bisnis membutuhkan arus kas.

Tetapi dalam hiruk-pikuk untuk mengeluarkan produk atau layanan dari pintu dan uang di bank, mereka mengorbankan beberapa detail struktural yang akan menyiapkan mereka untuk sukses dan memungkinkan mereka untuk berkembang.

Jika tujuan Anda adalah menciptakan bisnis yang berkelanjutan, tidak ada kata terlalu dini untuk mulai melihat struktur bisnis Anda sebagai aset perusahaan.

Struktur adalah Kunci

Penting untuk diingat bahwa meskipun pendapatan adalah prioritas, itu bukan satu-satunya hal yang penting bagi kehidupan bisnis Anda. Faktanya, meskipun pendapatan mendorong mesin, itu bukan mesin itu sendiri.

Untuk memiliki bisnis yang berkelanjutan, Anda harus menciptakan struktur. Tanpa itu, potongan-potongan yang tidak pada tempatnya mungkin kembali menghantui Anda.

Cara Mengatur Bisnis Anda dengan Benar

Jadi mari kita lihat beberapa hal mudah yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan struktur bisnis Anda, apakah Anda baru memulai atau telah menjalankan bisnis selama bertahun-tahun, dan bagaimana hal itu dapat membantu melindungi pendapatan Anda.

Bangun tim profesional Anda

Berikut adalah tiga orang yang harus Anda pertimbangkan untuk ditambahkan ke tim Anda atau berkonsultasi sebelum memulai.

Akuntan: Seorang akuntan akan membantu Anda membuat satu set pembukuan sehingga Anda dapat mengetahui ke mana perginya uang tunai Anda, uang tunai apa yang masuk, dan bagaimana keuntungan dan kerugian Anda terlihat.

Pengacara: Pengacara bisnis kecil dapat membantu Anda dengan pembentukan entitas dan membuat perjanjian operasi. Pada tahap awal, kepemilikan tunggal mungkin cocok untuk bisnis Anda, tetapi itu tergantung pada keadaan Anda.

Akuntan Anda juga dapat membantu Anda dengan keputusan itu jika Anda memutuskan untuk melepaskan biaya pengacara pada awalnya.

Pialang asuransi yang sangat dirujuk: Pialang Anda akan membantu Anda menilai risiko Anda dan menemukan pertanggungan yang sesuai untuk Anda dan bisnis Anda, membuat rencana untuk pertanggungan tambahan seiring pertumbuhan bisnis Anda.

Cakupan bundel umumnya dapat menghemat banyak premi perusahaan Anda, dan broker yang baik akan membantu Anda menemukan keseimbangan pertanggungan yang tepat, sehingga Anda tidak di bawah atau di atas pertanggungan.

Rencana untuk pertumbuhan strategis

Buat bagan organisasi yang mendokumentasikan semua posisi di perusahaan Anda, yang didasarkan pada rencana pertumbuhan strategis bisnis.

Sebagai pendiri, Anda mungkin mengisi sebagian besar peran pada awalnya, tetapi memiliki bagan organisasi sebagai peta jalan akan membantu Anda menavigasi saat Anda tumbuh. Buat deskripsi pekerjaan untuk setiap posisi.

Buat kebijakan personel tertulis yang jelas dan terperinci

Buat buku pegangan karyawan yang mengarah dengan pernyataan misi tertulis dan nilai-nilai perusahaan. Buku pegangan adalah pedoman, garis besar, dan dokumentasi kebijakan perusahaan Anda tentang semua hal, seperti:

• Operasi berjam-jam
• Kehadiran
• ketepatan waktu
• Penggunaan ponsel dan internet
• Kebijakan bekerja dari rumah
• Kompensasi untuk perjalanan perusahaan

Ingatlah untuk menyertakan kebijakan tentang liburan, waktu sakit, dan semua manfaat lainnya. Lakukan brainstorming dan sertakan setiap detail; misalnya, apakah ada masa tunggu 90 hari sebelum manfaat dimulai?

Sebagai pemilik bisnis, Anda membuat kebijakan ini. Jadi bersikaplah realistis berdasarkan ukuran bisnis dan anggaran Anda, dan jangan terlalu menjanjikan. Anda selalu dapat menambahkan manfaat saat Anda tumbuh.

Mendokumentasikan prosedur orientasi, pelatihan, dan keluar tim

Selain itu, garis besar prosedur untuk perekrutan dan pemutusan hubungan kerja. Buat wawancara dan proses orientasi, termasuk prosedur pelatihan terdokumentasi dan daftar periksa untuk memastikan setiap karyawan menyelesaikan semua langkah.

Jika Anda tidak tahu harus mulai dari mana, Anda dapat menemukan templat online untuk membuat aset ini. Jika Anda memiliki dana dan ingin melakukan outsourcing ini, pekerjakan seorang profesional HR lepas.

Kebijakan ini akan memberi bisnis Anda struktur yang kokoh untuk diandalkan, sehingga Anda tidak perlu pusing lagi.

Misalnya, ketika saya pertama kali memulai bisnis pakaian jadi, saya dan mitra melakukan sebagian besar pekerjaan, tanpa bantuan sporadis di sana-sini. Seseorang yang saya temui secara acak muncul di depan pintu saya beberapa kali meminta pekerjaan. Saya tidak merencanakan ini dan terkejut.

Baru mengenal konsep perekrutan profesional, saya tidak memiliki kejelasan yang saya butuhkan untuk membuat keputusan strategis dan kami membutuhkan bantuan. Jadi secara default, saya punya karyawan baru.

Dengan kebijakan perekrutan yang berlaku, nilai-nilai perusahaan dan pribadi yang jelas, dan pertanyaan wawancara hebat yang mencerminkan nilai-nilai itu, saya akan memiliki kepercayaan diri untuk membuat pilihan berdasarkan rencana strategis.

Ketika bisnis berkembang dan saya mengembangkan kebijakan dan prosedur tertulis yang jelas, saya menjadi lebih strategis dan memiliki banyak karyawan yang sukses selama bertahun-tahun.

Simpan sendiri beberapa percobaan dan kesalahan dan benar-benar memikirkan langkah ini; itu akan menghemat waktu dan kejengkelan dalam jangka panjang.

Tidak ada kata terlambat (atau lebih awal) untuk membangun cetak biru bisnis Anda

Tanpa cetak biru bisnis, Anda tidak memiliki kejelasan yang Anda butuhkan tentang arah bisnis Anda, membuat Anda rentan terhadap keputusan tanpa tujuan berdasarkan kebutuhan mendesak.

Dari solopreneur hingga startup yang didanai dengan baik, langkah-langkahnya pada dasarnya sama. Lakukan pekerjaan perencanaan dan pendokumentasian di muka untuk setiap kemungkinan.

Akibatnya, Anda akan mendapatkan kepercayaan diri dari momentum terorganisir dan siap. Tidak ada yang akan membantu Anda menciptakan bisnis profesional, melindungi aset Anda, dan meningkatkan profitabilitas Anda seperti fondasi yang kokoh.

Untuk informasi lebih lanjut dan dukungan tambahan, bergabunglah dengan kami di Grup Bisnis Start Up di sini di Alignable. Grup ini adalah sumber yang bagus untuk bisnis tahap awal dan mereka yang berpikir untuk memulai bisnis.

Mengingat kekayaan kekuatan otak di sini di Alignable, secara kolektif kami menawarkan strategi, alat, wawasan, rujukan, dan tempat untuk berbagi dan mengajukan pertanyaan kepada anggota bisnis kecil ahli kami. Semua tingkat bisnis dipersilakan!