비즈니스의 미래 경쟁력을 확보하는 4가지 방법

게시 됨: 2021-02-05

조정 가능한 그룹 리더이자 비즈니스 코치인 Rebecca Beeson은 새로운 비즈니스 소유자가 지속 가능한 비즈니스를 만들 수 있도록 이 게시물을 작성했습니다. 스타트업 비즈니스 그룹에 가입하여 대화를 계속하세요.

많은 신생 기업가와 신생 기업은 전략보다는 새로운 비즈니스를 시작하고 성장시킬 때 수익 창출 작업에 더 중점을 둡니다.

그리고 그것은 공정합니다. 비즈니스에는 결국 현금 흐름이 필요합니다.

그러나 그들은 제품이나 서비스를 문밖으로 내보내고 돈을 은행에 입금하려는 열광적인 상황에서 성공을 위해 설정하고 확장할 수 있도록 하는 몇 가지 구조적 세부 사항을 포기합니다.

목표가 지속 가능한 비즈니스를 만드는 것이라면 비즈니스 구조를 회사 자산으로 보기 시작하기에 너무 이른 때는 없습니다.

구조가 핵심

수익이 최우선이지만 비즈니스의 수명에 중요한 것은 수익만이 아니라는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 실제로 수익이 엔진에 연료를 공급하지만 엔진 자체가 아닙니다.

지속 가능한 사업을 하려면 구조를 만들어야 합니다. 그것이 없으면 제자리에 있지 않은 조각이 다시 와서 당신을 괴롭힐 수 있습니다.

이제 막 시작했든 몇 년 동안 사업을 해왔든 비즈니스 구조를 개선하기 위해 할 수 있는 몇 가지 쉬운 방법과 수익을 보호하는 데 도움이 될 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

다음은 시작하기 전에 팀에 추가하거나 컨설팅을 고려해야 할 세 사람입니다.

회계사: 회계사는 현금이 어디로 가는지, 어떤 현금이 들어오는지, 손익이 어떻게 보이는지 알 수 있도록 장부를 만드는 데 도움을 줄 것입니다.

변호사: 중소기업 변호사가 법인 설립 및 운영 계약 작성을 도와드릴 수 있습니다. 초기 단계에서는 개인 사업이 귀하의 비즈니스에 적합할 수 있지만 귀하의 상황에 따라 다릅니다.

회계사는 또한 처음에 변호사 비용을 포기하기로 결정한 경우 해당 결정에 도움을 줄 수 있습니다.

추천 보험 브로커: 귀하의 브로커는 귀하의 위험을 평가하고 귀하와 귀하의 비즈니스에 적합한 보장을 찾는 데 도움을 주어 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 추가 보장을 위한 계획을 세웁니다.

묶음 보장은 일반적으로 회사의 보험료를 많이 절약할 수 있으며, 좋은 중개인은 적절한 보장 균형을 찾는 데 도움을 주어 귀하가 보험에 덜 들거나 과도하게 피보험되지 않도록 합니다.

비즈니스의 전략적 성장 계획을 기반으로 하는 회사의 모든 직위를 문서화하는 조직도를 작성하십시오.

설립자로서 처음에는 대부분의 역할을 맡을 수 있지만 조직도를 로드맵으로 사용하면 성장에 따라 탐색하는 데 도움이 됩니다. 각 직책에 대한 작업 설명을 작성하십시오.

서면 사명 선언문과 회사 가치로 이끄는 직원 핸드북을 만드십시오. 핸드북은 다음과 같은 모든 문제에 대한 회사의 지침, 개요 및 문서화 정책입니다.

휴가, 병가 및 기타 모든 혜택에 대한 정책을 포함하는 것을 잊지 마십시오. 모든 세부 사항을 브레인스토밍하고 포함합니다. 예를 들어, 혜택 시작 전에 90일의 대기 기간이 있습니까?

비즈니스 소유자는 이러한 정책을 생성합니다. 따라서 비즈니스 규모와 예산에 따라 현실적이어야 하며 과도한 약속을 하지 마십시오. 성장함에 따라 항상 혜택을 추가할 수 있습니다.

또한 채용 및 해고 절차를 간략하게 설명합니다. 문서화된 교육 절차와 체크리스트를 포함하여 인터뷰 및 온보딩 프로세스를 만들어 각 직원이 모든 단계를 완료할 수 있도록 합니다.

어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 온라인 템플릿을 찾아 이러한 자산을 만들 수 있습니다. 자금이 있고 이것을 아웃소싱하고 싶다면 프리랜서 HR 전문가를 고용하십시오.

이러한 정책은 비즈니스에 신뢰할 수 있는 견고한 구조를 제공하여 향후 골치 아픈 문제를 해결합니다.

예를 들어, 내가 처음 의류 사업을 시작했을 때 파트너와 나는 여기저기서 간헐적인 도움을 제외하고 대부분의 작업을 수행했습니다. 우연히 만난 누군가가 몇 번이고 일자리를 구하는 문 앞에 나타났다. 나는 이것을 계획하지 않았고 놀랐다.

전문 고용이라는 개념이 처음이었기 때문에 전략적 결정을 내리는 데 필요한 명확성이 없었고 도움이 필요했습니다. 그래서 기본적으로 새 직원이 있었습니다.

적절한 고용 정책, 명확한 회사 및 개인 가치, 그리고 이러한 가치를 반영하는 훌륭한 인터뷰 질문이 있었다면 저는 전략적 계획을 기반으로 정보에 입각한 선택을 할 수 있다는 확신을 가질 수 있었을 것입니다.

사업이 발전하고 명확한 문서화된 정책과 절차를 개발함에 따라 저는 더 전략적인 사람이 되었고 수년 동안 많은 성공적인 직원을 고용했습니다.

시행 착오를 조금 줄이고 이 단계를 진정으로 생각하십시오. 장기적으로 시간과 악화를 절약할 수 있습니다.

비즈니스 청사진이 없으면 비즈니스 방향에 대해 필요한 명확성이 없으므로 즉각적인 요구에 기반한 목적 없는 결정에 취약합니다.

자영업자부터 자금이 넉넉한 스타트업에 이르기까지 단계는 본질적으로 동일합니다. 각각의 모든 우발 상황에 대해 미리 계획하고 문서화하는 작업을 수행합니다.

결과적으로 조직화되고 준비되는 추진력에서 자신감을 얻을 수 있습니다. 탄탄한 기초처럼 전문적인 비즈니스를 만들고 자산을 보호하며 수익성을 높이는 데 도움이 되는 것은 없습니다.

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