ビジネスの将来を保証する4つの方法

調整可能なグループリーダーでありビジネスコーチであるレベッカビーソンは、新しいビジネスオーナーが持続可能なビジネスを作成するのを支援するためにこの投稿を書きました。 スタートアップビジネスグループに参加して会話を続けます。

多くの新興起業家や新規事業は、新規事業を立ち上げて成長させる際に、戦略よりも収益を生み出すタスクに重点を置いています。

そしてそれは公平です。結局のところ、ビジネスにはキャッシュフローが必要です。

しかし、製品やサービスを戸外に出し、銀行にお金を払うことに熱狂している彼らは、成功に向けて準備し、拡張できるようにするいくつかの構造的な詳細を放棄しています。

あなたの目標が持続可能なビジネスを創造することであるならば、あなたのビジネス構造を会社の資産として見始めるのは決して早すぎることはありません。

構造が鍵

収益は優先事項ですが、ビジネスの生活にとって重要なのは収益だけではないことを覚えておくことが重要です。 実際、収益はエンジンに燃料を供給しますが、それはエンジン自体ではありません。

持続可能なビジネスを行うには、構造を作成する必要があります。 それがないと、所定の位置にない部分が戻ってきてあなたを悩ませることがあります。

あなたのビジネスを適切に設定する方法

それでは、ビジネス構造を改善するためにできる簡単なことをいくつか見てみましょう。ビジネスを始めたばかりか、何年もビジネスを続けているかどうか、そしてそれらが収益の保護にどのように役立つかを見てみましょう。

あなたの専門家チームを構築する

始める前に、チームへの追加またはコンサルティングを検討する必要がある3人を次に示します。

会計士：会計士はあなたがあなたの現金がどこに行くのか、どんな現金が入ってくるのか、そしてあなたの損益がどのように見えるかを知ることができるようにあなたが本のセットを作るのを手伝います。

弁護士：中小企業の弁護士は、エンティティの形成と運用契約の作成を支援できます。 初期の段階では、個人事業主があなたのビジネスに適しているかもしれませんが、それはあなたの状況に依存します。

あなたが最初に弁護士の費用を放棄することを決定した場合、あなたの会計士はその決定を手伝うこともできます。

高度に紹介された保険ブローカー：あなたのブローカーはあなたがあなたのリスクを評価し、あなたとあなたのビジネスのための適切な補償範囲を見つけるのを助け、あなたのビジネスが成長するにつれて追加の補償範囲の計画を作成します。

補償範囲をバンドルすると、通常、保険料を大幅に節約できます。優れたブローカーは、補償範囲の適切なバランスを見つけるのに役立ち、保険が不足したり過剰になったりすることはありません。

戦略的成長を計画する

ビジネスの戦略的成長計画に基づいた、会社のすべてのポジションを文書化した組織図を作成します。

創設者として、あなたは最初はほとんどの役割を果たしているかもしれませんが、ロードマップとして組織図を持っていると、成長するにつれてナビゲートするのに役立ちます。 各ポジションの職務記述書を作成します。

明確で詳細な書面による人事方針を作成する

書面によるミッションステートメントと企業価値を導く従業員ハンドブックを作成します。 ハンドブックは、次のようなすべての問題に関するポリシーの概要と文書化を行う、会社の指示です。

• 営業時間
• 出席
• 時間厳守
• 携帯電話とインターネットの使用
• 在宅勤務ポリシー
• 会社旅行の補償

休暇、病欠、およびその他すべての福利厚生に関するポリシーを含めることを忘れないでください。 ブレーンストーミングし、すべての詳細を含めます。 たとえば、特典の開始前に90日間の待機期間はありますか？

ビジネスオーナーは、これらのポリシーを作成します。 ですから、あなたのビジネスの規模と予算に基づいて現実的になり、約束しすぎないでください。 成長するにつれて、いつでもメリットを追加できます。

チームのオンボーディング、トレーニング、および終了手順を文書化する

さらに、採用と退職の手順の概要を説明します。 面接とオンボーディングプロセスを作成します。これには、文書化されたトレーニング手順と、各従業員がすべてのステップを確実に完了するためのチェックリストが含まれます。

どこから始めればよいかわからない場合は、これらのアセットを作成するためのオンラインテンプレートを見つけることができます。 資金があり、これを外部委託したい場合は、フリーランスのHRプロフェッショナルを雇ってください。

これらのポリシーにより、ビジネスに信頼できる強固な構造が与えられ、将来の頭痛の種を減らすことができます。

たとえば、私が最初にアパレルビジネスを始めたとき、私のパートナーと私はほとんどの仕事をしましたが、あちこちで散発的な助けはありませんでした。 ランダムに出会った人が玄関先に何度か現れて仕事を依頼しました。 私はこれを計画していなかったので、驚きました。

専門職の採用の概念に慣れていないので、戦略的な決定を下すために必要な明確さがなく、助けが必要でした。 そのため、デフォルトでは、新しい従業員がいました。

採用方針が整っていて、会社と個人の価値観が明確であり、それらの価値観を反映した面接の質問があれば、戦略的計画に基づいて情報に基づいた選択をする自信がありました。

ビジネスが発展し、明確な書面による方針と手順を開発するにつれて、私はより戦略的になり、長年にわたって多くの成功した採用をしました。

試行錯誤の一部を保存して、このステップを実際に考えてください。 長期的には時間と悪化を節約できます。

ビジネスの青写真を作成するのに遅すぎる（または早すぎる）ことはありません

ビジネスの青写真がなければ、ビジネスの方向性について必要な明確さが得られず、差し迫ったニーズに基づく目的のない意思決定に対して脆弱になります。

ソロプレナーから資金の豊富なスタートアップまで、手順は基本的に同じです。 あらゆる不測の事態に備えて、事前に計画と文書化の作業を行います。

その結果、組織化と準備の勢いから自信を得ることができます。 強固な基盤のように、専門的なビジネスを作成し、資産を保護し、収益性を高めるのに役立つものは何もありません。

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