4 種方法讓您的業務面向未來

已發表: 2021-02-05

Alignable 小組組長和業務教練 Rebecca Beeson 寫這篇文章是為了幫助新企業主創建可持續發展的企業。 加入 Start Up Business Group 繼續對話。

許多初創企業家和新企業在啟動和發展新業務時較少關注戰略，而更多地關注創收任務。

這很公平——企業畢竟需要現金流。

但是，在將產品或服務推出門外並將資金存入銀行的狂熱中，他們放棄了一些結構性細節，這些細節將為他們的成功奠定基礎，並允許他們擴大規模。

如果您的目標是創建可持續發展的業務，那麼將您的業務結構視為公司資產永遠不會太早。

結構是關鍵

重要的是要記住，雖然收入是重中之重，但它並不是對您的業務生命至關重要的唯一因素。事實上，雖然收入為引擎提供燃料，但並不是引擎本身。

要擁有可持續發展的業務，您必須創建結構。沒有它，沒有到位的部分可能會回來困擾你。

因此，讓我們來看看您可以做哪些簡單的事情來改善您的業務結構，無論您是剛剛開始還是已經經營多年，以及它們如何幫助保護您的收入。

在開始之前，您應該考慮將以下三個人加入您的團隊或進行諮詢。

會計師：會計師將幫助您創建一套賬簿，以便您了解您的現金去向、流入的現金以及您的損益情況。

律師：小企業律師可以幫助您組建實體並製定運營協議。在早期階段，獨資企業可能適合您的業務，但這取決於您的情況。

如果您一開始就決定放棄聘請律師的費用，您的會計師也可以幫助您做出決定。

高度推薦的保險經紀人：您的經紀人將幫助您評估風險並為您和您的業務找到合適的保險，隨著您的業務增長制定額外保險計劃。

捆綁保險通常可以為您的公司節省大量保費，一個好的經紀人會幫助您找到合適的保險平衡，這樣您既不會投保不足也不會投保過多。

創建一個組織結構圖，記錄貴公司的所有職位，該結構基於企業的戰略增長計劃。

作為創始人，一開始您可能會擔任大多數角色，但是將組織結構圖作為路線圖將幫助您在成長過程中導航。為每個職位創建職位描述。

創建一份員工手冊，其中包含書面的使命宣言和公司價值觀。該手冊是貴公司關於所有事項的指令、概述和記錄政策，例如：

請記住包括有關假期、病假和所有其他福利的政策。集思廣益，包括每一個細節；例如，福利開始前是否有 90 天的等待期？

作為企業主，您創建這些策略。因此，請根據您的業務規模和預算切合實際，不要過度承諾。隨著您的成長，您始終可以增加福利。

此外，概述僱用和終止的程序。創建面試和入職流程，包括記錄的培訓程序和清單，以確保每位員工完成所有步驟。

如果您不知道從哪裡開始，您可以找到在線模板來創建這些資產。如果您有資金並想將其外包，請聘請自由人力資源專業人士。

這些政策將為您的企業提供可靠的可靠結構，為您省去未來的麻煩。

例如，當我第一次開始我的服裝業務時，我和我的合夥人做了大部分工作，減去了一些零星的幫助。我偶然遇到的一個人多次出現在我家門口，要求工作。我沒有為此計劃，並感到驚訝。

對專業招聘的概念不熟悉，我沒有做出戰略決策所需的清晰度，我們需要幫助。所以默認情況下，我有一個新員工。

有了招聘政策、明確的公司和個人價值觀，以及反映這些價值觀的精彩面試問題，我就有信心根據戰略計劃做出明智的選擇。

隨著業務的發展，我制定了明確的書面政策和程序，我變得更具戰略性，多年來成功聘用了許多人。

為自己節省一些嘗試和錯誤，並真正考慮這一步；從長遠來看，這將節省時間和加重負擔。

如果沒有業務藍圖，您就無法清楚地了解您的業務方向，從而使您容易受到基於當前需求的漫無目的的決策的影響。

從個體創業者到資金雄厚的創業公司，步驟基本相同。為每一個突發事件提前做好計劃和記錄工作。

因此，您將從有條不紊和準備充分的勢頭中獲得信心。沒有什麼可以像堅實的基礎那樣幫助您創建專業的業務、保護您的資產並提高您的盈利能力。

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